विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना
विकिमिडिया फाउन्डेसन वार्षिक योजना हरेक वर्ष विकिमिडिया फाउन्डेसनको कामको लागि योजना हो। यी विकिमिडिया फाउन्डेसनको आर्थिक वर्षको लागि निर्धारित गरिएको छ, जुन जुलाई १ मा सुरु हुन्छ र अर्को वर्षको जुन ३० मा समाप्त हुन्छ। योजनाको सिर्जनालाई कहिलेकाहीँ वार्षिक योजना प्रक्रिया वा APP भनिन्छ।
वार्षिक योजनाहरूको सूची
- २०२४-२५ योजना (अहिले लागु गर्दै)
- २०२३-२४ योजना
- २०२२-२३ योजना
- मध्यम-अवधि योजना (२०१९-२०२x)
- २०१९-२०२० योजना: कुल | सारांश
- २०२०-२०२१ योजना
- २०२१-२०२२ योजना | वर्ष समाप्ति रिपोर्ट २०२२
- २०१८-१९ योजना (अन-विकी) | मस्यौदा | मध्य-वर्ष समीक्षा
- २०१७-१८ योजना (अन-विकी) | मस्यौदा: पहिलो | मध्य-वर्ष समीक्षा
- २०१६-१७ योजना (अन-विकी) | मस्यौदा: पहिलो - दोस्रो | मध्य-वर्ष चेक-इन
- २०१५-१६ योजना (पीडीएफ) | मेटामा | प्रश्नोत्तर | मस्यौदा
- २०१४-१५ योजना (पीडीएफ) | मेटामा | प्रश्नोत्तर
- २०१३-१४ योजना (पीडीएफ) | मेटामा | प्रश्नोत्तर
- २०१२-१३ योजना (पीडीएफ) | प्रश्नोत्तर
- २०११-१२ योजना (पीडीएफ) | प्रश्नोत्तर
प्रायः सोधिने प्रश्नहरू (FAQ)
- वार्षिक योजना भनेको के हो?
- वार्षिक योजना भनेको आगामी वर्षमा सङ्गठनले के हासिल गर्ने लक्ष्य राख्छ भन्ने उच्च स्तरीय रोडम्याप हो। तिनीहरूले सामान्यतया प्रमुख प्राथमिकताहरू, स्रोत आवश्यकताहरू, र इच्छित परिणामहरूको रूपरेखा बनाउँछन् जुन विकिमिडिया आन्दोलनसँग सह-सिर्जना गरिएको छ, र हाम्रो बहु-वर्षीय प्रतिबद्धताहरू र विकिमिडिया आन्दोलनको रणनीतिक दिशाको व्यापक ढाँचा भित्र फिट हुन्छ।
- विकिमिडिया फाउन्डेसनमा, वार्षिक योजनाको उद्देश्य प्रबन्धकहरू र टोलीहरूलाई उनीहरूले वर्षभरि काम गर्ने परियोजनाहरूलाई आकार दिएर दिशात्मक मार्गदर्शन प्रदान गर्नु हो। यो प्राविधिक सुविधाहरूको परियोजनाहरूको सूची हुन चाहँदैन, किनकि यी वर्षभरि विकसित हुन्छन्। वार्षिक योजनामा प्राथमिकताहरू र उच्च स्तरीय परिकल्पनाहरू समावेश छन् जसले टोलीहरूलाई अनुसन्धान, डिजाइन, परीक्षण, र विभिन्न रणनीतिहरू प्रयोग गर्न मार्गदर्शन गर्दछ। वार्षिक योजनाको प्राथमिक दर्शकहरू आन्तरिक विभागहरू, टोलीहरू, र व्यक्तिगत कर्मचारीहरू हुन् जसले यसलाई वर्षभरि आफ्नो कामको मार्गदर्शन गर्न प्रयोग गर्छन्, जुन योजनाको स्वर, भाषा र संरचनामा प्रतिबिम्बित हुन्छ। यो सहकार्यको माध्यमबाट निर्माण गरिएको हो र प्रत्येक वर्ष पहिले ड्राफ्ट फारममा र त्यसपछि पारदर्शिता प्रदान गर्न र विकिमिडियन्सबाट प्रतिक्रिया माग्न अन्तिम उत्पादनको रूपमा सार्वजनिक गरिन्छ।
- वार्षिक योजनाका मुख्य भागहरू के के हुन्?
- वित्तीय वर्ष २०२३-२०२४ को सुरुवातमा, फाउन्डेसनले रणनीतिक दिशामा निहित चार प्रमुख लक्ष्य क्षेत्रहरूका लागि समर्पित खण्डहरू प्रकाशित गर्न थाल्योः पूर्वाधार, समानता, सुरक्षा र अखण्डता, र प्रभावकारिता। वार्षिक योजनामा सामान्यतया हाम्रो कामलाई प्रभाव पार्न सक्ने प्रमुख बाह्य प्रवृतिहरू, साथै हाम्रो सञ्चालन, विभागीय कार्यहरू, बजेट, अनुदान निर्माण, र राजस्व ढाँचाहरू बारे जानकारी पनि समावेश हुन्छ।
- फाउन्डेसनको वार्षिक योजना किन छ?
- एक वार्षिक योजनाले विकिमिडिया फाउन्डेसनलाई हाम्रो मिसन र व्यापक दर्शन, विश्वलाई हामीबाट के चाहिन्छ, साथै विकिमिडियाको रणनीतिक दिशामा दैनिक आधारमा कर्मचारीहरूले गर्ने गतिविधिहरूलाई जोड्न मद्दत गर्दछ। यो यस्तो समय हो जब फाउन्डेसनका नेताहरूले आउँदो वर्षमा उनीहरूको टोलीले कसरी समय बिताउनुपर्छ भनेर प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताहरू तौल गर्छन्, र हामी पाठकहरू, योगदानकर्ताहरू, दाताहरू, र हाम्रो प्लेटफर्मको जटिल र विकसित आवश्यकताहरू पूरा गर्दैछौं भन्ने कुरा सुनिश्चित गर्दछौं। यसले फाउन्डेसनका कर्मचारीहरूलाई यी प्राथमिकताहरू बुझ्ने र स्वयंसेवकहरू, सम्बद्धहरू, ट्रस्टीहरूको बोर्ड, र टोली र विभागहरूमा एकअर्कासँग काम गर्ने तरिकाहरू सुधार गर्ने अवसर पनि प्रदान गर्दछ।
- वार्षिक योजनाको लागि समयसीमा के हो?
- विकिमिडिया फाउन्डेसनले जुलाई-जुन वित्तीय क्यालेन्डर पालना गर्दछ। यसको मतलब आर्थिक वर्ष (FY) २०२४-२०२५ ले जुलाई २०२४ देखि जुन २०२५ सम्मलाई समेट्छ। त्यस वर्ष भित्र, हामी सामान्यतया हाम्रो कामलाई चार क्वार्टरमा प्रत्येक तीन महिना लामो ट्र्याक गर्दछौं।
- वार्षिक योजना कसरी लेखिएको हुन्छ?
- प्रक्रिया वर्ष-दर-वर्ष केही हदसम्म परिवर्तन हुन्छ, तर पछिल्ला केही वर्षहरूमा हामीले सहकार्य योजना प्रक्रियाको विकास र सुधार गर्न जारी राखेका छौं।
- आर्थिक वर्ष २०२४-२०२५ को लागि छलफलहरू कुरा गर्दै:२०२४ बाट सुरु भयो - फाउन्डेसनका कर्मचारीहरू, नेताहरू, बोर्ड सदस्यहरू, र विश्वभरका विकिमिडियन्स बीचको कुराकानीहरू। यी कुराकानीहरूबाट प्राप्त प्रतिक्रियाले वार्षिक योजनाका लक्ष्यहरू अन्तर्गत राखिएका प्राथमिकताहरू बारे जानकारी गराएको थियो। कुरा गर्दै:२०२४ पछि प्रमुख उत्पादन र प्रविधि अधिकारी सेलेना डेकेलमनले अर्को वर्ष फाउन्डेसनको उत्पादन र प्रविधि कार्यको लागि प्रस्तावित उद्देश्यहरूमा अन-विकी इनपुट गर्न निमन्त्रणा पछ्याएको थियो। यी उद्देश्यहरू कुरा गर्दै:२०२४ मार्फत जारी कुराकानीहरूमा निर्माण हुन्छन्, जसले हाम्रो प्लेटफर्म र अनलाइन योगदानकर्ताहरूको आवश्यकताहरूमा निरन्तर ध्यान केन्द्रित गर्ने महत्त्वलाई हाइलाइट गर्दछ। उत्पादन र प्रविधि प्रमुख परिणामहरू मार्चको अन्त्यमा प्रकाशित भएका थिए, र यी पछि ११ अप्रिल २०२४मा पूर्ण वार्षिक योजना सामग्रीहरू प्रकाशित गरियो।
- We welcomed ideas over a two-month period on-wiki, in community channels and through live discussions in co-created community spaces in many languages. Wikimedians shared their take on the proposed plans and about their own goals for the upcoming year. Inspired by what so many others are doing in their own work, we continue to find opportunities to collaborate and learn from the planning processes and work of others in the Wikimedia movement as well as other partners. Throughout the period changes were made to the plan - see edit histories and a summary of feedback, engagement statistics and changes to the annual plan will be available over the next few weeks like in previous years. As the annual plan is not meant to be a list of projects or technical features, which evolve throughout the year some of the conversations started during the annual plan will continue to be live conversations.
- वार्षिक योजनामा के जान्छ कस्ता आकारहरू?
- विकिमिडिया फाउन्डेसनको वार्षिक योजनामा जाने कुरालाई आकार दिने धेरै कारकहरू छन्। हामी "संसारलाई हामीबाट के चाहिन्छ" भन्ने सोच्न सुरु गर्छौं? यसको अर्थ विश्वव्यापी प्रवृत्तिहरू हेर्नु हो, जस्तै गलत सूचना र विकृतिको वृद्धि, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, खोज प्रवृत्तिहरूमा परिवर्तनहरू, र विश्वव्यापी नियामक परिवर्तनहरू।
- अर्को कुरा जुन हामी सोच्छौँ त्यो हो "हाम्रा दर्शकहरूलाई हामीबाट के चाहिन्छ?" धेरै आधारभूत स्तरमा, हाम्रा दर्शकहरूमा योगदानकर्ताहरू, पाठकहरू र हाम्रो सामग्री प्रयोग गर्ने अन्यहरू र दाताहरू समावेश छन्। योगदानकर्ताहरूद्वारा, हाम्रो मतलब ती जो कोही हुन् जसले विकिमिडिया परियोजनाहरूमा सामग्री बढाउन वा सुधार गर्न आफ्नो समय दिन्छन् जसमा सम्पादकहरू (सबै अनुभव स्तरहरूका), सामग्री अपलोड गर्नेहरू, र स्वयंसेवक विकासकर्ताहरू समावेश छन्। दोस्रो श्रेणीमा व्यक्तिगत पाठकदेखि शैक्षिक शोधकर्ताहरूदेखि लिएर विकिमिडिया सामग्री उपभोग र पुनः प्रयोग गर्ने ठूला संस्थाहरूसम्म सबैलाई समावेश गरिएको छ। दाताहरूका लागि, हाम्रो मतलब कुनै पनि आकार र कुनै पनि विधि मार्फत आर्थिक सहयोग दिने जो कोही हो। हामी विकिमिडिया आन्दोलनबाट विश्वव्यापी प्रवृत्तिहरूमा हामीले के सुन्छौँ भनेर प्रतिबिम्बित गर्दछौँ जुन हामीले ध्यान दिनुपर्दछ, पूर्वाधार र सफ्टवेयर आवश्यकताहरू, कानुनी र नियामक चुनौतिहरू, र हाम्रो साझा कामको बारेमा विश्वले के जान्नुपर्छ।
- अन्तमा, वार्षिक योजनाको महत्त्वपूर्ण भाग भनेको योजनामा नभएको कुरा हो। वार्षिक योजनाको बखत, फाउन्डेसनका कर्मचारी र नेताहरूले हाम्रो उत्पादन र कार्यक्रमहरूको भविष्यको बारेमा महत्त्वपूर्ण ट्रेडअफहरू तौल्नु पर्छ। यसको एक भाग हो किनभने हामीले प्रत्येक वर्ष हाम्रो वार्षिक परिचालन बजेट बढाउँछौं; संक्षेपमा, हामीले कुनै वर्षमा जम्मा गरेको रकम खर्च गर्न सक्छौं, जम्मा भएको कुल कोषको थोरै रकम पनि हाम्रो वित्तीय सञ्चिति (अनपेक्षित घटनाहरूको लागि) र विकिमिडिया एन्डोमेन्ट (थप स्थिर दीर्घकालीन राजस्वको लागि) तर्फ जान्छ। हामीले के योजना बनाउन सक्षम छौं त्यो वर्षको लागि बजेट र राजस्व अनुमानहरू, साथै एक बलियो कार्यक्रमगत खर्च अनुपात कायम राख्ने हाम्रो प्रतिबद्धताले आकार दिन्छ।
- कतिपय मानिसहरूको लागि, हाम्रो वार्षिक बजेटको आकारलाई ध्यानमा राखेर खर्च गर्ने ट्रेडअफको अस्तित्व असम्भव देखिन्छ, तर योजनाकारहरूको रूपमा हामीले हाम्रो बजेटलाई हामीले कायम राख्न सक्ने प्राविधिक पूर्वाधारहरूलाई समर्थन गर्न कसरी प्रयोग गरिन्छ भन्ने बारे धेरै व्यावहारिक रूपमा सोच्नु पर्छ। यस लेन्सको साथ, विकिमिडिया फाउन्डेसन अद्वितीय छ: संसारमा तुलनात्मक आकारको वेबसाइट ट्राफिक, अनलाइन पदचिह्न, बहुभाषी क्षमताहरू र डेटा पुन: प्रयोग भएको कुनै पनि अन्य प्रमुख प्राविधिक संस्थाहरू छैनन् जसले गैर-नाफामुखी बजेटमा काम गर्छन् र विज्ञापनहरू चलाउँदैनन् वा तपाईंको डाटा बेच्दैनन्। । नतिजाको रूपमा, हामीले सोच्ने प्रश्नहरू सामान्यतया "के निश्चित गर्न आवश्यक छ?" तर "यो वर्षमा ध्यान केन्द्रित गर्ने सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण अवसर वा समस्या के हो? के हाम्रा टोलीहरूले हामीसँग भएका स्रोतहरूद्वारा त्यस क्षेत्रमा सार्थक प्रभाव पार्न सक्छन्?”
- "ओकेआर" र "परिकल्पनाहरू" के हुन्?
- हामीले यस योजना भाषालाई आर्थिक वर्ष २०२३-२०२४ को वार्षिक योजनामा थप लगातार प्रयोग गर्न थाल्यौं, र निकट भविष्यका लागि त्यसो गर्न जारी राख्नेछौं।
- राम्रो रणनीतिक योजनाको अर्थ हामीले गर्ने आशा गरेको प्रभाव वा परिवर्तनबाट सुरु गर्नु हो-विकिमिडिया सामग्रीलाई अझ पत्ता लगाउन सकिने बनाउने, विश्वको भागमा पृष्ठ लोड समय घटाउने, नव आगन्तुकको अवधारणामा वृद्धि गर्ने, मध्यस्थ कार्यप्रवाह सुधार गर्ने, वा निश्चित प्रकारको कानुनी खतराबाट जोगाउने जस्ता कुराहरू। यी कुराहरू "उद्देश्यहरू", वा हामीले प्राप्त गर्ने आशा गर्ने व्यापक प्रभावलाई समेट्ने कथनको रूपमा व्यक्त गरिन्छ।
- अर्को चरण भनेको धेरै मापन योग्य कथनहरू पहिचान गर्नु हो जसले हामीलाई ती व्यापक, महत्वाकांक्षी उद्देश्यहरू प्राप्त गर्न मद्दत गर्दछ। यी "प्रमुख परिणामहरू" को रूपमा चिनिन्छन् र उच्च स्तरका तरिकाहरू प्रतिनिधित्व गर्दछ जुन हामीले मापन गर्न सक्छौं कि हामीले हाम्रा उद्देश्यहरू प्राप्त गरेका छौं कि छैन। त्यहाँबाट, हामी केआर प्राप्त गर्न योगदान दिन सक्छौँ भन्ने टोलीहरूले कसरी विश्वास गर्छन् भनेर प्रतिनिधित्व गर्न परिकल्पनाहरू सिर्जना गर्दछौँ। परिकल्पनाहरू जहाँ हामी हाम्रा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न आवश्यक विस्तृत काममा कार्यान्वयन गर्दछौं। परिकल्पनाहरूको बारेमा जानकारी व्यक्तिगत टोलीहरूको परियोजना पृष्ठहरूमा पाइन्छ।
- अन्तमा, ओकेआरहरू हामीले गर्ने सबै कुरा क्याप्चर गर्नको लागि होइनन्। त्यहाँ धेरै मर्मत उन्मुख कार्यहरू छन् जुन विकिमिडिया फाउन्डेसनका कर्मचारीहरूले ट्रेडमार्क र ब्रान्ड व्यवस्थापन, सफ्टवेयर मर्मत र बग फिक्सहरू, साइट विश्वसनीयता र सुरक्षा, र सार्वजनिक सम्बन्ध र प्रतिष्ठा व्यवस्थापन सहित वर्षभरि पर्याप्त समय खर्च गर्छन्।
- किन सबै कुरा यति अस्पष्ट देखिन्छ?
- वार्षिक योजनाले कुनै आर्थिक वर्षमा हामीले के परिवर्तन गर्ने वा हासिल गर्ने आशा राख्छौं भनेर व्यापक रूपमा प्रतिबिम्बित गर्छ। एकचोटि ती प्राथमिकताहरू ठाउँमा पुगेपछि, फाउन्डेसन टोलीहरूले नयाँ उत्पादन सुविधा, डेटा प्रणाली, इन्जिनियरिङ कार्यप्रवाह, कानुनी रणनीति, सञ्चार अभियान, वा सामुदायिक कार्यक्रम जस्ता परिवर्तनहरू कसरी प्राप्त गर्ने भनेर पत्ता लगाउन वर्ष खर्च गर्छन् र त्यसपछि यसलाई कार्यान्वयन गर्छन्।
- विकिमिडिया फाउन्डेसनले प्रगति र प्रभावलाई कसरी मूल्याङ्कन र साझेदारी गर्छ?
- वार्षिक योजनामा हामीले योजनाको विरुद्धमा हाम्रो प्रभाव र प्रगति मापन गर्न प्रयोग गर्ने मेट्रिक्सको खण्ड समावेश गर्दछ। हामी यो जानकारी नियमित रूपमा प्रकाशित गर्छौं। डिफ-पोस्टमा "विकिमिडिया आन्दोलनमा जडान सुदृढ गर्दै"मा विगतका उदाहरणहरू हेर्नुहोस् र डिफ-पोस्टमा २०२३-२४ योजनाको बिरूद्ध प्रगतिको बारेमा अपडेट हेर्नुहोस् "योजनामा प्रगति: कसरी विकिमिडिया फाउन्डेसनले आफ्नो वार्षिक योजना लक्ष्यहरूमा उन्नति गरेको छ"।
- के वार्षिक योजना वार्षिक प्रतिवेदन जस्तै हो?
- होइन। वार्षिक योजना भनेको आगामी वर्षको लागि लक्षित कार्यको योजना कागजात हो। यस कागजातका लागि प्राथमिक दर्शकहरू कर्मचारीहरू, साथै स्वयंसेवकहरू, दाताहरू, र पाठकहरू हुन्। वार्षिक प्रतिवेदन विश्वमा हाम्रो प्रभावलाई हाइलाइट गर्नको लागि एक पूर्ववर्ती दस्तावेज हो, र यसको प्राथमिक दर्शक दाता र आम जनता हुन्।
यो पनि हेर्नुहोस्
- विकिमिडिया फाउन्डेसन वेबसाइट
- विकिमिडिया फाउन्डेसन मेटा-विकी पृष्ठ
- योजनाको प्रगति
- मारियाना इस्कन्दर, विकिमिडिया फाउन्डेसनका सीईओबाट नियमित अपडेटहरू
- सेलेनाको सुन्ने यात्रा
- मारियानाको वर्ष एक अपडेट
- विकिमिडिया फाउन्डेसनको उत्पादन र प्रविधि विभागहरूमा वार्षिक योजनाको बारेमा सोच्दै
- मारियानाबाट फेब्रुअरी २०२४ अपडेट
- विकिपिडियाः एक बहु-पुस्तकीय खोज
- विकिपिडिया पछाडि गैर नाफामूलकको २० वर्ष
- विकिमिडिया फाउन्डेसन गभर्नेन्स विकी जसले बोर्ड अफ ट्रस्टी, विकिमिडिया एन्डोमेन्ट, र विकिमिडिया इन्टरप्राइजका लागि गभर्निंग कागजातहरूका अतिरिक्त कानूनी र संगठनात्मक नीतिहरू सहित प्रकाशित शासन सामग्रीहरू होस्ट गर्दछ।