Wikimedia Meta-Wiki

Vikimedia Fondunun İllik Planı

This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan and the translation is 98% complete.
Other languages:

Vikimedia Fondunun İllik Planı Vikimedia Fondunun hər il gördüyü işin planıdır. Bunlar Vikimedia Fondunun iyulun 1-də başlayan və növbəti ilin iyunun 30-da başa çatan maliyyə ili üçün nəzərdə tutulub. Planın yaradılması bəzən İllik Planlaşdırma Prosesi və ya APP kimi də adlandırıla bilər.

De Groene Verbinding
De Groene Verbinding

İllik planların siyahısı


Tez-tez Soruşulan Suallar (TTS)

  1. İllik plan nədir?
    İllik plan, təşkilatın qarşıdan gələn ildə əldə etməyi hədəflədiyi yüksək səviyyəli yol xəritəsidir. Onlar adətən Vikimedia Hərəkatı ilə birgə yaradılan və bizim çoxillik öhdəliklərimizin və Vikimedia Hərəkatının strateji istiqamətinin daha geniş çərçivəsinə uyğun gələn əsas prioritetləri, resurs ehtiyaclarını və arzu olunan nəticələri təsvir edir.
    Vikimedia Fondunda illik plan menecerlərə və komandalara il ərzində işlədikləri layihələri formalaşdırmaqla istiqamətləndirici rəhbərlik təklif etmək üçündür. Bu, texniki xüsusiyyətləri olan layihələrin siyahısı olmaq üçün nəzərdə tutulmamışdır, çünki bunlar il ərzində inkişaf edir. İllik planda komandaları müxtəlif strategiyaları araşdırmaq, dizayn etmək, sınaqdan keçirmək və tətbiq etmək üçün istiqamətləndirən prioritetlər və yüksək səviyyəli fərziyyələr var. İllik planın əsas auditoriyası daxili şöbələr, komandalar və ayrı-ayrı işçilərdir ki, onlardan il ərzində öz işlərinə rəhbərlik etmək üçün istifadə edirlər ki, bu da planın tonunda, dilində və strukturunda əks olunur. O, əməkdaşlıq yolu ilə qurulur və hər il əvvəlcə qaralama formasında, sonra isə şəffaflıq təklif etmək və Vikimediaçılardan rəy almaq üçün yekun məhsul kimi ictimaiyyətə təqdim olunur.
  2. İllik planın əsas hissələri hansılardır?
    2023-2024-cü maliyyə ilindən başlayaraq, Fond strateji istiqamətə əsaslanan dörd əsas məqsəd sahəsi üçün xüsusi bölmələr dərc etməyə başladı: İnfrastruktur, Bərabərlik, Təhlükəsizlik və Dürüstlük, Effektivlik. İllik plan adətən işimizə təsir edə biləcək əsas xarici tendensiyalar, eləcə də əməliyyatlarımız, departament funksiyalarımız, büdcəmiz, qrantların verilməsi və gəlir nümunələri haqqında məlumatları ehtiva edir.
  3. Fondun niyə illik planı var?
    İllik plan Vikimedia Fonduna əməkdaşların gündəlik həyata keçirdikləri fəaliyyətləri bizim missiyamız və daha geniş baxışımızla, dünyanın bizdən ehtiyac duyduğu şeylərlə, həmçinin Vikimedianın strateji istiqaməti ilə əlaqələndirməyə kömək edir. Bu, Fondun liderlərinin komandalarının gələn ildə necə vaxt keçirməli olduqlarına dair rəqabətli prioritetləri qiymətləndirdikləri və oxucuların, töhfə verənlərin, donorların və platformamızın mürəkkəb və inkişaf edən ehtiyaclarını qarşıladığımızı təmin etdiyimiz bir dövrdür. O, həmçinin Fondun əməkdaşlarına bu prioritetləri dərk etməklə yanaşı könüllülər, fonda bağlı qurumlar, Qəyyumlar Şurası, komandalar və şöbələr arasında bir-biri ilə iş üsullarını təkmilləşdirmək imkanı təklif edir.
  4. İllik planın müddəti nə qədərdir?
    Vikimedia Fondu iyul-iyun maliyyə təqvimini izləyir. Bu o deməkdir ki, 2024-2025-ci maliyyə ili (Mİ) 2024-cü ilin iyulundan 2025-ci ilin iyununa qədər olan ayları əhatə edir. Həmin il ərzində biz adətən işimizi hər üç aydan ibarət dörd rübdə izləyirik.
  5. İllik plan necə yazılır?
    Proses ildən-ilə bir qədər dəyişir, lakin son bir neçə il ərzində biz birgə planlaşdırma prosesini təkmilləşdirməyə və yaxşılaşdırmağa davam etdik.
    2024-2025-ci maliyyə ili üçün müzakirələr Debat:2024 ilə başladı - Fondun işçiləri, liderlər, idarə heyəti üzvləri və dünya üzrə Vikimediaçılar arasında söhbətlər. Bu söhbətlərdən əldə edilən rəylər illik planın məqsədləri çərçivəsində müəyyən edilmiş prioritetlər barədə məlumat verdi. Debat:2024-ün ardınca Baş Məhsul və Texnologiya Direktoru Selena Dekelman gələn il məhsul və texnologiya səyləri üzrə Fondun təklif etdiyi məqsədlərə viki vasitəsilə töhfə vermək üçün dəvət aldı. Bu məqsədlər platformamızın və onlayn töhfə verənlərin ehtiyaclarına davamlı diqqətin vacibliyini vurğulayan Debat:2024 vasitəsilə davam edən söhbətlərə əsaslanır. Məhsul və Texnologiyanın əsas nəticələri martın sonunda dərc olundu və bunlardan sonra 11 aprel 2024-cü ildə tam illik plan materialları izləndi.
    We welcomed ideas over a two-month period on-wiki, in community channels and through live discussions in co-created community spaces in many languages. Wikimedians shared their take on the proposed plans and about their own goals for the upcoming year. Inspired by what so many others are doing in their own work, we continue to find opportunities to collaborate and learn from the planning processes and work of others in the Wikimedia movement as well as other partners. Throughout the period changes were made to the plan - see edit histories and a summary of feedback, engagement statistics and changes to the annual plan will be available over the next few weeks like in previous years. As the annual plan is not meant to be a list of projects or technical features, which evolve throughout the year some of the conversations started during the annual plan will continue to be live conversations.
  6. İllik plana daxil olanlar nəyin əsasında formalaşır?
    Vikimedia Fondunun illik planına daxil olanları formalaşdıran bir neçə amil var. Biz “dünyanın bizdən nəyə ehtiyacı var” haqqında düşünməklə başlayırıq? Bu, dezinformasiya və dezinformasiyanın artması, süni intellekt, axtarış trendlərində dəyişikliklər və qlobal tənzimləmə dəyişiklikləri kimi qlobal tendensiyalara baxmaq deməkdir.
    Sonrakı düşündüyümüz şey "Auditoriyamızın bizdən gözlədiyi ehtiyac nədir?" Çox sadə səviyyədə auditoriyamıza töhfə verənlər, oxucular və məzmunumuzdan istifadə edən digər şəxslər və ianəçilər daxildir. Töhfəçilər dedikdə, redaktorlar (bütün təcrübə səviyyələrində), məzmun yükləyənlər və könüllü tərtibatçılar da daxil olmaqla, Vikimedia layihələrində məzmunu inkişaf etdirmək və ya təkmilləşdirmək üçün vaxt ayıran hər kəsi nəzərdə tuturuq. İkinci kateqoriyaya fərdi oxuculardan tutmuş akademik tədqiqatçılara, Vikimedia məzmununu istehlak edən və təkrar istifadə edən irimiqyaslı təşkilatlara qədər hər kəs daxildir. İanəçilər dedikdə, istənilən ölçüdə və istənilən üsulla maliyyə dəstəyi verən hər kəs nəzərdə tutulur. Diqqət etməli olduğumuz qlobal trendlər, infrastruktur və proqram təminatı ehtiyacları, hüquqi və tənzimləyici problemlər və birgə işimiz haqqında dünyanın bilməli olduğu şeylər haqqında il ərzində Vikimedia Hərəkatından eşitdiklərimizi düşünürük.
    Nəhayət, illik planın vacib hissəsi planda olmayanlardır. İllik planlaşdırma zamanı Fondun işçiləri və rəhbərləri məhsulumuzun və proqramlarımızın gələcəyi ilə bağlı mühüm mübadilələri nəzərə almalıdırlar. Bunun bir hissəsi ondan ibarətdir ki, biz hər il illik əməliyyat büdcəmizi artırırıq; mahiyyət etibarilə, biz müəyyən il ərzində topladığımız vəsaiti xərcləyə bilərik, toplanan ümumi vəsaitin kiçik bir hissəsi də maliyyə ehtiyatlarımıza (gözlənilməz hadisələr üçün) və Vikimedia Fonduna (daha sabit uzunmüddətli gəlir üçün) yönəldilə bilər. Güclü proqramlı xərcləmə dərəcəsini saxlamaq öhdəliyimiz, eləcə də ilin büdcəsi və gəlir proqnozları plana daxil edə biləcəyimizi formalaşdırır.
    Bəzi insanlar üçün illik büdcəmizin ölçüsünü nəzərə alsaq, xərclə bağlı mübadilələrin mövcudluğu qeyri-mümkün görünür, lakin planlaşdırıcılar olaraq, büdcəmizin texniki infrastrukturu dəstəkləmək üçün necə istifadə edildiyi barədə çox praktik düşünməliyik. Bu obyektivlə Vikimedia Fondu unikaldır: dünyada müqayisəli ölçüdə veb-sayt trafiki, onlayn izi, çoxdilli imkanları, məlumatların təkrar istifadəsi ilə qeyri-kommersiya büdcəsi, fəaliyyət göstərən və reklam yayımlamayan və ya məlumatlarınızı satmayan başqa böyük texniki təşkilatlar yoxdur. Nəticə etibarilə, düşündüyümüz suallar adətən “Nəyi düzəltmək lazımdır?” deyil. “Bu il diqqət yetirmək üçün ən vacib fürsət və ya problem nədir? Komandalarımız malik olduğumuz resurslarla bu sahədə mənalı təsir göstərə bilərmi?” suallarıdır.
  7. “OKR”-lər (məqsədlər və əsas nəticələr) və “fərziyyələr” hansılardır?
    Biz bu planlaşdırma dilindən 2023-2024-cü maliyyə ili illik planında daha ardıcıl şəkildə istifadə etməyə başladıq və bunu yaxın gələcəkdə də davam etdirəcəyik.
    Yaxşı strateji planlaşdırma Vikimedia məzmununu daha aşkar edilə bilən etmək, dünyanın bir hissəsində səhifə yükləmə müddətini azaltmaq, yeni gələnlərin saxlanmasını artırmaq, moderatorun iş axınını yaxşılaşdırmaq və ya müəyyən bir hüquqi təhdiddən qorunmaq kimi şeylər etmək üçün ümid etdiyimiz təsir və ya dəyişiklikdən başlamaq deməkdir. Bu şeylər “məqsədlər” və ya nail olacağımıza ümid etdiyimiz geniş təsiri əks etdirən bəyanat kimi ifadə edilir.
    Növbəti addım bu geniş, iddialı məqsədlərə nail olmağımıza kömək edəcək bir neçə ölçülə bilən ifadələri müəyyən etməkdir. Bunlar “əsas nəticələr” kimi tanınır və məqsədlərimizə nail olub-olmadığımızı ölçülə bilən şəkildə göstərə biləcəyimiz yüksək səviyyəli yolları təmsil edir. Oradan komandaların KR-yə nail olmaq üçün necə töhfə verə biləcəklərinə inandıqlarını göstərmək üçün fərziyyələr yaradırıq. Fərziyyələr məqsədlərimizə çatmaq üçün lazım olan təfərrüatlı işləri yerinə yetirdiyimiz yerdir. Fərziyyələr haqqında məlumat fərdi komandaların layihə səhifələrində tapılır.
    Son olaraq, OKR-lər etdiyimiz hər şeyi qeyd etmək üçün nəzərdə tutulmayıb. Ticarət nişanı və brendin idarə edilməsi, proqram təminatının göstərilməsi və xətaların aradan qaldırılması, saytın etibarlılığı və təhlükəsizliyi, ictimaiyyətlə əlaqələr və reputasiyanın idarə edilməsi də daxil olmaqla, Vikimedia Fondunun əməkdaşlarının il ərzində xeyli vaxt sərf etdikləri texniki xidmət yönümlü bir çox tapşırıq var.
  8. Niyə hər şey bu qədər qeyri-müəyyən səslənir?
    İllik plan, müəyyən bir maliyyə ilində nəyi dəyişməyə və ya əldə etməyə ümid etdiyimizi geniş şəkildə əks etdirir. Bu prioritetlər müəyyən edildikdən sonra, Fondun komandaları ili yeni məhsul xüsusiyyəti, məlumat sistemi, mühəndislik iş prosesi, hüquqi strategiya, kommunikasiya kampaniyası və ya icma proqramı kimi bu dəyişikliyə necə nail olmağın yollarını tapmağa və sonra onu həyata keçirməyə sərf edirlər.
  9. Vikimedia Fondu irəliləyişləri və təsiri necə qiymətləndirir və paylaşır?
    İllik plana təsirimizi və plana qarşı irəliləyişimizi ölçmək üçün istifadə etdiyimiz ölçülər bölməsi daxildir. Biz bu məlumatları müntəzəm olaraq dərc edirik. Keçmiş nümunələr üçün “Vikimedia Hərəkatında Bağlantının Gücləndirilməsi” Diff məqaləsinə və 2023-24-cü illər planı üzrə irəliləyişlə bağlı, “Plan üzrə irəliləyiş: Vikimedia Fondunun İllik Plan məqsədlərində necə irəlilədiyi” məqaləsinə baxın.
  10. İllik plan illik hesabatla eynidirmi?
    Xeyr. İllik plan gələcək il üçün nəzərdə tutulan işlərin plan sənədidir. Bu sənədin əsas auditoriyası işçilər, həmçinin könüllülər, ianəçilər və oxuculardır. İllik hesabat bizim dünyaya təsirimizi vurğulamaq üçün nəzərdə tutulmuş retrospektiv sənəddir və onun əsas auditoriyası ianəçilər və geniş ictimaiyyətdir.

Həmçinin bax

Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/az&oldid=27157086"