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향후 위키버스의 다른 개(커뮤니티, 가맹단체 등)와 관련하여 이사회를 어디에서 보고 싶습니까(예: 의사 결정의 형평성 보장)?

메타 커뮤니티 회원으로부터 받은 질문

Gerard Meijssen (GerardM)

이사회는 전략, 전반적인 그림에 관한 것이며 우리를 하나로 묶는 것입니다. 현재 일부 커뮤니티는 다른 커뮤니티의 기회에 부정적인 영향을 미치는 요구를 합니다. 이사회는 우리 대중에게 무엇이 혜택을 주는지 우선순위를 정하는 역할을 합니다.

Dariusz Jemielniak (Pundit)

이사회는 가맹단체, 커뮤니티 및 기타 이해 관계자 간의 균형을 확립하는 데 향후 몇 년 동안 중요한 역할을 합니다. 제가 성명서에서 썼듯이, 저는 가맹단체가 중요한 역할을 하고 지원을 받는 것이 중요하다고 생각하며, 우리 운동 내의 조직이 어느 정도 비례적으로 성장하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이는 분명히 새로운 지역에 진입하는 것을 배제하지 않습니다. 저는 또한 지역적 의사 결정을 믿습니다. 저는 지역 허브가 WMF 단독보다 자금 보급에서 더 나은 역할을 할 수 있다고 생각합니다. 새로운 글로벌 협의회가 등장하여 커뮤니티를 위한 의사 결정과 관련 문제에 대해 WMF 이사회에 조언하는 데 핵심적인 역할을 해야 합니다. 위원회는 커뮤니티를 대표해야 하지만, 피드백과 목소리를 모으는 새로운 기술과 방식을 확립하기 위해 노력해야 합니다(제가 성명서에서 설명한 대로). 그러한 협의회가 매우 유용한 경우의 간단한 예는 다음과 같습니다. 보편적 행동 강령, 프램반 또는 브랜딩 분쟁. 궁극적인 목표는 WMF 이사회가 조직 자체와 전략에 집중하여 모든 부서가 잘하고 있는지 확인하고 외부 문제를 해결하는 것입니다. 이를 달성하기 위해 이사회는 새로운 기관(협의회, 지역 자금 보급 허브, 의사 결정 및 피드백을 위한 절차 및 도구)을 설립하고 활성화하는 데 중요한 역할을 해야 합니다. Pundit (talk) 11:15, 7 July 2021 (UTC)

Lionel Scheepmans (Lionel Scheepmans)

이 질문에 답하기 전에 위키미디어 재단과 거의 500명의 직원이 초과하는 것이 바람직하지 않은 임계 규모에 도달했음을 인식하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이사회의 확대는 이미 경영이 어려워지기 시작했음을 나타냅니다. 따라서 직원 수와 관리자 수를 늘리는 것은 효율성 손실과 장기적으로 통제력 상실로 이어질 수 있기 때문에 바람직하지 않습니다.

거버넌스와 문화 측면에서 운동 내에서 형평성에 대한 기대를 충족시키기 위해서는 모든 것이 분산된 방식으로 설정되어야 한다는 것도 나에게 분명합니다. 자율언어판의 등장과 함께 자매 프로젝트에서 자연스럽게 벌어지고 있는 일이 아닐까요? 게다가 코로나19의 지속과 최초의 온라인 위키매니아, 교통수단과 관련된 생태학적 문제, 유럽의 브렉시트와 같은 더 많은 지역적 사건들이 지역적으로 조직화하고 발전시키려는 운동을 촉발하는 것 같습니다. 전 세계적으로 연결된 상태를 유지합니다. 이러한 전략은 확실히 바이러스 확산, 대기 오염 및 은행 거래 수수료를 제한할 것입니다.

마지막으로, 재단이 성숙 단계에 도달한 것은 매우 좋은 일입니다. 이제 재단의 전문 지식을 사용하여 계속 성장하는 것이 아니라 기존 및 미래의 많은 지역 협회가 비슷한 발전을 이룰 수 있도록 도울 수 있기 때문입니다. 자율적으로. 여기에 제가 가입이 허용된다면 운동과 이사회 내에서 언급하고 싶은 새로운 요점이 있습니다.

Reda Kerbouche (Reda Kerbouche)

이사회는 재단의 균형점입니다. 조화로운 공동체를 이루기 위해 반드시 노력해야 합니다. 의사결정에서 투명하고 구체적인 것은 커뮤니티의 신뢰를 얻는 데 더 중요합니다.

또는 가장 눈에 띄는 피드백으로 끝나는 위원회와 커뮤니티 및 가맹단체에서 시작하여 모든 언어와 모든 수준에서 피드백과 함께 작업해야 합니다. 그리고 우리가 듣지 않거나 말할 기회를 주지 않는 커뮤니티에서 문제를 제거할 메커니즘을 만드세요.

Rosie Stephenson-Goodknight (Rosiestep)

운동 전략 권장 사항 #4("의사 결정의 형평성 보장")와 관련된 이니셔티브는 이사회 및 커뮤니티 관계와 직접적으로 관련됩니다. 운둥 헌장(운동 전략 이니셔티브 #22)의 초안 작성과 글로벌 협의회(#24)의 설립은 균형 관계의 "우선순위 이니셔티브"입니다. 지역 및 주제별 허브(#25)의 공식 설정은 새로운 가맹단체의 모델이든 다른 커뮤니티 구조이든 간에 관계 균형을 위해 중요합니다. 하지만 다양한 허브와 같은 구성이 이미 존재한다는 점에 주목하세요. "유연한 자원 할당 프레임워크"(#26)의 개발은 가맹단체를 포함한 커뮤니티에도 중요하므로 작업을 수행하는 사람들이 "하향식" 접근 방식 대신 결정을 내릴 수 있습니다. "의사결정의 형평성 보장" 권고안의 마지막 이니셔티브는 "이사회 기능 및 거버넌스에 대한 지침"(#27)입니다. 저는 이사회가 이미 내린 결정을 지지하며 2021년 및 2022년 이사회 선거에서 시행하고 있습니다: 이사회에서 커뮤니티 회원의 수와 비율을 늘립니다. SWAN과 같은 커뮤니티 주도 회의에 위키미디어 이사회 및 직원 대표도 포함되는 경우, 여러 관점을 들을 수 있는 기회가 있고, 제 생각에는 공평한 의사 결정으로 이어질 수 있습니다. --Rosiestep (talk) 18:40, 14 July 2021 (UTC)

Mike Peel (Mike Peel)

지금까지 WMF 이사회는 두 가지 역할을 수행했습니다. WMF의 자선 재단 이사는 상당히 명확하게 정의되어 있고, 더 넓은 위키미디어 역할은 덜 정의되어 있습니다. 후자의 역할은 사실상 글로벌 협의회(또는 그와 유사한 것)에 속해야 하며, 저는 가까운 장래에 국제적이지 않은 결정이 적절하게 위임되는 것을 보고 싶습니다. WMF 이사회는 WMF의 국제 활동을 감독하고 더 넓은 운동에 대한 모범 사례를 입증하는 등 운동에서 여전히 중요한 역할을 할 것입니다.

Adam Wight (Adamw)

저의 이상적인 세계에서 WMF 이사회는 운동 전략에 따라 자체 범위를 줄일 것입니다. 우리는 운동 전반에 걸친 문제와 자원 분배의 대부분을 책임지는 커뮤니티 운영 기관을 설립하는 데 도움을 줄 것입니다.

저는 우리가 인민 운동을 이끌기 위해 조직이 만들어졌다가 운동 자체와 혼동되는 전위주의의 함정에 빠졌다고 생각합니다. 조직은 힘과 규모 면에서 유기적으로 성장하고 운동에 봉사하기보다는 그 자체의 존재를 영속시키는 것이 목적이 됩니다. 저는 현재의 운동 전략이 이러한 합의를 피하고 운동을 건설하는 사람들의 손에 우리의 운동을 재분배하기 위한 건전한 추진이라고 생각합니다. 그러나 재단이 이러한 이양을 따르게 하려면 결의와 집중이 필요합니다.

이 프로세스가 완료되면 재단에 무엇이 남아야 하는지에 대한 강력한 의견이 없습니다. 소프트웨어 개발과 같은 일부 책임을 별도의 조직으로 나누는 것이 합리적일 수도 있고, 규모의 경제가 우리를 단일 지붕 아래에 둘 수도 있습니다. 중요한 것은 이사회가 커뮤니티가 "관심이 없는" 항목만 관리하도록 남아 있거나 이사회가 커뮤니티 감독을 받는 민주적 구조를 가지고 있다는 것입니다.

Vinicius Siqueira (Vini 175)

이사회는 위키미디어 재단이 위키미디어 운동의 사명을 완수하는 데 관련 역할을 계속 수행하도록 해야 합니다. 이 목표를 달성하고 나아가기 위해 다양한 이해관계자가 이사회에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하고 전략적 결정에 대한 모든 사람의 동의를 높이고 싶습니다. WMF의 지속적인 관련성은 우리가 운동을 위해 구상한 탈중앙화 프로세스와 호환됩니다. --Vinicius Siqueira (talk) 02:24, 9 July 2021 (UTC)

Yao Eliane Dominique (Yasield)

WMF 이사회는 무엇보다도 재단의 개발 계획에 대한 객관적인 의견을 제공하고 활동과 활동을 감독하며 운동의 삶을 개선하기 위한 제안의 힘이 되는 횡단적이고 중요한 역할을 합니다. 저에게는 단기간에 이 협의회가 특정 행정 조치를 용이하게 하는 커뮤니티에 더 가깝게 만들기 위해 재단의 분권화 작업을 하는 것이 흥미로울 것입니다. 이것은 확실히 수락 및/또는 개시하기 쉬운 조치가 아닐 것이지만 저는 이것이 의회의 첫 번째 조치 중 하나가 되어야 한다고 믿습니다. Yasield (talk) 20:48, 20 July 2021 (UTC)

Douglas Ian Scott (Discott)

위키미디어 재단 사명의 기본은 자원 봉사 커뮤니티에 봉사하는 것입니다. 여기에는 온라인 커뮤니티와 제휴 커뮤니티가 모두 포함됩니다. 제 우려는 이사회와 재단이 시간이 지남에 따라 커뮤니티의 관심과 관심사에서 멀어질 수 있다는 것입니다. 커뮤니티에서 멀어지는 대신 이사회가 커뮤니티에 더 가까워지고 책임을 지는 동시에 우리 운동의 공익 무료 지식 사명과 그 창립 원칙(위키백과의 5가지 기둥에 가장 잘 요약되어 있습니다)에 초점을 맞추는 것을 보고 싶습니다. 이것은 재단이 가지고 있는 자선 단체를 운영하는 명확하게 정의된 임원 역할에 추가됩니다. 저는 이사회와 커뮤니티 사이의 더 높은 수준의 연결을 달성하는 열쇠는 우리 커뮤니티의 핵심 가치를 친밀하게 이해하면서 커뮤니티와 광범위하게 강력한 연결을 유지하고 유지하는 임원 될 것이라고 생각합니다. 이러한 맥락에서 저는 또한 이사회가 신흥 국가에서 우리 운동의 성장을 지원하는 결정을 내릴 수 있도록 우리 커뮤니티 내에서 신흥 그룹에 대한 더 강력한 목소리를 보고 싶습니다. 이를 위한 지도력은 운동전략이 될 것이다.

또한 커뮤니티가 임명된 이사회 구성원보다 항상 더 강한 목소리를 낼 수 있도록 이사회의 커뮤니티 구성원 비율을 늘림으로써 일반적으로 이사회에서 더 강력한 커뮤니티 목소리를 낼 것을 강력히 지지합니다. 저는 또한 더 많은 이사회 구성원이 해당 직책에 선출되어 그들과 일반적으로 이사회가 지역 사회에 더 직접적으로 책임을 져야 한다고 강력하게 옹호합니다.--Discott (talk) 17:53, 17 July 2021 (UTC)

Pascale Camus-Walter (Waltercolor)

운동 헌장은 현재 초안 작성 단계에 있으며 2022년에 글로벌 협의회가 구성될 예정입니다. 그러니 계속 진행하십시오! 이러한 이니셔티브에 기회를 주고 효과가 있는지 확인합시다. 필요할 때 평가하고 작동하지 않으면 변경하십시오. --Waltercolor (talk) 10:12, 9 July 2021 (UTC)

Iván Martínez (ProtoplasmaKid)

"수년 동안 저의 정치적 행동주의(위키미디어 프로젝트 자원봉사 및 행동주의 포함)는 멕시코 치아파스의 사파티스타 공동체에서 아주 어릴 때 배운 '명령에 복종하는 것'이라는 문구에 의해 조건지어져 왔습니다. 저에게는 의사 결정 과정에서 커뮤니티가 절대적인 우위를 차지합니다. 기반 없이는 움직일 수 없습니다. 따라서 커뮤니티 파워는 이사회에서 우리가 할 수 있는 일의 속도를 가장 먼저 설정해야 합니다. 명령하려는 사람은 먼저 복종해야 합니다."

"저의 우선 순위는 커뮤니티가 가장 중요한 커뮤니티 의사 결정 구조가 되기를 희망하는 글로벌 협의회를 시작하기 위해 커뮤니티가 충분한 자원을 갖도록 동행하고 보장하는 것입니다."

Victoria Doronina (Victoria)

저는 이사회가 커뮤니티와 가맹단체 모두를 참여시키는 데 있어 보다 투명하고 능동적이기를 바랍니다. 이 기술은 이제 모든 기관과 이사회 간의 직접적인 접촉을 허용합니다. 다른 지역과 연례 가상 Q&A 세션을 갖는 것이 시작이 될 것입니다.--Victoria (talk) 05:51, 7 July 2021 (UTC)

Lorenzo Losa (Laurentius)

운동 전략으로 인해 향후 이사회의 위치가 변경될 것으로 예상합니다. 저는 이것이 중요한 점이라고 생각하며 이사회 우선 순위 중 하나로 제 성명서에서 이것을 강조했습니다.

위키미디어 재단은 특정하고 중요한 임무를 가진 많은 위키미디어 단체(지부, 주제별 조직, 사용자 그룹 포함) 중 하나가 되어야 하며, 다른 단체 및 커뮤니티와 협력하여 위키미디어 운동 목표를 촉진해야 합니다.

그러나 지금까지 WMF 이사회는 때때로 "위키미디어 운동의 이사회"로 간주되는 불분명한 위치에 있었습니다. 그것은 그 역할이 아니며 그렇게 할 준비가 되어 있지 않습니다. "의사 결정에 있어 형평성 보장" 전략 권고에 따르면, 운동 헌장을 작성해야 하고 글로벌 협의회를 만들어야 합니다. 세계 평의회는 우리 운동을 완전히 대표할 수 있고 운동 전반에 걸친 결정을 내릴 수 있습니다. 앞으로 3년 동안 우리가 하게 될 주요 과제 중 하나는 이러한 변화에 동행하는 것이라고 생각합니다.

Raavi Mohanty (Raavimohantydelhi)

이사회는 지금까지 WMF의 범위와 성공에 중추적인 역할을 했으며 앞으로도 계속해서 중요한 역할을 할 것입니다. 그러나 이사회는 커뮤니티 및 기타 사용자 그룹과의 하향식 정책에 대해 보다 관대해야 합니다. 이사회는 빠르게 발전하는 정보기술에 수반되는 새로운 아이디어와 변화를 수용하고 다양한 지역의 감성을 이해하는 데 있어 유연하고 신속해야 합니다. 이러한 측면에서 지역 수준의 기관과 단체는 결정을 내리는 데 더 많은 자유를 부여받아야 합니다. WMF가 설정한 목표를 달성하려면 아이디어 흐름의 증가와 둘 사이의 보다 유연한 커뮤니케이션 채널이 필요합니다.

Ashwin Baindur (AshLin)

이사회는 WMF와 커뮤니티 및 가맹단체와의 관계를 감독합니다. 기록보호자 역할은 이사회가 WMF를 모니터링하여 커뮤니티와의 상호 작용이 항상 긍정적이고 도움이 되며 합리적이고 정중하고 공평하며 문제를 해결하도록 요구합니다.

최근 사건의 맥락에서 특히 커뮤니티와 관련된 문제에 대해 커뮤니티와의 참여가 있어야 하는 것이 중요합니다. 이사회는 특히 보조금 요청과 같이 커뮤니티가 하위 위치에 있는 상황에서 커뮤니티 및 사용자 그룹에 대한 재단의 참여가 정중하고 공평하며 긍정적이 되도록 감독합니다.

앞으로 몇 년 동안 위키미디어 운동에 큰 변화가 있을 것입니다. 운동 헌장이 초안을 작성하고 시행할 것이며 글로벌 협의회가 출범할 것입니다. 현재 가맹단체 및 커뮤니티의 느슨한 집단인 글로벌 커뮤니티가 위키미디어 운동의 기능 및 관리에 참여할 수 있는 공식적인 구조가 있을 것입니다. 이 관계가 어떻게 수립될 것인지에 대한 세부 사항은 WMF 이사회와 위키미디어 가맹단체의 관계에 관한 주된 문제가 될 것입니다.

WMF에서 IGC/글로벌 협의회로 이동하면서 의무, 역할, 자원 및 책임이 재편성되어야 합니다. 이 노력이 순조롭게 순조롭게 성공하는 것은 위키미디어 운동에 매우 중요합니다.

이러한 배경에서 이사회는 이중 역할을 수행할 것으로 보입니다. 우선, 이번 권력 이양에서 재단의 행동과 재단이 기능하는 방식의 이양 후 개정을 감독할 것입니다. 이와 관련하여 WMF가 취하는 모든 조치는 긍정적이고 기여적이며 성실한 것입니다. 여기에서 이사회의 전통적인 역할은 WMF가 새로운 경륜의 시대로 순조롭게 전환하도록 안내하는 것입니다.

두 번째는 이사회와 글로벌 협의회의 관계입니다. 글로벌 협의회가 생겨나고 새로운 책임을 맡고 이해관계자들과 새로운 관계를 수립하게 될 것입니다. 신생 기업에서 기능적이고 효과적이며 안정적인 조직으로의 이러한 전환은 어려움을 겪을 수 있습니다. 여기에서 이사회의 경험과 집단적 기억은 글로벌 협의회의 멘토와 같은 자문 역할을 선의로 그리고 드물게 현명하게 수행하도록 허용할 것입니다.

이 전환에는 어떤 책임, 권한, 자원의 몫, 어떤 문제에 대해 누가 최종 발언권을 가질 것인지 등과 같은 논쟁점이 있을 것입니다. 감독의 역할을 하는 이사회는 재단 직원이 선의, 긍정적인 참여, 존중하는 담론을 보여주고 이와 관련하여 어떤 종류의 반대나 저항도 하지 않도록 안내할 것입니다.

이사회는 지역 허브 형성에서 WMF와 커뮤니티 간의 상호 작용을 모니터링하므로 유사한 역할을 수행합니다.

임시 기간 동안 가맹단체 및 사용자 그룹은 재단 직원과 계속 상호 작용합니다. 이사회는 이 전환이 끝날 때까지 계속 도움이 되는 경청을 제공하여 WMF와 시의회가 이 과정에 몰두하는 동안 커뮤니티와 그들의 우려를 무시하지 않도록 할 것입니다.

이사회로 선출된 커뮤니티 구성원으로서 저는 이양이 공정하고 공정하며 공평하고 순조롭게 이루어지도록 노력하여 기능적이고 다사다난한 글로벌 협의회가 설립되도록 노력할 것입니다.

Pavan Santhosh Surampudi (Pavan santhosh.s)

제가 성명서에서 썼듯이, 위키미디어 운동 단체에 권한을 부여하고 전 세계의 과도한 권력 집중을 줄이는 것이 우리가 약속하는 전략적 방향으로 도약하는 데 핵심입니다. 이는 다음을 의미합니다:

• 공평한 방식으로 다양한 운동 기관에 더 많은 의사 결정 능력을 부여합니다. 운동전략 권고 "의사결정의 형평성 보장"은 분명한 방향을 제시했다. 운동 헌장 초안을 작성하고 글로벌 협의회를 구성하는 것은 앞으로 나아가는 중요한 단계가 될 것입니다. 지역적 의사 결정을 보장하기 위한 추가 단계가 따라야 합니다.
• 우리는 위키미디어 운동이 글로벌 협력에서 그 잠재력을 최대한 실현할 수 있도록 효율적이고 공평한 의사결정 흐름을 확립할 수 있어야 합니다. 전 세계적으로 새로운 조직을 설립하는 것과 함께 이를 원활하게 수행하려면 리더십과 기술에 대한 투자가 다시 한 번 핵심이 될 것입니다. 소외된 커뮤니티의 리더십과 기술 공백은 공평하고 효율적인 의사 결정을 수립하는 데 주요 장애물입니다.
• 저는 현 시기를 권력을 재분배하고 위키버스에 권한을 부여하는 위키미디어 운동의 전환 단계로 보고 싶습니다. 이것은 WMF 이사회 및 재단을 포함한 모든 운동 기관에 대해 보다 균형 있고 공정한 역할을 할 것입니다.

--Pavan Santhosh Surampudi (talk) 18:21, 13 July 2021 (UTC)

Ravishankar Ayyakkannu (Ravidreams)

제 후보 페이지에 언급된 바와 같이, 제가 구현하고자 하는 세 가지 주요 이동 전략 우선 순위 중 하나는 의사 결정에서 형평성을 보장하는 것입니다. 운동 거버넌스는 연합적이지는 않더라도 더 연방적이 되어야 합니다. WMF는 소프트웨어 개발, 법적 지원, 브랜드 소유권 등과 같은 특정 거버넌스 영역에서 주도권을 잡을 수 있으며, 커뮤니티 및 가맹단체 조직은 자금을 처리하고 성장을 위한 프로그램을 설계하는 데 더 많은 자유를 부여받아야 합니다. 제안된 글로벌 협의회가 이 복잡한 관계를 보다 공평한 방식으로 정의하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

Farah Jack Mustaklem (Fjmustak)

BoT는 위키미디어 재단의 이익을 증진하는 일을 맡습니다. WMF의 이익은 가맹단체, 언어 커뮤니티 등 위키미디어 운동을 구성하는 커뮤니티 내에 있습니다. 따라서 의사 결정 과정에 관련 당사자가 참여하도록 주의를 기울여야 합니다. 이사회는 가능한 한 투명성을 위해 노력해야 하며 재단이 운동에 대해 투명하도록 조언해야 합니다. --Fjmustak (talk) 23:12, 14 July 2021 (UTC)