Wikimedia Conference 2017/Documentación/Bloque de Estrategia del Movimiento/Día 3
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Declaraciones temáticas: Prioridades e implicaciones
Pasando a la tarea de mayor enfoque del bloque de Estrategia del Movimiento, se les pidió a los participantes que se ubicaran cerca de la categoría de la que se sentían más proclives a contribuir. De esta selección inicial, los participantes en cada categoría debieron formar grupos más pequeños de 3 a 4 personas para el propósito de producir declaraciones temáticas que informarían a la estrategia Wikimedia en general. Fueron formadas 37 fuerzas de trabajo.
Ritual de disenso y apreciación
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El proceso de depurar las declaraciones ocurrió en varias rondas, usando el método de "disenso ritual". Después de trabajar en un borrador inicial, cada fuerza de trabajo enviaría un "embajador" del grupo para compartir la propuesta con otro grupo. Los embajadores debían entonces darle la espalda a los grupos que estaban visitando para escuchar el "disenso constructivo" y las críticas a la propuesta. El embajador luego regresaría a su grupo inicial con los comentarios y sus consideraciones mientras se reescribía y redefinía la propuesta. Este proceso continuó hasta la cuarta ronda, donde el "disenso ritual" se convirtió en "apreciación ritual", lo cual significa que los grupos visitados fueron llamados a ofrecer observaciones positivas al trabajo en vez de criticarlo. Cuando las declaraciones fueron finalizadas, hubo un gran sentimiento de éxito, demostrado por la cantidad de selfies grupales tomadas después del ejercicio.
Votos y comentarios
Para añadir otra capa de visión sobre los resultados de las fuerzas de trabajo, la conferencia completa (no solo los participantes de la Estrategia del Movimiento) fueron invitados a comentar y dar algo de "peso" a las declaraciones mediante el uso de priorización por puntos. Cada persona recibió tres puntos rojos para votar en la dirección en la que creían que el movimiento Wikimedia debería enfocarse, dos puntos verdes para votar las declaraciones a las cuales sentían que tenían la energía personal para colaborar, y un punto azul para marcar las "señales débiles" (declaraciones que podrían contener una visión más sutil, aunque relevante, sobre el futuro).
Resultados
Lista de Declaraciones Temáticas bajo las mismas categorías que se utilizaron como puntos claves de agrupamiento (véase "Día 2: Destilando puntos claves").
| CATEGORÍA | # | DECLARACIÓN TEMÁTICA | ROJO ("Esto es importante") |
VERDE ("Tengo energía para esto") |
AZUL ("Señal débil") |
Σ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Otros medios | 1 | Para 2030, Wikimedia debería empoderar a todos a contribuir e interactuar con una rica diversidad de multimedia curada y de calidad, como vídeo, audio, 3D, sabores, tactos, olores y demás, para compartir de forma libre en el más amplio rango de conocimiento y experiencia. | 15 | 7 | 17 | 39 |
| Otros medios | 2 | Wikimedia apoyará a una variedad de experiencias de aprendizaje, proveyendo una experiencia multimedia más rica que sea fácil de crear en forma colaborativa. | 2 | 3 | 0 | 5 |
| Sostenibilidad (¿y crecimiento?) | 3 | Para ser capaces de cumplir nuestra misión a perpetuidad, nosotros, el movimiento Wikimedia, continuaremos y ampliaremos firmemente nuestras actividades e impacto, usando nuestros recursos eficazmente y siguiendo nuestros valores, mientras nos adaptamos continuamente al mundo alrededor nuestro. | 1 | 1 | 0 | 2 |
| Sostenibilidad (¿y crecimiento?) | 4 | Para 2030, Wikimedia debería ser un movimiento sostenible y globalmente reconocido, que tenga excelencia en autogobernanza y colaboración con actores y partes interesadas para promover, crear y distribuir el conocimiento libre. | 15 | 7 | 2 | 24 |
| Sostenibilidad (¿y crecimiento?) | 5 | El movimiento Wikimedia debe esforzarse para que cada ser humano se convierta en un wikimedista. | 5 | 4 | 6 | 15 |
| Salud comunitaria | 6 | Para 2030, Wikimedia debe ser una comunidad constructiva, colaborativa e inclusiva, donde todos se sientan bienvenidos y puedan divertirse. | 30 | 15 | 4 | 49 |
| Salud comunitaria | 7 | Para 2030, debemos reconocer a los voluntarios como nuestro recurso más valioso y que merecen un ambiente sano; trataremos tanto de tratar nuestros problemas de salud de la comunidad como de promover un ciudad proactivo. | 14 | 18 | 0 | 32 |
| Salud comunitaria | 8 | La comunidad Wikimedia debe invertir sus recursos en adoptar procesos de forma activa que hagan nuestro ambiente más acogedor, enriquecedor y entretenido, para nuestros colaboradores nuevos y existentes, lectores y seguidores. | 13 | 8 | 1 | 22 |
| Educación | 9 | El movimiento Wikipedia toma un rol activo en la educación universal y apoya la colaboración de los estudiantes a los proyectos Wikimedia globalmente. | 17 | 16 | 2 | 35 |
| Educación | 10 | Para 2030, todos los educadores alrededor del mundo estarán empoderados para enseñar y contribuir al conocimiento libre a través de los proyectos Wikimedia. | 10 | 12 | 2 | 24 |
| Educación | 11 | Para 2030, el conocimiento libre será una parte integral de la educación formal e informal alrededor del mundo, para que las diversas nuevas generaciones participen en el conocimiento libre, independientemente de sus recursos locales. Compartir es un estándar en la sociedad y el conocimiento común prospera. | 24 | 12 | 3 | 39 |
| Asociaciones | 12 | Para 2030, Wikimedia debería liderar[1] un ecosistema de actores clave en el movimiento de conocimiento común[2] para mejorar la cantidad, calidad y alcance del contenido libre, para extender la credibilidad de los conocimientos comunes y para aumentar su resiliencia[3] sin comprometer nuestra independencia o valores. | 25 | 30 | 0 | 55 |
| Diversidad e inclusión | 13 | Todo el mundo se sienta bienvenido y seguro. | 23 | 12 | 4 | 39 |
| Diversidad e inclusión | 14 | Para 2030, el movimiento Wikimedia debería convertirse en un agente de cambio proactivo hacia la desigualddad de sistema de conocimientos, abrazando al mismo tiempo los valores de diversidad e inclusión. | 13 | 8 | 3 | 24 |
| Diversidad e inclusión | 15 | Para 2030, el movimiento reflejará la diversidad de la experiencia humana. | 6 | 4 | 1 | 11 |
| Brechas y sesgos de conocimiento | 16 | Crear una infraestructura adaptable (tecnológica, etc.) que sustentará la producción y preservación de diversas formas de conocimiento. | 2 | 2 | 4 | |
| Brechas y sesgos de conocimiento | 17 | El conocimiento es global: debemos ir más allá del conocimiento escrito occidental, hacia múltiples y diversas formas de conocimiento (incluyendo la oral y visual), desde múltiples y diversos pueblos y perspectivas, para conseguir verdaderamente la suma de todo el conocimiento humano. | 49 | 23 | 2 | 74 |
| Brechas y sesgos de conocimiento | 18 | Para 2030, cada persona que está buscando información sobre cualquier tema debe ser capaz de encontrarla en un proyecto Wikimedia en su propio idioma. | 13 | 10 | 4 | 27 |
| Brechas y sesgos de conocimiento | 19 | Para 2030, Wikipedia habrá reformado la forma en la cual se identifica, recoge y refleja el conocimiento y las perspectivas que encapsulan la amplia gama de experiencias humanas, encarnando una cultura libre que celebra, valora e incorpora activamente la diversidad. | 11 | 5 | 0 | 16 |
| Más allá de Wikipedia | 20 | Permitir a todo el mundo recoger, curar y compartir conocimiento más allá del enciclopédico, desde todos los campos, culturas y tradiciones. | 34 | 13 | 13 | 60 |
| Más allá de Wikipedia | 21 | Empoderar a cualquiera a aprender, enseñar e investigar, proveyendo una plataforma para compartir y acceder a medios, datos, herramientas e interacciones sociales para acrecentar la suma de todo el conocimiento humano. | 1 | 4 | 6 | 11 |
| Más allá de Wikipedia | 22 | Para 2030, Wikimedia debe ser una casa para el conocimiento libre –flexible en formato y construyendo puentes entre idiomas– abriendo las colaboraciones desde fuentes de conocimiento no tradicionales. | 6 | 5 | 0 | 11 |
| Disponibilidad a través de idiomas | 23 | Para 2030, Wikimedia debe ayudar a las comunidades idiomáticas interesadas en que Wikimedia logre una presencia equitativa. Esto incluye la inclusión social, tecnología y respeto por la diversidad. | 10 | 8 | 2 | 20 |
| Disponibilidad a través de idiomas | 24 | Para 2030, los proyectos Wikimedia deberían estar disponibles en todos los idiomas (vivos y muertos) del mundo. | 34 | 16 | 9 | 59 |
| Apoyar a comunidades emergentes | 25 | Para 2030, Wikimedia debería empoderar a las comunidades emergentes a través del intercambio en un marco mutuamente incluyente que abrace la experiencia humana en todas sus formas. | 4 | 2 | 5 | 11 |
| Apoyar a comunidades emergentes | 26 | En 2030, Wikimedia debería ser un lugar donde las comunidades emergentes tienen el apoyo garantizado de sus comunidades pares, de modo que los miembros de todas las comunidades puedan compartir la suma de todo el conocimiento en su propio idioma. | 3 | 5 | 0 | 8 |
| Apoyar a comunidades emergentes | 27 | Para 2030, Wikimedia debería empoderar a las comunidades emergentes mediante la reducción de las barreras para acceder y compartir al conocimiento libre. | 15 | 14 | 2 | 31 |
| Apoyar a comunidades emergentes | 28 | Para 2030, Wikimedia debería institucionalizar la investigación de las comunidades emergentes para encontrarlas/descubrirlas, entenderlas, proveerlas y nutrirlas eficientemente hacia la madurez y utilizar su desempeño como un índice clave para evaluar el desempeño propio de la Fundación. | 15 | 13 | 3 | 31 |
| Automatización | 29 | Wikimedia, con el fin de hacer que todo el conocimiento esté disponible de manera personalizada y de empoderar a los colaboradores a crearlo y curarlo, necesita incrementar la automatización con un toque humano. | 26 | 19 | 15 | 60 |
| Automatización | 30 | Wikimedia debería operar a la vanguardia de las tecnologías semiautomáticas de conocimiento abierto más avanzadas. | 11 | 2 | 7 | 20 |
| Innovación | 31 | Para 2030, Wikimedia debería innovar proactivamente en todos los aspectos de nuestro movimiento, incluyendo comunidad, contenido, tecnología, asociaciones y gobernanza. Tomar pasos firmes para ser una fuerza positiva, relevante e impactante en el mundo. | 3 | 6 | 3 | 12 |
| Innovación | 32 | Desde ahora y hasta 2030 y más allá, Wikimedia como movimiento –comunidades, WMF, organizaciones afiliadas a Wikimedia y otras partes interesadas– debería atreverse a evolucionar, ser abierto y apoyar ideas disruptivas, estar dispuesto a experimentar, tomar riesgos y aceptar fracasos, y abrazar la innovación a fin de adaptarse a las realidades rápidamente cambiantes de todo ser humano. | 41 | 12 | 0 | 53 |
| Adaptarse al contexto tecnológico | 33 | Para 2030, Wikimedia debe estar adaptándose rápidamente a las nuevas tecnologías digitales e innovaciones, para sobresalir en la recolección, distribución personalizada y estructuración del conocimiento humano y permanecer relevante. | 8 | 5 | 0 | 13 |
| Adaptarse al contexto tecnológico | 34 | Para 2030, Wikimedia proveerá experiencias de usuario que no limiten, sino que animen a los usuarios a compartir, organizar y acceder al conocimiento. | 6 | 1 | 1 | 8 |
| Valores | 35 | Para 2030, viviremos la libertad de expresión, apertura, cooperación, independencia, diversidad y tolerancia y defenderemos un activismo sin fines de lucro, basado en hechos, comunitario y de apoyo al conocimiento, que esté abierto a todos. | 13 | 6 | 4 | 23 |
| Confiabilidad y calidad | 36 | Para 2030, Wikimedia debería garantizar un contenido verificable, preciso y balanceado a través de los idiomas, para resultar en un conocimiento confiable accesible a cada individuo. | 15 | 8 | 2 | 25 |
| Confiabilidad y calidad | 37 | Para 2030, Wikimedia como movimiento demostrará que la calidad hace al conocimiento confiable: proporcionando información de alta calidad desde todo tipo de fuentes de conocimiento confiables a usuarios de todo el mundo, y disponiendo de medios definidos para medir y monitorear la calidad y la confiabilidad. | 8 | 4 | 2 | 14 |
Próximos pasos y cierre
| « | “La estrategia es un acto esperanzador de liderazgo. [...] El proceso es la mitad de la estrategia”. - “Ustedes son raros,... pero están bien”. | » |
— Ryan Merkley (CEO, Creative Commons) | ||
La sesión de cierre estuvo liderada por Nicole, quien agradeció a todos quienes hicieron posible la conferencia, especialmente a los participantes, quienes aportaron su energía, ideas y compromiso. Suzie Nussel compartió con el público los próximos pasos en términos de cómo los aportes del bloque de Estrategia del Moivmiento serían incorporados a la estrategia global. Las diapositivas de la presentación de Suzie están disponibles para su consulta.
Un documento de resumen será producido y los resultados de la conferencia serán publicados en Meta-Wiki (pista: los estás leyendo en este momento), y eventualmente traducidos por los coordinadores de idiomas. Todas las declaraciones temáticas serán incluidas en el proceso. Hay una invitación abierta a los grupos, subgrupos y grupos semiorganizados a llevar esta conversación a sus realidades locales, y a comprometerse como coordinadores de discusión porque ellos serán el punto de contacto designado para cada grupo.
Ryan Merkley también se unió para unas breves últimas palabras de apoyo para los tiempos que vienen, recordando a todos que desarrollar una estrategia es un proceso que vale la pena, aunque suele ser difícil. Para cerrar, los facilitadores invitaron a todos los participantes a formar un círculo gigante en la sala principal y hacer saludos y gritos colectivos que representaban la energía que todos pusieron en la conferencia, y posteriormente, la energía que cada uno de los participantes se llevó de regreso a casa.
