مؤتمر ويكيميديا 2017/توثيق/مساق استراتيجية الحركة/اليوم 3

This page is a translated version of the page Wikimedia Conference 2017/Documentation/Movement Strategy track/Day 3 and the translation is 100% complete.

WMCON 2017	Core Conference Program	Fringe Events	Registration & Participants	Location	Logistics	Contact	Documentation, Reports, Reviews
	Schedule Program / Session Outline Program Design Process (→ Movement Strategy track) Program and Engagement Coordinator	Pre-Conference Learning Days Pre-Conference Boards Training Social Events Thematic, regional, language-specific meetups	Registration Information Eligibility Criteria How to Select the Delegates Participants' List Buddy Project Friendly Space Policy	Conference Venue Hotel	Conference Guide Travel and Hotel Booking Information Visa Process and Assistance	Logistics and Event Coordinator Program and Engagement Coordinator Event Curator	Documentation (→ Movement Strategy track) Commons category with slides, photos + videos Budget (approved) Report

مقدمة
لمسار استراتيجية الحركة،
» مبادئ التصميم،
» تدفق الأنشطة

اليوم الأول
» مدى تعقيد أي حركة،
» تحليل الوضع الحالي،
» تخصيص الوضع الحالي،
» مشكلات وفرص سانحة

اليوم الثاني
» مشكلات وفرص سانحة،
» تصفية النقاط الرئيسية،
» Ryan Merkley

اليوم الثالث
» بيانات الموضوعات،
» الخطوات التالية والختام

العبارات الأساسية: الأولويات والنتائج

ابتدأ في هذا اليوم العملُ على أهمِّ جزء من مساق استراتيجية الحركة، حيث طلب من كلِّ واحدٍ من المشاركين اختيار التصنيف الذي يشعرُ بأنَّه الأكثر أهمية لمستقبل ويكيميديا، ومن ثمَّ طلب من المشاركين في كلِّ تصنيفٍ تكوينُ جماعاتٍ من 3 إلى 4 أشخاصٍ لتكوين عبارةٍ مختصرةٍ يُمكِنها توضيح الموضوع الذي اختاروه للمجتمع. بالإجمال، شكل المشاركون 37 مجموعةً لإنجاز العمل.

أسلوب النقد والثناء

لتحسين العبارات الأساسية التي خرجَ بها المشاركون، استعملت طريقةٌ تكراريَّة تُسمَّى "شعائر النَّقد"، التي تجري كالآتي: عندما ينتهي أفراد الفريق من وضع مُسوَّدة أولية لعبارتهم، يكون عليهم اختيار شخصٍ منهم ليُصبِحَ "سفيراً" مهمَّته الذهاب إلى المجموعات الأخرى وعرضُ عمله عليها. ومن ثمَّ سيكونُ على أفراد المجموعة الثانية، بعد الاستماع للسَّفير، أن يعطوه نقداً بنَّاءً لعبارته، وسيعودُ السفير إلى مجموعته الأصلية ليعرض عليها النقد والتعليقات، ويناقش كيفيَّة الاستفادة ممَّا سمعوه بتحسين عبارتهم. استمرَّت هذه العملية التكرارية حتى الدورة الرابعة، عندما تحوَّلت "شعائر النَّقد" إلى "شعائر الثَّناء"، إذ أصبح على المجموعات التي يزورها السفير - الآن - أن تعطيه مديحاً لعمله عوضاً عن انتقاده. بعد الانتهاء العمل على العبارات شعر الحاضرون بالكثير من الإنجاز، ممَّا يثبته عدد صور السيلفي التي التقطوها معاً.

التصويت والتعليق

لم يقتصر التعليق على العبارات النهائية على حضور مساق الاستراتيجية فحسب، بل دعيَ جميع المشاركين في المؤتمر للاطلاع عليها، بل وللتصويت عليها من خلال نظام النقاط. حيث منح كلّ واحدٍ من الحضور ثلاث نقاطٍ حمراء ليُصوِّت بها على العبارات التي يشعرُ بأنَّها مهمَّة، ونقطتين خضراوتين ليدعم عبارتين يشعرُ بالرغبة بالمساهمة بالعمل عليهما، ونقطة زرقاء واحدة ليشير إلى عبارةٍ ضعيفة (فهي، على أهميَّتها، قد تحتاجُ إلى المزيد من التحسين أو الربط بالمستقبل).

النتائج

فيما يلي قائمةٌ بجميع العبارات التي عملَ عليها حضور مؤتمر ويكيميديا ببرلين، مع توثيق نتائج نظام النّقاط الذي استعمل في تحديد النقاط الأكثر أهمية (للمزيد من المعلومات، يمكنك قراءة "اليوم 2: تصفية النقاط الأساسية").

التصنيف	#	العبارة الأساسية	أحمر ("هذه العبارة مهمَّة")	أخضر ("أنا أرغبُ بالمساهمة بهذا")	أزرق ("هذه العبارة ضعيفة")	Σ
وسائط أخرى	1	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تدعم جميع المساهمين وأن تتفاعل مع جمهورها عبر وسائط متعدَّدة ومتنوّعة وفائقة الجودة، مثل الفيديو، والصوت، والأبعاد الثلاثية، واللمس، والرائحة، وما سواها من التقنيات الحديثة، وذلك لمشاركة المعرفة لأقصى درجاتها.	15	7	17	39
وسائط أخرى	2	على ويكيميديا أن توفّر تجارب تعليميَّة عديدةً من خلال وسائط مُتعدِّدة كثيرة، مع توفير أدواتٍ للسَّماح بإنشائها تعاونياً بسهولة.	2	3	0	5
النمو والاستدامة	3	لتتمكَّن حركة ويكيميديا من متابعة عملها على الأمد البعيد فإنَّ من الضروري لنا أن نستمرَّ بزيادة نشاطاتنا وأثرنا في العالم، وذلك من خلال الالتزام بمبادئنا بحذافيرها، مع التكيّف بصورةٍ مستمرَّة مع تغيّرات العالم.	1	1	0	2
النمو والاستدامة	4	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تصبح حركة مستدامة عالمية معترفاً بها، وأن يكون لها نظامٌ إداريٌّ ممتاز الكفاءة، وأن تكون لها تعاوناتٌ مستمرَّة مع شركات وشخصيات لصناعة المعرفة الحرة ونشرها والدعاية لها.	15	7	2	24
النمو والاستدامة	5	على حركة ويكيميديا أن تسعى لجعل كلِّ إنسانٍ على الأرض ويكيميدياً.	5	4	6	15
سلامة المجتمع	6	في عام 2030، لا بُدَّ لويكيميديا من أن تتحوَّل إلى مجتمعٍ تعاونيِّ وبنَّاءٍ وشاملٍ بحيثُ يشعرُ جميع أفراده بأنَّهم مُرحَّبٌ بهم وبأن عملهم ممتع.	30	15	4	49
سلامة المجتمع	7	في عام 2030، لا بُدَّ لنا من أن ندرك أن متطوِّعي ويكيميديا هم عماد الحركة وأصلها، ولذا فإنَّهم يستحقُّون أن يحصلوا على بيئة مجتمعية سليمة يتمُّ ضبطُ التجاوزات فيها بعناية شديدة.	14	18	0	32
سلامة المجتمع	8	يجبُ على مجتمع ويكيميديا أن يبذل جهداً حقيقياً في وضع آلياتٍ لجعل البيئة المجتمعية مُرحِّبة ومرحة ومليئة بالطاقة الإيجابية لجميع المساهمين القدماءو الجدد، فضلاً عن القراء والداعمين والمهتمين.	13	8	1	22
التعليم	9	يجبُ على حركة ويكيميديا أن تتَّخذ دوراً فاعلاً في عملية التعليم الجامعي، وأن تدعم مشاريع تدريب الطلبة على المساهمة بمشاريع ويكيميديا في كافة أنحاء العالم.	17	16	2	35
التعليم	10	في عام 2030، يجبُ حثُّ جميع المعلِّمين في كافة أنحاء العالم على تلقين طلابهم مبدأ المعرفة الحرة وتدريبهم المساهمة به من خلال مشاريع ويكيميديا.	10	12	2	24
التعليم	11	في عام 2030، على المعرفة الحرة أن تصبح جزءاً جوهرياً من التعليم الرسمي وغير الرسمي في العالم، وأن تساهم الأجيال الناشئة في كلِّ مكانٍ باستخدام وصناعة المعرفة الحرة، حيث تصبح مشاركة المعلومة أمراً نموذجياً في المجتمع.	24	12	3	39
الشراكات	12	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تكون مظلَّة[1] للعديد من المؤسسات الأخرى المساهمة في المعرفة الحرة[2] لتحسين كمّ ونوع وانتشار المحتوى الحر وزيادة موثوقيته ومرونته[3] بدون التعارض مع مبادئنا أو استقلاليتنا.	25	30	0	55
التنوع والمساواة	13	على الجميع أن يشعروا بالراحة والترحاب بوجودهم.	23	12	4	39
التنوع والمساواة	14	في عام 2030، يجبُ أن تصبح حركة ويكيميديا عاملاً فاعلاً في تغيير أنظمة المعرفة لتدعم المساواة بين جميع الناس.	13	8	3	24
التنوع والمساواة	15	في عام 2030، ستتمكَّن الحركة من أن تتحول لانعكاسٍ للتجربة الإنسانية.	6	4	1	11
تحيز ونقص المعرفة	16	علينا خلقُ أساسٍ معرفي وتقني متغيِّر قادرٍ على دعم إنتاج أشكالٍ متنوّعة من المعرفة وحفظها.	2		2	4
تحيز ونقص المعرفة	17	المعرفة للجميع: يجبُ علينا تجاوز المعرفة المكتوبة ذات الطابع الغربي، والتحوّل لأشكالٍ عديدة ومتنوّعة من المعارف (بما فيها الشفهية والبصرية) يصنعها أشخاصٌ من خلفيات ووجهات نظرٍ متفاوتة، وذلك لنصلَ - بحقّ - إلى خلاصة المعرفة الإنسانية.	49	23	2	74
نقص وتحيز المعرفة	18	في عام 2030، سيكونُ أيُّ شخصٍ يبحث عن أي نوع من المعلومات في أي موضوع قادراً على العثور عليها بمشروع لويكيميديا بلغته الأم.	13	10	4	27
نقص وتحيز المعرفة	19	في عام 2030، ستكون حركة ويكيميديا قد غيَّرت الأسلوب الذي تُعرِّف وتجمع وتسقط فيه المعرفة بحيثُ يجمعُ كافَّة أطياف التجربة الإنسانية من خلال تجسيد ثقافة منفتحة تتمسَّكُ بمبادئها وتسعى لزيادة تنوّعها.	11	5	0	16
ما بعد ويكيبيديا	20	علينا السماح لكلّ شخصٍ بجمع واستعمال ونشر معرفة تتعدَّى المعرفة الموسوعية البحتة في كافَّة المجالات، والثقافات، والأساليب.	34	13	13	60
ما بعد ويكيبيديا	21	علينا تشجيعُ كلّ شخصٍ على التعلُّم، والتدريس، وإجراء البحوث من خلال بناء منصَّة لنشر وعرض الوسائط والبيانات والأدوات والتفاعلات الاجتماعية التي من شأنها تنمية خلاصة المعرفة الإنسانية.	1	4	6	11
ما بعد ويكيبيديا	22	في عام 2030، ستصبح ويكيميديا مركزاً للمعرفة الحرة (المرنة في شكلها والمتعدّدة في لغاتها) من خلال فتح الباب للمساهمة بمصادر المعرفة غير التقليدية لنا.	6	5	0	11
تعددية اللغات	23	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تساعد كافَّة المجتمعات اللغوية المهتمة بالحركة على الحصول على تجربة ويكيميديَّة كاملة، و ذلك من خلال إدماجها في المجتمع والتقنية واحترام اختلافها.	10	8	2	20
تعددية اللغات	24	في عام 2030، يجبُ أن تكون مشاريع ويكيميديا موجودة في كلّ لغة - حية ومنقرضة - بالعالم.	34	16	9	59
دعم المجتمعات الناشئة	25	في عام 2030، سيكونُ على ويكيميديا دعم المجتمعات الناشئة من خلال تبادُلِ أطر عملٍ شاملة تثري التجربة الإنسانية بكلّ أشكالها.	4	2	5	11
دعم المجتمعات الناشئة	26	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تكون مكاناً تضمنُ فيه المجتمعات الناشئة أن تحظى بالدَّعمِ من المجتمعات الناضجة بحيثُ يستطيع الجميع أن ينشروا خلاصة المعرفة الإنسانية بلغتهم.	3	5	0	8
دعم المجتمعات الناشئة	27	في عام 2030، ستعملُ ويكيميديا على تشجيع المجتمعات الناشئة من خلال تقليص الحواجز التي تعيق الوصول إلى المعرفة الحرة ونشرها.	15	14	2	31
دعم المجتمعات الناشئة	28	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تضع هيكلاً للبحث حول المجتمعات الناشئة بحيث يمكن بكفاءة دراسة وفهم وتشجيع هذه المجتمعات لتصبح أكثر نضجاً، وللاستفادة من تطوّرها كأداةٍ لتقييم فعالية عمل المؤسسة نفسها.	15	13	3	31
الأتمتة	29	لكي تجعل ويكيميديا كافة المعرفة الإنسانية متاحةً بطرقٍ خصوصيَّة تساعد المساهمين على صنعها وتبادلها، لا بُدَّ من زيادة الأتمتة على مواقع الويكي من خلال لمسة إنسانية.	26	19	15	60
الأتمتة	30	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تكون رائدةً في مجال تقنيات المعرفة الحرة المتطوّرة شبه المؤتمتة.	11	2	7	20
التجديد	31	في عام 2030، يجبُ أن تعمل ويكيميديا بفعالية على تجديد كافَّة جوانب الحركة بما فيها المجتمع، والمحتوى، والشراكات، والنظام الإداري، وذلك من خلال اتخاذ خطواتٍ فاعلة لتحويل الحركة إلى قوة إيجابية ومؤثّرة في العالم.	3	6	3	12
التجديد	32	منذ الآن وحتى عام 2030 وما بعده، يجبُ على حركة ويكيميديا (بما في ذلك الأفراد، والمجتمعات، ومجموعات المستخدمين، والمؤسسة، والشركاء الآخرون) أن يكونوا جريئين بما يكفي ليتطوَّروا إلى مجتمعٍ منفتحٍ وداعمٍ للأفكار الجديدة، ومستعدّ لخوض التجارب غير المألوفة، وأخذ المخاطرات وتقبّل الفشل، وتشجيع التجديد والابتكار للتكيّف مع الواقع المتغير للإنسانية.	41	12	0	53
التطور التقني	33	في عام 2030، يجبُ أن تتكيَّف مؤسسة ويكيميديا بسرعةٍ مع التقنيات والابتكارات الرقمية الجديدة لتحسين قدرتها على تجميع، وتنظيم، وتخصيص، ونشر المعرفة الإنسانية.	8	5	0	13
التطور التقني	34	في عام 2030، ستوفّر ويكيميديا تجربة للمستخدم لا تُعوِّقه وتحدّه، بل تُشَجِّعُهُ على الوصول للمعرفة ونشرها.	6	1	1	8
المبادئ	35	في عام 2030، سنعيشُ بحركةٍ تمتازُ بحرية التعبير، والانفتاح، والتعاون، والاستقلالية، والتنوع، والتسامح، ودعم اللاربحية، والرجوع للحقائق، والرجوع للمجتمع، ودعم النشاط المعرفي للجميع.	13	6	4	23
الموثوقية والجودة	36	في عام 2030، يجبُ على ويكيميديا أن تضمن أن يكون محتواها موثوقاً ودقيقاً ومتوازناً في كلِّ لغات العالم للوصول إلى معرفة موثوقة متاحةٍ لكلّ شخص.	15	8	2	25
الموثوقية والجودة	37	في عام 2030، ستثبت حركة ويكيميديا أن الجودة تجعل المعرفة موثوقةً من خلال: توفير معلومات مرتفعة الجودة من جميع أنوع المصادر الموثوقة للقرَّاء في جميع أنحاء العالم، ووضع أسسٍ راسخة لتقييم ومراقبة جودة وموثوقية المحتوى.	8	4	2	14

الختام والخطوات الآتية

“	“الاستراتيجية هي طريقةٌ واعدةٌ في القيادة، ولكن نصفها يكمنُ في كيفيَّة التخطيط لها” - “أنت غريب، لكنَّك مُحقّ”.	”
— ريان ميركلي (المدير التنفيذي لمؤسسة المشاع الإبداعي)

أشرفت نيكول على جلسة الختام، حيث توجَّهت بالشكر لكلِّ من ساهم في المؤتمر، وخصوصاً المشاركين الذين قدَّموا طاقتهم وأفكارهم وعملهم للعمل خلاله. وأما سوزي نسل فقد تحدثت للحاضرين عن الخطوات الآتية بخصوص الاستفادة من العمل الذي أنجز في مساق استراتيجية الحركة لتفعيله في الخطة الاستراتيجية. يمكن الاطّلاع على عرض الشرائح الذي قدَّمتهُ سوزي من خلال الإنترنت.

سيعملُ البعض على إعداد تلخيصٍ عن نتائج المؤتمر لنشره على الميتاويكي (تلميح: أنت تقرأُ هذا التلخيص الآن)، وربّما ترجمته إلى لغاتٍ عدَّة. ستكونُ جميع العبارات التي اقترحها المشاركون مُتَضمَّنة. كما ستكون هناك دعوة مفتوحة للمجموعات بكافة أنواعها للمشاركة في الحوار من خلال الوسائل التي ترتاحُ لها، وللتواصل مع منسِّقي النقاشات لأنهم سيكونونُ نقطة الاتصال مع كلّ مجموعة.

تقدَّم ريان ميركلي أيضاً بكلمةٍ ختامية مختصرة لدعم جهود الحضور، وذكر الجميع بأنَّ وضع الخطة الاستراتيجية هو مهمة مرهقة لكنها مجزية. وفي الختام، دعا المُنظِّمون كافة المشاركين لتشكيل دائرة بشرية عملاقة حول القاعة الأساسية للتصفيق جماعياً بأسلوبٍ يُمثّل الجهد والطاقة التي وضعها الجميع في المؤتمر، وللطاقة التي سيحملها كلِّ واحدٍ من الحضور معه إلى بلده.