Wybory Wikimedia Foundation/2024/Kandydaci/Kritzolina

See also: Odpowiedzi kandydatki/kandydata na pytania społeczności

Christel Steigenberger (Kritzolina)

Kritzolina (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Podsumowanie	Christel Steigenberger (WikiConference India, kwiecień 2023) Dane osobiste: Imię i nazwisko: Christel Steigenberger Miejsce zamieszkania: Monachium, Niemcy Języki: Niemiecki, angielski, trochę francuskiego i włoskiego oraz inne języki, takie jak grecki, farsi i bengalski Historia edycji: Uczestnik projektów Wikimedia od: 2014 Projekty: de.Wp, Commons, Wikidata
Całkowita liczba słów dla całej kandydatury (pytania wymagane + opcjonalne) wynosi 1000 (tysiąc) słów.
Pytania wymagane
Dlaczego kandydujesz do Rady Powierniczej Wikimedia Foundation? Co chcesz do Rady wnieść? O czym chciałabyś/chciałbyś dowiedzieć się więcej w Radzie?	Znam wszechświat Wikimediów, czy Wikiverse, jako wolontariuszka i uwielbiam go. Doświadczyłam perspektywy pracownicy Fundacji i była to prawdopodobnie najbardziej satysfakcjonująca rola zawodowa, jaką pełniłam. Podjęcie tej podróży eksploracji najlepszego miejsca w Internecie nieco dalej i przeniesienie wszystkiego, czego nauczyłam się w moich poprzednich (i trwających) rolach na wyższy poziom, jest czymś, co postrzegam jako wyzwanie i satysfakcję w tym samym czasie. Wikiverse dało mi wiele niesamowitych prezentów - wiedzę, przyjaźń, inspirację i mnóstwo szczęśliwych wspomnień. Mam nadzieję, że jako powierniczka będę mogła się odwdzięczyć. Ale oczekuję również, że zdobędę wiedzę, inspirację i więcej rzeczy w tej roli, jeśli zaufacie mi, abym została Powierniczką.
Opisz swoje doświadczenie w Wikimediach (np. wkład w projekty Wikimedia, członkostwo w organizacjach Wikimedia lub podmiotach afiliowanych, działalność jako organizator/-ka ruchu Wikimedia lub udział w organizacji sojuszniczej ruchu Wikimedia).	Zaczęłam edytować niemieckojęzyczną Wikipedię w 2014 roku z zamiarem wniesienia na platformę większej wiedzy na temat współczesnej poezji. Wkrótce zaintrygowała mnie społeczność za kulisami i poszłam najpierw na lokalne, a potem na międzynarodowe spotkania. Nauczyłam się tam tak wielu wspaniałych rzeczy i poznałam tak wielu niesamowitych ludzi, że zapragnęłam wnieść swój wkład na wiele różnych sposobów. Przez około 3 i pół roku byłam administratorką na de.WP. Odgrywałam tam bardzo aktywną rolę w dyskusjach społeczności na temat zachowania. Tworzyłam treści dla de.WP na różne tematy, od stanowiska archeologicznego w Tunezji po urządzenia kuchenne. Mój główny nacisk powoli przeniósł się z tematów literackich na biografie kobiet i osób z grup marginalizowanych. Dziś jestem częścią FemNetz, grupy kobiet, które chcą promować równość płci na de.WP. Zaczęłam również odkrywać inne Wikiprojekty i inne wersje językowe Wiki i odkryłam swoją miłość do Commons. Dziś większość mojej pracy przypada właśnie na ten projekt. Od przesyłania własnych zdjęć, przez pomoc w kategoryzowaniu zdjeć podarowanych przez instytucje zewnętrzne i ludzi prywatnych i zdjęć przesłanych w ramach międzynarodowych kampanii, po udział w procesie wyróżnionych zdjęć i wyzwaniach fotograficznych. Obecnie mam >102 000 edycji w projektach. Przyczyniłam się również do Ruchu w mojej roli zawodowej, najpierw jako członkini zespołu ds. zaufania i bezpieczeństwa, a później jako członkini zespołu ds. rozwoju społeczności. Ta praca dała mi głęboki wgląd w wyzwania, a czasem niebezpieczeństwa, z którymi niektórzy z nas muszą się zmierzyć w wyniku naszego wkładu w Wikipedię w dobrej wierze, czego nie lubią widzieć zewnętrzne władze. Uzyskałam również interesujący wgląd w funkcjonowanie bardzo różnych społeczności na całym świecie, zwłaszcza gdy prowadziliśmy badania nad Powszechnymi Zasadami Postępowania. Dowiedziałam się również wiele o tym, jak ta wyjątkowa i ukochana społeczność nieznajomych współpracuje i jakie niesamowite strategie radzenia sobie opracowała.
Z Twojej perspektywy, co powinno być priorytetem Wikimedia Foundation w ciągu najbliższych 5-10 lat i dlaczego uważasz, że są to najważniejsze priorytety?	Uporanie się z narosłym długiem technicznym i dostosowanie Wikiverse (a zwłaszcza Commons) pod względem technologicznym do przyszłości jest z pewnością wysokim priorytetem. Grozi nam utrata kontaktu z większością użytkowników Internetu. Innym ważnym priorytetem jest dalsze rozwijanie naszych zdolności do walki z fałszywymi wiadomościami i dezinformacją, ponieważ sztuczna inteligencja każdego dnia ułatwia rozpowszechnianie fałszywych narracji za pomocą przekonujących obrazów. Dla mnie jednak głównym priorytetem powinno być przyciągnięcie większej liczby współtwórców z różnych miejsc na całym świecie lub nisz społecznych, do których do tej pory nie dotarliśmy. Jeśli chcemy pozostać istotni, potrzebujemy na naszej platformie wiedzy, której brakuje gdzie indziej - a często ludzi, którzy posiadają tę wiedzę, nie można znaleźć w Europie czy Ameryce Północnej. A jeśli tak, to nie należą do typowej demografii społeczności. Wraz z tym musimy rozszerzyć naszą zdolność do ochrony współtwórców naszych platform przed nękaniem, niesprowokowanymi groźbami prawnymi i podobnymi zagrożeniami. Tak więc dalsze rozwijanie zdolności Fundacji w zakresie praw człowieka jest dla mnie również wysoko na liście priorytetów.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I have been on the boards of several smallish non-profit organizations in the social and artistic field. These range from an org that runs a training institution for Systemic Therapy and employs around 20 people (some of them as contractors), where I sat on the board during a time of significant change, to a purely volunteer run literary org where I hold financial responsibility for more than 20 years now.
Please describe your professional career experience.	For most of my life I worked in the social field, centering on individual clients with complex problems using a systemic approach. I held some leadership positions in this field including the management of a large day care center for children with cognitive disabilities. For six years I worked for the Wikimedia Foundation in the Trust&Safety and the Community Development Teams. In this role I supported the committees that developed the UCoC and its implementation guidelines.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	Diploma in Social Work, Certificates in Systemic Counseling, Trauma Counseling, Psychosocial Supporter during Legal Proceedings and Project Management (PRINCE2 and Scrum)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?
How have you been able to empower people to make their voices heard?	In my professional capacity working for WMF I made sure to invite volunteers from different communities and diverse demographics to all discussions, research projects and consultations I was part of. And not only to formally invite them, but to really bring them in and to make space for them. I actually often was the person other WMF staff members turned to for advice on how to reach out to those voices that are not always heard. The most impactful thing I did in this capacity was probably making sure Maggie Dennis had a diverse and qualified candidate pool to choose from for the committees that wrote the UCoC and its enforcement guidelines. I mentored a number of younger colleagues at WMF as well as at other workplaces. I often got the feedback that my advice helped them a lot to settle in their roles and to make important steps in their careers. Some of them brought grievances to my attention that they were not sure how to adress - among them a few serious problems with discrimination. In most cases I was able to connect them to the appropriate channels with some good advice on how to talk about these issues. This usually resulted in their perspective being heard and changes for the better being implemented. Speaking a bit more generally, I am known for always listening carefully, stepping back to make space for other voices and passing the microphone to those who have not had their say. For people who are not comfortable holding the microphone themselves, I have been quite successful in finding other means of communication, like written text, or conveying their opinion in a smaller setting.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	With patience, with joy in what I do and with love I can remain productive.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	I am very happy the board of Trustee does well with gender diversity. I was also happy to have worked for the Foundation as part of the most diverse work force I ever experienced. Still, I see all the places that are not filled, I hear voices that are not represented. I see some communities that lack diversity. And I know about voices neither me nor others in the movement can hear. We need the knowledge of these voices, their wisdom and their skills. We need to make room for them, amplify those we hear and strain to listen to more of them. We need to realize we need them and then work to let them know about our need. Wikimedia needs diversity like Wikimedians need oxygen. Let's get more of it!
Zatwierdzenie	Zatwierdzenie przeprowadzone przez komitet wyborczy lub pracowników Fundacji Wikimedia.
	Uprawnienie: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: KTC (talk) 20:03, 3 June 2024 (UTC)	Identyfikacja: Zatwierdzono Zatwierdzono przez: – NahidSultan (WMF) (talk) 11:31, 29 May 2024 (UTC)