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Pavan Santhosh Surampudi (Pavan santhosh.s)
Pavan santhosh.s (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Detalhes da pessoa candidata |
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Declaração (Não mais que 450 palavras) | Meu trabalho é na construção de comunidades, governança e parcerias em um país como a Índia, com diversas oportunidades emaranhadas com questões complexas, me ajudou a ter uma experiência única e percepções que serão úteis para mim em meu trabalho como membro do Conselho.
Eu sou da parte sul da Índia e comecei meu envolvimento com o movimento Wikimedia editando a Wikipédia em Telugo em 2013. Desde o início, estou envolvido na melhoria conteúdo, trabalhando para o crescimento da comunidade, planejamento e execução de projetos e governança do movimento. Eu criei 750+ novos artigos e melhorei substancialmente mais de 800 artigos na Wikipédia em Telugo com mais de 49.000 edições globais. Durante meus primeiros meses de contribuição, participei do 10º aniversário da Wikipédia Telugo, que me deu uma visão da comunidade e seus objetivos. Isso levou-me a colaborar e iniciar várias atividades on-wiki e off-wiki. Um dos projetos notáveis é criar um catálogo on-Wiki de livros Telugo presentes na biblioteca digital da Índia, que foi posteriormente usado como um recurso para a criação de conteúdo. Mais tarde, juntei-me ao Centro para Internet e Sociedade - Acesso ao Conhecimento como um defensor da comunidade para projetos da Wikimedia em língua Telugo. Minhas principais responsabilidades durante este período foram melhorar o conteúdo e a qualidade, trabalhar para o crescimento da comunidade, construir e gerenciar novas parcerias e desenvolver a capacidade da comunidade. Minhas iniciativas resultaram na melhoria de 25.000 stubs para começar a aula na Wikipedia Telugu, coorganizado Train-the-trainer 2019 e Wikimedia Summit India 2019. Minha experiência envolve também a construção e gestão de parcerias com instituições de ensino e entidades governamentais. Também fiz parte do Grupo de Trabalho de Saúde Comunitária no processo de Estratégia do Movimento. Atualmente, estou trabalhando como Gerente de Comunidade no Quora, onde trabalho envolve a construção e gerenciamento da comunidade Telugo do Quora em todo o mundo. Eu sou o gerente da comunidade do Quora em Telugo, desde o início. Tenho sido SPOC desde a fase de testes Alfa e Beta, e lançamento público, e trabalho próximo às equipes de produto e engenharia. Para desenvolver o projeto, atuo em parcerias, desenvolvendo e executando estratégias de marketing, entre outras coisas.
O papel dos projetos da Wikimedia em melhorar o acesso e abrir espaços de conhecimento e impactar milhões de pessoas em todo o mundo é uma motivação constante para eu contribuir com os projetos. O movimento Wikimedia tem um grande potencial para causar um impacto duradouro em ainda mais pessoas onde o governo atual e as estruturas sociais estão negligenciando e mantendo-as longe da disponibilidade de conhecimento. Questões atuais como assédio, menos diversidade, poder centralizado e falta de adoção de aspectos tecnológicos em rápido crescimento estão impedindo o progresso do movimento Wikimedia nessa direção. Estou profundamente motivado para contribuir com a minha parte na participação na governança do movimento servindo como um membro do conselho da Fundação Wikimedia | |
Top 3 prioridades do Conselho | 1. Contratação e integração de CEO: Contratar o candidato certo como CEO é uma questão prioritária para desenvolver as principais iniciativas e medidas tomadas por Katherine Maher e garantir que o progresso feito nos últimos anos não seja revertido às fases anteriores de incerteza.
2. Capacitar as partes interessadas em todo o movimento: Capacitar as entidades do movimento Wikimedia e reduzir a centralização excessiva de poder em todo o mundo é a chave para dar saltos na direção estratégica com a qual estamos comprometidos. 3. Melhorando as relações do conselho com a comunidade: Construir confiança e pertencimento é um aspecto importante da colaboração com a comunidade. A comunidade é a principal e altamente crucial parte interessada em movimento e deve ter mais pele no jogo quando se trata de tomada de decisões importantes. O conselho deve ser facilmente acessível aos membros da comunidade por meio de vários canais. | |
Top 3 prioridade da Estratégias do Movimento | 1. Investir em habilidades e desenvolvimento de liderança: Sem um programa de desenvolvimento de habilidades e liderança sustentável, haverá pouca diferença no que já está acontecendo no movimento. Além disso, como a Fundação e o movimento são construídos a partir da contribuição sincera de voluntários, isso também deve ajudar na retribuição.
2. Estabelecer uma base de conhecimento para todo o movimento: Construir uma base de conhecimento para todo o movimento que seja bem estruturada e multilíngue ajudará a liderança e governança em todo o mundo. Sendo a maior fonte de conhecimento do mundo, é uma desvantagem não termos um banco de conhecimento de meta-nível. 3. Melhorar a experiência do usuário: Os projetos da Wikimedia devem acompanhar os avanços tecnológicos atuais que podem resolver vários problemas que enfrentamos na participação e retenção. | |
Verificação | Verificação executada | |
Elegibilidade: Verificado Verificado por: Matanya (talk) 20:45, 1 July 2021 (UTC) |
Identificação: Verificado Verificado por: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:20, 29 June 2021 (UTC) |
Formulário de avaliação da Diretoria | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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