Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Pavan Santhosh Surampudi/bn
পবন সন্তোষ সুরমপুড়ি (Pavan santhosh.s)
Pavan santhosh.s (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
প্রার্থীর বিবরণ |
| |
---|---|---|
বিবৃতি (৪৫০ শব্দের বেশি নয়) | ভারতের মতো দেশ, যেখানে বিভিন্ন সুযোগ-সুবিধা জটিল সমস্যায় জড়িয়ে আছে, সেখানে সম্প্রদায় স্থাপন, পরিচালনা এবং অংশীদারিত্বের ক্ষেত্রে আমার কাজ, আমাকে একটি অনন্য অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টি তৈরি করতে সহায়তা করেছে যা বোর্ডের সদস্য হিসাবে আমার কাজে আমার পক্ষে সহায়ক হবে।
আমি ভারতের দক্ষিণাঞ্চল থেকে এসেছি এবং ২০১৩ সালে তেলুগু ভাষার উইকিপিডিয়া সম্পাদনা করে উইকিমিডিয়া প্রকল্পগুলির সাথে জড়িত হয়েছিলাম। শুরু থেকেই, আমি বিষয়বস্তু উন্নত করা, সম্প্রদায়ের বিকাশের উদ্দেশ্যে কাজ করা, প্রকল্পের পরিকল্পনা ও সম্পাদন এবং আন্দোলন পরিচালনা করার সাথে জড়িত। আমি ৮৭৫০+ নতুন নিবন্ধ তৈরি করেছি এবং তেলুগু উইকিপিডিয়ায় ৮০০+ এর বেশি নিবন্ধের উল্লেখযোগ্য উন্নতি সহ ৪৯,০০০ এরও বেশি বৈশ্বিক সম্পাদনা করেছি। আমার অবদানের প্রথম দিকে, আমি তেলুগু উইকিপিডিয়া ১০ম বার্ষিকীতে অংশ নিয়েছিলাম, এটি আমাকে সম্প্রদায় এবং তার লক্ষ্য সম্পর্কে অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছিল। এর থেকে উৎসাহিত হয়ে আমি বেশ কয়েকটি অন-উইকি এবং অফ-উইকির ক্রিয়াকলাপের সূচনা এবং তাদের সহযোগিতা করেছিলাম। একটি উল্লেখযোগ্য প্রকল্প হল ভারতের ডিজিটাল লাইব্রেরিতে উপস্থিত তেলুগু বইগুলির অন-উইকির সূচী তৈরি করা যা পরবর্তীকালে বিষয়বস্তু তৈরির জন্য উৎস হিসাবে ব্যবহৃত হয়েছে। পরে, আমি তেলুগু ভাষার উইকিমিডিয়া প্রকল্পগুলির সম্প্রদায় প্রবক্তা হিসাবে সেন্টার ফর ইন্টারনেট অ্যান্ড সোসাইটি - জ্ঞানের উপলব্ধিতে যোগদান করি। এই সময়কালে আমার মূল দায়িত্ব ছিল বিষয়বস্তু ও গুণমান উন্নত করা, সম্প্রদায়ের বিকাশের দিকে কাজ করা, নতুন অংশীদারিত্ব গড়ে তোলা এবং পরিচালনা করা এবং সম্প্রদায়ের মধ্যে ক্ষমতা বৃদ্ধি করা। আমার উদ্যোগের ফলাফল ছিল তেলুগু উইকিপিডিয়ার ২৫,০০০ অসম্পূর্ণ নিবন্ধ উন্নত করার জন্য শিক্ষণ শুরু করা, ট্রেইন-দ্য ট্রেনার ২০১৯ এবং উইকিমিডিয়া সামিট ইন্ডিয়া ২০১৯ সহ-সংগঠিত করা। আমার অভিজ্ঞতার সাথে শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এবং সরকারী সত্তাগুলির সাথে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলা এবং পরিচালনাও জড়িত। আন্দোলন কৌশল প্রক্রিয়াতে আমি কমিউনিটি হেলথ ওয়ার্কিং গ্রুপের অংশও ছিলাম। আমি বর্তমানে কোরাতে কমিউনিটি ম্যানেজার হিসাবে কাজ করছি, এখানে আমার কাজ বিশ্বজুড়ে কোরার তেলুগু সম্প্রদায় গড়ে তোলা এবং পরিচালনা করা। আমি প্রথম থেকেই কোরার তেলুগু সম্প্রদায়ের পরিচালক। আমি এর আলফা এবং বিটা পরীক্ষা পর্বের এবং সর্বজনীন প্রকাশের এসপিওসি। আমি এবং পণ্য এবং প্রকৌশল দলের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করি। প্রকল্পটি বাড়ানোর জন্য, অন্যান্য বিষয়গুলির মধ্যে আমি অংশীদারিত্ব, বিকাশ কৌশল এবং বিপণন কৌশল সম্পাদন করে কাজ করি।
জ্ঞানের জায়গা উপলব্ধ করতে ও প্রসারিত করতে এবং বিশ্বজুড়ে কয়েক মিলিয়ন মানুষকে প্রভাবিত করতে উইকিমিডিয়া প্রকল্পগুলির যে ভূমিকা পালন করে, আমাকে সেটি প্রকল্পগুলিতে অবদান রাখার জন্য নিয়মিত অনুপ্রেরণা জোগায়। যেখানে বর্তমান সরকার এবং সামাজিক কাঠামো মানুষকে অবহেলা করে জ্ঞানের প্রাপ্যতা থেকে দূরে সরিয়ে রাখছে, সেখানে আরও বেশি মানুষের উপর স্থায়ী প্রভাব ফেলতে উইকিমিডিয়া আন্দোলনের বিরাট সম্ভাবনা রয়েছে। হয়রানি, বৈচিত্র্যের অভাব, কেন্দ্রীভূত শক্তি এবং দ্রুত বর্ধমান প্রযুক্তিগত দিকগুলি গ্রহণ করতে না পারার মত বর্তমান বিষয়গুলি এই দিকটিতে উইকিমিডিয়া আন্দোলনের অগ্রগতিতে বাধা সৃষ্টি করছে। উইকিমিডিয়া ফাউন্ডেশনে বোর্ডের সদস্য হিসাবে দায়িত্ব পালন করে আন্দোলন পরিচালনায় অংশগ্রহণ করে আমার অংশের অবদান রাখার জন্য আমি গভীরভাবে অনুপ্রাণিত হয়েছি। | |
বোর্ডের শীর্ষ ৩টি অগ্রাধিকার | ১. নিয়োগ এবং সিইও পরিচিতি: ক্যাথরিন মাহেরের গৃহীত বড় উদ্যোগ এবং পদক্ষেপের উপর নির্মাণ করার জন্য অগ্রাধিকারের বিষয় হল সিইও হিসাবে সঠিক প্রার্থী নিয়োগ এবং গত কয়েক বছরে যে অগ্রগতি হয়েছে তা যাতে আগের অনিশ্চয়তার পর্যায়ে ফিরে না যায় তা নিশ্চিত করা।
২. আন্দোলন জুড়ে অংশীদারদের ক্ষমতায়ন: উইকিমিডিয়া আন্দোলনে যুক্ত সত্তাগুলির ক্ষমতায়ন এবং সারা বিশ্বে ক্ষমতার অতিরিক্ত কেন্দ্রীকরণ হ্রাস করাই হল প্রতিশ্রুতিবদ্ধ কৌশলগত দিক দিয়ে এগিয়ে যাওয়ার মূল চাবিকাঠি। ৩. সম্প্রদায়ের সাথে বোর্ডের সম্পর্ক উন্নত করা: সম্প্রদায়ের সঙ্গে সহযোগিতা করার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হল আস্থা ও নৈকট্য বাড়ানো। এই আন্দোলনের মূল এবং অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ অংশীদার হল সম্প্রদায়গুলি মূল সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে এদের আরও গুরুত্ব থাকা উচিত। বিভিন্ন সূত্রের মাধ্যমে সম্প্রদায় সদস্যরা যাতে খুব সহজেই বোর্ডের কাছে পৌঁছে যেতে পারে তা নিশ্চিত করা উচিত। | |
আন্দোলনের শীর্ষ ৩টি কৌশল নীতি | 1. দক্ষতা এবং নেতৃত্ব বিকাশে বিনিয়োগ করা: স্থিতিশীল দক্ষতা এবং নেতৃত্বের উন্নয়ন কর্মসূচী ছাড়া, ইতিমধ্যে আন্দোলনে যা চলেছে তাতে বিশেষ কিছু পার্থক্য হবে না। অতিরিক্ত হিসাবে, যেহেতু ফাউন্ডেশন এবং আন্দোলন স্বেচ্ছাসেবীদের আন্তরিক অবদান থেকে তৈরি, এটি তাদের ফেরৎ দেওয়ার ক্ষেত্রেও সহায়তা করবে।
২ একটি আন্দোলন-ভিত্তিক জ্ঞানকোষ প্রতিষ্ঠা করা: সু-কাঠামোগত এবং বহুভাষিক এমন একটি আন্দোলন-বিস্তৃত জ্ঞানকোষ তৈরি করা হলে তা বিশ্বজুড়ে নেতৃত্বে এবং শাসন ব্যবস্থায় সহায়তা করবে। বিশ্বে জ্ঞানের একটি প্রধান উৎস হওয়ায় এ জাতীয় মেটা পর্যায়ের জ্ঞান কোষ না থাকাই আমাদের পক্ষে অসুবিধার। ৩. ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা উন্নত করা: উইকিমিডিয়া প্রকল্পগুলি বর্তমান প্রযুক্তিগত অগ্রগতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত, যাতে, অংশ গ্রহণ এবং ধরে রাখার ক্ষেত্রে আমরা যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছি তার সমাধান হতে পারে। | |
যাচাইকরণ | যাচাইকরণের অবস্থা | |
যোগ্যতা: যাচাইকৃত কর্তৃক যাচাইকৃত: Matanya (talk) 20:45, 1 July 2021 (UTC) |
সনাক্তকরণ: যাচাইকৃত কর্তৃক যাচাইকৃত: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:20, 29 June 2021 (UTC) |
ট্রাস্টি মূল্যায়ন ফর্ম | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|