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파완 산토시 수람푸디 (Pavan santhosh.s)
Pavan santhosh.s (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| 요약 정보 | .jpg)
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| 서술 (450단어 이내) | 복잡한 문제와 얽힌 다양한 기회가 있는 인도와 같은 국가에서 커뮤니티 구축, 거버넌스 및 파트너십에 대한 저의 작업은 이사회 구성원으로서 제 작업에 도움이 될 고유한 경험과 통찰력을 갖는 데 도움이 되었습니다.
저는 인도 남부 출신이며 2013년에 텔루구어 위키백과를 편집하면서 위키미디어 운동에 참여하기 시작했습니다. 저는 처음부터 콘텐츠 개선, 커뮤니티 성장, 프로젝트 계획 및 실행, 운동 거버넌스에 참여하고 있습니다. 저는 750개 이상의 새로운 문서를 만들었고 텔레구어 위키백과에서 49,000개 이상의 글로벌 편집으로 800개 이상의 문서를 실질적으로 개선했습니다. 기여 초기 몇 달 동안 저는 텔레구어 위키백과 10주년에 참여하여 커뮤니티와 그 목표에 대한 통찰력을 얻었습니다. 이로 인해 여러 위키 내 및 위키 외부 활동을 공동 작업하고 시작하게 되었습니다. 주목할 만한 프로젝트 중 하나는 인도 디지털 도서관에 있는 텔루구어 책의 온 위키 카탈로그를 만드는 것인데, 이는 콘텐츠 제작을 위한 리소스로 추가로 사용되었습니다. 나중에 저는 텔루구어 위키미디어 프로젝트를 위한 커뮤니티 지지자로 인터넷 및 사회 센터 - 지식에 대한 접근에 합류했습니다. 이 기간 동안 저의 주요 책임은 콘텐츠 및 품질을 개선하고, 커뮤니티 성장을 위해 노력하고, 새로운 파트너십을 구축 및 관리하고, 커뮤니티에서 역량을 구축하는 것이었습니다. 저의 이니셔티브는 텔레구어 위키백과, 공동 조직된 트레이너 훈련 2019 및 위키미디어 서밋 인도 2019에서 수업을 시작하기 위해 25,000개의 토막글을 개선하는 결과를 낳았습니다. 저의 경험에는 교육 기관 및 정부 기관과의 파트너십 구축 및 관리도 포함됩니다. 저는 또한 운동 전략 과정에서 커뮤니티 건강 실무 그룹의 일원이었습니다. 저는 현재 쿼라에서 전 세계 쿼라의 텔루구어 커뮤니티 구축 및 관리와 관련된 커뮤니티 관리자로 일하고 있습니다. 저는 처음부터 텔루구어의 쿼라 커뮤니티 관리자입니다. 저는 알파 및 베타 테스트 단계와 공개 출시부터 SPOC였으며 제품 및 엔지니어링 팀과 긴밀히 협력했습니다. 프로젝트를 성장시키기 위해 무엇보다도 파트너십, 마케팅 전략 개발 및 실행을 위해 노력합니다.
접근성을 개선하고 지식 공간을 개방하며 전 세계 수백만 명의 사람들에게 영향을 미치는 위키미디어 프로젝트의 역할은 제가 프로젝트에 기여하는 끊임없는 동기입니다. 위키미디어 운동은 현재 정부와 사회 구조가 지식의 가용성을 무시하고 멀리하는 더 많은 사람들에게 지속적인 영향을 미칠 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 괴롭힘, 다양성 부족, 중앙집권화, 빠르게 성장하는 기술 측면에 대한 채택 부족과 같은 현재 문제는 이러한 방향으로 위키미디어 운동의 진행을 방해하고 있습니다. 저는 위키미디어 재단의 이사로 활동함으로써 운동 거버넌스에 참여하는 데 제 역할을 하도록 깊은 동기를 부여받았습니다. | |
| 상위 3개 이사회 우선 순위 | 1. CEO 채용 및 온보딩: 적합한 후보자를 CEO로 채용하는 것은 캐서린 마허가 취한 주요 이니셔티브 및 단계를 기반으로 하고 지난 몇 년간의 진전이 초기의 불확실성 단계로 되돌아가지 않도록 하기 위한 우선순위 문제입니다.
2. 이해관계자에게 운동 전반에 걸쳐 권한 부여: 위키미디어 운동 단체에 권한을 부여하고 전 세계의 과도한 권력 집중을 줄이는 것이 우리가 약속하는 전략적 방향으로 도약하는 데 핵심입니다. 3. 커뮤니티와 이사회 관계 개선: 신뢰와 소속감을 구축하는 것은 커뮤니티와의 협업에서 중요한 측면입니다. 커뮤니티는 운동의 주요하고 매우 중요한 이해 관계자이며 주요 의사 결정과 관련하여 게임에서 더 많은 권한을 가져야 합니다. 이사회는 다양한 채널을 통해 커뮤니티 구성원이 쉽게 접근할 수 있어야 합니다. | |
| 상위 3가지 운동 전략 우선순위 | 1. 기술 및 리더십 개발에 투자: 지속 가능한 기술 및 리더십 개발 프로그램이 없다면 운동에서 이미 일어나고 있는 일에 거의 차이가 없을 것입니다. 또한 재단과 운동은 자원봉사자들의 진지한 기부로 이루어지기 때문에 이것 또한 돌려주는 데 도움이 될 것입니다.
2. 운동 전반에 걸친 지식 기반 구축: 잘 구조화되고 다국어로 된 운동 전반에 걸친 지식 기반을 구축하면 전 세계의 지도력과 거버넌스에 도움이 될 것입니다. 세계의 주요 지식 원천으로서 이러한 메타 수준의 지식 은행이 없다는 것은 우리에게 불리합니다. 3. 사용자 경험 개선: 위키미디어 프로젝트는 참여 및 유지에 있어 우리가 직면하고 있는 몇 가지 문제를 해결할 수 있는 현재의 기술 발전을 따라잡아야 합니다. | |
| 확인 | 검증 수행 | |
적임:  확인됨에 의해 입증된: Matanya (talk) 20:45, 1 July 2021 (UTC) |
신분, 신분증: 확인됨 입증된: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:20, 29 June 2021 (UTC) | |
| 임원 평가 양식 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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