Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Pavan Santhosh Surampudi/ca
Pavan Santhosh Surampudi (Pavan santhosh.s)
Pavan santhosh.s (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Resum de dades |
| |
---|---|---|
statement (Not more than 450 words) | La meva tasca en la construcció de comunitats, governança i associacions en un país com l'Índia amb diverses oportunitats embolicades en problemes complexos em va ajudar a tenir una experiència i coneixements únics que em seran útils en la meva tasca com a membre de la Junta.
Soc de la part del sud de l'Índia i vaig començar la meva participació amb el moviment Wikimedia editant la Viquipèdia en telugu el 2013. Des del principi, estic involucrat en la millora contingut, treballant cap al creixement de la comunitat, la planificació i l'execució de projectes i la governança del moviment. He creat +750 articles nous i he millorat substancialment més de 800 articles a la Viquipèdia en telugu amb més de 49.000 edicions globals. Durant els meus primers mesos de contribució, vaig participar al 10è aniversari de la Viquipèdia en telugu, que em va donar informació sobre la comunitat i els seus objectius. Em va portar a col·laborar i iniciar diverses activitats a la wiki i fora. Un dels projectes destacats és crear un catàleg de llibres en telugu a la wiki presents a la Biblioteca Digital de l'Índia que es va utilitzar a més com a recurs per a la creació de contingut. Més tard, em vaig unir-me al Centre for Internet and Society - Access to Knowledge com a defensor de la comunitat per als projectes de Wikimedia en llengua telugu. Les meves responsabilitats clau durant aquest període van ser millorar el contingut i la qualitat, treballar cap al creixement de la comunitat, construir i gestionar noves associacions i generar capacitat a la comunitat. Les meves iniciatives van donar lloc a la millora de 25.000 esborranys a la Viquipèdia en telugu, coorganitzar Train-the-trainer 2019 i la Wikimedia Summit India 2019. La meva experiència també implica construir i gestionar associacions amb institucions educatives i entitats governamentals. També he format part del Grup de Treball en Salut Comunitària en el procés d'Estratègia del Moviment. Actualment treballo com a gestor de comunitats a Quora, on treballo en la construcció i gestió de la comunitat telugu de Quora a tot el món. Des del principi sóc el gestor de comunitats de Quora en telugu. He estat SPOC des de la fase de proves Alpha i Beta, des del llançament públic, i treballo estretament amb equips de productes i enginyeria. Per fer créixer el projecte, treballo amb associacions, desenvolupant i executant estratègies de màrqueting, entre altres coses.
El paper dels projectes Wikimedia en la millora de l'accés i l'obertura d'espais de coneixement i l'afectació de milions de persones a tot el món és una motivació constant per a mi per contribuir als projectes. El moviment Wikimedia té un gran potencial per tenir un impacte durador en encara més persones en què les actuals estructures governamentals i socials les descuiden i les mantenen allunyades de la disponibilitat de coneixement. Problemes actuals com l'assetjament, menys diversitat, poder centralitzat i manca d'adopció d'aspectes tecnològics que creixen ràpidament dificulten el progrés del moviment Wikimedia en aquesta direcció. Estic profundament motivat per contribuir a la meva participació en la governança del moviment servint com a membre de la junta de la Fundació Wikimedia. | |
Top 3 Board priorities | 1. Contractar i incorporar un CEO: contractar el candidat adequat com a CEO és una qüestió prioritària per basar-se en les principals iniciatives i mesures adoptades per Katherine Maher i per garantir que no es revertirà el progrés dels darrers anys a fases anteriors d'incertesa.
2. Empoderar els grups d'interès de tot el moviment: Potenciar les entitats del moviment Wikimedia i reduir l'excessiva centralització del poder a tot el món és clau per fer salts en la direcció estratègica amb la qual estem compromesos. 3. Millorar les relacions de la junta amb la comunitat: generar confiança i pertinença és un aspecte important de la col·laboració amb la comunitat. La comunitat és la principal part interessada en el moviment i ha de tenir més paper en el joc a l'hora de prendre decisions clau. La junta hauria de ser fàcilment accessible per als membres de la comunitat a través de diversos canals. | |
Top 3 Movement Strategy priorities | 1. Invertir en el desenvolupament de competències i lideratge: sense un programa de desenvolupament de lideratge i habilitats sostenibles, hi haurà poques diferències en el que ja està passant en el moviment. A més, a mesura que la Fundació i el moviment es basen en la contribució seriosa dels voluntaris, això també hauria d'ajudar a retornar.
2. Establir una base de coneixement a tot el moviment: construir una base de coneixement a tot el moviment que estigui ben estructurada i multilingüe ajudarà al lideratge i la governança a tot el món. Com que és una font important de coneixement al món, és un desavantatge per a nosaltres no disposar d'un banc de coneixement tan a nivell meta. 3. Millorar l'experiència d'usuari: els projectes de Wikimedia haurien de posar-se al dia amb els avenços tecnològics actuals que poden resoldre diversos problemes que tenim davant de la participació i la retenció. | |
Verificació | Verificació realitzada pel Comitè Electoral o per personal de la Fundació Wikimedia. | |
Elegibilitat: Verificat Verificat per: Matanya (talk) 20:45, 1 July 2021 (UTC) |
Identificació: Verificat Verificat per: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 18:20, 29 June 2021 (UTC) |
Formulari d'avaluació de membre de la Junta | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|