Movement Strategy/Recommendations/Increase the Sustainability of Our Movement/id

Ulasan

Rekomendasi

Implementasi

Laporan

Pertanyaan

Beranda • Ringkasan • Pengantar • Prinsip • Rekomendasi • Glosarium • People

Pranala langsung ke setiap rekomendasi: 1. Peningkatan Keberlanjutan Gerakan 2. Peningkatan Pengalaman Pengguna 3. Penjaminan Keamanan dan Penyertaan 4. Jaminan Kesetaraan dalam Pengambilan Keputusan 5. Koordinasi antara Pemangku Kepentingan 6. Investasi untuk Pengembangan Keterampilan dan Kepemimpinan 7. Manajemen Pengetahuan Internal 8. Identifikasi Topik-Topik yang Berdampak 9. Inovasi Pengetahuan Bebas 10. Evaluasi, Iterasi, dan Penyesuaian

Peningkatan Keberlanjutan Gerakan

What

Kita akan meningkatkan keberlanjutan Gerakan kita dengan memberikan dukungan serta berinvestasi terhadap kebutuhan pengguna, baik yang merupakan para pendatang baru maupun kontributor lama. Kita akan mengadaptasi pendekatan dalam jangka panjang yang lebih setara, serta dapat bertahan lama, dalam membangun dan menyebarkan sumber pendanaan di antara pemangku kebijakan yang berbeda di Gerakan kita.

Rekaman video singkat mengenai rekomendasi ini

Walaupun proses pengelolaan, penyuntingan, serta kontribusi konten merupakan kegiatan yang paling penting dalam Gerakan kita, kita juga tahu bahwa ada kontribusi lain yang dapat mendorong kita menuju kesetaraan pengetahuan serta layanan pengetahuan yang tidak kalah penting. Kontribusi ini termasuk di antaranya kebijakan publik dan advokasi, peningkatan kapasitas, penjangkauan ke luar, riset, pengelolaan, dan juga penggalangan dana. Aktivitas-aktivitas ini harus lebih dikenal dan terkadang, juga diberi imbalan dalam konteks tertentu demi pertumbuhan dan keberlanjutan Gerakan kita.

Sesuai dengan semangat dan praktik Gerakan, kegiatan menyunting tidak akan diberi imbalan, dan pengaliran pendapatan yang akan mengganggu kebebasan penyuntingan konten tidak akan dilakukan. Kita akan memberdayakan dan mendukung kelompok lokal serta komunitas dan organisasi yang baru muncul untuk memanfaatkan sumber-sumber pendanaan, baik yang sudah ada maupun yang baru, serta menjalin kemitraan. Seiring kita tumbuh dan menjadi lebih berkelanjutan sebagai sebuah Gerakan, kita juga akan menyesuaikan praktik yang kita lakukan untuk mendukung kelestarian lingkungan planet kita.

Changes and Actions

Keberlanjutan Sumber Daya Manusia

• Membangun sebuah pendekatan sistematis untuk meningkatkan kepuasan dan produktivitas orang-orang yang terlibat dalam Gerakan dengan:
  • Mengukur kebutuhan kelompok dan sukarelawan, dengan mempertimbangkan konteks lokal mereka demi penghargaan dari usaha mereka serta pemberian dukungan yang efektif.
  • Melibatkan serta mendukung berbagai jenis kontributor daring dan luring secara terus menerus.
• Mendedikasikan jumlah dana yang besar dari Gerakan untuk mendukung komunitas serta kelompok, baik yang baru muncul maupun yang terpinggirkan berdasarkan kebutuhan mereka. Kebutuhan yang dimaksud termasuk penggantian untuk staf, biaya operasional, dan kegiatan lain yang tidak secara langsung berhubungan dengan penambahan, pengelolaan, dan penyuntingan konten.

Keberlanjutan Finansial

• Meningkatkan kesadaran global mengenai Gerakan Wikimedia, nilai-nilai, pencapaian, proyek, serta komunitasnya – untuk menjamin perhatian, kepercayaan, dan minat dari konsumen, sukarelawan, mitra, dan donor.
• Membuat sebuah kebijakan yang berlaku bagi semua entitas Gerakan untuk menentukan aturan pengadaan dana dan untuk menetapkan hal-hal yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan serta konteks lokal. Kebijakan ini akan menyeimbangkan keberlanjutan, tujuan serta nilai-nilai kita, dan juga kemandirian finansial. Sesuai dengan kebijakan ini, kita akan:
  • Membagi tanggung jawab pengadaan dana antar entitas Gerakan dan membangun kemampuan penggalangan dana lokal untuk meningkatkan keberlanjutan.
  • Meningkatkan pendapatan dan membuat aliran pendapatan lebih beragam dalam Gerakan, sembari memastikan bahwa pendanaan dikumpulkan dan digunakan secara transparan dan bertanggung jawab.
• Menjelajahi peluang baru baik untuk pengadaan dana, maupun penyebaran pengetahuan secara gratis melalui kemitraan dan pemasukan yang didapat. Beberapa contoh yang memungkinkan yaitu:
  • Membangun API tingkat perusahaan (dengan standar kesediaan, throughput, dan kegunaan yang tinggi).
    • Melibatkan mitra dalam proses pengembangan di manapun yang dirasa sesuai, mempertimbangkan kebutuhan dari spektrum pengguna kecil, pengguna non-komersial dan pengguna ulang komersial yang besar.
    • Mengeksplorasi biaya atau model keberlanjutan untuk pengguna ulang berskala perusahaan, memastikan bahwa ketergantungan pendapatan atau pengaruh eksternal lain yang tidak diinginkan pada desain dan pengembangan produk dihindari.
    • Mengembangkan pelindungan yang layak untuk memastikan akses gratis yang tidak terbatas bagi non-komersial, penelitian, dan penggunaan komersial kecil hingga sedang.
  • Keterlibatan aktif ekosistem pihak ketiga dalam pengembangan teknologi MediaWiki (misalnya Wikibase dan Parsoid).
  • Menyediakan layanan konsultasi dan profesional yang berkaitan dengan teknologi MediaWiki.
  • Membuat barang untuk dijual dan menggunakan jenama Wikimedia.

Rationale

Dalam skenario kita saat ini, sebagian besar pendanaan dan staf berada di Utara Dunia. Hal ini menyebabkan persebaran sumber daya yang tidak merata. Untuk menciptakan sebuah ruang bagi pertumbuhan dan ketahanan yang berkelanjutan dalam Gerakan kita, kita harus menerapkan pendekatan yang lebih proaktif dalam menjangkau pihak-pihak yang belum terwakilkan di komunitas kita. Hal ini juga harus diimbangi dengan cara- cara yang lebih baik dalam menghargai kontribusi dari mereka yang sudah terlebih dahulu berada dalam Gerakan. Jika tidak, kita akan berisiko kehilangan memori, momentum, kapasitas, dan orang karena kelelahan dan juga pergantian orang.

Sumber Daya Manusia

Masa depan kita bergantung pada lingkungan kolaborasi yang sehat dan beragam, serta pada arus masuk kontributor yang tanpa henti. Meskipun demikian, kita masih belum mempunyai tata cara untuk memastikan bahwa sumber daya dan kapasitas telah tersedia secara merata di seluruh Gerakan (misalnya pendanaan, mitra, dan fasilitas). Kita juga belum mempunyai tata cara untuk mengenali serta mengizinkan kontribusi daring dan luring bagi siapa saja yang terlibat. Peningkatan penjaringan serta retensi kontributor bergantung pada peningkatan prosedur, proses, dan kerangka kerja agar dapat menyesuaikan dan juga mendukung berbagai macam kebutuhan.

Sumber Daya Finansial

Cita-cita dari arahan strategis kita akan membutuhkan peningkatan dalam hal pendapatan yang melampaui pertumbuhan inkremental saat ini bagi Gerakan kita. Sistem (penggalangan dana) yang ada saat ini, sangat bergantung pada spanduk donasi Wikipedia yang tidak memiliki ketahanan terhadap perubahan eksternal dan akan menjadi kurang efektif dengan tren konsumsi pengetahuan dan teknologi di masa depan. Salah satu contoh dari pergeseran tersebut adalah berkurangnya lalu-lintas secara langsung dan meningkatnya akses dengan bantuan asisten virtual serta mesin pencari. Kita kehilangan potensi yang berasal dari pendekatan global yang beragam, kemajuan teknologi, serta beragam peluang pendapatan yang berkaitan dengan penggunaan platform serta produk kita. Dengan hampir semua aliran pendapatan hanya melewati beberapa organisasi Gerakan saja, ada peluang yang hilang dan ketidaksetaraan yang terus berlangsung.