مجموعة عمل تطوير القيادات/المحتويات
This initial draft definition was published by the Leadership Development Working Group on September 15, 2022. The working group hosted a call for feedback to gather feedback about the draft. You can view the revised definition for the latest version.
مسودة تعريف القيادة
تمهيد
في الأشهر الثلاثة الماضية، صاغت مجموعة عمل تطوير القيادات مسودة تعريف للقيادة تمثل تجارب ووجهات النظر المتنوعة والقادمة من وحي اختلاف المجتمعات التي جاء منها أعضاء المجموعة. أُنشئ هذا التعريف من خلال التفكُّر والمناقشة ومشاركة القصص والأمثلة من مجتمعاتنا المختلفة والمتنوعة، وقد سعينا إلى صياغة تعريف موحد يمثل مختلف السياقات والثقافات ويكون فريدًا بالنسبة لحركة ويكيميديا. نقدم الآن هذا التعريف العملي لأعضاء مجتمع حركة ويكيميديا لسماع ملاحظاتهم للوصول إلى تعريف شامل حقيقي.
تعريف شامل وجوهري
تُعد القيادة ظاهرة معقدة وذات فوارق دقيقة تتجلى بشكل مختلف بناءً على السياقات اللغوية والاجتماعية والثقافية والمجتمعية.
غالبًا ما يمكن رؤية القيادة في مهارات الفرد وصفاته، ومع ذلك فهي ليست مرتبطة بمنصب أو دور معين. يمكن أن تتضح القيادة أيضًا في طريقة عمل مجموعة من الأشخاص معًا واتخاذهم للقرارات وتوزيع المسؤوليات فيما بينهم وسعيهم نحو هدف أو رؤية مشتركة.
يمكن فهم القيادة على أنها القدرة على توجيه وإلهام وتشجيع وتحفيز وبناء استقلالية مجموعة من الناس نحو مستقبل مشترك.
تصبح القيادة مؤهلة لتكون قيادة جيدة عبر تحقيقها لما يلي:
- أفعال القادة الجيدون:
- تسهيل إيجاد رؤية مشتركة من خلال التروي في التفكير والحوار والمناقشة وصناعة القرار.
- دعم صناعة القرار التشاركية وتوجيهها بحيث تمكن المجتمع من خلق استراتيجيات كفيلة بتحقيق رؤيته.
- بناء بيئة راعية وداعمة لأعضاء المجتمع توفر مساحة لطرح الأفكار الإبداعية والطرق الجديدة لإنجاز الأمور، والحفاظ على استمرارية هذه البيئة.
- توليد الثقة والحفاظ عليها داخل المجتمع من خلال الشفافية والاستقلالية للمجموعة وضمان الاندماج بين الأعضاء.
- إلهام أعضاء المجتمع وتشجيعهم وحثهم بالتأثير الإيجابي على التجريب والمحاولة وتحمل المخاطر المُبررة إلى حدٍ معقول.
- تذليل العقبات والتأكد من ألا تتحول هذه العقبات لحواجز أمام الآخرين.
- السعي لفهم مهارات واهتمامات غيرهم من أعضاء المجتمع لتمكينهم من استخدام مواطن قوتهم على أفضل وجه مما يسهم في نشوء جو من التحفيز الذاتي.
- صفات القادة الجيدون:
- المرونة: القدرة على إعادة تقييم الاستراتيجيات وتغيير الأساليب المتبعة والتروي لتجاوز الصعوبات والتحديات.
- النمو المطرد: الرغبة في تجربة طرق جديدة لإتمام الأمور مع التعلم من الأخطاء التي تطرأ أثناء ذلك.
- النزاهة: الالتزام بالقيم والمعايير المتفق عليها.
- التركيز: إقامة توازن بين احتياجات المجتمع وأهدافه طويلة وقصيرة المدى، وتطعيم هذا التوازن بالنهج الذي جرى التوافق عليه لتحقيق هذه الأهداف.
- الجرأة: الاستعداد لتحمل المخاطر المحسوبة، وعدم الخوف من ارتكاب الأخطاء، وحماية أعضاء المجتمع الذين ما يزالون في طور التعلم؛ من تبعات الفشل مما يُعزز من نجاح الآخرين.
- التعاطف: القدرة على تفهم مشاعر واحتياجات ورغبات الآخرين والتصرف بحكمة تبعًا لذلك.
- المسؤولية: تحمل المسؤولية تجاه مجموعة من الواجبات، مع مراعاة الزمان والمكان والأشخاص المرتبطين بتلك الواجبات.
- نتائج القيادة الجيدة:
- إطلاق الأفراد العنان لأفكارهم الإبداعية.
- تطوير وتحقيق الأفراد لهدف مشارك.
- المحافظة على جذوة الانفتاح والرغبة بمعرفة أكثر.
- الشعور الجماعي بأن أفراد المجتمع لهم صوت مسموع يستحق التقدير.