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위키미디어 재단은 가까운 미래(향후 2~3년)에 새롭게 떠오르는 위키커뮤니티와 어떻게 관계를 맺어야 합니까?
Gerard Meijssen (GerardM)
새로운 커뮤니티는 공유할 데이터가 있을 때 우선권을 갖게 됩니다. 이는 예를 들어 중앙에서 관리되는 목록을 제공한다는 의미입니다. 그것을 그대로 받아들이느냐 마느냐는 공동체의 몫이 될 것입니다. 그것이 위키의 방식입니다.
Dariusz Jemielniak (Pundit)
WMF는 새로운 위키커뮤니티를 육성할 책임이 있습니다. 무언가를 자극해서 존재하게 하려는 것보다 자발적으로 자기 조직화하는 그룹을 지원하는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다. 가까운 장래에 WMF가 자금 분배의 지역 허브를 지원하는 것을 보고 싶습니다. 필요 사항이 하위 수준에서 더 잘 알려져 있기 때문입니다. 또한 더 큰 제휴사가 신흥 커뮤니티를 지원하는 것이 중요하며 WMF는 이를 위한 전용 자금을 제공해야 한다고 생각합니다. 내 성명서에서 내가 제시한 아이디어 중 하나는 리더십 프로그램입니다. 나는 우리 자신의 리더가 운동에서 중요한 역할을 위해 훈련되고 준비될 수 있다고 믿습니다. 이러한 프로그램(및 기타 이니셔티브)은 새로 등장하는 위키커뮤니티가 더 빠르게 성장하도록 만드는 데 엄청난 도움이 될 수 있습니다. Pundit (talk) 11:48, 7 July 2021 (UTC)
Lionel Scheepmans (Lionel Scheepmans)
지역 또는 주제 위키 커뮤니티와 관련하여 재단은 이러한 지역 그룹 및 협회가 재정 및 거버넌스 측면에서 자율적이 되도록 도울 수 있습니다. 또한 편집 프로젝트와 마찬가지로 국제적 차원을 유지하면서 구조의 기능을 용이하게 하기 위해 언어를 중심으로 항목을 구성하는 것이 좋을 것이라고 생각합니다. 이러한 의미에서 위키프랑카는 국가 조직의 존재와 발전을 방해하지 않는 좋은 예입니다. 편집 프로젝트 측면에서 저는 재단이 개입할 때 매우 신중해야 하며 어떤 경우에도 커뮤니티의 동의 없이는 발생하지 않는다고 생각합니다. 출판 커뮤니티와 재단 직원 간의 협업은 매우 긴밀하고 항상 합의를 이루어야 합니다.
Reda Kerbouche (Reda Kerbouche)
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Rosie Stephenson-Goodknight (Rosiestep)
모든 "신흥 위키커뮤니티"는 고유하므로 위키미디어 재단 참여를 위한 "모든 상황에 맞는" 전략은 없습니다. 예를 들어, 2020년에는 (a) 22개 언어 위키백과에서 위키프로젝트 코로나19가 시작되었습니다. (b) 새로운 자매 프로젝트인 추상 위키백과; 뿐만 아니라 (c) 몇몇 새로운 가맹단체(위키미디어 사용자 그룹). 위키미디어 재단은 각각의 새로운 커뮤니티에 참여했지만 방식은 달랐습니다. 적절하고 시기 적절한 커뮤니케이션이 핵심입니다. 허브(운동 전략 이니셔티브 25)의 개념을 구체화하면 위키 운동은 허브가 "떠오르는 위키커뮤니티 구조"에 추가되는 것을 환영할 것이라고 생각합니다. 언제나 그렇듯이 우리 모두는 "평가, 반복 및 적응"(운동 전략 권장 사항 10)에 열려 있어야 합니다. --Rosiestep (talk) 16:06, 12 July 2021 (UTC)
Mike Peel (Mike Peel)
매우 신중하게! 신흥 커뮤니티와의 참여는 정말 중요합니다. 재정적으로나 그 외의 지원이 필요합니다. 그러나 그들의 조건에 따라 수행되어야 합니다. 브라질은 일이 잘못될 때의 좋은 예입니다. WMF 개입의 부정적인 영향은 수년이 지난 후에도 여전히 가시적이었습니다(예: 분열된 커뮤니티를 통해). WMF는 더 최근에 브라질 관련 조치를 취했습니다. 그러나 그곳에서 일어나는 긍정적인 활동도 있으며 WMF에서 지원하고 증폭해야 합니다.
일반적으로 의사 결정 위임 및 자금 조달(안정적이고 분산된 참여 보조금 지급 프로세스를 통해)은 WMF가 여기서 할 수 있는 최선의 일이며 이는 운동 전략과 잘 맞습니다. 커뮤니티 개발에 대한 긍정적인 지원이 향후 몇 년 동안 성장하여 위키미디어를 더욱 글로벌 커뮤니티로 만들기를 진심으로 바랍니다. 감사해요. Mike Peel (talk) 10:07, 11 July 2021 (UTC)
Adam Wight (Adamw)
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Vinicius Siqueira (Vini 175)
이 참여는 위키미디어 커뮤니티의 관점에서 이루어져야 합니다. 따라서 유일한 방법은 운동의 분권화를 촉진하는 것입니다. 이 방향의 한 단계는 주제 및 지역 허브를 만드는 것입니다. --Vinicius Siqueira (talk) 00:49, 10 July 2021 (UTC)
Yao Eliane Dominique (Yasield)
자금 측면에서 다음 접근 방식에 정말 감사드립니다. 이를 통해 가맹단체 및 사용자 그룹은 모든 개발 아이디어를 배포하기 위해 자율적일 수 있습니다. 이 역동성은 우리가 진행함에 따라 계속되고 개선되어야 합니다. 마찬가지로 재단은 행정 분권화를 통해 커뮤니티에 더 가까워져야 합니다.
Douglas Ian Scott (Discott)
각 커뮤니티에는 선호하는 커뮤니케이션 매체가 있습니다. 남부 아프리카에서는 메일링 리스트, 디지털 모임 및 위키 프로젝트 포털 페이지를 통해 소통하는 경향이 있습니다. 다른 커뮤니티는 다른 플랫폼을 사용하여 소통하는 것을 선호합니다. 선호하는 플랫폼에서 각 커뮤니티에 연락하고 소통하는 것은 WMF의 책임입니다. 그러나 저는 항상 WMF가 위키백과의 각 언어 버전(예를 들어 아프리칸스어 위키백과에서 선호하는 대화 플랫폼)에 대한 마을 펌프 페이지 또는 주제별 포털 페이지와 같은 각 위키백과 플랫폼에서 그들과 소통할 것을 권장합니다. 이렇게 하면 가맹단체 외에도 온라인 편집 커뮤니티가 항상 포함됩니다.
저는 또한 위키마니아와 우리가 가진 지역 회의에서 신흥 커뮤니티와 직접 소통할 것을 제안합니다. 신흥 위키커뮤니티의 커뮤니티 구성원으로서 저는 이러한 이벤트가 WMF 및 더 광범위한 운동에 참여하는 데 매우 중요한 플랫폼이라는 것을 알게 되었습니다.--Discott (talk) 13:29, 19 July 2021 (UTC)
Pascale Camus-Walter (Waltercolor)
새로운 위키커뮤니티뿐만 아니라 모든 위키커뮤니티에 대해 먼저 이미 존재하는 것과 커뮤니티의 특성(언어, 지역, 주제, 구성원 수, 구조 유형...)에 대한 평가가 있어야 합니다. 이는 성장이 있는 곳, 구조의 필요성, 유사한 언어 또는 동일한 지역 커뮤니티 간에 설정할 수 있는 브리지 등을 확인하기 위한 실시간 매핑으로 이어져야 합니다. 커뮤니티의 역동성에 대한 명확한 의사소통과 커뮤니티에 제공되는 지원은 사람들이 동일한 큰 운동의 일부라고 느낄 것이므로 새로운 위키커뮤니티에 참여하도록 장려해야 합니다. 또한 새로운 위키커뮤니티를 통해 프로젝트에 참여하는 사람들을 위한 교육, 콘테스트, 레이블 및 상을 포함하는 특정 프로그램이 있어야 합니다. 사람들이 참여하려고 노력할 때 보상을 받아야 하고 이에 대해 소통해야 합니다. --Waltercolor (talk) 10:24, 9 July 2021 (UTC)
Iván Martínez (ProtoplasmaKid)
근본적인 문제는 재단 자체의 사회적 저변을 넓히는 것인데, 이를 위해서는 직원 고용의 "다양성과 분권화 전략"이 절실히 필요하다. 때때로 "신흥"은 사람들의 배경에 따라 다른 정의에 빠질 수 있으므로 WMF의 방향과 대중 커뮤니케이션 모두에서 열린 정신은 자원 봉사 커뮤니티 내에서 더 큰 이해와 공감을 생성할 수 있습니다. 그 "떠오르는" 성격을 가지고 있고, 무엇보다도 그들의 페이스대로 가십시오.
마찬가지로 재단은 커뮤니티와 연결하려고 할 때 세상의 비대칭성을 영구적으로 이해해야 합니다. 서유럽에서 운동으로서의 성공을 측정하는 지표가 중앙 아메리카와 동일하지 않기 때문입니다. 커뮤니티 성과가 아니라 개인주의적인 경향이 있는 위키미디어 재단에서 외부로 전달되는 이야기에서도 발생합니다.
Victoria Doronina (Victoria)
새로 등장하는 위키커뮤니티에 더 많은 도움이 필요하다고 생각합니다. 기술적으로 도움을 줄 수 있는 "언니" 커뮤니티가 있으면 번성합니다. 예를 들어, 러시아 위키미디어인은 러시아 연방 언어(예: 추바시어)로 신흥 커뮤니티를 돕습니다. Wikimedia.RU는 조직을 돕습니다. 그러나 "큰 누나"가 영어라면 창립 멤버가 몇 명뿐인 커뮤니티는 목소리를 내기 위해 고군분투하고 있습니다. 따라서 우리는 신흥 커뮤니티를 돕는 일을 할 헌신적인 사람들이 필요합니다.
Lorenzo Losa (Laurentius)
위키미디어 재단은 신흥 커뮤니티를 지원하여 성장할 수 있는 공간을 제공하되 특정 방향으로 밀어붙이지 않아야 합니다. 위키미디어 재단 역사상 가장 큰 실수 중 하나는 인위적으로 커뮤니티를 성장시키려는 시도입니다(우리는 여전히 10년 전 브라질의 문제를 기억합니다). 위키미디어 재단은 또한 신흥 커뮤니티를 지원하는 것이 단순히 돈을 제공하는 것만을 의미하지 않는다는 점을 기억해야 합니다. 돈을 제공하는 것은 쉽고 눈에 잘 띄고 매우 자주 요구되지만 그것만으로는 충분하지 않습니다.
또한 위키미디어 재단의 지원 외에도 동료, 즉 해당 지역에 있거나 유사한 프로젝트에 참여하는 다른 자원봉사자의 지원도 중요합니다. 계획 중인 지역 허브는 큰 가치가 있을 수 있지만 아직 존재하지 않기 때문에 여전히 말하기 어렵습니다.
Raavi Mohanty (Raavimohantydelhi)
내 비전에서 위키커뮤니티와 같은 기관은 WMF의 가짜기관관처럼 작동합니다. 오히려 이러한 커뮤니티에는 더 두드러지고 존재 가능한 기능이 있어야 합니다. 우리에게 필요한 것은 전 세계 전국의 모든 주체를 위한 허브입니다. 앞으로 이러한 허브는 재단과 커뮤니티 사이의 간극을 채울 것입니다. 커뮤니티를 위한 로드맵과 함께 작동하는 시스템과 적절한 시설을 갖추고 전략을 세워야 합니다. 재단은 이러한 중앙 작업 단위를 통해 커뮤니티의 문제, 문제, 불만 사항을 수집하고 문제를 해결해야 합니다. 커뮤니티의 모든 요구 사항은 재단 프로토콜 내에서 철저히 판단되고 충족되어야 합니다. 커뮤니티 구성원은 모든 것을 앞서 나가기 위해 도전에 직면할 수 있도록 고도로 단련되는 더 많은 방법으로 교육을 받아야 합니다.
일부 상황과 지점에서 커뮤니티가 불구가 되는 것을 보았습니다. 이러한 상황을 피하기 위해 WMF는 모든 커뮤니티에 재정적 지원을 제공해야 합니다. 일부 커뮤니티 및 사용자 그룹은 재단의 범위에 속하지 않습니다. 그러한 실체는 공식적으로 존재해야 합니다.
Ashwin Baindur (AshLin)
보조금 만들기 커뮤니티는 다음과 같은 프로젝트, 언어 및 국가 집합으로 신흥 커뮤니티에 대한 작업 임시 정의를 사용하도록 정의했습니다:
- "위키미디어 작업의 양과 질을 높일 수 있는 큰 잠재력이 있으며, 지역적으로 그 잠재력을 실현할 역량이 부족한 경우, 그리고 자발적으로 동기를 부여받은 자원봉사자의 기존 활성 코어가 있는 경우 WMF는 이를 지원하고 육성하기 위해 일부 능동적 자원을 효과적으로 투입할 수 있습니다."
제 생각에는 이 정의는 적절하지만 충분하지 않습니다. 하한선 때문에 이미 도전을 받은 커뮤니티가 신흥 커뮤니티의 이러한 기준을 충족하는지 여부에 대한 주관적인 해석으로 인해 차별을 받을 수 있기 때문입니다.
남반구에 대한 제 관점에서, 모든 언어 커뮤니티, 모든 프로젝트 커뮤니티, 위키미디어 글로벌 커뮤니티가 생성하는 지식에 접근하기 위해 어떤 형태로든 추가적인 도전을 극복해야 하는 인류의 모든 부분은 지원이 필요합니다. 언제 어떻게 이런 일이 발생하는지, 지원 및 개입의 우선순위/형태는 거칠고 준비된 주관적 기준이 아니라 면밀한 연구와 분석을 거쳐 이루어져야 합니다. 그렇지 않으면 경제적 효율성에 관심이 있다는 이유만으로 지원을 받지 못하는 커뮤니티 및 프로젝트 클래스를 생성하게 될 것입니다.
그 외에도 신흥 커뮤니티가 정의되면 재단이 어떻게 도와야 할까요? 지원의 수단과 형태를 면밀히 검토하고, 지역사회와의 협의를 통해 지역사회의 여건과 요구사항에 맞는 상세하고 신중한 지원 프로그램을 고안해야 합니다. 신흥 커뮤니티는 자금 및 리소스에 대한 접근, 미디어위키 및 사무장 직분/행정 조언에 대한 지원, 기술 개발, 자원 봉사자 모집 지원, 지식 리소스 및 학문적 전문 지식에 대한 접근 등 다양한 종류의 도움이 필요합니다.
커뮤니티에 대한 WMF의 도움은 두 가지 분명한 방식으로 이루어져야 한다고 생각합니다. 첫 번째는 신흥 커뮤니티가 중요한 요구 사항을 식별하고 WMF에 접근하여 도움을 받을 수 있는지 여부와 방법을 고려하는 위치입니다. 다른 하나는 WMF 직원이 신흥 커뮤니티가 확고한 기반을 구축하도록 돕고 참여와 합의를 통해 도움 프로그램이 합의되고 수행되는 커뮤니티 참여를 포함해야 합니다.
신흥 커뮤니티의 도움 요청 절차는 쉽고 장벽이 없어야 합니다. WMF는 특히 재단과 요청하는 신흥 커뮤니티의 권한과 자원 사이에 큰 비대칭이 있기 때문에 커뮤니티에 공감하고 주의를 기울여야 합니다.
WMF 평판의 상당 부분은 자신에게 불리한 위치에 있는 사람들과 상호 작용하는 방식에 달려 있으며 WMF가 우호적이고 수용적이며 그렇게 보이는 것이 정말 중요합니다.
글로벌 협의회와 허브(예산이 제공됨)가 구성되려면 시간이 걸릴 것입니다. 그런 일이 발생하면 신흥 커뮤니티는 접근할 수 있는 커뮤니티 자체 내에 구조를 갖게 될 것입니다. 그러나 그렇게 될 때까지 신흥 커뮤니티는 WMF가 편견이나 선입견 없이 배려와 형평성을 가지고 총체적인 방식으로 신흥 커뮤니티와 관계를 맺기를 원할 것입니다.
Pavan Santhosh Surampudi (Pavan santhosh.s)
저는 신흥 커뮤니티 출신이고 함께 일한 후보로서 질, 양 및 커뮤니티 성장 측면에서 이러한 커뮤니티에서 일할 수 있는 큰 잠재력이 있다고 믿습니다. 신흥 커뮤니티를 지원하기 위한 작업에 대한 제 생각은 다음과 같습니다:
- 제 후보 페이지(상위 3가지 운동 전략 우선 순위)에서 언급했듯이 기술 및 리더십 개발에 투자하는 것이 중요합니다. 이는 신흥 커뮤니티에 더욱 중요합니다. 커뮤니티가 자신을 개선하는 데 필요한 다양한 활동에 소유권을 가지지 않으면 좋은 결과가 나오지 않을 것입니다. 그 소유권은 지역 리더십에서만 나올 수 있습니다.
- 이러한 커뮤니티의 복잡성과 다양성을 이해하는 것이 중요합니다. 각 신흥 커뮤니티에서 위키미디어 운동의 맥락과 역사는 다릅니다.
- 지역 수준의 의사 결정을 지원함으로써 운동 전반에 걸쳐 이해 관계자에게 권한을 부여하는 것은 이 방향에서 또 다른 중요한 단계입니다. 이러한 커뮤니티 및 프로젝트의 성장을 위한 자원 제공은 해당 자원을 효율적으로 사용하는 지역 커뮤니티의 역량 및 주인의식을 향상시키는 것과 일치해야 합니다.
Ravishankar Ayyakkannu (Ravidreams)
운동 전략 연습을 통해 우리는 향후 10년에 대한 명확한 로드맵을 갖게 되었습니다. 따라서 향후 2~3년을 위해서만 큰 변화나 프로그램이 시작될 것이라고는 기대하지 않습니다. 그러나 저는 재단이 더 많은 자금을 할당하고 관리 문제로 부담을 주지 않고 신흥 커뮤니티에 도달하도록 보장하는 데 큰 관심을 가지고 있습니다. 저는 즉각적인 기간 내에 신흥 커뮤니티를 지원하는 더 많은 간단하고 신속한 보조금을 지원할 것입니다.
Farah Jack Mustaklem (Fjmustak)
위키미디어 재단(바람직하게는 지역 허브를 통해)은 교육, 교육 자료 및 자금을 제공하여 신흥 위키 커뮤니티를 지원하는 데 집중해야 합니다. 지역 허브의 도입은 커뮤니케이션을 개선하고 이러한 신흥 커뮤니티를 지원하는 방법의 지역적 차이를 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 한 지역에서 작동하는 것이 다른 지역에서는 작동하지 않을 수 있습니다. --Fjmustak (talk) 23:37, 31 July 2021 (UTC)