Wikimedia Meta-Wiki

Wikimedia Vakfı Yıllık Planı/2024-2025

< Wikimedia Foundation Annual Plan
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2024-2025 and the translation is 98% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:

Bu seneki Yıllık Plan, gerek dünya gerekse Wikimedia hareketi için belirsizliğin, dalgalanmanın ve karmaşıklığın arttığı bir döneme denk geldi. Tüm dünyada, güvenilir bilginin çevrimiçi rolü hem giderek daha önemli hale geliyor ve hem de her zamankinden daha fazla tehdit altında. Kuruluşlar ve çevrimiçi platformlar, daha da kutuplaşmış ve parçalanmış, değişen bir internette gezinmek zorundadır. Bilgi aramanın, sohbet tabanlı aramaları da içeren yeni yolları ilgi görmektedir. Yapay zekâ ile makine tarafından üretilmiş içerikleri oluşturmanın kolaylığı, Wikimedia'nın insan liderliğindeki, teknoloji destekli bir bilgi sistemi olarak rolü ve Wikimedia'nın ekonomik modeli için hem bir fırsat, hem de risk teşkil etmektedir.

Wikimedia Foundation Annual Plan 2024-2025

Bu zorluklarla yüzleşirken, Hareket'in 2030 Stratejik Yönü, Vakfın yıllık ve çok yıllı planlamalarına rehberlik etmeye devam ediyor. Bizi çevreleyen dünyada meydana gelen değişiklikler bu yönü her zamankinden daha önemli kılmaktadır. Özgür bilgi ekosisteminin temel altyapısı haline gelme çağrısı, ilham verici bir ifadeden daha fazlasıdır - çevremizin değişen manzarasına yanıt olarak projelerimizin ve kuruluşlarımızın sürdürülebilirliğini sürekli olarak değerlendirme talimatıdır.

Wikimedia Hareketi'nin amacı, Stratejik Yönümüzün iki temel ilkesine dayanmayı sürdürüyor:

  1. Bilgi Eşitliği: "dünyamızın, insan çeşitliliğini tam olarak temsil edecek nitelikte bilgilerin toplanmasıyla geliştirilmesi."
  2. Hizmet Olarak Bilgi: "başka kimselerin de aynı şeyleri yapabilmesini mümkün kılan hizmetlerin ve yapıların inşası."

Bir hareket (grubu) olarak, dünyaya güvenilir bilgi sağlamayı sürdürmeli ve 320'den fazla dilde içerik oluşturma ve derleme işini yürüten gönüllüleri desteklemeliyiz.

Bu Yıllık Planda, Vakfın temel çalışmalarının yanı sıra çeşitli Hareket Stratejisi Önerileri'ni geliştirmek için çalışan birçok grubun ve bireyin başarısını kutluyoruz. Önümüzdeki yıllarda Vakıf, 2030 Stratejik Yönü'ne ilişkin kolektif arayışımız sırasında kimi tavsiyelerin diğerlerinden daha bilgilendirici olduğu noktaları daha açık bir şekilde işaret etmeye başlayacaktır.

Ve daha da ilerisini planlamalıyız. 2030'un ötesine bakmak, "yararlı bilgileri ... internette 'sonsuza kadar' ücretsiz olarak erişilebilir kılmak ve saklamak" olan misyonumuz için hayati önem taşıyor. Vikipedi içeriği onlarca yıldır sürekli olarak Google arama sonuçlarının %99'unda ilk sayfada çıkmaktadır. Hatta "tüm dijital dünyayı bir arada tutan gerçek ağ" olarak tanımlanmıştır.

Şimdiye kadar projelerimize ve ekonomik modelimize iyi hizmet etmiş olan "bağlantı tabanlı" arama mimarisinden "sohbet tabanlı" arama mimarisine geçiş süreci henüz ilk günlerinde, ancak süreç büyük olasılıkla devam edecek. Bunun, insanların çevrimiçi bilgi oluşturma ve tüketme biçimlerindeki jenerasyon değişikliğinin bir parçası olduğuna inanıyoruz. İnternet daha fazla çeşitlilik içerip globalleştikçe vedaha az İngilizce ağırlıklı bu değişimler, hale geldikçe hızlanıyor.

Oluşmakta olan, stratejik bir paradokstur: Wikimedia projeleri bir yandan internetin bilgi altyapısı için daha hayati hale gelirken, bir yandan da internet kullanıcıları için daha az görünür hale gelmektedir. Daha hayati, çünkü Vikipedi, arama da dahil olmak üzere bilgi erişiminin geleceğini şekillendiren büyük dil modelleri içine yediriliyor. Birçok tahmine göre, İngilizce Vikipedi, ChatGPT tarafından alınan eğitim verilerinin en büyük tek kaynağını oluşturmaktadır - ve kalite bakımından en yüksek ağırlıklı olanlar arasındadır. Genel anlamda, bu iyi bir şey. Güvenilir yapay zekânın, güvenilir bir bilgi tabanına ihtiyacı var.

Aynı zamanda, Wikimedia içeriği internetin temel altyapısının bir parçası olarak "daha az görünür" hale geliyor çünkü giderek daha kapalı ve yapay zekâ aracılı bir internet, olguların kaynağına atıf vermiyor, hatta Vikipedi'ye bağlantı vermiyor. İçeriğin üçüncü taraflarca kullanımına zemin oluşturan sosyal sözleşme baskı altında. Yapay zekânın nihai etkisi belirsizliğini korurken, söz konusu baskının etkisini, zamanla bölgesel trafik ve yeni katılımcılar gibi bazı ölçütlerdeki düşüşte gördük.

Her yıllık plan, misyonumuzu "ebediyeten" geliştirten çok-yıllı ve birden çok jenerasyonu kapsayan stratejilere dayanmalıdır. Vakıf, Wikimedia'nın Hareket stratejisi ile bağlantılı olarak çok yıllı planlama ve projeksiyonlarımızı desteklemek üzere üç alanda faaliyet göstermeye devam etmektedir:

  1. EKONOMİK MODEL: Wikimedia'nın ekonomik modeli ve çevrimiçi bağış toplamadaki gelir akışları için gelecek projeksiyonları (geçmişte olduğu gibi aynı oranda büyümeye devam etmeyeceğini tahmin ediyoruz), Wikimedia Endowment'ın bir sonraki aşaması ve Wikimedia Enterprise'dan şimdiye kadar öğrendiğimiz dersler.
  2. ÜRÜN ve TEKNOLOJİ: Vakfın Wikimedia hareketinin teknoloji ihtiyaçlarını desteklemedeki rolünü merkeze almak, (projelerimize) katkı veren birçok farklı topluluğun ihtiyaçlarını anlamak, gelecekteki izleyiciler için yeniliklere öncülük etmek ve değişen dış ortama göre altyapımızı geliştirmek.
  3. ROLLER VE SORUMLULUKLAR: Vakfın temel rol ve sorumluluklarının anlaşılmasına yönelik çerçevenin ve ilkelerin belirlenmesine odaklanmış görüşmeler. Bunun, Hareket tüzüğü müzakerelerine ve daha geniş Hareket stratejisi görüşmelerine girdi sağlamaya yardımcı olması amaçlanmaktadır.

Vakfın dünya çapında akranlar-arası bilgi üretim sistemlerine liderlik eden topluluklar için platform sağlayıcı rolü göz önüne alındığında, Geçen yıl olduğu gibi bu yılın planı da teknolojinin merkezî önemine odaklanıyor. Bu yılki planın dört genel hedefi de sabit kalırken (Altyapı, Eşitlik, Güvenlik & Bütünlük ve Verimlilik), her bir hedef kapsamındaki çalışma ve çıktılar, yıl içinde kaydedilen ilerlemeyi tekrarlamaktadır.

Genel olarak önümüzdeki yıl için çalışmalarımız, hem ilk 10'daki bir küresel web sitesi için gereken sürekli bakımı sağlarken bir yandan da internetteki değişime karşılık verebilmek için geleceğe yönelik yatırımlar yaparak Wikimedia projelerindeki kullanıcı deneyimini iyileştirmeye odaklanıyor. Bilgi eksikliklerini gidererek ve Hareket'e katılımı genişleterek özgür bilgiye daha adil bir yaklaşım geliştirecek, çalışanlarımızı ve projelerimizi artan dış tehditlerden koruyacak ve Hareket'i gelecekte de desteklemek üzere Wikimedia'nın uzun vadeli finansal sürdürülebilirliğini ve etkinliğini sağlamaya yardımcı olacağız.

Vakfın bütçesi, yeni gelir artış hızının yavaşladığını gördüğümüzen halihazırda yapılan dengelemeleri yansıtmaktadır. Bu yeni gerçekliğe yanıt olarak Vakıf, son iki yılda büyümesini önemli ölçüde yavaşlattı ve geçen yıl personel ve giderlerini düşürdü. 2022'den bu yana Hareket kuruluşlarına yapılan fonlama, Vakfın büyüme oranını geride bıraktı ve bu yılki plan için de durum aynı.

Bu amaçta, beraberiz

Ortak hedefimiz, küresel topluluğumuzun bizimle birlikte daha iyi çalışmasına yardımcı olmaktır, böylece hepimiz gerçekten özgür bilgi ekosisteminin temel altyapısı haline gelebiliriz. Takip eden bölümlerde, bu dört hedefi desteklemek üzere Vakıf bünyesindeki çeşitli ekiplerin çalışmaları hakkında daha spesifik ayrıntılar bulacaksınız. Bunların hiçbiri tek başımıza yapabileceğimiz işler değil; tüm insanların tüm bilgilerin toplamından pay alabileceği bir dünya yaratmak için hepimize ihtiyaç var. Bu nedenle temel değerlerimizden biri bu amaçta beraber olmamızdır.

Viki üzerinde burada Meta'da, topluluk alanlarında veya projelerinizin köy çeşmesinde (veya eşdeğerinde) işbirliğiniz memnuniyetle karşılanır.

Dünyanın şu anda bizden beklediği nedir?

Vakıf bu yıl, çalışmalarımızı etkileyen dört temel dış trend üzerine odaklanmıştır:

  • Tüketiciler bilgiye boğulmuş durumda ve bu bilginin güvenilir kişiler tarafından bir araya getirilmesini istiyor
  • Katkıda bulunanlar bilgiyi çevrimiçi paylaşmanın birçok değerli ve güçlü yoluna sahiptir
  • İçeriğin doğruluğu her zamankinden daha fazla tartışmalı durumda ve içerik büyük ölçüde silah haline getirilecek
  • Regülasyon, yargı bölgesine göre farklılaşan zorluklar, tehditler ve fırsatlar meydana getirir.

Geçen yıl yaptığımız gibi, Vakıf planlamaya "Dünya şu anda bizden ve Wikimedia projelerinden ne bekliyor?" sorusunu sorarak başladı. Anlık, küçük boyutlu bilgilere daha fazla odaklanılması; katkı sağlayıcıları kimi platformlara çekmek için finansal teşviklerin ve diğer teşviklerin artması; bize ve katkı-sağlayıcılara karşı kullanılabilecek - platform düzenlemeleri de dahil- yasa ve regülasyon düzenlemeleri; kamu yararını olumlu yönde geliştirme fırsatları; içerik doğruluğu ve yapay zekânın bilgi ekosistemi üzerindeki etkisi gibi ç dış eğilimler hakkında araştırmalar yaptık.

Geçtiğimiz yıl bu dış trendlere yanıt olarak, Future Audiences ekibinin ChatGPT eklentisinin geliştirilmesi gibi çalışmalarına yeni yatırımlar yapmak, yeni platformları deneyip insanların Wikimedia projelerindeki bilgi ile etkileşim için yapay zekâyı nasıl kullanabilecekleri hakkında bilgiler geliştirmek de dahil olmak üzere birkaç adım attık.

Ayrıca yeni bir çalışma grubu oluşturduk ve katkıda bulunanların Wikimedia projelerindeki potansiyel mezenformasyon ve dezenformasyon artışını yönetmelerine yardımcı olmak amacıyla genişletilmiş yetkilere sahip editörler için daha iyi ve daha akıllı devriye gezileri sağlayan araçlara yatırım yaptık. Yıl boyunca bu trendleri yeniden gözden geçirdik ve onlardan öğrendik; örneğin ChatGPT tarihteki en hızlı büyüyen internet platformlarından biri olmasına rağmen Vikipedi aynı dönemde okuyucu trafiğinde önemli bir değişiklik görülmediğini öğrendik. İnsanlar dünya çapında güvenilir, doğru bilgi kaynağı olarak hâlâ Vikipedi'ye ve Wikimedia projelerine güveniyorlardı.

Müzakere:2024

Bu seneki Yıllık Planı desteklemek üzere paylaşmaya, dinlemeye ve bilinçli bir öğrenmeye Müzakere: 2024 ile başladık. Girişimin bir parçası olarak, Wikimedia Vakfı Mütevelli Heyeti, yöneticileri ve personeli wiki'de bireylerle ve küçük gruplar halinde 130 konuşmaya ev sahipliği yaptı ve müzakere devam ediyor. Bu görüşmeler dünyanın her bölgesine yayılmış durumda. En üretken topluluk üyelerinden yeni gelenlere, teknik gönüllülerden görevlilere, etkinlik düzenleyicilere ve iştirak liderlerine kadar herkesten öğrenmeye devam ediyoruz

Bu görüşmelerden elde edilen çıkarımlar bu yıl, 2030 ve sonrasına yönelik planlamalarımıza da doğrudan katkıda bulundu; projelerimizi nesiller boyu inşa etmek için neler gerektiğini düşünmek de buna dahil:

  • Vakfın, teknik altyapıyı gönüllülerin bakım ve ölçüm ihtiyaçlarını destekleyecek şekilde iyileştirme konusunda odaklanmaya devam etmesi ihtiyacını sürekli olarak işittik. Çalışmalarımızın ebediyen devam etmesi yönünde somut ve pratik bir misyon oluşturduğumuz için stratejik çabalarımız açısından en kritik konu budur. Tartışmalar şunun doğrulanmasına yardımcı oldu: doğru yönde ilerlemeye devam ediyoruz.
  • Her ne kadar bu müzakerelerin birçoğunda ön plana teknoloji çıksa da Wikimedia'nın, insanların liderliğinde bir hareket olduğuna şüphe yok. "Her şeyin nasıl da insanda bittiğini" işittik ve mevcut editörlerin ihtiyaçlarını, yeni başlayanları hoş karşılama girişimleriyle nasıl dengeleyeceğimize dair tanıdık bir ikilemi çözebilecek daha fazla çözüm araştırdık. Wikimedia'nın yeni nesil yapay zekâyı şekillendirmedeki rolüne ilişkin çeşitli görüşmelerde insanı merkeze alan değerlerimiz gündeme geldi.
  • Müzakere: 2024 görüşmeleri aynı zamanda Hareket iştiraklerine Vakıftan aldıkları destekte, bu yıllık plana dahil edeceğimiz, çok yıllı mali kesinlik ihtiyacını paylaşmaları için bir alan sağladı. Diğer görüşmelerde sınırlı kaynakları önceliklendirmeyi sürdürme ve ödünleşmeler konusunda daha açık olma ihtiyacının altı çizildi.
  • Son olarak, bazı görüşmelerde bir Hareket Tüzüğü oluşturma görevi gündeme geldi. Bunlar, hareket stratejisi tavsiyeleri ve ilkeleri hakkındaki düşüncelerden ("Bu Hareket'te her zaman "ilk gelen mi ilk alacak?") , farklı yapıların amaçları hakkındaki sorulara ("Küresel konseyin hangi kararları almasına ihtiyaç duyuyoruz? Neden kararlar bir merkezden diğerine mi taşınıyor?" "Bu sorun aslında bir vida ama biz onu çözmek için çekiç kullanıyoruz."). Beklendiği gibi farklı bakış açıları vardı ("Birçok bölgedeki editör topluluğu, iştiraklerden, ağ merkezlerinden veya diğer yönetişim yapılarından hemen bir fayda görmüyor." "Topluluk, hâlâ Vakıf tarafından duyulmadığını düşünüyor." "İştiraklerin yaptığı iyi işler belirli bölgelerde, özellikle de bu iştiraklerin toplulukla yakından meşgul olduğu durumlarda övgüye değerdir."). Ve eldeki karmaşık görev hakkında derin bir farkındalık vardı ("Topluluk o kadar büyük ki herkesi birbirine bağlamak zor.")

Vakfın 2024-2025 Hedefleri

Yıllık planlama yaklaşımımız

Bu bağlam göz önüne alındığında, bu seneki yıllık planlama yaklaşımımız aşağıdaki tasarım ilkelerine göre yönlendirilmektedir:

  • Hareket Stratejisine Bağlı Kal. Hareket stratejisinin bir parçası olarak Bilgi Eşitliği ve Hizmet Olarak Bilgi ile bağlantı kur.
  • Dışarıdan görüş al. Şununla başla: Çevremizdeki dünyada neler oluyor? Dışa doğru bak. Çalışmalarımızı etkileyen temel Dış Eğilimleri belirle.
  • Ürün + Teknolojiye Odaklan. Vakfın geniş ölçekte ürün ve teknoloji sağlayan bir platform sağlayıcısı olarak rolüne odaklanmaya devam.
  • Her yıl dört hedefe odaklan. Yıllık planın dört hedefi, önceki ilerlemenin üzerine inşa edilen çalışmalarla geçen yıla göre değişmeden kalmıştır.
  • Daha uzun ve çok yıllı bir bakış açısı edin. Yıllık planımızı çok yıllı planlamaya dayandır. Gelir modelimiz, teknoloji stratejimiz ve hareket rolleri ve sorumlulukları için daha uzun vadeli eğilimleri göz önünde bulundur.
  • Hareket gruplarına sağlanan fonları artır. Hareket kuruluşlarına sağlanan fonlar, Vakfın büyüme hızını geçmiştir.

Wikimedia Vakfı'nın 2024-2025 yılları için dört ana hedefi vardır. Bu ana kurumsal hedefler geçen yılın planına göre değişmemiştir, ancak her bir hedef altındaki özel çalışma ve hedefler gelişmeye devam etmektedir. (Vakıfların 2024-25 hedeflerinin bir özeti de slayt formatında mevcuttur). Bu hedefler, Wikimedia Hareketi'nin Stratejik Yön ve Hareket Stratejisi Önerileri'ne dayanmaktadır ve işimizi şekillendiren temel dış eğilimlere uyum sağlamak ve bunlara yanıt vermek üzere tasarlanmıştır.

Wikimedia Vakfı'ın 2025-25 hedefleri şunlardır:

  1. ALTYAPI: Hizmet Olarak Bilgiyi Geliştirmek. Özellikle istikrarlı editörler için vikilerde Kullanıcı Deneyimini İyileştirmek. Ölçümleri ve raporlamayı güçlendirmek
  2. EŞİTLİK: Bilgi Eşitliğini Desteklemek. Hareket yönetişimi, kaynakların adil dağıtımı, bilgi uçurumlarının kapatılması ve Hareket'in birbirine bağlanması yoluyla Karar almada eşitliği güçlendirilmesi.
  3. GÜVENLİK VE BÜTÜNLÜK: Çalışanlarımızı ve projelerimizi korumak. Gönüllüler için güvenlik sağlayan sistemleri güçlendirmek. Projelerimizin bütünlüğünü savunmak. Özgür bilgi ortamını geliştirmek.
  4. ETKİNLİK: Vakfın genel performansını ve verimliğini güçlendirmek. Daha da sınırlı kaynakla azami etki sağlamak için süreçlerimizi Değerlendirmek, yinelemek ve uyarlamak.

2024-25 Hedeflerinin Özeti

Bu bölüm, Vakfın hedeflerinin her birinin içindeki temel çalışmaların genel özetini sunmaktadır.

HEDEF 1: ALTYAPI: Hizmet Olarak Bilgiyi Geliştirmek -wiki deneyimine, gelecekteki hedef kitleye, sinyallere ve veri hizmetlerine odaklanarak.

  • WIKI DENEYİMLERİ
    • Katkı sağlayıcı deneyimi: Güvenilir bir ansiklopedi oluşturmak için deneyimli katkı sağlayıcılarla yeni katkı sağlayıcıların bir araya gelmesine yardımcı ol.
    • Tüketici deneyimi:'Ansiklopedik içerikle kalıcı bir bağ kurmaları için yeni okur neslinin ve bağışçıların katılımını sağla.
    • MediaWiki: MediaWiki platformunu ve arayüzlerini Vikipedi'nin temel ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde geliştir.
  • GELECEKTEKİ HEDEF KİTLE
    • Hipotezleri test et. Teknoloji trendlerini, çevrimiçi davranışları daha iyi anlamak ve Vikipedi içeriğinin erişimini genişletmek için geleceğe yönelik hipotezleri test et.
  • SİNYALLER VE VERİ HİZMETLERİ
    • Ölçümler: Etkimizi anlamak ve karar verme sürecine bilgi sağlamak için temel ölçümleri izle ve yayınla.
    • Deney platformu: Ürün özelliklerinin etkisini daha iyi değerlendirmek için sağlam bir deney platformu oluştur.

HEDEF 2: EŞİTLİK: Bilgi Eşitliğini Desteklemek -Hareket'in yönetişimine ve karar alma sürecine, adil kaynak dağılımına, bilgi uçurumlarını kapatmaya ve Hareket'i birbirine bağlamaya odaklanarak.

  • HAREKET'İN YÖNETİMİ
    • Karar alma: Etkili ve eşitlikçi olan Hareket karar alma süreçlerini destekle. Gönüllülerin temel Hareket süreçlerini (örneğin, Tüzük, Küresel Konsey, Ağ Merkezleri, Komiteler) anladığından ve bunlara tam olarak katılabildiğinden emin ol.
  • KAYNAK DAĞITIMI
    • Hibe verme: Hibe vermeyi Hareket Stratejisi ile uyumlu hale getirmeye devam et. Adil kaynak dağılımını desteklemek ve İştiraklerin bağış toplama kapasitesini artırmak için topluluklarla birlikte çalış.
  • BİLGİ UÇURUMLARINI KAPAMA
    • İçeriğin artması: Güvenilir ansiklopedik içeriğin artışını hızlandır. Araçlarımızı ve destek sistemlerimizi daha kolay erişilebilir, uyarlanabilir ve geliştirilebilir hale getirerek toplulukların bilgi açıklarını kapatmalarına yardımcı ol.
  • BAĞLANTILAR
    • Hareket'i birbirine bağla: Wikimedia gönüllülerinin birbiri ile bağlantı kurmasına, paylaşmasına ve akranlarından öğrenmesine yardımcı olun. (örneğin, Yılın Wikimedia gönüllüsü, WikiCelebrate, Bölgesel ve Küresel bağlantılar, Wikimania, Bölgesel Konferanslar, Wikimedia Hackathon, Let's Connect)

HEDEF 3:GÜVENLİK ve BÜTÜNLÜK: İnsanlarımızı ve projelerimizi korumak - proje yönetişim desteği, insan hakları, değişen hukuki çerçevelere yanıt verme, dezenformasyonla mücadele ve Wikimedia modelini ilerletme konularına odaklanarak.

  • KİŞİLERİ KORUMAK
    • Güven ve güvenlik: Kişileri koruyan ve içerik bütünlüğünü destekleyen ArbCom, Kâhya'lar ve diğerleri gibi proje yönetişim iş akışlarını destekle. Davalar ve fazla hevesli mevzuat karşısında koruma sağlayan hizmetlilerle birlikte çalış.
    • İnsan hakları: Wikimedia projelerinde bilginin paylaşımı, alınması ve sorumlu bir şekilde dağıtılması için daha güvenli bir ortamı destekle.
    • Tırmanmış kötüye kullanım (scaled abuse): Altyapımızı, araçlarımızı ve süreçlerimizi geliştirerek toplulukları ve sistemleri tırmanmış kötüye kullanımdan koru.
  • PROJELERİMİZİ KORUMAK
    • Kanunlar & yönetmelikler: Denetçi eğitimi, hukuki analiz ve yasal uyumluluk dahil olmak üzere değişen yasal çerçevelere yanıt verin.
    • Dezenformasyon: En iyi savunma yolu olarak güçlü ve çeşitlilik içeren bir topluluğu desteklemeyi sürdür. Soruşturmalar, uzmanlarla bağlantı ve hukuki müdafaa oluyla gönüllü çabaları destekleyin.
  • MODELİMİZİ GELİŞTİRMEK
    • Politika savunuculuğu: Wikimedia'nın modelinin değerini yasal ve politik ortamda tanıt.

HEDEF 4: VERİMLİLİK : Vakfın genel performansını + verimliliğini güçlendirmek -ekonomik sürdürülebilirlik ve verimliliğe odaklanarak, çalışanların katılımını ve verimliliğini güçlendirerek ve vakıf süreçlerini düzenleyerek.

  • EKONOMİK SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
    • Gelir: Yıllık fon için 188 milyon dolar topla ve daha uzun vadeli gelir stratejilerine yatırım yap.
    • Verimlilik: Ekonomik modelimizin sektörün en iyi uygulamalarına karşılık geldiğinden / onları aştığından emin ol; Programatik Gider Oranını asgari %77'de tut.
    • İştirakler: İştiraklerin çok yıllı bütçeleme ve planlamaya katılmaları için iyi konumlanmalarını sağla.
  • PERFORMANS
    • İnsan süreçleri: Çalışan bağlılığını ve verimliliğini artırmak için insan politikalarını, süreçlerini ve deneyimlerini güçlendir.
    • Hayırseverlik misyonu: Hayırseverlik kültürüne yönelik kurumsal taahhüdün bir parçası olarak, personelin bağışçılar ve kamuoyu nezdinde misyonumuzun elçileri olması için fırsatları genişletmek
  • SÜREÇLER
    • Vakıf süreçlerini düzenle:' Daha verimli, otomatikleştirilmiş ve müşteri merkezli süreçler oluştur. (örneğin, Bağış Toplama Ödeme Kontrolü, Kurumsal Risk Yönetimi, Çalışma Ortamları, İş Operasyonu İş Akışları)
    • Üç aylık ölçümler: Üç aylık ölçümleri ve yıllık hedeflere karşı hesap verebilirliği incelemek üzere daha güçlü bir süreç uygula.

Geçen yılki planda sağlanan ilerleme

Aşağıda, 2023-2024 yıllık planımız kapsamında kaydettiğimiz ilerleme ve önemli noktaların anlık bir görüntüsü yer almaktadır. Yıllık planımızda devam eden gelişmeyi Diff'teki hedeferdel ve diğer güncellemelerde paylaşmaya devam ediyoru

HEDEF 1: ALTYAPI konusunda kaydedilen ilerleme

HEDEF 2: EŞİTLİK konusunda kaydedilen ilerleme

HEDEF 3: GÜVENLİK ve BÜTÜNLÜK konusunda kaydedilen ilerleme

  • AB Dijital Hizmetler Yasası: Ağustos 2023'te yürürlüğe giren ve Avrupa Birliği'nde faaliyet gösteren internet platformlarını düzenleyen yeni Dijital Hizmetler Yasası'na uyum için adımlar atıldı.
  • Savunuculuk: Yasa düzenleyiciler, politika yapıcılar ve hükûmet liderlerini Wikimedia'nın modeli hakkında eğitti.
  • Bildirim: Şeffaflık raporu eki yayınlamak da dahil olmak üzere raporlama ve açıklama yükümlülüklerimiz yerine getirildi.
  • Dezenformasyon: Ekosistem genelinde dezenformasyonla mücadele girişimlerini haritalandırarak gönüllüler ve proje bütünlüğü desteklendi; Bir Dezenformasyonla Mücadele Deposunda yer alan projelerdeki dezenformasyonla mücadele edildi.
  • Gönüllü güvenliği: İştirak Komitesi, Vaka İnceleme Komitesi ve Ombuds Komisyonu ile birlikte çalışarak güvenlik ve katılıma yönelik topluluk önlemlerini destekledi.

HEDEF 4: VERİMLİLİK konusunda kaydedilen ilerleme

  • Artan verimlilik: İdari ve bağış toplama maliyetleri etrafındaki iç verimliliğimizi artırarak, bütçemizin Wikimedia'nın misyonunu ("Programatik Verimlilik Oranımız") doğrudan desteklemeye ayrılan yüzdesini artırma yolunda ilerliyoruz.
  • Hareket'in desteklenmesine yönelik ek yatırım: Verimlilikteki bu artış; hibeler, özellik geliştirme, site altyapısı ve daha fazlası gibi alanlarda finansmana 1,8 milyon dolarlık ek yatırım yapılmasını mümkün kılacak.


History →
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2024-2025/tr&oldid=27384652"