Wikimedia Meta-Wiki

Wikimedia Foundation/Plan roczny/2024-2025

< Wikimedia Foundation Annual Plan
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2024-2025 and the translation is 99% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:

Tegoroczny plan roczny pojawia się w czasie rosnącej niepewności, zmienności i złożoności dla świata i ruchu Wikimedia. Globalnie, rola zaufanych informacji dostępnych online jest coraz ważniejsza i bardziej zagrożona niż kiedykolwiek wcześniej. Organizacje i platformy internetowe muszą poruszać się w zmieniającym się Internecie, który jest bardziej spolaryzowany i rozdrobniony. Nowe sposoby wyszukiwania informacji, w tym wyszukiwanie oparte na chatbotach, zyskują na popularności. Łatwość tworzenia treści generowanych przez sztuczną inteligencję stwarza zarówno szansę, jak i ryzyko dla roli Wikimediów jako systemu wiedzy kierowanego przez ludzi i opartego na technologii, a także dla modelu finansowego Wikimediów.

Plan Roczny Wikimedia Foundation 2024-2025

Stawiając czoła tym przeciwnościom, roczne i wieloletnie planowanie Fundacji nadal opiera się na kierunku strategicznym ruchu na rok 2030. Zmiany w otaczającym nas świecie sprawiają, że kierunek ten jest bardziej aktualny niż kiedykolwiek. Wezwanie do stania się podstawową infrastrukturą ekosystemu wolnej wiedzy jest czymś więcej niż tylko inspirującym stwierdzeniem - jest to mandat do ciągłej oceny trwałości naszych projektów i organizacji w odpowiedzi na zmieniający się krajobraz wokół nas.

Cel ruchu Wikimedia nadal opiera się na dwóch kluczowych filarach naszego kierunku strategicznego:

  1. Równość w dostępie do wiedzy: "rozwój naszego świata poprzez gromadzenie wiedzy, która w pełni reprezentuje ludzką różnorodność".
  2. Wiedza jako usługa: "budowanie usług i struktur, które umożliwią innym robienie tego samego".

Jako ruch musimy nadal dostarczać światu wiarygodne informacje i dbać o wolontariuszy, którzy tworzą i rozwijają treści w ponad 320 językach.

W niniejszym Planie Rocznym świętujemy sukces wielu grup i osób, które pracują nad realizacją różnych zaleceń Strategii Ruchu wraz z podstawową pracą Fundacji. W nadchodzących latach Fundacja zacznie również wyraźniej sygnalizować, które zalecenia są bardziej przydatne niż inne w naszym wspólnym dążeniu do Kierunku Strategicznego 2030.

Musimy też planować jeszcze dalej. Spojrzenie poza rok 2030 jest kluczowe dla naszej misji, która wymaga od nas "tworzenia i przechowywania użytecznych informacji ... dostępnych w Internecie bezpłatnie, bezterminowo". Przez dziesięciolecia zawartość Wikipedii konsekwentnie pojawiała się na pierwszej stronie 99% wyszukiwań w Google. Została nawet opisana jako "faktyczna sieć, która spaja cały cyfrowy świat".

A jednak przejście od architektury wyszukiwania opartej na linkach - która do tej pory dobrze służyła naszym projektom i modelowi finansowemu - do architektury wyszukiwania opartej na chatbotach jest na wczesnym etapie rozwoju, ale prawdopodobnie pozostanie z nami. Uważamy, że jest to część zmiany pokoleniowej w sposobie, w jaki ludzie tworzą i konsumują informacje online. Zmiany te przyspieszają, ponieważ Internet staje się coraz bardziej zróżnicowany i globalny oraz mniej zdominowany przez język angielski.

Powstaje strategiczny paradoks: projekty Wikimedia stają się coraz ważniejsze dla infrastruktury wiedzy w Internecie, a jednocześnie stają się mniej widoczne dla użytkowników Internetu. Są bardziej istotne, ponieważ Wikipedia jest przetwarzana przez duże modele językowe, które kształtują przyszłość pobierania informacji, w tym wyszukiwania, ale także poza nim. Według wielu szacunków, angielska Wikipedia stanowi największe pojedyncze źródło danych szkoleniowych pozyskiwanych przez ChatGPT - i jest jednym z najwyżej ocenianych pod względem jakości. Ogólnie rzecz biorąc, jest to dobra rzecz. Godna zaufania sztuczna inteligencja potrzebuje godnej zaufania bazy faktów.

Jednocześnie treści Wikimedia stają się mniej widoczne jako część podstawowej infrastruktury Internetu, ponieważ coraz bardziej zamknięty i zapośredniczony przez sztuczną inteligencję Internet nie przypisuje źródła faktów ani nawet nie odsyła do Wikipedii. Umowa społeczna, która leży u podstaw korzystania z treści przez osoby trzecie, znajduje się pod presją. Podczas gdy ostateczny wpływ sztucznej inteligencji nie jest jeszcze znany, z czasem zaobserwowaliśmy wpływ tej presji na niektóre spadające wskaźniki, takie jak ruch regionalny i nowi współtwórcy.

Każdy plan roczny musi opierać się na wieloletnich i wielopokoleniowych strategiach, które wspierają naszą misję w nieskończoność. Opierając się na strategii ruchu Wikimedia, Fundacja nadal angażuje się w trzy obszary, aby informować o naszym wieloletnim planowaniu i prognozach:

  1. MODEL FINANSOWY: Model finansowy Wikimedia i przyszłe prognozy dotyczące strumieni przychodów z pozyskiwania funduszy online (które, jak przewidujemy, nie będą nadal rosły w takim samym tempie jak w przeszłości), kolejna faza Wikimedia Endowment oraz wnioski, jakie wyciągnęliśmy do tej pory z Wikimedia Enterprise.
  2. PRODUKT i TECHNOLOGIA: Wyśrodkowanie roli Fundacji we wspieraniu potrzeb technologicznych ruchu Wikimedia, zrozumienie potrzeb wielu różnych społeczności twórców, wprowadzanie innowacji dla przyszłych odbiorców, a także ewolucja naszej infrastruktury pod kątem zmieniającego się krajobrazu zewnętrznego.
  3. ROLE I OBOWIĄZKI: Bardziej ukierunkowane rozmowy mające na celu ustanowienie ram i zasad zrozumienia podstawowych ról i obowiązków Fundacji. Ma to pomóc w dostarczeniu danych wejściowych do rozważań nad Kartą Ruchu i szerszych rozmów na temat strategii ruchu.

Podobnie jak w ubiegłym roku, tegoroczny plan koncentruje się na kluczowym znaczeniu technologii, biorąc pod uwagę rolę Fundacji jako dostawcy platformy dla społeczności prowadzących systemy produkcji wiedzy peer-to-peer na całym świecie. Cztery nadrzędne cele tegorocznego planu również pozostają niezmienne (Infrastruktura, Równość, Bezpieczeństwo i Integralność oraz Skuteczność), podczas gdy praca i wyniki w ramach każdego celu stanowią iterację postępów poczynionych w bieżącym roku.

Na wysokim poziomie, nasza praca w nadchodzącym roku koncentruje się na poprawie komfortu użytkowania projektów Wikimedia, zapewniając zarówno bieżącą konserwację niezbędną do obsługi jednej z 10 najlepszych witryn internetowych na świecie, jak i dokonując inwestycji ukierunkowanych na przyszłość, aby sprostać zmieniającemu się Internetowi. Będziemy rozwijać bardziej sprawiedliwe podejście do wolnej wiedzy poprzez zamykanie luk w wiedzy i zwiększanie uczestnictwa w ruchu, chronić naszych ludzi i projekty przed rosnącymi zagrożeniami zewnętrznymi oraz pomagać w zapewnieniu długoterminowej stabilności finansowej i skuteczności Wikimediów, aby wspierać ruch w przyszłości.

Budżet Fundacji odzwierciedla ciągłe kompromisy, ponieważ obserwujemy spowolnienie tempa wzrostu nowych przychodów. Aby sprostać tej nowej rzeczywistości, Fundacja znacznie spowolniła swój wzrost w ciągu ostatnich dwóch lat i dokonała redukcji zatrudnienia i wydatków w zeszłym roku. Od 2022, wzrost tempa finansowania afiliantów przewyższał tempo wzrostu Fundacji, co utrzymuje się w przypadku tegorocznego planu.

Razem we wspólnej misji

Naszym wspólnym celem jest pomoc naszej globalnej społeczności w lepszej współpracy z nami, abyśmy wszyscy mogli naprawdę stać się podstawową infrastrukturą ekosystemu wolnej wiedzy. W kolejnych sekcjach zawarte są bardziej szczegółowe informacje na temat pracy różnych zespołów Fundacji na rzecz tych czterech celów. Żadnej z tych prac nie możemy wykonać sami; aby stworzyć świat, w którym wszyscy ludzie mogą dzielić się sumą całej wiedzy, będziemy potrzebować nas wszystkich. Dlatego jedną z naszych podstawowych wartości jest to, że jesteśmy w tej misji razem.

Wasza współpraca na wiki tutaj na Meta, w przestrzeniach społecznościowych lub w Kawiarenkach poszczególnych projektów (lub ich odpowiedniku) jest mile widziana.

Czego teraz potrzebuje od nas świat?

W tym roku Fundacja koncentruje się na czterech kluczowych trendach zewnętrznych wpływających na naszą pracę:

  • Konsumenci są zalewani informacjami i chcą, aby były one agregowane przez zaufane osoby.
  • Twórcy mają wiele satysfakcjonujących i skutecznych sposobów dzielenia się wiedzą online.
  • Prawdziwość treści jest bardziej kwestionowana niż kiedykolwiek wcześniej, a treści będą wykorzystywane jako broń.
  • Regulacje prawne stwarzają wyzwania, zagrożenia i możliwości, które różnią się w zależności od jurysdykcji.

Podobnie jak w zeszłym roku, Fundacja rozpoczęła planowanie od zadania sobie pytania: "Czego świat potrzebuje teraz od nas i projektów Wikimedia?". Przeprowadziliśmy badania trendów zewnętrznych, które mają wpływ na naszą pracę, w tym takie, które dają większe skupienie się na natychmiastowych, krótkich informacjach; rosnącej obecności zachęt, finansowych i innych, w celu przyciągnięcia twórców do niektórych platform; zagrożeniach prawnych i regulacyjnych, w tym regulacjach platform, które mogą być bronią przeciwko nam i naszym twórcom, a także możliwości pozytywnego promowania interesu publicznego; oraz kwestiami prawdziwości treści i wpływu sztucznej inteligencji na ekosystem informacyjny.

W ubiegłym roku podjęliśmy kilka kroków w odpowiedzi na te zewnętrzne trendy, w tym nowe inwestycje w pracę zespołu Future Audiences, takie jak opracowanie wtyczki ChatGPT, w celu eksperymentowania z nowymi platformami i rozwijania wiedzy na temat tego, w jaki sposób ludzie mogą chcieć korzystać z generatywnej sztucznej inteligencji do interakcji z wiedzą w projektach Wikimedia. Stworzyliśmy również nową grupę roboczą i zainwestowaliśmy w narzędzia do lepszego i inteligentniejszego patrolowania przez redaktorów z rozszerzonymi uprawnieniami, aby pomóc współtwórcom w zarządzaniu potencjalnym wzrostem błędów i dezinformacji w projektach Wikimedia. W ciągu roku ponownie przyjrzeliśmy się tym trendom i wyciągnęliśmy z nich wnioski; na przykład, mimo że ChatGPT był jedną z najszybciej rozwijających się platform internetowych w historii, Wikipedia nie odnotowała znaczącej zmiany w ruchu czytelniczym w tym samym okresie. Ludzie nadal polegali na Wikipedii i projektach Wikimedia jako źródle zaufanych, dokładnych informacji na całym świecie.

Talking:2024

Aby poinformować o tegorocznym planie rocznym, rozpoczęliśmy od inicjatywy Talking:2024, rozmów, aby dzielić się, słuchać i uczyć się. W ramach tej inicjatywy powiernicy, kierownictwo i pracownicy Wikimedia Foundation przeprowadzili 130 rozmów na wiki, z pojedynczymi osobami i w małych grupach - a rozmowy nadal trwają. Rozmowy te obejmują wszystkie regiony świata. Nadal uczymy się od członków społeczności po niedawnych nowicjuszy, od wolontariuszy technicznych po stewardów, organizatorów wydarzeń i liderów organizacji afiliowanych.

Wnioski z tych rozmów zostały również bezpośrednio wykorzystane w naszym planowaniu na ten rok, do orku 2030 i później - w tym w myśleniu o tym, co będzie potrzebne do budowania naszych projektów między pokoleniami:

  • Konsekwentnie słyszeliśmy, że Fundacja musi nadal koncentrować się na modernizacji infrastruktury technicznej, aby wspierać potrzeby wolontariuszy w zakresie konserwacji narzędzi i wskaźników[link do strony o infrastrukturze]. Jest to najbardziej krytyczny temat dla naszych strategicznych wysiłków, ponieważ tworzymy namacalną i praktyczną misję, która wymaga, aby nasza praca była kontynuowana w nieskończoność. Dyskusje pomogły potwierdzić, że nadal podążamy we właściwym kierunku.
  • Chociaż technologia zajmowała ważne miejsce w większości tych rozmów, nie ma wątpliwości, że Wikimedia to ruch istniejący dzięki ludziom. Usłyszeliśmy, że "chodzi o ludzi" i zbadaliśmy jeszcze więcej rozwiązań, które mogą rozwiązać znany dylemat dotyczący tego, jak zrównoważyć potrzeby istniejących redaktorów z inicjatywami mającymi na celu wdrożenie nowych osób. Nasze wartości oparte na ludziach pojawiły się w kilku rozmowach na temat roli ruchu Wikimedia w kształtowaniu następnej generacji sztucznej inteligencji.
  • Rozmowy Talking:2024 zapewniły również przestrzeń dla podmiotów ruchu do podzielenia się potrzebą zapewnienia wieloletniej pewności finansowej w zakresie wsparcia ze strony Fundacji, którą uwzględnimy w tym planie rocznym. Inne rozmowy podkreśliły potrzebę dalszego ustalania priorytetów w zakresie ograniczonych zasobów i wyraźniejszego określania kompromisów.
  • W kilku rozmowach pojawiło się też zadanie stworzenia Karty Ruchu. Obejmowały one refleksje na temat zaleceń i zasad strategii ruchu ("Czy w tym ruchu zawsze będzie obowiązywać zasada "kto pierwszy, ten lepszy"?"), a także pytania o cel różnych struktur ("Jakich decyzji potrzebujemy od Rady Globalnej? Dlaczego decyzje są przenoszone z jednego centrum do drugiego?". "Bierzemy młotek, aby rozwiązać tę kwestię, gdy w rzeczywistości na stole leżą śruby"). Nic dziwnego, że istniały różne perspektywy ("Społeczność redakcyjna w wielu regionach nie widzi natychmiastowych korzyści w afiliantach, hubach lub innych strukturach zarządzania." "Społeczność wciąż czuje się niewysłuchana przez Fundację". "Dobra praca wykonywana przez afiliantów w niektórych regionach jest godna pochwały, zwłaszcza tam, gdzie te struktury są głęboko zaangażowane w społeczność"). I głębokie uznanie złożonego zadania ("Społeczność jest tak ogromna i trudno jest połączyć wszystkich razem").

Cele Fundacji na rok finansowy 2024-2025

Nasze podejście do planowania rocznego

Biorąc pod uwagę ten kontekst, nasze podejście do planowania rocznego w tym roku kieruje się następującymi zasadami:

  • zakotwiczenie w strategii ruchu. Powiązanie ze strategią Równości w dostępie do wiedzy i Wiedzy jako usługi w ramach strategii ruchu.
  • Zauważenie perspektywy zewnętrznej. Zacznijmy od tego, co dzieje się w otaczającym nas świecie. Spójrzmy na zewnątrz. Zidentyfikujmy kluczowe trendy zewnętrzne wpływające na naszą pracę.
  • Skupienie się na produkcie + technologii. Ciągłe skupianie się na roli Fundacji jako dostawcy platformy umożliwiającej tworzenie produktów i technologii na dużą skalę.
  • Spasowywanie czterech celów rok po roku. Cztery cele planu rocznego pozostają spójne z ubiegłym rokiem, a praca opiera się na wcześniejszych postępach.
  • Przyjęcie dłuższej, wieloletniej perspektywy. Ugruntowanie naszego planu rocznego w planowaniu wieloletnim. Rozważmy długoterminowe trendy dla naszego modelu przychodów, strategii technologicznej oraz ról i obowiązków ruchu.
  • Zwiększenie finansowania dla grup ruchu. Finansowanie podmiotów ruchu przewyższyło tempo, w jakim rozwija się sama Fundacja.

Wikimedia Foundation ma cztery główne cele na rok finansowy 2024-2025. Te duże cele organizacyjne nie zmieniły się w porównaniu z planem zeszłorocznym, chociaż konkretne prace i cele w ramach każdego celu nadal ewoluują. (Podsumowanie celów Fundacji na lata 2024-25 jest również dostępne w formie slajdów). Cele te zostały zaprojektowane tak, aby były zgodne z kierunkiem strategicznym Ruchu Wikimedia i zaleceniami dotyczącymi strategii Ruchu oraz aby odpowiadały na kluczowe trendy zewnętrzne kształtujące naszą pracę.

Cele Wikimedia Foundation na lata 2024-25 są następujące:

  1. INFRASTRUKTURA: Rozwój wiedzy jako usługi. Poprawa doświadczenia użytkownika na wiki, zwłaszcza dla doświadczonych edytorów. Wzmocnienie wskaźników i raportowania.
  2. RÓWNOŚĆ: Wspieranie równości dostępu do wiedzy. Wzmocnienie równości w podejmowaniu decyzji poprzez zarządzanie ruchem, sprawiedliwą dystrybucję zasobów, wypełnianie luk w wiedzy i łączenie ruchu.
  3. BEZPIECZEŃSTWO I INTEGRALNOŚĆ: Ochrona naszych ludzi i projektów. Wzmacnianie systemów zapewniających bezpieczeństwo wolontariuszom. Ochrona integralności naszych projektów. Rozwój środowiska wolnej wiedzy.
  4. EFEKTYWNOŚĆ: Wzmocnienie ogólnej wydajności i efektywności Fundacji. Ocena, iteracja i dostosowanie naszych procesów w celu uzyskania maksymalnego wpływu przy bardziej ograniczonych zasobach.

Podsumowanie celów na rok 2024-25

Ta sekcja zawiera przegląd kluczowych działań w ramach każdego z celów Fundacji.

CEL 1: INFRASTRUKTURA: Rozwój wiedzy jako usługi poprzez skupienie się na doświadczeniach wiki, przyszłych odbiorcach oraz sygnałach i usługach danych.

  • DOŚWIADCZENIA WIKI
    • Doświadczenie współtwórców: Pomaganie doświadczonym i nowym współtwórcom we wspólnym budowaniu godnej zaufania encyklopedii.
    • Doświadczenie konsumenta: Zaangażowanie nowego pokolenia czytelników i darczyńców w budowanie trwałej więzi z treściami encyklopedycznymi.
    • MediaWiki: Ewolucja platformy MediaWiki i jej interfejsów w celu zaspokojenia podstawowych potrzeb Wikipedii.
  • PRZYSZLI ODBIORCY
    • Hipotezy testowe. Testowanie hipotez zorientowanych na przyszłość w celu lepszego zrozumienia trendów technologicznych, zachowań online i zwiększenia zasięgu treści Wikipedii.
  • SYGNAŁY I USŁUGI DANYCH
    • Metryki: Śledzenie i publikowanie istotnych wskaźników w celu zrozumienia naszego wpływu i podejmowania decyzji.
    • Platforma eksperymentów: Uruchomienie solidnej platformy eksperymentalnej w celu lepszej oceny wpływu funkcji produktu.

CEL 2: RÓWNOŚĆ: Wspieranie równości wiedzy poprzez skupienie się na zarządzaniu ruchem i podejmowaniu decyzji, sprawiedliwej dystrybucji zasobów, wypełnianiu luk w wiedzy i łączeniu ruchu.

  • ZARZĄDZANIE RUCHEM
    • Podejmowanie decyzji: Wspieranie skutecznego i sprawiedliwego podejmowania decyzji przez ruch. Upewnienie się, że wolontariusze rozumieją i mogą w pełni uczestniczyć w kluczowych procesach ruchu (np. Karta, Rada Globalna, huby, Komitety).
  • DYSTRYBUCJA ZASOBÓW
    • Przyznawanie dotacji: Dalsze dostosowywanie przyznawania grantów do strategii ruchu. Współpraca ze społecznościami, aby wspierać sprawiedliwą dystrybucję zasobów i zwiększać możliwości fundraisingowe afiliantów.
  • WYPEŁNIANIE LUK W WIEDZY
    • Rozwój treści: Przyspieszenie rozwoju godnych zaufania treści encyklopedycznych. Pomaganie społecznościom w wypełnianiu luk w wiedzy poprzez ułatwianie dostępu do naszych narzędzi i systemów wsparcia, ich adaptację i ulepszanie.
  • POŁĄCZENIA
    • Łączenie ruchu: Pomaganie Wikimedianom łączyć się, dzielić i uczyć od innych. (np. Wikimedianin Roku, WikiCelebrate, połączenia regionalne i globalne, Wikimania, konferencje regionalne, Wikimedia Hackathon, Let's Connect).

CEL 3: BEZPIECZEŃSTWO i UCZCIWOŚĆ: Ochrona naszych pracowników i projektów poprzez skupienie się na wsparciu zarządzania projektami, prawach człowieka, reagowaniu na zmieniające się ramy prawne, zwalczaniu dezinformacji i rozwijaniu modelu Wikimedia.

  • OCHRONA NASZYCH LUDZI
    • Zaufanie i bezpieczeństwo (Trust and Safety): Wspieranie procesów zarządzania projektami, takich jak Komitet Arbitrażowy, Stewardzi i inni, którzy chronią ludzi i wspierają integralność treści. Współpraca z administratorami, którzy chronią przed sporami sądowymi i nadgorliwymi przepisami.
    • Prawa człowieka: Wsparcie bezpieczniejszego środowiska udostępniania, pozyskiwania i odpowiedzialnego wykorzystywania informacji w projektach Wikimedia.
    • Skalowane nadużycia: Ochrona społeczności i systemów przed skalowanymi nadużyciami poprzez ulepszanie naszej infrastruktury, narzędzi i procesów.
  • OCHRONA NASZYCH PROJEKTÓW
    • Przepisy i regulacje: Reagowanie na zmieniające się ramy prawne, w tym edukacja regulatorów, analiza prawna i zgodność z przepisami.
    • Dezinformacja: Dalsze wspieranie silnej, zróżnicowanej społeczności jako najlepszej obrony. Wspieranie wysiłków wolontariuszy poprzez dochodzenia, kontakty z ekspertami i obronę prawną.
  • ROZWÓJ NASZEGO MODELU
    • Wspieranie zasad: Promowanie wartości modelu Wikimedia w środowisku prawnym i politycznym.

CEL 4: EFEKTYWNOŚĆ: Wzmocnienie ogólnej wydajności i efektywności Fundacji poprzez skupienie się na stabilności finansowej i wydajności, wzmocnienie zaangażowania i efektywności pracowników oraz usprawnienie procesów Fundacji.

  • STABILNOŚĆ FINANSOWA
    • Przychody: Zebranie 188 mln USD na fundusz roczny i inwestowanie w długoterminowe strategie przychodowe.
    • Wydajność: Upewnienie się, że nasz model finansowy spełnia/przekracza najlepsze praktyki branżowe; utrzymanie wskaźnika wydatków programowych na poziomie co najmniej 77%.
    • Afilianci: Upewnienie się, że podmioty afiliowane są dobrze przygotowane do zaangażowania się w wieloletnie budżetowanie i planowanie.
  • WYNIKI
    • Procesy personalne: Wzmocnienie polityki, procesów i doświadczeń pracowników w celu zwiększenia ich zaangażowania i efektywności.
    • Misja filantropijna: Rozszerzenie możliwości dla pracowników, aby byli ambasadorami naszej misji wśród darczyńców i społeczeństwa, w ramach organizacyjnego zaangażowania w kulturę filantropii.
  • PROCESY
    • Usprawnienie procesów Fundacji: Stworzenie bardziej wydajnych, zautomatyzowanych i skoncentrowanych na kliencie procesów. (np. organizacja płatności fundraisingowych, zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie, środowisko pracy, przepływy pracy w operacjach biznesowych).
    • Wskaźniki kwartalne: Wdrożenie silniejszego procesu przeglądu kwartalnych wskaźników i odpowiedzialności za realizację celów rocznych.

Postępy w realizacji zeszłorocznego planu

Poniżej przedstawiamy najważniejsze informacje i postępy, jakie poczyniliśmy w realizacji naszego planu rocznego na rok finansowy 2023-2024. Nadal będziemy dzielić się postępami w realizacji celów naszego planu rocznego na Diff i w innych aktualizacjach.

Postępy w realizacji CELU 1: INFRASTRUKTURA

Postępy w realizacji CELU 2: RÓWNOŚĆ

Postępy w realizacji CELU 3: BEZPIECZEŃSTWO i INTEGRALNOŚĆ

Postępy w realizacji CELU 4: EFEKTYWNOŚĆ

  • Zwiększona wydajność: jesteśmy na dobrej drodze do zwiększenia odsetka naszego budżetu przeznaczonego na bezpośrednie wspieranie misji Wikimedia ("współczynnik wydajności programowej") poprzez zwiększenie naszej wewnętrznej wydajności w zakresie kosztów administracyjnych i pozyskiwania funduszy.
  • Dodatkowe inwestycje we wspieranie ruchu: ta zwiększona wydajność umożliwi dodatkowe inwestycje w wysokości 1,8 mln USD w finansowanie w obszarach takich jak dotacje, rozwój funkcji, infrastruktura witryny i inne.


Historia →
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2024-2025/pl&oldid=27384641"