Wikimedia Meta-Wiki

Rokodowy plan Fundacyje Wikimedia/2024-2025

< Wikimedia Foundation Annual Plan
This page is a translated version of the page Wikimedia Foundation Annual Plan/2024-2025 and the translation is 98% complete.
Outdated translations are marked like this.
Other languages:

Latosi plan roczny ukazuje sie w czasie rosnącej niyistości, zmiynności i złożoności dlŏ świata i ruchu Wikimedia. Globalnie, rola zadufanych informacyji dostympnych onlajn je corŏz wŏżniyjszŏ i barzij zagrożōnŏ aniżeli kej ino wczaśnij. Ôrganizacyje i platformy internetowe muszōm poruszać sie we zmiyniajōncym sie Internecie, kery je barzij spolaryzowany i rozdrobniony. Nowe knify wyszukowaniŏ informacyje, w tym wyszukowanie oparte na chatbotach, zyskują na hyrskości. Lekość tworzyniŏ treści gynerowanych beze sztucznõ inteligyncyjõ tworzi tak szansã, jak i ryzyko dlŏ role Wikimediów za systymu wiedze kerowanego bez ludzi i opartego na technologiji, a tyż dlŏ modelu financowego Wikimediów.

Wikimedia Foundation Annual Plan 2024-2025

Przi #Stawiać czoła tym przeciwnościom, roczne i wieloroczne planowanie Fundacyje durch ôpiyrŏ sie na richtōngu strategicznym ruchu na rok 2030. Pōmiany w ôbtŏczajōncym nŏs świecie sprawiajōm, iże richtōng tyn je barzij terŏźny aniżeli kej ino. Zawołanie do stōniŏ sie bazowõ infrastrukturōm ekosystymu swobodnyj wiedze je czymś wiyncyj aniżeli ino inspirujōncym stwiyrdzyniym - je ta sztrŏfa do ciōngłyj ôcyny trwałości naszych projektōw i ôrganizacyje w ôdpowiedzi na zmiyniajōncy sie landszaft naôbkoło nŏs.

Celo ruchu Wikimedia je ôstało ôkryślōne we dwōch kluczowych filarach naszego strategicznego kierunku:

  1. Rōwność w dostympie do wiedze: "rozrost naszego świata bez #grōmadzić wiedze, kerŏ w połni reprezyntuje ludzkõ roztōmajtość".
  2. Wiedza za posuga: "budowanie posug i struktur, kere dozwolōm inkszym robiynie tego samego".

Jako ruch, muszymy ôbŏcŏwać wiarygodne informacyje światu i ôbŏczyć wolontariuszy, kerzi podszukowajōm tworzynie i kuratyjo treści w wiyncyj jak 320 jynzykach.

W miyniōnym Planie Rocznym fajrujymy sukces mocka grup i ôsōb, kere robiōm nad ryalizacyjōm roztōmajtych zaleceń Strategije Ruchu społym z bazowõ robotōm Fundacyje. W nadchodzōncych latach Fundacyjŏ zacznie tyż klarownij sygnalizować, kere zalecenia sōm barzij schopne aniżeli inksze w naszym spōlnym dōnżyniu do Richtōngu Strategicznego 2030.

Muszymy tyż planować jeszcze dalij. Wejzdrzynie poza rok 2030 je iste dlŏ naszyj misyje, kerŏ wymŏgŏ ôd nŏs "tworzyniŏ i przechowować przidajnych informacyji ... dostympnych w Internecie darmo, bezterminowo". Bez dziesiyncioroczŏ zawartość Wikipedyje konsekwentnie ukazowała sie na piyrszyj zajcie 99% wyszukowań w Google. Ôstała nawet ôpisanŏ za "faktyczny nec, kerŏ spŏjŏ cołki digitalny świat".

A jednak przejście ôd architektury wyszukowaniŏ opartej na powrozach - kerŏ do tyj burle dobrze sużyła naszym projektōm i modelowi financowymu - do architektury wyszukowaniŏ opartej na chatbotach je na wczaśnym etapo rozrostu, ale snŏdź ôstanie z nami. Uwŏżōmy, iże je to tajla pōmiany pokoleniowej w knifie, w jaki ludzie tworzōm i kōnsumujōm informacyje onlajn. Pōmiany te prziśpiyszajōm, pōniywŏż Internet stŏwŏ sie corŏz barzij zróżnicowany i globalny jak tyż mynij zdominowany bez gŏdka angelski.

Powstŏwŏ strategiczny paradoks: projekty Wikimedia stŏwajōm sie corŏz wŏżniyjsze dlŏ infrastruktury wiedze w Internecie, a we tym samym czasie stŏwajōm sie mynij widzialne dlŏ używŏczy Internetu. Sōm barzij prawe, pōniywŏż Wikipedyjŏ je przetwŏrzanŏ bez sroge modele gŏdkowe, kere formujōm prziszłość pobiyraniŏ informacyje, w tym wyszukowaniŏ, ale tyż poza nim. Podle mocka reszpektōw, angelskŏ Wikipedyjŏ stanowi nojsrogsze pojedyncze źrōdło danych szkoleniowych pozyskiwanych bez ChatGPT - i je jednym z nojwyżyj ôcynianych pod wzglyndym jakości. Ôgōlnie rzecz przi braniu, je to dobrŏ rzecz. Pornyj dufności sztucznŏ inteligyncyjŏ potrzebuje pornŏ dufności bazy faktōw.

We tym samym czasie treści Wikimedia stŏwajōm sie mynij widzialne za tajla bazowyj infrastruktury Internetu, pōniywŏż corŏz barzij zawrzity i zapośredniczony beze sztucznõ inteligyncyjõ Internet niy przipisuje źrōdła faktōw ani nawet niy ôdesyłŏ do Wikipedyje. Ugŏda ôbywatelskŏ, kerŏ leży u podstaw używaniŏ z treści bez ôsoby trzicie, je pod presōm. W czasie kej ôstateczny wpływ sztucznyj inteligyncyje niyma jeszcze znany, z czasym zaôbserwowalimy wpływ tyj presy na niykere ślatujōnce skŏźniki, take jak ruch regiōnalny i nowi współtwórcy.

Kożdy plan roczny musi ôpiyrać sie na wielorocznych i wielopokoleniowych strategijach, kere spiyrajōm naszã misyjõ w niyskōńczōność. Przi Ôprzyniu sie na strategije ruchu Wikimedia, Fundacyjŏ durch angażyruje sie w trzi przestrzyństwa, coby informować ô naszym wielorocznym planowaniu i prognozach:

  1. MODEL FINANCOWY: Model financowy Wikimedia i prziszłe prognozy tykajōnce szpric przichodōw z pozyskiwania funduszy onlajn (kere, jak przewidujymy, niy bydōm durch rosły w takim samym tympie jak w przeszłości), dalszŏ faza Wikimedia Endowment jak tyż antragi, jake wyraziylimy do tyj burle z Wikimedia Enterprise.
  2. PRODUKT i TECHNOLOGIJŎ: Wypostrzodkowanie role Fundacyje we spiyraniu potrzeb technologicznych ruchu Wikimedia, zrozumiynie potrzeb mocka roztōmajtych społeczności twōrcōw, wkludzanie innowacyje dlŏ prziszłych ôdbiyrŏczy, a tyż ewolucyjŏ naszyj infrastruktury pod winklym zmiyniajōncego sie landszaftu zewnyntrznego.
  3. ROLE I MUSY: Barzij ukierunkowane ôsprŏwki majōnce na cweku uzdanie rōm i prawideł zrozumiyniŏ bazowych ról i musōw Fundacyje. Mŏ to pōmōc w dolifrowaniu danych wejściowych do rozwŏżań nad Szkartōm Ruchu i szyrszych ôsprŏwek na tymat strategije ruchu.

Podanie jak w łōńskim roku, latosi plan kōncyntruje sie na istym znaczyniu technologije, przi braniu pod napōmniynie rolã Fundacyje za liferanta platformy dlŏ społeczności kludzōncych systymy produkcyje wiedze peer-to-peer na cołkim świecie. Sztyry nadrzyndne cyle latosigo planu tyż ôstŏwajōm ôbstōne (Infrastruktura, Rōwność, Bezpiyczyństwo i Integralność jak tyż Skuteczność), w czasie kej robota i wyniki w rōmach kożdego cweka stanowiōm iteracyjõ postympōw poczynionych w terŏźnym roku.

Na wysokim poziōmie, naszŏ robota w nadchodzōncym roku kōncyntruje sie na poprŏwie kōmfortu używaniŏ projektōw Wikimedia, przi zapewnianiu tak terŏźnõ kōnserwacyjõ zdatnõ do bedynōngu jednyj z 10 nojlepszych placōw internetowych na świecie, jak i przi dokōnowaniu inwestycyje ukierunkowanych na prziszłość, coby sprostać zmiyniajōncymu sie Internetowi. Bydymy rozwijać barzij sprawiedliwe podejście do swobodnyj wiedze bez zawiyranie luk w wiedzy i zwiynkszanie uczestnictwa w ruchu, chrōnić naszych ludzi i projekty przed rosnącymi zagrożyniami zewnyntrznymi jak tyż pōmŏgać w zapewniyniu długoterminowej stabilności financowyj i skuteczności Wikimediów, coby spiyrać ruch w prziszłości.

Budżet Fundacyje odzwierciedla ciōngłe kōmprōmisy, pōniywŏż ôbserwujymy spowolniynie tympa wzrōstu nowych przichodōw. Coby sprostać tyj nowyj ryalności, Fundacyjŏ znacznie spowolniyła swōj wzrōst w czasie ôstatnich dwōch lŏt i dokōnała redukcyje zatrudniyniŏ i wydatkōw w łōńskim roku. Ôd 2022, wzrōst tympa financowaniŏ afiliantów przewyższoł tympo wzrōstu Fundacyje, co utrzimuje sie w przipadku latosigo planu.

Razym we spōlnyj misyji

Naszym spōlnym cwekym je pōmoc naszyj globalnyj społeczności w lepszyj spōłpracy z nami, cobychmy wszyjscy mogli naprŏwda stŏć sie bazowõ infrastrukturōm ekosystymu swobodnyj wiedze. W dalszych sekcyjach zawarte sōm barzij detajlowe informacyje na tymat robot roztōmajtych kapelōw Fundacyje na rzecz tych sztyrech cwekōw. Żŏdnyj z tych robot niy mogymy wykōnać sami; coby stworzić świat, w kerym wszyjscy ludzie mogōm tajlować sie sumōm cołkij wiedze, bydymy potrzebować nŏs wszyjskich. Bez to jednã z naszych bazowych cyn je to, iże sōm w tyj misyji razym.

Waszŏ spōłpraca na wiki tukej na Meta, w przestrzyństwach społecznościowych abo w Kawiarenkach ôsobnych projektōw (abo jejich pasownika) je mile widzianŏ.

Czego terŏz potrzebuje ôd nŏs świat?

W tym roku Fundacyjŏ kōncyntruje sie na sztyrech istych tryndach zewnyntrznych wpływajōncych na naszã robotã:

  • Kōnzumynciŏ sōm zalywani informacyjami i chcōm, coby były ône agregowane bez zadufane ôsoby.
  • Twōrcy majōm mocka kōntyntujōncych i skutecznych knifōw tajlowaniŏ sie wiedzōm onlajn.
  • Prawość treści je barzij kwestiōnowanŏ aniżeli kej ino wczaśnij, a treści bydōm spotrzebowowane za brōń.
  • Regulacyje prawne tworzōm wyzwaniŏ, zagrożyniŏ i możebności, kere rōżniōm sie w znŏleżności ôd jurysdykcyje.

Podanie jak w łōńskim roku, Fundacyjŏ napoczła planowanie ôd auftragu sie pytaniŏ: "Czego świat potrzebuje terŏz ôd nŏs i projektōw Wikimedia?". Przekludziylimy podszukowaniŏ tryndōw zewnyntrznych, kere majōm wpływ na naszã robotã, w tym take, kere dadzōm srogsze skupiynie sie na drabki, krōtkich informacyjach; rosnącej ôbecności zachynt, financowych i inkszych, ku cylu prziciōngniyńciŏ twōrcōw do niykerych platform; zagrożyniach prawnych i regulacyjnych, w tym regulacyjach platform, kere mogōm być brōniōm przeciwko nōm i naszym twōrcōm, a tyż możebności pozytywnego prōmowaniŏ gyszeftu publicznego; jak tyż przedmiotami prawości treści i wpływu sztucznyj inteligyncyje na ekosystym informacyjny.

W łōńskim roku podyjmlimy pŏrã krokōw w ôdpowiedzi na te zewnyntrzne tryndy, w tym nowe inwestycyje w robotã kapele Future Audiences, take jak ôbrobiynie sztekra ChatGPT, ku cylu eksperymentowania z nowymi platformami i rozwijaniŏ wiedze na tymat tego, w jaki knif ludzie mogōm chcieć używać z generatywnej sztucznyj inteligyncyje do interakcyje z wiedzōm w projektach Wikimedia. Stworzilimy tyż nowõ grupã roboczõ i zainwestowaliśmy w nŏczyniu do lepszego i inteligyntny patrolowania bez redachtorōw z rozszyrzōnymi uprawniyniami, coby pōmōc współtwórcom w zarzōndzaniu potyncjalnym wzrōstym błyndōw i dezinformacyje w projektach Wikimedia. W czasie rok zaś przijzdrzelimy sie tym tryndōm i wyraziylimy z nich antragi; na przikłŏd, krōm iże ChatGPT bōł jednã z nojwarcij rozwijajōncych sie platform internetowych w historyji, Wikipedyjŏ niy ôdnotowała znaczōncyj pōmiany w ruchu czytelniczym w tym samym ôkresie. Ludzie durch polygali na Wikipedyji i projektach Wikimedia za źrōdle zadufanych, akuratnych informacyji na cołkim świecie.

Gŏdŏ: 2024

Coby poinformiyrować ô latosim planie rocznym, napoczlimy ôd inicjatywy Talking:2024, ôsprŏwek, coby tajlować sie, suchać i uczyć sie. W rōmach tyj inicjatywy powiernicy, kerownictwo i prŏcowniki Wikimedia Foundation przekludziyli 130 ôsprŏwek na wiki, z pojedynczymi ôsobami i w małych grupach - a ôsprŏwki durch trwajōm. Ôsprŏwki te ôbyjmujōm wszyjske regiōny świata. Durch uczymy sie ôd czōnkōw społeczności po niedawnych nowicjuszy, ôd wolontariuszy technicznych po stewardów, ôrganizatorōw trefiyń i liderōw ôrganizacyje afiliowanych.

Antragi z tych ôsprŏwek ôstały tyż dyrekt spotrzebowane w naszym #planować na tyn rok, do orku 2030 i niyskorzij - w tym w myślyniu ô tym, co bydzie przidajne do budowaniŏ naszych projektōw miyndzy gyneracyjami:

  • Konsekwentnie słyszelimy, iże Fundacyjŏ musi durch kōncyntrować sie na modernizacyji infrastruktury technicznyj, coby spiyrać potrzeby wolontariuszy w zakresie kōnserwacyje nŏczyń i skŏźnikōw[link do zajty ô infrastrukturze]. Je to nojbarzij krytyczny tymat dlŏ naszych strategicznych prŏc, pōniywŏż tworzimy namacalną i praktycznõ misyjõ, kerŏ wymŏgŏ, coby naszŏ robota była kōntynuowanŏ w niyskōńczōność. Dyskusyje pōmōgły potwierdzić, iże durch podōnżōmy w istym richtōngu.
  • Chocioż technologijo była w wiynkszości tych kōnferyncyji widoczno, niy ma wątpliwości, iże Wikimedia je ruchem pod ôbrowym ludzi. Słyszeli my, jak "To je wszyjsko ô ludziach" i zbadali jeszcze wiyncyj roztōmajtych rozwiązań, kere mogōm poradzić sie z familiarnōm dylematōm ô tym, jak zrōwnanie potrzeb istniōncych redaktorōw z inicjatywami do przywitań nowych przibyłych. Nasze wartości, kero ôbŏczajōm ludzie, pojawiyły sie we pora rozmowach ô roli Wikimedia we kształtowaniu nowyj gyneracyje sztucznyj inteligyncyje.
  • Ôsprŏwki Talking:2024 zapewniyły tyż przestrzyństwo dlŏ podmiotōw ruchu do potajlowaniŏ sie potrzebą zapewniyniŏ wielorocznyj istości financowyj w zakresie podpory ze zajty Fundacyje, kerõ zarachujymy w tym planie rocznym. Inksze ôsprŏwki podkryślyły potrzebę dalszego ôbsztalowaniŏ priorytetōw w zakresie ôgraniczōnych zasobów i klarowniyjszego ôkryślaniŏ kōmprōmisōw.
  • W pŏru ôsprŏwkach ukŏzało sie tyż auftrag stworzyniŏ Szkarty Ruchu. Ôbyjmowały ône refleksyje na tymat zaleceń i prawideł strategije ruchu ("Eli w tym ruchu dycki bydzie ôbowiōnzować prawidło "fto piyrszy, tyn lepszy"?"), a tyż pytaniŏ ô cwek roztōmajtych struktur ("Jakich decyzyji potrzebujymy ôd Dorady Globalnyj? Czymu decyzyje sōm przenoszōne z jednego cyntrum do drugigo?". "Bierymy fojstlik, coby rozwiōnzać tyn przedmiot, kej w ryalności na stole leżōm szrōby"). Nic dziwackigo, iże były roztōmajte perspektywy ("Społeczność redakcyjna w mocka regiōnach niy widzi #drabki użytkōw w afiliantach, hubach abo inkszych strukturach zarzōndzaniŏ." "Społeczność permamynt czuje sie niewysłuchana bez Fundacyjõ". "Dobrŏ robota wykōnowanŏ bez afiliantów w niykerych regiōnach je pornŏ kwŏlby, ôsobliwie tam, kaj te struktury sōm zgłymboko zaangażyrowane we społeczność"). I głymboke uznanie słożōnego auftragu ("Społeczność je tak zgolymŏ i ciynżko je połōnczyć wszyjskich razym").

Cyle Fundacyje na rok financowy 2024-2025

Nasz podejście do rocznego planowanio

W tym kōntekście nasz podejście do rocznego planowanio w tym roku ôstało ôgōlane nōm następujōncōm zasadōm projektowanio:

  • Zakotwiczenie we strategiji ruchu. Powiōnzanie ze strategijōm Rōwności w dostympie do wiedze i Wiedze za posugi w rōmach strategije ruchu.
  • Zauważyć perspektywy zewnyntrznyj. Zacznijmy ôd tego, co dzieje sie w ôbtŏczajōncym nŏs świecie. Wejzdrzijmy na aus. Zidyntyfikujmy iste tryndy zewnyntrzne wpływajōnce na naszã robotã.
  • Skupiynie sie na produkcie + technologije. Ciōngłe skupianie sie na roli Fundacyje za liferanta platformy dozwolajōncyj tworzynie produktōw i technologije na srogõ skalã.
  • Spasowywanie sztyrech cwekōw rok po roku. Sztyry cyle planu rocznego ôstŏwajōm spōjne z łōńskim rokym, a robota ôpiyrŏ sie na wcześniejszych postympach.
  • Przijyńcie dugszyj, wielorocznyj perspektywy. Ugruntowanie naszego planu rocznego w planowaniu wielorocznym. Rozwŏżmy długoterminowe tryndy dlŏ naszego modelu przichodōw, strategije technologicznyj jak tyż ról i musōw ruchu.
  • Zwiynkszynie financowaniŏ dlŏ grup ruchu. Financowanie podmiotōw ruchu przewyższyło tympo, w jakim rozwijŏ sie sama Fundacyjŏ.

Wikimedia Foundation mŏ sztyry bazowe cyle na rok financowy 2024-2025. Te sroge cyle ôrganizacyjne niy zmiyniyły sie w przirōwnaniu z planym zeszłorocznym, chociŏż kōnkretne roboty i cyle w rōmach kożdego cweka durch ewoluują. (Podsumowanie cwekōw Fundacyje na lecie 2024-25 je tyż dostympne w formie slajdów). Cyle te ôstały zaprojektowane tak, coby były zgodliwe z richtōngym strategicznym Ruchu Wikimedia i zaleceniami tykajōncymi strategije Ruchu jak tyż coby ôdpadały na iste tryndy zewnyntrzne formujōnce naszã robotã.

Celowŏ Wikimedia Foundation do 2024-25 to:

  1. INFRASTRUKTURA: Rozrost wiedze za posugi. Poprŏwa prōby używŏcza na wiki, ôsobliwie dlŏ doświadczōnych edytōrōw. Zmocniynie skŏźnikōw i raportowania.
  2. RŌWNOŚĆ: Spiyranie rōwności dostympu do wiedze. Zmocniynie rōwności w powzimaniu decyzyje bez zarzōndzanie ruchym, sprawiedliwõ dystrybucyjõ zasobów, wypołnianie luk w wiedzy i #łōnczyć ruchu.
  3. BEZPIYCZYŃSTWO I INTEGRALNOŚĆ: Ôchrōna naszych ludzi i projektōw. Zmŏcnianie systymōw zapewniajōncych bezpiyczyństwo wolontariuszom. Ôchrōna integralności naszych projektōw. Rozrost strzodowiska swobodnyj wiedze.
  4. EFEKTYWNOŚĆ: Zmocniynie ôgōlnyj wydajności i efektywności Fundacyje. Ôcyna, iteracyjŏ i przifasowanie naszych procesōw ku cylu dostaniŏ maksymalnego wpływu przi barzij ôgraniczōnych zasobach.

Podsumowanie cwekōw na rok 2024-25

W tyj sekcyji je ôbejzdrzany kluczowy robotã we kożdym z celów Fundacyje.

CWEK 1: INFRASTRUKTURA: Rozrost wiedze za posugi bez skupiynie sie na prōbach wiki, prziszłych ôdbiyrŏczach jak tyż sygnałach i posugach danych.

  • PRŌBY WIKI
    • Prōba współtwórców: Pōmŏganie doświadczōnym i nowym współtwórcom we spōlnym budowaniu pornyj dufności yncyklopedyje.
    • Prōba kōnzumynta: Zaangażowanie nowyj gyneracyje czytŏczy i darczyńców w budowanie chodnyj wiynzi z treściami yncyklopedycznymi.
    • MediaWiki: Ewolucyjŏ platformy MediaWiki i jeji interfejsōw ku cylu zaspokojenia bazowych potrzeb Wikipedyje.
  • PRZISZLI ÔDBIYRŎCZA
    • Hipotezy testowe. Testowanie hipotez spōmiarkowanych na prziszłość ku cylu lepszego zrozumiyniŏ tryndōw technologicznych, zachowań onlajn i zwiynkszyniŏ zasiyngu treści Wikipedyje.
  • SYGNAŁY I POSUG DANYCH
    • Metryki: Śledzynie i publikowanie prawych skŏźnikōw ku cylu zrozumiyniŏ naszego wpływu i powzimaniŏ decyzyje.
    • Platforma eksperymyntōw: Sztartniyńcie akuratnyj platformy eksperymyntalnyj ku cylu lepszyj ôcyny wpływu funkcyje produktu.

CWEK 2: RŌWNOŚĆ: Spiyranie rōwności wiedze bez skupiynie sie na zarzōndzaniu ruchym i powzimaniu decyzyje, sprawiedliwyj dystrybucyje zasobów, wypołnianiu luk w wiedzy i #łōnczyć ruchu.

  • RYZDZYŃ RYZDAJĄCY
    • Powzimanie decyzyje: Spiyranie skutecznego i sprawiedliwego powzimaniŏ decyzyje bez ruch. Wejzdrzynie sie, iże wolontariusze miarkujōm i mogōm w połni uczestniczyć w istych procesach ruchu (bp. Szkarta, Dorada Globalnŏ, huby, Kōmitety).
  • Uzdzyłość zasobōw
    • Prziznŏwanie dotacyje: Dalsze przipasowowanie prziznŏwaniŏ grantów do strategije ruchu. Spōłpraca ze społecznościami, coby spiyrać sprawiedliwõ dystrybucyjõ zasobów i zwiynkszać możebności fundraisingowe afiliantów.
  • ZAŁYZNIY POZWISKOWY
    • Rozrost treści: Przispiyszynie rozrostu pornych dufności treści yncyklopedycznych. Pōmŏganie społecznościōm w wypołnianiu luk w wiedzy bez ulekszanie dostympu do naszych nŏczyń i systymōw podpory, jejich adaptacyjõ i ulepszanie.
  • POŁŌNCZYNIŎ
    • Łōnczyć ruchu: Pōmŏganie Wikimedianom #łōnczyć sie, tajlować i uczyć ôd inkszych. (bp. Wikimedianin Roku, WikiCelebrate, połōnczyniŏ regiōnalne i globalne, Wikimania, kōnferyncyje regiōnalne, Wikimedia Hackathon, Let's Connect).

CWEK 3: BEZPIYCZYŃSTWO i UCZCIWOŚĆ: Ôchrōna naszych prŏcownikōw i projektōw bez skupiynie sie na podporze zarzōndzaniŏ projektami, prawach czowieka, ryagowaniu na zmiyniajōnce sie rōmy prawne, zwalczaniu dezinformacyje i rozwijaniu modelu Wikimedia.

  • ÔCHRŌNA NASZYCH LUDZI
    • Dufność i bezpiyczyństwo (Trust and Safety): Spiyranie procesōw zarzōndzaniŏ projektami, takich jak Kōmitet Arbitrażowy, Stewardzi i inksi, kerzi chrōniōm ludzi i spiyrajōm integralność treści. Spōłpraca z administratorami, kerzi chrōniōm przed spiyrkami gyrichtowymi i nadgorliwymi receptami.
    • Prawa czowieka: Podpora #zicher strzodowiska udostympnianiŏ, pozyskiwania i uwŏżnego spotrzebowowaniŏ informacyje w projektach Wikimedia.
    • Skalowane nadużycia: Ôchrōna społeczności i systymōw przed skalowanymi nadużyciami bez ulepszanie naszyj infrastruktury, nŏczyń i procesōw.
  • ÔCHRŌNA NASZYCH PROJEKTŌW
    • Recepty i regulacyje: Ryagowanie na zmiyniajōnce sie rōmy prawne, w tym edukacyjŏ regulatorów, analiza prawnŏ i zgodliwość z receptami.
    • Dezinformacyjŏ: Dalsze spiyranie herskij, zróżnicowanej społeczności za nojlepszyj ôbrōny. Spiyranie prŏc wolontariuszy bez dochodzyniŏ, kōntakty z macherami i ôbrōnã prawnõ.
  • WZYJEDZ NAŠM WZYWORK
    • Spiyranie prawideł: Prōmowanie cyny modelu Wikimedia we strzodowisku prawnym i politycznym.

CWEK 4: EFEKTYWNOŚĆ: Zmocniynie ôgōlnyj wydajności i efektywności Fundacyje bez skupiynie sie na stabilności financowyj i wydajności, zmocniynie zaangażowaniŏ i efektywności prŏcownikōw jak tyż usprawnienie procesōw Fundacyje.

  • STABILNOŚĆ FINANCOWŎ
    • Przichody: Zgrōmadzynie 188 mln USD na fundusz roczny i inwestowanie w długoterminowe strategije przychodowe.
    • Wydajność: Wejzdrzynie sie, iże nasz model financowy społniŏ/przekrŏczŏ nojlepsze praktyki branżowe; utrzimanie skŏźnika wydatkōw programowych na poziōmie co nojmynij 77%.
    • Afilianci: Wejzdrzynie sie, iże podmioty afiliowane sōm dobrze narychtowane do zaangażowaniŏ sie w wieloroczne budżetowanie i planowanie.
  • Wykōnanie
    • Procesy personalne: Zmocniynie polityki, procesōw i prōb prŏcownikōw ku cylu zwiynkszyniŏ jejich zaangażowaniŏ i efektywności.
    • Misyjŏ filantropijna: Rozszyrzynie możebności dlŏ prŏcownikōw, coby byli ambasadorami naszyj misyje postrzōd darczyńców i społeczyństwa, w rōmach ôrganizacyjnego zaangażowaniŏ w kulturã filantropii.
  • Procesy
    • Usprawnienie procesōw Fundacyje: Stworzynie barzij wydajnych, zautomatyzowanych i skōncyntrowanych na klijyncie procesōw. (bp. ôrganizacyjŏ płatu fundraisingowych, zarzōndzanie ryzykym w fyrmie, strzodowisko roboty, przepływy roboty w ôperacyjach biznesowych).
    • Skŏźniki kwartalne: Wdrożenie #herski procesu kuklōngu kwartalnych skŏźnikōw i uwŏżności za ryalizacyjõ cwekōw rocznych.

Postympy w ryalizacyji zeszłorocznego planu

Pod przedstawiać nojwŏżniyjsze informacyje i postympy, jake poczyniliśmy w ryalizacyji naszego planu rocznego na rok financowy 2023-2024. Durch bydymy tajlować sie postympami w ryalizacyji cwekōw naszego planu rocznego na Diff i w inkszych aktualizacyjach.

Postymp w zakresie CZEL 1: INFRASTRUKTURY

Postymp w zakresie CZELY 2: RYWOSTWO

Wpływ w kierunku CZEL 3: Bezpieczeństwo i integralność

Postymp w zakresie CZELY 4: EFektywność

  • Zwiynkszōnŏ wydajność: sōm na dobryj drōdze do zwiynkszyniŏ ôdsetka naszego budżetu przeznaczōnego na bezpostrzednie spiyranie misyje Wikimedia ("spōłczynnik wydajności programowej") bez zwiynkszynie naszyj wnyntrznyj wydajności w zakresie utrŏt administracyjnych i pozyskiwania funduszy.
  • Ekstra inwestycyje we spiyranie ruchu: ta zwiynkszōnŏ wydajność dozwoli ekstra inwestycyje w wysokości 1,8 mln USD w financowanie w przestrzyństwach takich jak dotacyje, rozrost funkcyje, infrastruktura placu i inksze.


History →
Retrieved from "https://meta.wikimedia.org/w/index.php?title=Wikimedia_Foundation_Annual_Plan/2024-2025/szl&oldid=27384649"