Movement Strategy/Recommendations/Glossary/id

Ulasan

Rekomendasi

Implementasi

Laporan

Pertanyaan

Beranda • Ringkasan • Pengantar • Prinsip • Rekomendasi • Glosarium • People

Pranala langsung ke setiap rekomendasi: 1. Peningkatan Keberlanjutan Gerakan 2. Peningkatan Pengalaman Pengguna 3. Penjaminan Keamanan dan Penyertaan 4. Jaminan Kesetaraan dalam Pengambilan Keputusan 5. Koordinasi antara Pemangku Kepentingan 6. Investasi untuk Pengembangan Keterampilan dan Kepemimpinan 7. Manajemen Pengetahuan Internal 8. Identifikasi Topik-Topik yang Berdampak 9. Inovasi Pengetahuan Bebas 10. Evaluasi, Iterasi, dan Penyesuaian

Glosarium

Rekomendasi Strategi Gerakan menyajikan ide-ide pada tingkat struktural dan budaya untuk pengembangan Gerakan kita; ini adalah jalan menuju pencapaian Arahan Strategis kita. Glosarium berikut telah disiapkan untuk memberikan definisi dan penjelasan untuk istilah-istilah yang digunakan dalam rekomendasi, terutama istilah yang tidak biasa digunakan dalam Gerakan kita. Glosarium ini menawarkan perspektif dari ranah lain dan membangun hubungan antara praktik kita saat ini dan diskusi global yang sedang berlangsung.

Beberapa istilah sulit untuk diterjemahkan dan dapat menyebabkan kesalahan penafsiran terhadap arti dan maksudnya. Untuk alasan ini, definisi diberikan dari sumber yang dapat diterima di setiap bidang. Ketika istilah ini memiliki arti khusus dalam konteks kita, definisi internal disediakan untuk memberikan penjelasan mengenai penggunaannya, arti, dan konotasi yang mungkin dimiliki oleh istilah itu.

Definisi ini mencerminkan pemikiran dan diskusi orang-orang yang terlibat dalam penyusunan rekomendasi. Jika terdapat kesepakatan dan praktik yang telah ada, diberikan contoh bagaimana istilah tersebut dapat digunakan, dipahami, dan didiskusikan dalam komunitas kita. Contoh-contoh ini menjadi indikator, praktik, dan program yang mewujudkan ide di balik istilah tersebut.

Istilah	Definisi / diskusi	Sumber / pranala
Aksesibilitas	Aksesibilitas di sini mengacu pada desain produk, perangkat, layanan, atau lingkungan agar dapat digunakan oleh orang banyak tanpa memperhatikan kemampuan atau pencapaian mereka. Dalam Gerakan kita, terdapat halaman-halaman diskusi dan Proyek wiki untuk membuat perangkat lunak yang lebih sesuai dengan Panduan Aksesibilitas untuk Wikipedia, sehingga semua orang dapat melihat, memahami, bernavigasi, berinteraksi, dan berkontribusi pada pengetahuan gratis.	Henry, Shawn Lawton; Abou-Zahra, Shadi; Brewer, Judy (2014). The Role of Accessibility in a Universal Web. Proceeding W4A '14 Proceedings of the 11th Web for All Conference Article No. 17. ISBN 978-1-4503-2651-3. Retrieved 2014-12-17.
Adaptabilitas	Adaptabilitas mencakup kapasitas pemangku kepentingan untuk belajar, menggabungkan pengalaman dan pengetahuannya, menyesuaikan tanggapannya terhadap penggerak eksternal dan proses internal yang berubah, dan terus berkembang dengan mantap. Dalam Gerakan kita, kemampuan beradaptasi ada ketika para pengambil keputusan perlu mempertimbangkan keadaan politik dan sosial dari konteks mereka untuk merencanakan anggaran dan kegiatannya.	Walker, B., C. S. Holling, S. R. Carpenter, and A. Kinzig. 2004. Resilience, adaptability and transformability in social–ecological systems. Ecology and Society 9(2): 5
Pengembangan kapasitas	Pengembangan kapasitas adalah proses tempat individu dan organisasi memperoleh, meningkatkan, dan mempertahankan keterampilannya, pengetahuan, alat, peralatan, dan sumber daya lain yang diperlukan untuk melakukan aktivitasnya secara kompeten atau dalam kapasitas yang lebih besar (skala yang lebih besar, pemirsa yang lebih besar, dampak yang lebih besar, dll.). Dalam Gerakan kita, terdapat upaya peningkatan kapasitas terutama dalam konteks masyarakat yang sedang berkembang. Konferensi seperti WikiIndaba berperan penting bagi komunitas yang berbasis di Afrika untuk mempelajari keterampilan baru dan bertukar pengetahuan. Lokakarya Wikidata juga merupakan sebuah contoh peningkatan kapasitas sukarelawan.	en:Capacity building
Komunitas	Dalam dokumen ini, komunitas tidak hanya mengacu pada komunitas kontributor konten tetapi juga mengacu pada semua anggota Gerakan kita. Harus diakui bahwa Gerakan, dalam keberagamannya, terdiri dari banyak komunitas dan tidak ada satu komunitas saja yang dianut oleh setiap orang. Sebuah contoh Komunitas adalah jumlah kontributor pada proyek Wikimedia mana pun mengenai tema tertentu.	“Community” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Kontekstualisasi	Kontekstualisasi dalam dokumen ini berarti bahwa alat, kebijakan, dan keputusan dibuat dengan mempertimbangkan keadaan dan kebutuhan sosial-ekonomi, politik, dan budaya tertentu dari masyarakat terdampak dan bekerja sama dengan mereka untuk memastikan keputusan dan solusi sesuai dengan konteks mereka. Contoh kontekstualisasi adalah pelokalan perangkat lunak dan alat kita oleh pengembang yang membuatnya sesuai dengan lebih banyak bahasa dan menerjemahkan sumber daya dan ruang yang berbeda.	“Contextualization” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Kontributor	Dalam dokumen ini, kontributor adalah siapa saja yang berkontribusi pada misi Gerakan. Dia dapat menjadi editor, pengembang Mediawiki, kurator, penyelenggara, staf, mitra, atau siapa pun yang menginvestasikan waktu dalam aktivitas Gerakan.	“Contributor” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Perubahan budaya	Perubahan budaya adalah konsep dari sosiologi organisasi. Hal ini menunjuk pada modifikasi nilai dan kebiasaan organisasi (yaitu proses, budaya implisit, saluran komunikasi, peran dan tujuan). Mengubah budaya organisasi dapat diperlukan jika budaya saat ini tidak memungkinkan untuk mencapai visinya.	Denning, Steve (23 July 2011). “How Do You Change An Organizational Culture?“ Forbes. Jersey City, New Jersey: Forbes Media. ISSN 0015-6914.
Kesetaraan	Kesetaraan dicapai dengan memperlakukan setiap orang secara adil berdasarkan keadaan mereka dan dengan mempertimbangkan hambatan yang menghalangi mereka untuk mencapai tingkat pencapaian yang sama. Hal ini tidak dapat dicapai dengan cara memperlakukan semua orang secara setara.	Dressel, Paula (26 March 2014). “Racial Equality or Racial Equity? The Difference It Makes”. Race Matters Institute. Roswell, Georgia: JustPartners, Inc. Kuttner, Paul (29 October 2016) “The problem with that equity vs. equality graphic you’re using”. Cultural Organizing. Salt Lake City, Utah: Cultural Organizing Organization
Pihak luar	Dalam dokumen ini, pihak luar mengacu pada peserta, entitas, acara, dan kondisi di luar Gerakan Wikimedia. Contohnya adalah organisasi mitra yang mendukung visi dan misi Gerakan kita. Misalnya. Kolaborasi Amnesty International dengan cabang Wikimedia di Argentina, Belanda, Indonesia, Belgia, Polandia, Denmark, dan Inggris.	“External” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Kantor penghubung (hub)	Kantor penghubung adalah jenis struktur pendukung yang memungkinkan sebuah ruang bersama untuk mengoordinasikan kegiatan, mengidentifikasi, dan mengadvokasi kebutuhan komunitas dan organisasi yang dilayani. Mereka dapat berfokus untuk mendukung wilayah tertentu atau area tematik global.	“Hub” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Dampak	Dampak dari sesuatu adalah semua konsekuensi yang dimilikinya pada dunia (baik disengaja maupun tidak disengaja). Mengevaluasi dampak berarti melihat bagaimana dunia akan berbeda jika hal itu tidak ada atau terjadi. Mengevaluasi dampak adalah alat umum untuk memaksimalkan kebaikan yang dapat dilakukan dengan sumber daya yang terbatas.	White, Howard (June 2009) “Theory-Based Impact Evaluation: Principles and Practice” 3ieimpact.org. New Delhi, India: International Initiative for Impact Evaluation.
Inklusi	Tindakan mengurangi pengucilan dan diskriminasi (misalnya, berhubungan dengan usia, kelas sosial, etnis, agama, jenis kelamin, orientasi seksual, dll.) oleh individu dan kelompok melalui modifikasi pengaturan, kebijakan, budaya, dan struktur untuk menciptakan kondisi yang tepat untuk memunculkan keragaman.	Ainscow, Mel; Booth, Tony; Dyson, Alan (2004). Improving Schools, Developing Inclusion. London: Routledge. ISBN 0–415–37236–4
Internal	Dalam dokumen ini, istilah internal mengacu pada orang, sistem, proses, dan sumber daya lain yang ada di dalam Gerakan Wikimedia. Contoh dari internal adalah kemitraan antara dua atau lebih organisasi Gerakan, termasuk kerja sama erat antara afiliasi di Ibercoop, WikiFranca, WikiIndaba, atau proyek seperti Wikidata.	“Internal” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Manajemen pengetahuan	Sistem administrasi, pembuatan, kurasi, berbagi, dan menggunakan pengetahuan yang penting bagi sebuah organisasi dan orang-orang yang berpartisipasi dalam aktivitasnya guna memastikan bahwa informasi ada dan tersedia bagi kita. Dalam Gerakan kita, manajemen pengetahuan harus dilakukan di setiap proyek dan oleh setiap pemangku kepentingan. Pengetahuan internal yang dihasilkan saat ini tersebar di berbagai situs afiliasi, dokumen bersama internal, dan ruang global umum seperti platform Meta-Wiki.	Servin, Géraud; De Brún, Caroline (July 2005). “ABC of Knowledge Management”. Food and Agriculture Organization of the United Nations. Wigan, UK: NHS National Library for Health.
Bimbingan	Kemitraan pembelajaran dan pengembangan antara seseorang yang memiliki pengalaman mendalam dengan seseorang yang ingin belajar. Sementara itu, pembimbing tersebut mungkin lebih tua atau lebih muda dari orang yang dibimbing, baik pembimbing dan orang yang dibimbing mendapatkan keuntungan dari hubungan tersebut. Dalam Gerakan kita, bimbingan terjadi, baik secara informal maupun formal, dalam banyak komunitas dan di antara anggota afiliasi. Misalnya, program bimbingan yang dilakukan oleh Wikimedia Argentina, CIS-A2K.	Farren, C. (2006). Eight types of mentors: Which ones do you need. PDF). MasteryWorks. Inc.
Gerakan	Dalam dokumen ini, "Gerakan" mengacu pada setiap dan semua pemangku kepentingan dalam afiliasi, proyek dan komunitas, Wikimedia Foundation, dan mitra yang selaras dengan nilai-nilai pengetahuan bebas.	en:Wikimedia Movement
Prinsip	Prinsip adalah dalil fundamental yang berfungsi sebagai dasar untuk perubahan sistematis.	“Principle” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Ketahanan	Kemampuan untuk pulih dari perubahan yang mendadak, disrupsi, dan gangguan. Dalam Gerakan kita, contoh ketahanan adalah kemampuan komunitas untuk bangkit kembali dari tuntutan hukum, penyensoran, dan pemblokiran proyek-proyek.	Almedom, A. M.; O’Byrne, D.; Jerneck, A. Jerneck (2015). “Principles of Epistemological Accountability with Methodological Implications for Measuring, Assessing, and Profiling Human Resilience”. Ecology and Society 20(3): 9. [1]
Sumber daya	Faktor ekonomi atau produktif, seperti orang, material, pendapatan, teknologi, dan aset lain yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu aktivitas dan mencapai hasil yang diinginkan. Dalam Gerakan kita, contoh sumber daya adalah keuangan dan kapasitas manusia dari sebuah komunitas atau afiliasi.	“Resources” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Skalabilitas	Skalabilitas adalah sifat sebuah sistem untuk menangani jumlah pekerjaan yang terus bertambah dengan menambahkan sumber daya tambahan ke dalam sistem. Dalam Gerakan kita, contoh skalabilitas adalah fitur lintas-wiki bagi Commons atau Wikidata, atau kemampuan untuk mengunggah media/data sekali saja alih-alih mengunggahnya secara terpisah untuk semua wiki.	Bondi, André B. (2000). Characteristics of scalability and their impact on performance. Proceedings of the second international workshop on Software and performance – WOSP '00. p. 195. doi:10.1145/350391.350432. ISBN 158113195X.
Manajemen mandiri	Manajemen mandiri (atau swakelola) menggantikan piramida hierarki dalam organisasi dengan jaringan tim kecil yang saling bergantung. Dengan demikian, kekuasaan dan pengambilan keputusan tidak lagi terkonsentrasi di atas tetapi terdistribusi.	Laloux, Frederic (2015). “Self Management”. Reinventing Organizations Wiki.
Pemangku kepentingan	Setiap individu atau kelompok, baik sukarela atau tidak, yang telah menginvestasikan sumber daya manusia, keuangan, atau modal lainnya dalam sebuah organisasi yang dapat mempengaruhi realisasi tujuan organisasi atau dipengaruhi oleh realisasi tujuan tersebut. Dalam dokumen ini, pemangku kepentingan adalah setiap orang yang memiliki kepentingan untuk memenuhi visi Gerakan. Lebih tepatnya, istilah ini mencakup komunitas daring dan luring, grup yang terurus seperti afiliasi dan Wikimedia Foundation, dan anggota dari ekosistem kita yang lebih luas, seperti mitra dan rekan.	Definisi dari Cambridge Dictionary
Subsidiaritas	Prinsip subsidiaritas menyatakan bahwa otoritas pengambilan keputusan paling baik ditempatkan (a) di mana tanggung jawab atas hasil akan terjadi, dan (b) dalam jarak yang paling dekat dengan tempat tindakan akan diambil yang akan membuahkan hasil.	Wolf, P. J. (2001). “Principle of Subsidiarity” in Smelser, Neil J.; Baltes, Paul B. (eds.) International Encyclopedia of the Social & Behavioral Sciences. Amsterdam, Netherlands: Elsevier Ltd. ISBN 978-0-08-043076-8 via Science Direct.
Dukungan	Untuk memberi atau siap memberikan bantuan kepada seseorang jika diperlukan. Dalam dokumen ini, dukungan dipahami sebagai orang-orang dalam Gerakan yang mampu membantu satu sama lain dengan sumber daya yang diperlukan.	“Support” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Keberlanjutan	Dalam dokumen ini, keberlanjutan mengacu pada kelangsungan hidup sistem atau proses sepanjang waktu dan dalam skala besar. Contoh keberlanjutan adalah organisasi inisiatif Wiki Loves berkat dukungan dari komunitas relawan dan afiliasinya. Inisiatif ini telah berkembang selama beberapa kali dan berhasil mencapai rasio kontribusi yang tinggi.	“Sustainability” (2020). Oxford Learner’s Dictionaries. Oxford, UK: Oxford University Press.
Pihak ketiga	Pihak ketiga adalah orang-orang yang berinteraksi dengan sistem tetapi bukan orang yang membuatnya (pihak pertama) atau kepada siapa sistem tersebut dibuat (pihak kedua). Dalam konteks Wikimedia, hal ini biasanya merujuk pada mereka yang menggunakan atau mengembangkan perangkat lunak Wikimedia tetapi bukan bagian dari gerakan Wikimedia itu sendiri. Misalnya, mitra GLAM yang menggunakan Wikibase, bisnis yang menjalankan situs web berbasis MediaWiki, atau konsultan MediaWiki yang bekerja untuk bisnis semacam itu. Semua pihak ketiga secara bersama-sama biasanya disebut sebagai ekosistem, karena mereka tidak sesuai dianggap sebagai aktor tunggal, atau memiliki maksud atau strategi yang sama, tetapi platform bersama yang mereka gunakan menimbulkan tujuan dan minat yang sama dengan gerakan Wikimedia.
Kurang terwakili	Sekelompok orang yang dilalaikan atau tidak terwakili dalam situasi tertentu pada tingkat yang sama dengan mereka yang terwakili dalam populasi yang lebih besar. Contohnya, dalam Gerakan kita, contoh orang yang kurang terwakili atau tidak terwakili adalah para perempuan dalam semua komunitas bahasa, anggota komunitas adat dan LGBTQ+, di antara lainnya. Setiap kelompok manusia adalah kurang terwakili dalam ukuran bahwa mereka tidak berpartisipasi dalam penciptaan pengetahuan.	DeSutter, K. L. (2013). “Minority Students in Teacher Education: Diversifying America’s K-12 Teaching Force” (pp. 501-516). In Wang, Victor X. (ed.) Handbook of Research on Teaching and Learning in K-20 Education. Hershey, Pennsylvania: Information Science Reference. ISBN 978-1-466-64250-8
Kegunaan	Atribut kualitas yang menilai seberapa mudah antarmuka pengguna untuk dipelajari dan digunakan oleh mereka yang perlu menggunakannya. Hal ini melibatkan efektivitas, efisiensi, dan kepuasan dalam konteks penggunaan tertentu. Dalam Gerakan kita, dan khususnya dalam perangkat lunak MediaWiki, antarmuka VisualEditor lebih mudah digunakan daripada mengetik teks wiki dan Content translation tool juga memberikan contoh yang baik tentang bagaimana tugas menerjemahkan artikel menjadi lebih mudah untuk dikelola.	Nielsen, J. (2003). Usability 101: Introduction to usability. NNGroup.com. Fremont, California: Neilsen Norman Group. Jokela, T., Iivari, N., Matero, J., & Karukka, M. (August 2003). “The standard of user-centered design and the standard definition of usability: analyzing ISO 13407 against ISO 9241-11”. In Proceedings of the Latin American conference on Human-computer interaction (pp. 53-60). ACM.
Pengalaman Pengguna	Konsekuensi dari keadaan internal pengguna (kecenderungan, harapan, kebutuhan, motivasi, suasana hati, dll.), karakteristik sistem yang dirancang (kerumitan, tujuan, kegunaan, fungsionalitas, dll.) dan konteks (atau lingkungan) di dalamnya tempat interaksi itu terjadi (pengaturan organisasi/sosial, kebermaknaan aktivitas, kesukarelaan penggunaan, dll.). Dalam Gerakan kita, Pengalaman Pengguna bergantung pada jenis keterlibatan, baik sebagai pembaca, editor, atau jenis kontributor lainnya. Dimensi daring dipengaruhi oleh desain, kebijakan dan aturan platform, serta interaksi dengan orang lain. Dimensi luring berkaitan dengan struktur, peran, dan proses yang mengaturnya.	Hassenzahl, M., & Tractinsky, N. (2006). User experience-a research agenda. Behaviour & information technology, 25(2), 91-97.
Kita	Kata "kita" dalam dokumen ini selalu berarti "kita, gerakan Wikimedia". Kata "kita" ini mencakup sukarelawan, kelompok, staf, dan organisasi yang berkontribusi pada visi Wikimedia.