Movement Strategy/Recommendations/Coordinate Across Stakeholders/fa
What
ما ساختارهای فعلی را تقویت و ساختارهای سازمانی و روال‌های جدیدی ایجاد خواهیم کرد تا تبادل جامع اطلاعات، یادگیری، انتقال دانش و تامین فرصت‌های شبکه‌سازی با حضور همه ذینفعان جنبش و همکارانی که با آنها اشتراک دیدگاه داریم، تضمین شود. با هماهنگ کردن منابع و تضمین برابری تصمیم‌سازی، این ساختارها و روال‌ها روند مشارکت بهتر، ابراز واکنش سریع‌تر و حمایت بهتر در سطح جنبش را تسهیل می‌کند.
Changes and Actions
- ایجاد و نگهداری اسناد مشترک روزآمد با هدف ارائه تعریف شفاف از وظایف و توانایی‌های مورد انتظار برای فعالیت‌های خاص، مانند هواداری، ظرفیت‌سازی، مشارکت، تولید و فناوری. این اسناد ارزش‌های مشترک، نیازها، اصول و پاسخ‌گویی را مشخص و رشد و یکپارچگی را تسهیل می‌کند.
- ایجاد زمینه‌های ارتباط و همکاری بین/با همکاران فنی برای افزایش مقیاس و تاثیر فعالیت و پایداری زیرساخت:
- ایجاد فضایی برای همکاران و دیگر مشارکت‌کنندگان در جریان‌های حوزه محتوایی خاص که نیازمند ابزار، به‌روزرسانی و اصلاح است.
- ایجاد فضایی برای مشارکت و ارتباط برای توسعه‌دهندگان شخص ثالث.
- شناسایی و رفع موانع فعالیت همکارانه در زمینه فناوری‌های جدید، ایجاد رابط‌های جدید و بهسازی تجربه کاربر.
- ایجاد «شورای فناوری» برای تدویت فرآیندهایی در حوزه گنجاندن قابلیت‌های جدید در پلتفرم‌ها و ابزارهای ویکی‌مدیا. هدف این است که کیفیت ارتباط بین توسعه‌دهندگان کارمند و دیگر همکاران فنی بهبود یابد و سطح کیفی شبکه، نوآوری جمعی، روند تامین و حفظ حمایت و جمع‌آوری بازخورد درباره تصمیمات و تخصیص منابع تاثیرگذار بر جوامع ارتقا یابد.
- بهسازی مجاری ارتباطی و فضاهای بین توسعه‌دهندگان و جوامع برای دریافت بازخورد، و نیز ایجاد فرآیندهایی برای [Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations/Glossary#Mentorship
Rationale
فقدان شفافیت درباره نقش‌های ذینفعان مختلف، ناکارآمدی مجاری ارتباطی و تنوع سامانه‌های اولویت‌بندی سبب ایجاد زمینه اختلاف، احساس تصمیم‌گیری بدون رایزنی و فقدان همبستگی شده است. برای تقویت تفاهم و مشارکت بین جوامع داوطلب و دیگر بخش‌های «جنبش»، توجه، منابع و ساختارهای حمایتی باید مد نظر قرار بگیرد.
بسیاری از تغییرات نرم‌افزاری عمده بدون رایزنی صورت می‌گیرند و سبب فقدان مشارکت و تفاهم در سطح طرح‌ها می‌گردند. حمایت ناکافی و ناکارآمدی ارتباط با داوطلبان، همکاران فنی، مشارکت‌کنندگان و توسعه‌دهندگان فعال در جامعه این فقدان هماهنگی را تشدید می‌کند. امور نگهداری و بهسازی ابزارها اغلب به خود این اشخاص واگذار می‌شوند و کاربران و همکاران ممکن است با موانع بسیاری (در زمینه تبادل محتوا) روبرو شوند. با ایجاد ساختار متمرکز مانند «شورای فناوری» می‌توان تمرکز و هماهنگی فرآیند توسعه فناوری جدید را هدایت کرد. همچنین، ساختارهای منطقه‌ای و موضوعی می‌توانند هماهنگی بین ذینفعان مختلف «جنبش» را با شفافیت و درک مشترک بیشتری تسهیل کنند.
نیاز به سازوکارهای بهتر برای مرتبط کردن افراد دارای گرایش‌های موضوعی مشابه، در همه سطوح «جنبش» و در سطح همکاران آشکار است. اهمیت هماهنگی با رشد و تقویت تنوع «جنبش» بیشتر می‌شود، و ایجاد راهکارها تاثیری مضاعف بر کیفیت و کمیت دانش رایگانی که ما ایجاد و مبادله می‌کنیم، خواهد گذاشت.