Movement Strategy/Recommendations/Coordinate Across Stakeholders/ar
ما نصبوا إليه
سنعمل على تعزيز الهياكل والممارسات التنظيمية الحالية وإنشاء هياكل وممارسات تنظيمية جديدة بما يضمن التبادل الشامل للمعلومات والتعليم ونقل المعرفة وفرص الربط بين الشبكات مع جميع الأطراف المعنية في الحركة وكذلك الشركاء الذين يشاطروننا رؤيتنا. من خلال تنسيق الموارد وضمان العدالة في عملية صنع القرار، ستعمل هذه الهياكل والممارسات على تسهيل مستوى أفضل من المشاركة ووتيرة أسرع من التفاعل وقدرٍ أكبر من الدعم عبر حركتنا.
التغييرات والإجراءات
- إنشاء والحفاظ على وثائق مشتركة محدثة تحدّد المسؤوليات الواضحة والقدرات المتوقعة لأنشطة معينة مثل المناصرة وبناء القدرات والشراكات والمنتجات والتقنيات، وغيرها. سوف تعكس هذه الوثائق القيم والاحتياجات والمبادئ والمساءلات المشتركة الشائعة وتعمل على تسهيل النمو والشمولية.
- إنشاء مساحات للتواصل والتعاون فيما بين ومع، المساهمين الفنيين لزيادة نطاق وتأثير عملنا واستدامة بنيتنا التحتية:
- إنشاء مساحة للشركاء والمتعاونين الآخرين فيما يتعلق بإجراءات سير العمل الخاصة بمجال محتوى محدد والتي تتطلب توفير الأدوات والتحديث والتحسين.
- إنشاء مساحة للمشاركة والتواصل بالنسبة للمطورين الخارجيين.
- تحديد الحواجز الرئيسية وحلها من أجل تمهيد الطريق للعمل التعاوني في التقنيات الحديثة وإنشاء واجهات جديدة، وتحسين تجارب الاستخدام لدينا.
- إنشاء مجلس التقنية لوضع عمليات من أجل استحداث وظائف جديدة على منصات وأدوات ويكيميديا. يتمثل الهدف من ذلك في تحسين التواصل بين المطورين الموظفين والمساهمين التقنيين الآخرين للتعارف بشكل أفضل وتنسيق الابتكار وتقديم الدعم والحصول عليه وتعزيز المدخلات في القرارات وعمليات تخصيص الموارد التي تؤثر على المجتمعات.
- تحسين قنوات التواصل والمساحات بين المطورين والمجتمعات للحصول على التعقيبات وكذلك لإنشاء عمليات للإرشاد والتدريب والتنظيم فيما يتعلق بمراجعة المدونة وكتابة الوثائق وغيرها.
الأساس المنطقي
لقد أدى عدم الوضوح بشأن أدوار مختلف أطراف الحركة وقنوات التواصل غير الفعالة وأنظمة تحديد الأولويات المختلفة إلى خلق نقاط تعارض، وتصورات بأن عملية صنع القرار تتم دون تشاور، وتفتقر إلى الوحدة. لتحسين الفهم والمشاركة بين المجتمعات التطوعية والأجزاء الأخرى من الحركة، يجب توفير الاهتمام والموارد والهياكل الداعمة.
يتم التعامل مع العديد من التغييرات الهامة في البرامج دون مشاورات، مما يجعلها تفتقر إلى التأييد والفهم عبر المشروعات. يزداد هذا الافتقار إلى التنسيق من خلال الدعم غير الكاف والتواصل غير الفعّال مع المتطوعين والمساهمين التقنيين والشركاء والمطورين في المجتمع. غالبًا ما تُترك لهم حرية التقدير فيما يتعلق بالصيانة وتحسين أدواتهم، وقد يواجه كلٌ من المستخدمين والشركاء العديد من الحواجز (على سبيل المثال، عند مشاركة المحتوى). يُمكن أن يؤدي إنشاء هيكل مركزي مثل مجلس التقنية إلى توجيه التركيز والتنسيق فيما يتعلق بتطوير تقنياتٍ جديدة. بالمثل، يمكن للهياكل الإقليمية والمواضيعية تسهيل التنسيق بين الأطراف المعنية المتنوعة في الحركة بمزيدٍ من الوضوح والفهم المشترك.
تبدو الحاجة إلى توفير آليات أفضل لربط الأشخاص ذوي الاهتمامات المواضيعية المماثلة واضحة على جميع المستويات في الحركة وكذلك مع شركائنا. سوف يصبح التنسيق أكثر أهمية مع نمو الحركة وتنوعها بشكل أكبر، وسيساهم في إيجاد حلول لها تأثيرات مضاعفة فيما يتعلق بكمية وجودة المعرفة الحرة التي يمكننا إنشاؤها ومشاركتها.