Movement Strategy/Recommendations/Coordinate Across Stakeholders/az
What
Biz bütün Hərəkət ilə hərtərəfli məlumat mübadiləsi, öyrənmə, bilik ötürülməsi və şəbəkə imkanlarını təmin edən mövcud təşkilati strukturları və təcrübələri təkmilləşdirəcək və yeni təşkilati strukturlar yaradacağıq. #Maraqlı tərəflər
Changes and Actions
- Təbliğat, bacarıqların artırılması, tərəfdaşlıqlar, məhsul və texnologiya və digərləri kimi xüsusi fəaliyyətlər üçün aydın məsuliyyətləri və gözlənilən imkanları müəyyən edən yenilənmiş paylaşılan sənədlər yaradın və saxlayın. Bu sənədlər ümumi paylaşılan dəyərləri, ehtiyacları, prinsipləri və hesabatlılığı əks etdirəcək və böyüməni və inklüzivliyi asanlaşdıracaq.
- İşimizin və infrastrukturumuzun miqyasını və təsirini artırmaq üçün texniki töhfə verənlər arasında və onlarla ünsiyyət və əməkdaşlıq üçün boşluqlar yaradın. davamlılıq:
- Alətlər, yeniləmə və təkmilləşdirmə tələb edən xüsusi məzmun sahəsi iş axınlarında tərəfdaşlar və digər əməkdaşlar üçün yer yaradın.
- üçüncü tərəf tərtibatçıları üçün iştirak və ünsiyyət üçün məkan yaradın.
- Müasir texnologiyalar üzərində birgə işə yol açmaq, yeni interfeyslər yaratmaq və istifadəçi təcrübələrimizi təkmilləşdirmək üçün əsas maneələri müəyyənləşdirin və həll edin.
- Vikimedia platformaları və alətlərinə yeni funksiyaların tətbiqi üçün proseslərin qurulması üçün Texnologiya Şurası yaradın. Məqsəd daha yaxşı şəbəkə üçün heyət tərtibatçıları və digər texniki töhfə verənlər arasında ünsiyyəti təkmilləşdirmək, innovasiyaları koordinasiya etmək, dəstək təmin etmək və əldə etmək və [[Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations/Glossary#Community] təsir edən qərarlar və resurs bölgüsünə töhfə verməkdir. |icmalar]].
- Rəy almaq, həmçinin mentorship, təlim, kodun nəzərdən keçirilməsi və sənədlərin yazılmasının təşkili üçün proseslər yaratmaq üçün tərtibatçılar və icmalar arasında ünsiyyət kanallarını və boşluqlarını təkmilləşdirin.
Rationale
Lack of clarity about the roles of various stakeholders, ineffective communication channels, and differing prioritization systems have created points of conflict, perceptions that decision-making occurs without consultation, and lack of unity. To improve understanding and engagement between volunteer communities and other parts of our Movement, attention, resources, and supporting structures need to be put in place.
Bir çox əhəmiyyətli proqram dəyişikliklərinə məsləhətləşmədən yanaşılır və buna görə də layihələr arasında satınalma və anlaşma yoxdur. Bu koordinasiya çatışmazlığı cəmiyyətdəki könüllülər, texniki yardımçılar, tərəfdaşlar və tərtibatçılarla qeyri-adekvat dəstək və səmərəsiz ünsiyyət nəticəsində daha da pisləşir. Onlar çox vaxt alətlərinin saxlanması və təkmilləşdirilməsi baxımından öz mülahizələrinə buraxılır və həm istifadəçilər, həm də tərəfdaşlar bir çox maneələrlə üzləşə bilərlər (məsələn, məzmun paylaşarkən). Texnologiya Şurası kimi mərkəzi strukturun yaradılması yeni texnologiyanın işlənib hazırlanmasına diqqət və koordinasiyaya rəhbərlik edə bilər. Eynilə, regional və tematik strukturlar daha aydın və ümumi anlayışla müxtəlif Hərəkatın maraqlı tərəfləri arasında koordinasiyanı asanlaşdıra bilər.
Oxşar aktual maraqları olan insanları birləşdirmək üçün daha yaxşı mexanizmlərə ehtiyac Hərəkatın bütün səviyyələrində və tərəfdaşlarımızla aydın görünür. Hərəkatımız genişləndikcə və müxtəlifləşdikcə koordinasiyanın əhəmiyyəti daha da aktuallaşacaq və həllərin yaradılması bizim yarada və paylaşa biləcəyimiz pulsuz biliklərin kəmiyyət və keyfiyyətində çoxalacaq təsirlərə malik olacaqdır.