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Grants:IdeaLab/Reimagining WMF grants/hi

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WMF अनुदान reimagining
विकिमीडिया फाउंडेशन हमारे द्वारा संचालित अनुदान कार्यक्रमों की पुन: कल्पना कर रहा है क्योंकि हम अगले दो वर्षों में बदलाव करने के लिए तैयार हैं। कृपया इस विचार को बेहतर बनाने में हमारी सहायता करें!
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idea creator
Siko (WMF)
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Wolliff (WMF)
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I JethroBT (WMF)
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EGalvez (WMF)
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VarnentFloNightBenMiyamoto
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created on20:53, 4 अगस्त 2015 (UTC)


परियोजना विचार

आप जिस समस्या को हल करने का प्रयास कर रहे हैं वह समस्या क्या है?

हमारे पास सामुदायिक संसाधनों को वितरित करने के लिए एक प्रणाली है जिसे कभी-कभी समझाने, समझने, बनाए रखने या संलग्न करने में मुश्किल होती है। अब हमारे पास कई वर्षों का डेटा और अनुभव है जिसे हम समझने के लिए उपयोग कर सकते हैं कि क्या काम कर रहा है और अनुदान कार्यक्रमों की हमारी प्रणाली में क्या नहीं है, और पूरी तरह से हमारे प्रस्तावों में सुधार करने के लिए।

क्या अच्छा काम कर रहा है

हमारे वर्तमान कार्यक्रमों में कई महान चीजें हैं जिन्हें हम रखना चाहते हैं, जिनमें शामिल हैं: # 'समुदाय भागीदारी।' समीक्षा प्रक्रिया के लिए सामुदायिक भागीदारी महत्वपूर्ण है। प्रेरणा अभियान और अनुकूल अंतरिक्ष अपेक्षाएं कुछ नए तरीकों से भागीदारी को विस्तार और मजबूत करने शुरू कर रही हैं।

  1. सिस्टम और प्रक्रियाएं। अनुदान ट्रैकिंग और प्रसंस्करण के लिए मजबूत सिस्टम अब मौजूद हैं। यात्रा और भागीदारी सहायता और व्यक्तिगत सगाई अनुदान नवीनीकरण जैसे कम जोखिम अनुदान में त्वरित और सरल प्रक्रियाएं होती हैं।
  2. प्रभाव पर ध्यान केंद्रित करें। सीखने और मूल्यांकन टीम से समर्थन के साथ, योजनाओं और परियोजनाओं की गुणवत्ता समय के साथ सुधार रही है, और विचारों पर प्रभाव पर ध्यान केंद्रित किया गया है। हम फंड्स डिस्मिनेशन कमेटी (एफडीसी) जैसे परिणामों और प्रभावों पर तेजी से आधार निर्णय जैसे समितियां देख रहे हैं।
  3. विविधता और नवाचार की प्रतिबद्धता। जानबूझकर वैश्विक दक्षिण समुदायों का समर्थन करना लोगों, समुदायों और विचारों की विविध श्रेणी का समर्थन करने के लिए हमारी प्रतिबद्धता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। दुनिया भर के अनुदानियों ने सफलतापूर्वक विकीकैम्प और विकिपीडिया लाइब्रेरी जैसे नए कार्यक्रम विकसित किए हैं, और ग्लैम और शिक्षा जैसे मौजूदा कार्यक्रमों को उगाया या अनुकूलित किया है, जिन तरीकों से हमने कभी कल्पना नहीं की थी!

अच्छी तरह से काम नहीं कर रहा है

डब्ल्यूएमएफ के चार अनुदान कार्यक्रम प्रत्येक समय अलग-अलग बिंदुओं पर अलग-अलग आवश्यकताओं के जवाब में स्वतंत्र रूप से बनाए गए थे। यद्यपि प्रत्येक कार्यक्रम को इस तरह से संरचित करने के समय के अच्छे कारण थे, आज भी उन सभी कारणों का अस्तित्व नहीं है।

  1. विचारों वाले लोगों को यह नहीं पता कि उन्हें किस तरह की सहायता मिलनी चाहिए। विचारों वाले लोगों के लिए यह जानना मुश्किल है कि उनके विचारों के लिए पैसा कहां और समर्थन प्राप्त करना है। एक बार शुरू होने के बाद, बढ़ते सफल कार्यक्रमों या प्रौद्योगिकी के समर्थन के साथ एक स्पष्ट मार्ग अक्सर गायब होता है।
    • केस स्टडी: एक आवेदक को पता नहीं है कि परियोजनाओं और घटनाओं अनुदान या उनके प्रोजेक्ट के लिए एक व्यक्तिगत सगाई अनुदान के लिए आवेदन करना है, क्योंकि दोनों फंड फंड परियोजनाओं को अनुदान देते हैं।
    • केस स्टडी: कोई भी जिसने व्यक्तिगत जुड़ाव अनुदान से वित्त पोषण के साथ सफलतापूर्वक टूल या प्रोग्राम बनाया है, यह पता लगाने के लिए कि उनकी परियोजना कैसे बढ़ती जा रही है और अनुदान समाप्त होने के बाद समर्थित हो सकती है, यह समझने के लिए scrambling है।
  2. प्रक्रियाएं बहुत जटिल और कठोर हैं। प्रत्येक कार्यक्रम में पैसा और समर्थन पाने के लिए अलग-अलग प्रक्रियाएं होती हैं, और इन कार्यक्रमों के बीच दोनों अंतराल और ओवरलैप होते हैं। हमें यह सुनिश्चित करने के लिए बहुत सारे अपवाद बनाने की ज़रूरत है कि हर किसी को जो चाहिए वह प्राप्त हो। अधिकांश अनुरोध जिन्हें अपवाद की आवश्यकता होती है उन्हें परियोजना और घटनाक्रम अनुदान में धकेल दिया जाता है जहां सिस्टम उन्हें संभालने के लिए डिज़ाइन नहीं किए जाते हैं।
    • केस स्टडी: एक छोटे विकिमीडिया संगठन को पूर्णकालिक कर्मचारी और कार्यालय की जगह की आवश्यकता होती है, लेकिन इन्हें केवल परियोजना और घटनाक्रम अनुदान में जटिल अपवाद बनाकर वित्त पोषित किया जा सकता है। संगठन अभी तक पूर्ण वार्षिक योजना अनुदान का प्रस्ताव देने के लिए तैयार नहीं है, क्योंकि अप्रतिबंधित वित्त पोषण की जटिलता संगठन के स्वयंसेवकों को एक महत्वपूर्ण समय पर जबरदस्त कर देगी और प्रभावशाली कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए उनका
  3. समितियां वर्तमान क्षमता से अभिभूत हैं। अनुदान की विस्तृत श्रृंखला की समीक्षा करने वाली समितियां सभी अनुरोधों को गुणवत्ता समीक्षा देने में सक्षम नहीं हैं। सबसे मजबूत समिति प्रक्रियाएं समय-गहन होती हैं और अनुरोधों की संख्या बढ़ने के साथ ही स्केल करने में सक्षम नहीं होंगे।
    • केस स्टडी: अनुदान सलाहकार समिति (जीएसी) के लिए अभी कई वार्षिक योजनाओं की समीक्षा करना एक चुनौती है, और परियोजना और कार्यक्रम अनुदान में आने वाले वार्षिक योजना अनुरोधों में बहुत कम या कोई समिति भागीदारी नहीं है।
    • केस स्टडी: प्रत्येक वर्ष जितने अधिक उपयोगकर्ता समूह जोड़े जाते हैं, हम उम्मीद करते हैं कि वार्षिक योजना अनुदान अनुरोधों की संख्या बढ़ने की उम्मीद है। हमारे पास छोटे और कम औपचारिक सहयोगियों की आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए डिज़ाइन की गई समिति प्रक्रिया नहीं है।

आपका समाधान क्या है?

कल्पना कीजिए अनुदान एक घर है जहां आप चलते हैं। तीन दरवाजे हैं, और आपको तुरंत पता होना चाहिए कि आपके लिए कौन सा दरवाजा है। एक बार अंदर आने के बाद, आपको गर्मजोशी से स्वागत किया जाता है, आप जानते हैं कि आप सही कमरे में हैं, और आप जानते हैं कि अगले कमरे में हॉलवे कहां जाना है, जहां आप जाना चाहते हैं। यही वह है जिसे हम अनुदान बनाना चाहते हैं।

डिजाइन सिद्धांत

हम इन सिद्धांतों के अनुसार तीन स्पष्ट अनुदान प्रकार स्थापित करेंगे:

  1. प्रत्येक अनुदान प्रकार के लिए स्पष्ट प्रवेश बिंदु और मार्ग होंगे।
  2. प्रत्येक विकल्प के साथ आवेदन करने और रिपोर्ट करने के लिए सादगी का स्तर वित्त पोषण राशि और जोखिम के स्तर पर आधारित है।
  3. वित्त पोषण राशि प्रदर्शित प्रभाव से जुड़ा हुआ है।

कार्रवाई में डिजाइन सिद्धांत:

  1. आप जो भी कर रहे हैं उसके आधार पर आप समर्थन का अनुरोध कर सकते हैं; विभिन्न अनुदान विकल्पों के लिए स्पष्ट दिशानिर्देश होंगे।
  2. एक सरल और अधिक सुलभ वार्षिक योजना अनुदान विकल्प, परियोजना अनुदान के लिए विकास विकल्प, यूएस $500 के तहत छोटे अनुदान जोड़ना; घटनाओं को एक अनुदान प्रकार के रूप में समेकित करना।
  3. समिति सदस्य उन अनुदानों पर काम करते हैं जिनकी वे सर्वाधिक रूचि रखते हैं और समीक्षा करने के योग्य हैं।

तीन प्रकार के अनुदान

परियोजना अनुदान
"परियोजना अनुदान" नए विचारों के साथ प्रयोग को बढ़ावा देगा, और दो विकल्पों के माध्यम से काम करने वाले विचारों को बनाए रखने और स्केलिंग करेगा। ($ 500 तक छोटी सामुदायिक परियोजनाओं को इवेंट अनुदान अनुभाग में बताए गए माइक्रोफंड्स विकल्प के माध्यम से वित्त पोषित किया जा सकता है। )
  • नए विचारों के साथ प्रयोग करने के लिए बीज बीज।
केस स्टडीज: एक नई प्रकार की ग्लैम साझेदारी पायलट करना। विकी कर रहे एक अनुदानकर्ता पहली बार स्मारकों को प्यार करता है। एक नया उपकरण बनाना
  • काम करने वाले विचारों को बनाए रखने और स्केल करने के लिए 'ग्रोथ फंड।
केस स्टडीज: विकी कर रहे एक अनुदानकर्ता स्मारकों को फिर से प्यार करता है। सफल उपकरण में और अधिक सुविधाएं जोड़ना। एक कार्यक्रम में एक पायलट का विस्तार
बीज निधि विकास निधि
नए विचारों के साथ प्रयोग Sustain and scale a project that has
demonstrated significant impact
नवीकरण करने की क्षमता के साथ 6 महीने और $ 30,000 तक नवीनीकरण की संभावना के साथ 12 महीने और $ 100,000 तक
व्यक्तियों, टीमों, समूहों, संगठनों के लिए
परियोजना के खर्चों के साथ-साथ समय,
विभिन्न प्रकार की परियोजनाओं के लिए बजट दिशानिर्देशों के साथ वित्त पोषण
नवीनीकरण के लिए हल्के प्रक्रिया
त्रैमासिक अनुप्रयोग, समिति विषय के अनुसार कार्यकारी समूहों में विभाजित

(शायद वर्तमान जीएसी और आईईजीकॉम सदस्यों के मिश्रण से मिलकर)


घटना अनुदान
इवेंट अनुदान तीन विकल्पों के माध्यम से सामुदायिक भवन और सीखने को बढ़ावा देने वाली घटनाओं के लिए धन, यात्रा और सैन्य सहायता प्रदान करेगा।
  • घटनाओं में भाग लेने वाले व्यक्तियों के लिए 'यात्रा सहायता (वर्तमान यात्रा और भागीदारी सहायता कार्यक्रम को बनाए रखना, अनिवार्य रूप से)। स्थानीय संगठनों द्वारा दिए गए ये पूरक अनुदान।
केस स्टडीज: विकिमेनिया छात्रवृत्तियां। फॉस्सेशिया में मीडियाविकि के बारे में बात करने के लिए ट्रैवल फंड।
  • $500 के तहत सामुदायिक घटनाओं या अन्य छोटी परियोजनाओं के आयोजन के लिए माइक्रो फंड । स्थानीय संगठनों द्वारा दिए गए ये पूरक अनुदान।
केस स्टडीज: स्थानीय मीटिंग के लिए पिज्जा और स्टिकर।
  • स्थानीय संगठनों के साथ साझेदारी में क्षेत्रीय और वैश्विक आंदोलन सम्मेलनों का आयोजन करने के लिए * 'सम्मेलन समर्थन।
केस स्टडीज: Iberoconf या राष्ट्रीय विकी कॉन्फ़्रेंस आयोजित करने वाले सहयोगी। विकिमीडिया सम्मेलन या विकिमानिया।
यात्रा सहायता माइक्रो फंड सम्मेलन समर्थन
उपस्थित लोगों के लिए आयोजकों के लिए आयोजकों के लिए
सभी कार्यक्रम स्थानीय समुदाय की घटनाओं और छोटी परियोजनाओं आंदोलन की घटनाएं
कोई $ सीमा नहीं up to $500 कोई $ सीमा नहीं
फंड, व्यापार, रसद धन और व्यापार फंड और रसद
सरल प्रक्रिया (कोई समिति नहीं) सरल प्रक्रिया (कोई समिति नहीं) समिति की समीक्षा

(शायद जीएसी सदस्यों और घटनाओं में रुचि रखने वाले अन्य लोगों के मिश्रण का मिश्रण)

रोलिंग अनुप्रयोगों


वार्षिक योजना अनुदान
"वार्षिक योजना अनुदान" दो विकल्पों के माध्यम से प्रभावी कार्यक्रमों को विकसित और बनाए रखने में संगठनों का समर्थन करेगा।
  • सरल प्रक्रिया - आवेदन करने के लिए एक तेज़ और सरल तरीके से कार्यक्रमों, संचालन और कर्मचारियों के लिए संगठनों को प्रतिबंधित अनुदान।
केस स्टडीज: उपयोगकर्ता समूह की वार्षिक योजना का समर्थन करने के लिए $ 40K, जिसमें दो कर्मचारी दो उच्च प्रभाव वाले कार्यक्रमों और एक साझा कार्यालय स्थान पर 50% समय पर काम कर रहे हैं।
  • पूर्ण प्रक्रिया - एक कठोर आवेदन प्रक्रिया के साथ कार्यक्रमों, संचालन, और कर्मचारियों के लिए संगठनों को सामान्य समर्थन अनुदान।
केस स्टडीज: एक संगठन की वार्षिक योजना का समर्थन करने के लिए $ 400K, जिसमें दो पूर्णकालिक कर्मचारियों को असाधारण रूप से उच्च प्रभाव वाले दो कार्यक्रमों पर काम करना शामिल है।
सरल प्रक्रिया पूर्ण प्रक्रिया
6-12 महीने के लिए $ 100,000 तक सीमित वित्त पोषण 12 महीने तक अप्रतिबंधित वित्त पोषण (विचाराधीन डॉलर की राशि सीमा)
1.0 FTE तक फंड होगा कोई कर्मचारी सीमा नहीं है
रोलिंग अनुप्रयोग (पायलट चरण के लिए, कम से कम) प्रत्येक वर्ष 2 आवेदन चक्र
अतिरिक्त सम्मेलन समर्थन और परियोजना अनुदान के लिए आवेदन कर सकते हैं आमंत्रण द्वारा अतिरिक्त सम्मेलन समर्थन और परियोजना अनुदान के लिए आवेदन कर सकते हैं
निर्णयों के लिए समिति की प्रक्रिया

(संभवतः मौजूदा जीएसी सदस्यों और वार्षिक योजनाओं में रुचि रखने वाले अन्य लोगों के मिश्रण का मिश्रण)

निर्णयों के लिए कठोर समिति प्रक्रिया (एफडीसी प्रक्रिया)
आवेदकों ने 2-3 कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित किया
मानदंडों को पूरा करने वाले सभी संगठन और समूह योग्यता प्रकार के बावजूद योग्य हैं

प्रयोग के चल रहे क्षेत्रों

आइडियालैब अभियान: एक विशेष रणनीतिक लक्ष्य के आसपास नए परियोजना विचारों को बनाने पर केंद्रित अभियानों की एक श्रृंखला। ये विचार अभियान परियोजना अनुदान प्रस्तावों में फ़ीड करेंगे।
तकनीकी परियोजनाओं को स्केल करने के लिए पायलट: इस बारे में जानने के लिए कि हम पैमाने पर रणनीतिक तकनीकी परियोजनाओं का बेहतर समर्थन कैसे कर सकते हैं, डब्लूएमएफ विकिमीडिया के लिए साझेदारी में विकिडाटा के लिए एक महत्वपूर्ण निवेश (संभवतः एक अनुदान के रूप में) का संचालन करेगा। हम इस साझेदारी से सीखने के लिए परिणामों की बारीकी से निगरानी करेंगे, और भविष्य के अनुप्रयोगों पर विचार करेंगे।

परियोजना विचार

हम लोगों और समुदायों को विकीमीडिया आंदोलन की सेवा करने वाले विचारों, कार्यक्रमों और प्रौद्योगिकियों को कुशलता से परीक्षण, बनाए रखने और स्केल करने के लिए समर्थन करना चाहते हैं,

  • स्पष्ट शुरुआती बिंदु, विकास के तरीके, और समर्थन प्राप्त करने के तरीके स्थापित करना। * स्वयंसेवक और कर्मचारियों के समय का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए सिस्टम को सुव्यवस्थित और सरलीकृत करना।
  • सामुदायिक समर्थन आवश्यकताओं का जवाब।
  • डेटा संचालित निर्णय लेने और सक्रिय मार्गदर्शन प्रदान करने पर जोर देना।
  • गैर मौद्रिक समर्थन (उदा। mentorship) बढ़ाने के लिए और अधिक प्रणालियों का निर्माण।

इस विचार पर समुदाय के साथ परामर्श के लक्ष्य:

  • कार्यवाही से पहले समिति के सदस्यों और अनुदानियों सहित विकीमीडिया समुदायों से व्यापक रूप से इनपुट इकट्ठा करें। * समुदाय इनपुट के आधार पर विचार में सुधार करें।

इस परामर्श के बारे में

शामिल हों

कृपया इस विचार में योगदान दें! सहायता करने के कुछ तरीके यहां दिए गए हैं:

  1. चर्चा पृष्ठ पर अपना फीडबैक और सुधार सुझाव साझा करें, जहां आपके लिए बहुत सारे प्रश्न इंतजार कर रहे हैं!
  2. सरल प्रक्रिया वार्षिक योजना अनुदान पायलट करने के लिए एक समिति में शामिल होना चाहते हैं? एक परियोजना अनुदान समिति में शामिल होना चाहते हैं? किसी अन्य तरीके से मदद करना चाहते हैं? उपरोक्त infobox में बटन का उपयोग कर एक स्वयंसेवक के रूप में इस परियोजना में शामिल हों!
  3. विक्रेताओं का भी स्वागत है। यदि आपको इस विचार की समग्र दिशा पसंद है, तो उपरोक्त इन्फोबॉक्स में एंडोर्स बटन का उपयोग करें।
  4. इस परामर्श के बारे में प्रश्न हैं? आप उन्हें $परामर्श-बात पूछ सकते हैं।

प्रतिभागी

  • 'इनिशिएटर' समुदाय संसाधन टीम और हमारे स्वयंसेवकों के साथ काम करना पूरी तरह से $ siko ( talk ([$ $ siko-talk | talk]] में सुधार करने के लिए [18 $, 10 अगस्त 2015) यूटीसी) * 'प्रोजेक्ट मैनेजर' 'परामर्श जारी रखते हुए $ wolliff talk 21:19, 7 अगस्त 2015 (यूटीसी)
  • Researcher Support research to help inform the conversation EGalvez (WMF) (talk) 21:24, 7 August 2015 (UTC)
  • Community Organizer Facilitate discussions and feedback processes throughout the consultation. I JethroBT (WMF) (talk) 22:19, 7 August 2015 (UTC)
  • Volunteer Interested in helping with committee work (as available) and pilot project work. Varnent (talk)(COI) 01:42, 19 August 2015 (UTC)
  • Volunteer Interested in being volunteer for a committee in the structure Sydney Poore/FloNight (talk) 18:53, 26 August 2015 (UTC)
  • Volunteer Working to simplify the process so that good ideas get good funding. PoorYorickEnt (talk) 23:38, 13 April 2016 (UTC)

अनुमोदन

  • I like the general theme of the idea; I think the division between "first time" experiments and "proven" project is excellent, and so is the effort to make small grants simpler. Alleycat80 (talk) 04:15, 17 August 2015 (UTC)
  • I think this consultation is a good step. Varnent (talk)(COI) 01:41, 19 August 2015 (UTC)
  • Glad to see this moving forward! Jmorgan (WMF) (talk) 21:08, 19 August 2015 (UTC)
  • It's time ! :) Ravi (talk) 11:26, 28 August 2015 (UTC)
  • Great idea to help make it much clearer for those that have great ideas or ambitions to have the opportunity to more easily apply for funding to fulfil those ambitions. Thehelpfulone 23:18, 30 August 2015 (UTC)
  • I liked the idea and want to see it happening! --Rahmanuddin (talk) 10:54, 5 September 2015 (UTC)
  • as per GAC meeting during WM-con Berlin 2015 DerekvG (talk) 16:32, 5 September 2015 (UTC)
  • I fully support this initiative. It will streamline grants and funding within the Wikimedia community Rberchie (talk) 19:01, 5 September 2015 (UTC)
  • These proposed new grant processes sound very easy to follow for a new/ prospective grantee, the three proposed types is also very straight to the point. Flixtey (talk) 19:05, 5 September 2015 (UTC)
  • Overall I think this a great way to move forward. Libcub (talk) 19:21, 8 September 2015 (UTC)