Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Dariusz Jemielniak/it
Dariusz Jemielniak
pundit (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Dettagli sui candidati |
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statement (Not more than 450 words) | Faccio parte del Board WMF dal 2015. Il lavoro del consiglio ha risucchiato tutto il mio tempo wiki e anche di più. È frustrante, difficile e duro. Eppure, lo trovo anche affascinante, credo di essere bravo, e data la rapida espansione del Board quest'anno, così come il fatto che sono l'unico membro candidato per la rielezione, penso che sia importante che io mi candidi per il mio ultimo mandato, per fornire continuità, e anche la supervisione con esperienza, poiché capire il modo in cui funzionano i board davvero tempo.
Su di me: sono stato amministratore, burocrate, checkuser, steward, ombudsman, presidente del Funds Dissemination Committee. Nel mio lavoro diurno, sono un professore di management, [¥4 associato di facoltà] al Berkman Klein Center for Internet & Society di Harvard, e studio la collaborazione online. Ho scritto [[:w:en:Common_Knowledge?|Common Knowledge?] (2014, Stanford Uni Press), la prima etnografia di Wikipedia, così come recentemente [Collaborative Society] (MIT Press) - puoi leggere su Wired sul perché penso che Wikipedia sia un enorme RPG] ;) Faccio parte di altri due consigli di amministrazione e ho esperienza di consulenza strategica. Sono un femminista e sostenitore dei diritti LGBTQ: sono un consigliere di Women's Strike, e sono stato nel comitato onorario della Pride Parade in Polonia per molti anni. Il mio modulo di autovalutazione da membro del Board è disponibile qui. Sui miei obiettivi: Se sarò rieletto, spero di continuare a perseguire gli obiettivi con cui sono partito. Le mie maggiori speranze per il mandato includono: il successo nell'inserimento dei nuovi membri del Board e del nuovo CEO (che contribuisco a cercare), assicurarmi che la WMF sviluppi procedure migliori per ascoltare le comunità (anche se mi piace pensare che sia già migliorata molto), assicurarmi che siamo in grado di sviluppare strumenti per il feedback aggregato delle comunità, assicurarmi che gli affiliati abbiano un ruolo chiaro e importante nell'ecosistema, e crescere man mano che la Fondazione cresce (anche, assicurandomi che la crescita non sia l'obiettivo in sé). I miei grandi sogni sono la lotta contro le molestie e la disinformazione (un campo in cui sono esperto, dato che attualmente gestisco 3 sovvenzioni di ricerca su di esso con un budget vicino ai 2,5 milioni di dollari), la riduzione del divario regionale e di genere, così come lo sviluppo della leadership e la formazione strategica all'interno del nostro movimento - la mia speranza idealistica è che in un paio d'anni costruiremo internamente la capacità per la maggior parte delle posizioni di leadership organizzativa, e forse che possiamo anche avere un programma strutturato con un certificato, che le persone potrebbero usare per il loro lavoro quotidiano, dato che i nostri volontari meritano una restituzione. Infine, spero che noi, sia come Fondazione che come movimento, possiamo iniziare a guardare più all'esterno e prepararci alle sfide tecnologiche in arrivo (come la rivoluzione AR). | |
Top 3 Board priorities | 1. finire la riforma della governance e l'inserimento,
2. affrontare la disinformazione e altre nuove sfide tecnologiche, 3. consolidare la governance e il finanziamento del movimento, compreso il Global South. | |
Top 3 Movement Strategy priorities | 1. sviluppo della leadership (specialmente nelle regioni meno rappresentate)
2. ascoltare un pubblico più vasto e voci meno udite e silenziate, 3. Migliorare la governance e la collaborazione tra la Foundation e gli affiliati (e rendere più chiara la divisione delle responsabilità). | |
Verifica | Verifiche eseguite dalla commissione elettorale o dallo staff di Wikimedia Foundation. | |
Ammissibilità: Verificato Verificato da: Matanya (talk) 20:15, 1 July 2021 (UTC) |
Identificazione: Verificato Verificato da: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 22:46, 28 June 2021 (UTC) |
Schema di valutazione | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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