Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Dariusz Jemielniak/fr
Dariusz Jemielniak
pundit (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
Renseignements sur le candidat ou la candidate |
| |
---|---|---|
Profession (Pas plus de 450 mots) | Je suis membre du conseil d'administration du WMF depuis 2015. Le travail au sein du conseil a aspiré tout mon temps consacré aux wikis et plus encore. C'est frustrant, difficile et pénible. Pourtant, je trouve aussi cela fascinant, je crois que je suis doué pour cela, et étant donné l'expansion rapide du conseil cette année, ainsi que le fait que je suis le seul administrateur qui se présente à la réélection, je pense qu'il est important que je me présente pour mon dernier mandat, afin d'assurer la continuité, et aussi une surveillance avec de l'expérience, car comprendre le fonctionnement des conseils d'administration prend vraiment du temps.
À propos de moi : j'ai été administrateur, bureaucrate, contrôleur, steward, médiateur, président du Comité de diffusion des fonds. Dans mon travail de tous les jours, je suis un (pleinement) professeur de gestion à at l'Université de Kozminski, professeur associé au Centre Berkman Klein pour l'Internet et la Société à Harvard, et j'ai étudie la collaboration en ligne. J'ai écrit Savoir Commun ? (2014, Stanford Uni Press), la première ethnographie de Wikipédia, ainsi que récemment Société collaborative. (MIT Press) - vous pouvez lire dans Wired pourquoi je pense que Wikipedia est un énorme RPG ;) Je suis membre de deux autres conseils d'administration, et j'ai une expérience en matière de conseil stratégique. Je suis un féministe et un défenseur des droits LGBTQ : Je suis conseiller de Women's Strike, et j'ai fait partie du comité d'honneur de la Pride Parade en Pologne pendant de nombreuses années. Mon formulaire d'auto-évaluation est disponible ici. A propos de mes objectifs : Si je suis réélu, j'espère poursuivre les objectifs que je me suis fixés. Mes principaux espoirs pour ce mandat sont les suivants : réussir l'intégration des nouveaux administrateurs et du nouveau PDG (que j'aide à trouver), m'assurer que la WMF développe de meilleures procédures pour écouter les communautés (même si j'aime penser qu'elle s'est déjà beaucoup améliorée), m'assurer que nous sommes capables de développer des outils pour agréger les commentaires des communautés, m'assurer que les affiliés ont un rôle clair et important dans l'écosystème, et qu'ils grandissent en même temps que la Fondation (aussi, s'assurer que la croissance n'est pas le but en soi). Mes grands rêves sont la lutte contre le harcèlement et la désinformation (un domaine dans lequel je suis un expert, puisque je gère actuellement 3 subventions de recherche sur ce sujet avec un budget proche de 2,5 millions de dollars US), la réduction du fossé entre les régions et entre les sexes, ainsi que le développement de la formation au leadership et à la stratégie au sein de notre mouvement - mon espoir idéaliste est que dans quelques années, nous construirons une capacité interne pour la plupart des postes de direction de l'organisation en interne, et peut-être que nous pourrons même avoir un programme structuré avec un certificat, que les gens pourraient utiliser pour leur travail quotidien, car nos bénévoles méritent d'être récompensés. Enfin, j'espère que nous pourrons, en tant que Fondation et mouvement, commencer à nous tourner davantage vers l'extérieur et nous préparer aux défis technologiques à venir (tels que la révolution de la RA). | |
Les 3 principales priorités du conseil d'administration | 1. terminer la réforme de la gouvernance et sa mise en place,
2. Lutter contre la désinformation et d'autres défis liés aux nouvelles technologies, 3. solidifier la gouvernance et le financement du mouvement, y compris dans le Sud global. | |
Les 3 principales priorités de la stratégie du mouvement | 1. _Development développement du leadership (en particulier dans les régions peu représentées),
2. [Special:MyLanguage/Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Recommendations/Ensure Equity in Decision-making écouter les publics plus larges] ainsi que les voix moins entendues et étouffées, 3. Améliorer la gouvernance et la collaboration entre la Fondation et les affiliés (et établir une définition plus claire des responsabilités). | |
vérification | vérification effectuée | |
Éligibilité: vérifié vérifié par: Matanya (talk) 20:15, 1 July 2021 (UTC) |
Identification: vérifié Vérifié par: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 22:46, 28 June 2021 (UTC) |
Formulaire d'évaluation des administrateurs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|