Wikimedia Foundation elections/2021/Candidates/Dariusz Jemielniak/ar
داريوس جيميلنيك
pundit (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
تفاصيل عن المُترشح |
| |
---|---|---|
البيان (لا يزيد عن 450 كلمة) | نهضت بدور في مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا منذ 2015. شغلت أعمال مجلس الأمناء كل الوقت الذي اقضيه على مواقع الويكي وغيره كذلك. هذا الأمر محبط وصعب وشاق. إلا أننا أجد الأمر جذّاب وأظن أنني أجيده ونظرًا لتوسعة مجلس الأمناء السريعة هذه السنة، وكذلك أنني الأمين الوحيد الذي يسعى للانتخاب مرة أخرى، أظن من الأهمية بمكان أن أسعى لشغل المنصب مرة أخيرة كي أوفّر الاستمرار وكذلك الإشراف بموجب الخبرة منذ أن استيعاب كيفية عمل مجلس الأمناء تستغرق وقتًا طويلًا.
نبذة عني: نهضت بأدوار إداري وبيروقراطي ومتحقق من مستخدمين ومضيّف وأمين مظالم وكذلك رئيس لجنة توزيع الأموال. في عملي المنتظم، أنا أستاذ في الإدارة (بدوام كامل) وزميل لهيئة التدريس في مركز بيركمان للإنترنت والمجتمع في هارفارد وأدرس التعاون عبر الإنترنت. كتبت Common Knowledge? (2014، مطبعة جامعة ستانفورد)، أول عمل اثنوجرافي عن ويكيبيديا، وكذلك Collaborative Society (مطبعة معهد ماساتشوسيتس للتقنية) – يمكنك الاطلاع في مجلة وايرد على لماذا أظن أن ويكيبيديا هي لعبة تقمص أدوار ضخمة ؛) نهضت بأدوار في مجلسي أمناء آخرين، كما لدي خبرة في تقديم الاستشارات الاستراتيجية. أنا نَسَوي ومناصر لحقوق مجتمع الميم: أنا استشاري لإضراب Women's Strike كما انضممت إلى اللجنة الشرفية لاستعراض البرايد في بولندا لعدة سنوات. نموذج تقييمي الذاتي في صفة أمين موجود هنا. نبذة عن أهدافي: لو انتخبت مرة إضافية، آمل أن أواصل الأهداف التي حددتها لنفسي. آمالي الكبرى في مدة الشغل هذه تشمل: نجاح تعريف الأمناء الجدد والمدير التنفيذي الجديد (الذي أساعد في البحث عنه/عنها)، ضمان أن مؤسسة ويكيميديا تصوغ إجراءات أفضل كي تنصت إلى المجتمعات (رغم أنني أظن أنها تحسنت كثيرًا بالفعل)، ضمان أننا قادرين على تصميم أدوات تجمّع آراء المجتمع وملاحظاته، ضمان أن الجهات الشقيقة تتمتع بدور واضح وهام في المنظومة، وأنها تنمو بنمو المؤسسة (أيضًا، ضمان أن النمو ليس هدف في حد ذاته). أحلامي الكبرى هي مكافحة التحرش والمعلومات المضللة (مجال أتمتع فيه بخبرة، منذ أنني ي الوقت الراهن أنظم 3 منح بحثية في هذا الأمر تبلغ ميزانيتها حوالي 2.5 مليون دولار)، تقليل الفارق بين الأقاليم وبين الجنسين، وكذلك تصميم تدريب للقيادة والاستراتيجية داخل حركتنا – أملي المثالي هو أننا سوف نبني خلال عدة سنوات القدرات الداخلية لأغلب المناصب القيادية للمنظمة داخليًا، بل وربما يصبح لدينا برنامج منظّم يمنح شهادة، يمكن للأفراد استخدامها في وظائفهم المستديمة، منذ أن متطوعي حركتنا يستحقون مقابل منا. في الختام، آمل أن نتمكن جميعًا، أعني المؤسسة والحركة، من بدء النظر إلى الخارج أكثر وأن نستعد للتحديات التقنية القادمة (مثل ثورة الواقع المعزّز). | |
أهم 3 أولويات للمجلس | 1. الانتهاء من أعمال إصلاح الحوكمة وتعريف الموظفين الجدد،
2. التعامل مع المعلومات المضللة وتحديات التقنية الجديدة الأخرى، 3. تعزيز حوكمة الحركة وشؤونها المالية، ويشمل ذلك الجنوب العالمي. | |
أهم 3 أولويات لاستراتيجية الحركة | 1. تطوير القيادة (خاصة في المناطق ذات التمثيل المحدود)،
2. ننصت للجماهير العريضة والأصوات التي لا يسمع صوتها وتلك المكبوتة، 3. تحسين مستوى الحوكمة والتعاون بين المؤسسة والجهات الشقيقة (وإنشاء تقسيم واضح للأدوار والمسؤوليات). | |
التحقق | تم التحقحق | |
الأهلية: مُتحقق منه تحقق منه: Matanya (talk) 20:15, 1 July 2021 (UTC) |
تحديد الهوية: مُتحقق منه تحقق منه: Joe Sutherland (Wikimedia Foundation) (talk) 22:46, 28 June 2021 (UTC) |
نموذج تقييم الأمين | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|