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策略/維基媒體運動/2018-20/工作組/角色与责任

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2019年维基媒体峰会上的角色与责任工作小组


概述

关键词

运动结构、治理、领导力

关注点

  • 维基媒体运动的组织和附属机构模式；
  • WMF 及其附属机构和委员会的不同角色、宗旨和关系；
  • 运动中各组织的全域、区域、地方和主题层面责任（现有和未来）；
  • 运动范围内的领导、治理和决策制定流程；
  • 运动所需的结构公平性，以及关键职能的责任分配（法律、募捐、数据保护、软件开发、沟通）

基本原则

维基媒体改变了知识的创造和使用方式，我们致力于使互联网成为协作和学习空间，并始终在此方面处于先驱地位。根据我们的新战略方向，我们需要思考我们目前所采用的结构是否能够最佳地适应未来 — 维基媒体未来将成为自由知识生态系统中必不可少的基础设施。维基媒体运动中的组织结构经常非战略性地随机增长，或者在不再存在或适用的背景下发展；目前还没有适用于维基媒体组织和小组的角色和职责分配的总体规划。

目前状况：

  • 目前还没有任何全域机构负责领导运动的决策制定流程，也没有用于执行此类决策以及更新所有更改的流程；
  • 权力集中在少数组织中；
  • 我们缺乏对运动中领导力的明确定义；
  • 我们就哪种组织模式最能服务于我们的使命尚未达成共识，也尚未对组织和小组定义明确的发展道路。

维基媒体基金会自身的角色包括资助者、平台提供者、全域筹款人，以及社群支持者和协调者。

如果我们从零开始开展运动，我们将如何构建自身结构，如何分配我们所做的工作，从而最好地服务于我们的使命？

指导性问题

这些问题不适用于一对一解答，但有助于小组构建自己的会谈以及与运动利益相关者的会谈。

  • “维基媒体运动”的定义是什么 — 参与者是谁、他们扮演什么角色？
  • 为了实现公平在我们战略中的优先权，我们需要在组织结构、全域决策制定流程和权力动态方面做出哪些改变？
  • 我们如何在全域运动中分配责任，以便人员、组织和小组能够最好地为我们的使命服务并按照我们的战略方向发展？
  • 维基媒体基金会、其附属机构和委员会的作用和宗旨是什么？
  • 我们需要采取哪些流程，以包容、参与且有效的方式来管理未来的变革？

邮件列表

wg2030-rolesandresponsibilities(_AT_)wikimedia.org

成员

姓名 组织/项目 角色 地形
Anna Torres Adell 阿根廷维基媒体 工作人员 拉丁美洲和西欧
Anne Clin 资金分配委员会 志愿者 北美、欧洲
Bodhisattwa Mandal 维基媒体人西孟加拉用户群組 志愿者 南亚
Butch Bustria 東亞、東南亞和太平洋地區 志愿者 东南亚
Chris Keating 英语维基百科 志愿者 西欧
Claudia Garád 奥地利维基媒体 工作人员 中欧和东欧
Kirill Lokshin 附属委员会 志愿者 北美、中欧和东欧
Lukas Mezger 德意志维基媒体 董事会成员 中欧
Margeigh Novotny 维基媒体基金会 工作人员 北美、大洋洲
Natalia Tymkiv 维基媒体基金会 董事会成员 中欧和东欧
Erina Mukuta 乌干达维基媒体人 志愿者 东非
Zeinab Takouti 突尼斯维基媒体人 志愿者 北非

前成员：

  • Abraham Taherivand (ED Wikimedia Deutschland) - 2019年1月卸任，由Lukas Mezger取代
  • Georgina B．菲尔兹（维基媒体基金会）--2019年6月离开维基媒体基金会时卸任

Reports and documents

推荐

请看一下建议草案（2019年9月）：

Scoping document

活动和报告

维基媒体会议工作组报告（2018）

在 2018 年维基媒体会议期间，“角色和责任”工作组提出了“权力动态”作为标题。由于权力只是关于全域性、地区性和地方性责任和角色的更广泛会谈内容中的一部分，我们不希望该小组只关注这方面，因此“战略核心”团队决定保留原始名称。

此概述为 2018 年维基媒体会议上关于“角色和责任”的讨论结果。

小组讨论了下列事项：1. 该主题领域的范围；2. 应加入工作组的人员；3. 工作组的运作方式。

会谈关注点

“角色与责任”小组在 2018 年维基媒体会议上讨论的要点如下：

  • 必须了解维基媒体运动的组织结构中的所有复杂性，而不只是将其看作以 WMF 为中心的结构；WMF 是其中一个环节。
  • 必须公开考虑与未来组织发展相关的当前权力动态。
  • 致力于发展成为公平的组织结构。
内容？ 对象？ 方式？

工作组提出了与下述内容相关的一系列问题

  • 维基媒体运动的组织结构 - 示例：
    • 我们应以集中方式还是以较为分散方式进行组织：“大教堂”还是“市集”方式？
  • 权力动态 - 示例：
    • 我们希望看到什么样的权力结构？
  • 领导力 - 示例：
    • 我们如何定义领导力？领导者应该负责什么？
  • 流程/战略 - 示例：
    • 我们如何使用“变革管理”理论/方法/顾问来促进运动中角色和责任的演变？
  • 用于确保多样性的建议方法：
    • 考虑成对依存的关系“旧 - 新”、“内 - 外”、“稳定 - 混乱”、“表象 - 结构”、“员工 - 维基媒体人”
    • 理想情况下，每个人都应具有上述多个特征并/或成为“桥梁角色”
  • 其他关键词：
    • 协作
    • 联盟创立者
    • 包容性（尤其对边缘化和破坏性声音的包容）
    • 拥护开放性
    • 可用时间
  • 小组中的建议角色：
    • 外部推动者（对外部顾问不抱有过高期望）
    • 管理者
    • 通常为一系列强大的职能角色（沟通、推动等）

小组主要关注流程设计本身。已确定成功流程需满足 3 个先决条件：

  1. 进行中的流程应具有灵活性，同时，工作组应取得具体成果。
  2. 权力分配的透明度和清晰度是此会谈的关键。
  3. 保持维基媒体社区始终处于循环；流程需要经过精心设计，才能获得合理且丰硕的成果。
工作组可能采取的具体措施
步骤 1 步骤 2 結果
  • 就名称达成一致
  • 就交互和决策制定规则达成一致
  • 确定基本共同价值观并建立信任
  • 绘制运动现状图
  • 接受外部参与（利益相关者以及现有研究）
  • 若干运动现实场景
  • 后续步骤
  • 与维基媒体社区的讨论场景

如果要了解工作组就此主题的更多详细讨论结果，请参阅文档。

资源

现有材料

本列表内容并非巨细无遗。请添加更多来源，提供与该主题领域相关的环境、背景信息和见解。

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