المراكز/التنفيذ/مسودة خطة المراكز الإقليمية
جاء التقرير التالي نتيجة عملٍ بحثيٍ أجريته أنا، أناس، في إطار تنفيذ المبادرة 25 من استراتيجية ويكيميديا 2030: المراكز الإقليمية والمواضيعية. يبحث هذا التقرير خصوصًا في آراء أعضاء مجتمع ويكيميديا الناطقين باللغة العربية فيما يتعلق بهذا المجال. يتضمن البحث ثلاثة محاور مركزية، لها نفس الأهمية، وهي: (1) جمع البيانات (عبر إجراء استبيانٍ ومقابلات مع أعضاء المجتمع)، (2) فهم كيفية تصور أعضاء المجتمع للمراكز الإقليمية (عبر تقديم إجاباتهم)، (3) التحليل والتوصيات المستقبلية، بناءً على النتائج المعروضة.
أجريَّ البحث في الفترة ما بين يوليو/تموز-أغسطس/آب 2021، وموّلت بمنحةٍ سريعة مُقدمةٍ من مؤسسة ويكيميديا. لتفاصيل إضافية حول التقرير المالي وتفاصيل النشاط طالع هذه الصفحة.
مقدمة وخلفية
مقدمة عامة
المبادرات ذات الأولوية للتنسيق العالمي، تتضمن المجموعة D- المبادرة 25 (المراكز)
كانت المراكز موضوعًا رئيسًا منذ بدء مناقشات استراتيجية ويكيميديا 2030. تطرقت أربع مجموعاتٍ من المجموعات التسعة في مرحلة مجموعة العمل (2018-2020) إلى هذا الموضوع في مسودة توصياتها. دُققت وأخذت المراكز الإقليمية (تخصيص الموارد- توزيع البنى الحالية، الأدوار والمسؤوليات- المراكز) والمواضيعية (مركز المناصرة، وحدة بناء القدرات، تخصيص الموارد- بناء المراكز المواضيعية) في عين الاعتبار. انعكس الاهتمام الكبير بهذا المفهوم على المجموعة النهائية من التوصيات، حيث ذكرت التوصية الرابعة "ضمان العدالة في صناعة القرار" بشكلٍ صريح كلٍ من المراكز الإقليمية والمواضيعية.
استخلصت عددٌ من المبادرات (45) من بين التوصيات العشر النهائية؛ وذلك بهدف التحضير للتنفيذ وجعل الأمور أكثر واقعية. كان لمفهوم المراكز مبادرةٌ خاصة (#25) من بين هذه المبادرات، والتي أدرجت جزءً من "المبادرات ذات الأولوية للتنسيق العالمي"،[1] وهي مبادراتٌ تحتاج إلى العمل على مستوًى عالمي، عبر الحركة كاملةً، وجميع الأطراف الفاعلة.
يأتي العمل الحالي استمرارًا لهذا المسار، بحيث جُهزت عددٌ من الأسئلة بهدف التجهيز للتنفيذ. نظرًا لاتساع نطاق المراكز بشكلٍ عام، ومع الأخذ في الاعتبار قيود هذا العمل، فقد قررتُ منذ البداية تضييق المجال إلى البحث حول المراكز الإقليمية في المنطقة الناطقة باللغة العربية. يهدف هذا الأمر إلا أنه يُمكن استخدام معلومات هذا التقرير لتتسع لأعمال التنفيذ المتعلقة بالمناطق الأخرى أو حتى بالمراكز المواضيعية. لكنني أشجع بشدة الويكيميديين المهتمين على أداء نفس العمل إن أمكن لمناطق أخرى، حيث قد يكون مجموع كل الأعمال مكملًا لبعضها البعض، وسيغطي النطاق للحركة كاملةً.
تعرض هذه الورقة الآراء والتعليقات حول تطبيق المراكز الإقليمية في المنطقة العربية. لذلك، تبدأ أولًا بتقديم خلفية موجزة حول مفهوم المركز في سياق ويكيميديا، وذلك قبل توضيح مجال التقرير وحدوده. ثم يُقدم الإطار النظري، عبر شرح المنهجية المتبعة، ومشاركة الأسئلة التي طُرحت في الاستطلاع، والمقابلات الفردية، وعلى الفيسبوك. تُوضح بعدها النتائج من حيث المشاركة والإجابات واقتراحات المشاركين، كما تُحلل هذه النتائج، بحيث يمكن تحديد الميول العامة، وتقديم الأسئلة المتعلقة والتوصيات. تجد في نهاية هذا البحث الاستنتاج العام ومقترحاتٌ للعمل المستقبلي.
خلفية
المراكز الإقليمية
مشاركون في ويكي عربية 2019، أحد أكبر التجمعات الشخصية للويكيميديين العرب من جميع أنحاء العالم.
تُوجد عدة معانٍ لكلمة "hub" في اللغة الإنجليزية؛ وذلك اعتمادًا على سياق استخدامها.[2] من الأمثلة على الاستخدامات المتعلقة لهذه الكلمة بأنها "نقطة تلتقي فيها العديد من الطرق، وتتوزع الحركة أو تحول منها أو سيتغنى عنها"، و"منشأة مركزية تُقدم مجموعة من الخدمات المترابطة، مثل مركز طبي أو تعليمي". أما فيما يخص حركتنا، فإنه وأثناء إعداد توصيات 2018-2020 قد وضع مسردٌ يوضح المفاهيم المختلفة. تضمن هذا المسرد عددًا من التعاريف، منها تعريفٌ مقترحٌ للمراكز (hubs)، حيث عُرفت بأنها "نوعٌ من هياكل الدعم لتمكين إنشاء مساحة مُشتركة لتنسيق الأنشطة وتحديد احتياجات المجتمعات والمنظمات التي تخدمها وتدعوا إليها. قد تركز على دعم منطقة معينة أو منطقة مواضيعية عالمية"، وهذا التعريف مستوحى من قواميس متعلمي أكسفورد.
تاريخيًا، شهدت حركتنا ظهور العديد من المبادرات الإقليمية بقيادة المجتمع لمحاولة تنسيق العمل بين الجهات الشقيقة والمجتمعات، وتتضمن إيبيروكوب، التعاون الإقليمي لشرق وجنوب شرق آسيا والمحيط الهادئ، ويكيميديا وسط وشرق أوروبا، ويكي فرانكا، مجموعة الويكيميديون العرب، ويسكوم. على الرغم من ذلك، إلا أنَّ هذه المبادرات جميعها ليست هياكل رسمية ضمن الحركة (أي ليس لها انتسابٌ في لجنة الجهات الشقيقة)، ويظل عملها رمزيًا وغير رسميٍ حاليًا.
أعطت استراتيجية الحركة مكانًا مُهمًا لدراسة موضوع المراكز الإقليمية؛ وذلك إدراكًا لأهمية التحديات التي تواجهها. لا يوجد حتى اللحظة أيُ ملكيةٍ لهذا الموضوع، ولكن قد تكون الملكيَّة المستقبلية في يد المجلس العالمي. سيحدد ميثاق الحركة، وهو الوثيقة التأسيسية "المستقبلية" لنا، نطاق وأدوار ومسؤوليات المراكز. نظرًا لأنَّ هذه الهياكل لم تحدد بعد، فإنه لا يزال هناك غموض حول العديد من التفاصيل، كما أنَّ هذه الفترة الانتقالية تشهد العديد من النقاشات حول الأطراف الفاعلة في مواقع السلطة أو الإنفاذ، والذين يتبنون موقفًا ينتظرهم.
مجتمع ويكيميديا الناطق باللغة العربية
يُعتبر المجتمع الناطق باللغة العربية ضمن أقدم مجتمعات ويكيميديا، ويتمحور حول ويكيبيديا العربية، والتي بدأت في عام 2003.[3] يُعد الأمر معقدًا، وذلك لأنَّ اللغة العربية هي لغةٌ رسميةٌ في 22 دولة حول العالم، كما أنَّ الويكيميديين الناطقين باللغة العربية منتشرون في قاراتٍ وزوايا مختلفة من العالم. بدأ إنشاء الجهات الشقيقة في المنطقة العربية منذ عام 2015، وحتى اللحظة هناك 8 جهات شقيقة (جميعا مجموعات مستخدمين يُديرها المتطوعون) في هذه المنطقة، وهي:
الجهات الشقيقة لويكيميديا (مجموعات المستخدمين) والموجودة حاليًا في المنطقة الناطقة باللغة العربية
إضافةً لهذه الجهات الشقيقة المتركزة جغرافيًا، فإنه توجد جهات شقيقة أخرى في المنطقة، مثل مجموعة مستخدمي ويكيميديا الأمازيغية ومجموعة مستخدمي ويكيميديا الكردية، والتي يتمحور عملها حول اهتماماتٍ لغوية. أيضًا، توجد العديد من اللهجات التي تمتلك مشاريعها ومجتمعاتها الخاصة، ومنها: ويكيبيديا القبائلية، ويكيبيديا الكردية السورانية، ويكيبيديا العربية المصرية، وغيرها من المشاريع التي لا تزال في مرحلة الحاضنة.
تُعد ويكيبيديا العربية أكبر وأهم مشروعٍ في المنطقة، حيث تأتي في المرتبة 16 من حيث عدد المقالات (أكثر من 1.1 مليون مقالة)، والثامنة من حيث العمق.
تُواجه المجتمعات المحلية العربية العديد من التحديات؛ وذلك على الرغم من وجود أكثر من 5000 مستخدم نشط في ويكيبيديا العربية من إجمالي مليوني مستخدم،[4] وحتى مع وجود 11 جهة شقيقة عاملة في المنطقة (8 جغرافيًا و3 لغويًا). وضحت العديد من التحديات في هذه التقارير، والتي تشكلت خلال المرحلة الأولى من استراتيجية ويكيميديا 2030. عبرَّ أفراد المجتمع عن رأيهم، وتكرر ذكرهم للحاجة إلى الدعم في عدة أمور مُتعلقة بالتنسيق، وأيضًا بالتوظيف، حيث أنَّ الجهات الشقيقة جميعها تعتمد على المتطوعين فقط، والذين يؤدون مهامًا روتينية إدارية، مخصصة للموظفين بأجر في أجزاءٍ أُخرى من العالم.
ضمن نفس السياق، بُذلَّ مجهودٌ سابقٌ في المنطقة الناطقة بالعربية، حيث اجتمعت الجهات الشقيقة وبدأت بالتخطيط لإنشاء كيانٍ يُسمى "اللجنة العربية". أُعلنَّ عن إطلاق هذه اللجنة خلال ويكي عربية 2019 في مراكش بالمغرب، وكان أعضاؤها من الجهات الشقيقة الستة جميعها آنذاك. كان تهدف إلى التنسيق وتبادل المعرفة وتعزيز الشراكات في جميع أنحاء المنطقة. ولكن لسوء الحظ، لم ينجح هذا الجهد الأول بسبب التحديات الداخلية ومشاكل الحوكمة. ولكن مع ذلك، فقد كان درسًا قيمًا للغاية لمجموعةٍ من المتطوعين الذين أنشأوا مجموعة مستخدمين (مجموعة مستخدمي الويكيميديين العرب) في محاولةٍ "لتبسيط مشاركة الموارد وتنمية المهارات بين المجتمع الناطق باللغة العربية؛ وذلك لتقوية وتمكين الويكيميديين الناطقين باللغة العربية". جاءت هذه المبادرة على هيئة مجموعة مستخدمين، وذلك لأنَّ هيكلية المراكز الإقليمية لم توضح بعد، ولا تزال في مرحلة المناقشة.
الأبحاث السابقة
نظرًا للجانب الحديث من عمل استراتيجية ويكيميديا 2030 عمومًا، بالإضافة إلى العدد الكبير من المجالات التي تتطلب الاهتمام والبحث، فإنَّ العمل البحثي الوحيد الذي جرى بشأن مراكز ويكيميديا هو المناقشات المُختلفة التي حدثت خلال المرحلة الانتقالية. تحديدًا، فقد خُصصت المحادثات العالمية في نوفمبر 2020 وديسمبر 2020 ويناير 2021 لمناقشة هذه المسألة.
جاء هذا العمل بعد المحادثات العالمية بصفته مرحلةً مبكرةً من الأبحاث المرتبطة بمراكز ويكيميديا، حيث يهدف إلى توفير كمية جديدة من الموارد والمعلومات التي يُمكن استخدامها لتنفيذ جيدٍ في المستقبل.
التحديات
كان نطاق المشروع محدودًا منذ البداية لضمان جدواه، إلا أنه أخذت بعين الاعتبار حواجز إضافية خاصة. وتتضمن:
- إعادة ضبط النطاق - عند إجراء المقابلات المفصلة الأولى، فقد كان هناك مؤشرٌ واضحٌ على أنَّ العمل ضمن هذا المركز الإقليمي يرتبط ارتباطًا وثيقًا باللغة العربية. لذلك وضمن نفس السياق، وبالنظر إلى أنَّ المجتمعات الناطقة باللغة التركية والفارسية ليست مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بالمجتمع الناطق باللغة العربية، فقد أعرب مُعظم المشاركين صراحةً عن رغبتهم في تعديل النطاق ليكون حول اللغة. كما أنه ومن الاتصال الأولي قد تبين أنَّ احتياجات وتحديات المجتمعات التركية والفارسية كانت مختلفةٌ تمامًا عن تلك الموجودة في المنطقة العربية. قد تكون مخاطر إشراك هذه المجتمعات هي الحاجة إلى إجراء الاستبيانات والمقابلات بطرقٍ وأساليبٍ مُختلفة، وهو ما لم يكن ممكنًا نظرًا لقيود الوقت والميزانية الخاصة بهذا المشروع.
- لهذين السببين، عدلتُ التقرير ليعكس هذه الرغبة، وبالتالي، لا يسلط هذا التقرير الضوء على مركزٍ إقليميٍ لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، بل مركزًا يتمحور حول اللغة العربية.
- جمع البيانات - يُعد من المهم إحصائيًا الوصول إلى "عينة تمثيلية" من المجموعة التي تُدرس. على الرغم من بذل أقصى جهد للوصول إلى جميع أجزاء المجتمع، إلا أنه كانت هناك بعض القيود التي أثرت على جميع البيانات، ومنها (1) غياب مجموعة معينة في الوقت المحدد لإجراء هذه الدراسة، (2) تحديد الوقت المتعلق بالخطة الزمنية للمشروع، والقدرة على مقابلة عدد محدود من الأشخاص، و(3) قيود الميزانية، بالإضافة لتقليص الوقت الذي يمكن تخصيصه لهذا العمل، حيث لا يمكن القول أنَّ هذه الدراسة تمثل 100% من المجتمع. ولكن على الرغم من هذا، فقد أُبلغ معظم أفراد المجتمع حول هذا البحث، بحيث يمكن للمهتمين التواصل وتقديم التعليقات، وكان ذلك عبر التبليغ والنشر باستعمال القنوات الرائجة للمجتمع العربي.
- القضايا التقنية - لا تزال هناك العديد من التحديثات التي تمنع تواصل المتطوعين بسهولة في عددًا من البلدان العربية. بعضها تعاني من حالة حرب (سوريا واليمن)، بينما تعاني آخرى من أزمة الطاقة (لبنان)، حتى الكهرباء لا يمكن توفيرها أحيانًا. لسوء الحظ، وحتى في حالة إجراء مناقشة أولى ومشاركة متطوعين من هذه المناطق، فلن يتمكنوا من تقديم مدخلاتهم (حتى على شكلٍ مكتوب) بسبب الوضع في بلدانهم.
- الجائحة - لا تزال جائحة كوفيد-19 تمثل مشكلةً في معظم مناطق العالم. وحتى مع الاستعدادات الأمثل، إلا أنَّ الظروف تتسبب في تأجيل الاجتماعات والمناقشات وإلغاؤها أحيانًا في ظل الأوضاع الحالية. للأسف، لم يتمكن عددٌ من المتطوعين من إبداء رأيهم إما لإصابتهم بالفايروس، أو بسبب عوامل غير مباشرة تتعلق بالوضع الصحي في منطقتهم.
- فقدان الخلفية حول الموضوع - على الرغم من بذل جهدٍ كبيرٍ سابقًا للتواصل حول ويكيميديا 2030 ومبادراتها المختلفة (بما في ذلك المراكز الإقليمية)، إلا أنَّ العديد من أعضاء المجتمع قد افتقروا إلى الخلفية اللازمة لمناقشة هذه الموضوعات على مستوًى عميق. استمرت عدة نقاشاتٌ ضمن المستوى الأساسي، أو كانت خارج نطاق هذا العمل (حيث أصبحت تذكيرًا/مسارًا مكثفًا لاستراتيجية الحركة). كان هذا العمل مستهلكًا للوقت، واستنزف ساعاتٍ ثمينة من هذا المشروع (على الرغم من أن إعطاء الخلفية هو وقت مُستثمر جيدًا للمناقشات المستقبلية). لحسن الحظ، كان لدى العديد من الأشخاص خلفية جيدة، وشاركوا بتعليقاتٍ وأفكارٍ مُمتازة :)
على الرغم من أنه لا يمكن حل جميع هذه التحديات، إلا أنه يُمكن معالجة بعضها في الأعمال المستقبلية عبر أي شخص يتولى هذه المبادرة. للمضي قدمًا فيما يتعلق بهذه التحديات، أوصي بما يلي:
- تشجيع العديد من المشاريع المتعلقة بنفس المبادرة. نظرًا لأن كل عمل سيكون له تحديات، يمكن أن يُثبت جمع القطع أنه استراتيجية جيدة لضمان تمثيل جيد وشمولية الإنتاج النهائي.
- توسيع نطاق المشاريع. صحيح أن المنح السريعة تسمح بتمويلٍ سريعٍ وفعال ويسهل إدارتها، ولكن في الجانب الآخر، لا تستطيع ميزانيتها المحدودة (2000 دولار أمريكي) تمويل مبادرات بحثية أكبر يمكن أن تكون مفيدة للغاية في هذا السياق. الحد الأقصى لميزانية المنحة السريعة يُعادل العمل بدوام كاملٍ للاستشاري، وهو ما لا يكفي لتقديم تقرير شامل عن المبادرات الهامة والكبيرة. قد يستغرق جمع البيانات وتحليلها (خاصة بالنسبة للمجتمعات الأكبر) وحده أكثر من أسبوع، ما لم تُقطع المعلومات (إجراء مقابلات أقل، وإرسال رسائل بريد إلكتروني أقل)، وهو أمرٌ غير جيد لجودة التقرير النهائي.
- بدلًا من ذلك، أحد الحلول التي يمكن التفكير فيها هو تلقي الدعم من موظفي مؤسسة ويكيميديا، الذين يمكنهم تولي بعض المهام الإدارية المتعلقة بأعمال البحث هذه، أو إجراء الترجمات، بحيث تُخصص معظم ساعات عمل المشروع فعليًا للغرض الرئيسي من الدراسات.
- تصميم وإعداد دروس فيديو تشرح مُختلف مبادرات ويكيميديا 2030. يجب بعد ذلك مشاركة مقاطع الفيديو هذه مع المجتمع. يمكننا بهذه الطريقة العثور على المعلومات بسهولة في حالة الحاجة إليها. إضافةً لذلك، أثبتت الفيديوهات أنها ضروريةً في عصرنا هذا، فهي أحد أكثر الوسائل استخدامًا لمشاركة المعرفة. ينطبق هذا الأمر على أعضاء مجتمعنا الذين عبروا عدة مرات عن اهتمامهم ببرامج الفيديو التعليمية.
- التحقق من إمكانية دعم الجهات الشقيقة بالحلول التقنية. يُفهم بأنَّ أحد الويكيميديين المتواجدين في منطقة نزاع لن يطلب منحة من مؤسسة ويكيميديا لشراء باقة بيانات لإجراء مكالمة مع أناس حول المراكز الإقليمية، ولكن إذا كان هذا الشخص يعلم أنَّ الجهة الشقيقة التابع لها (إن وجدت) يمكنها دعمه، إما عن طريق رد الأموال إليه، أو من خلال عرض مكاتبهم/غرف الاجتماعات لعقد اجتماعٍ رقمي، فقد يكون من المفيد جدًا سماع صوتهم بصفتهم مجموعة ناقصة التمثيل.
- يجب التحقق من هذا الاحتمال على المدى الطويل، بحيث يكون للجهات الشقيقة المحلية (مجموعات المستخدمين في حالتنا) مبلغٌ معينٌ يمكنهم استخدامه بمرونة عندما يحتاج ذلك ضمن موقفٍ معين، مثل المذكورة في هذا التقرير.
شكر
أود أن أشكر مؤسسة ويكيميديا عمومًا، وفريق الاستراتيجية خصوصًا، لتمويل هذا العمل البحثي وجعله ممكنًا. كما أود أن أتقدم بالشكر لجميع أعضاء المجتمع والجهات الشقيقة الذين تبرعوا بوقتهم وشاركوا في هذا المشروع، إما عن طريق دعم الاقتراح أو المشاركة في النقاشات أو مشاركة المعلومات. بدون مشاركتك، لما خرج هذا التقرير على النحو الذي هو عليه الآن. شكرًا لك!
الإطار النظري
المنهجية
استُخدمت منهجيةٌ مختلطة بهدف فهم آراء أعضاء المجتمع الناطقين باللغة العربية حول المراكز الإقليمية. تحديدًا، أردت أن أتأكد من أن أولئك الذين ليس لديهم إمكانية (أو لا يريدون) المشاركة مباشرةً في الاجتماعات والمكالمات لا يزالون قادرين على المشاركة. لهذا السبب، يمكن للمشاركين تقديم آرائهم وملاحظاتهم إما عبر الإجابة على استبيانٍ مجهول الهوية (بشكل غير مُتزامن)، أو عبر حضور اجتماعات فيديو واحد لواحد، أو عن طريق الرد على استطلاعات الرأي عبر الفيسبوك. طُرحت الأسئلة بشكلٍ مباشر وواضح، كما تضمنت مزيجًا من أسئلة "نعم/لا" البسيطة والاستفسارات الأكثر عمقًا التي تحتاج إلى إجاباتٍ أطول مع تبريرات.
كانت الفترة الزمنية للمشاركة واسعة نوعًا ما (نظرًا إلى تحديات وقيود المشروع)، كما مُددت لأكثر من 3 أسابيع، مما سمح بمدى واسع للمشاركة. نُشرت المعلومات حول هذا العمل من خلال وسائل مختلفة، والتي تضمنت منشورات الفيسبوك، والرسائل في ميدان ويكيبيديا العربية، ورسائل البريد الإلكتروني للجهات الشقيقة جمعيها في المنطقة، والرسائل الشخصية عبر وسائل التواصل الاجتماعي.
أسئلة الاستبيان
نُشر الاستبيان بين نهاية يونيو/حزيران وبداية يوليو/تموز 2021 باللغتين العربية والإنجليزية مع أعضاء المجتمع من خلال وسائل مختلفة؛ وذلك للسماح لهم بمشاركة آرائهم حول مركز/مراكز في منطقتهم. استعملت نماذج جوجل بصفتها النظام الأساسي الذي نشرت الاستبيانات من خلاله. لم يُبد أيٌ من المشاركين أي إزعاجٍ من استخدامه؛ وذلك على الرغم من أنه ليس مفتوح المصدر ومملوك لشركة خاصة. يُمكن القول وإدراكًا لهذه النقطة، فإنه يجب البحث في بدائل مستقبلية لاستعمالها في الأعمال المستقبلية.
الأسئلة التي طُرحت في الاستبيان:
Click to read the survey questions
|
|---|
|
للمهتمين، لا يزال من الممكن الرجوع إلى الاستبيان باللغتين العربية والإنجليزية.
المقابلات الشخصية
بالإضافة إلى الاستبيان العام، فقد جُدولت 10 مقابلات فردية مع أعضاء المجتمع الذين أعربوا عن اهتمامهم بمشاركة تفاصيل أعمق، وتقديم تعليقات موسعة حول المراكز الإقليمية. فُصلت الأسئلة التي طرحت خلال هذه المقابلات، وذلك نظرًا لإمكانية التفاعل، مما سمح بمناقشات وتوضيحات أطول. لم يجيب جميع المشاركين على الأسئلة كلها، ولكن المجموعة الأصلية احتوت على مجموعةٍ كاملة أُجيب عليها بواسطة الأغلبية. كانت الأسئلة كالآتي:
Click to read the 1:1 interviews questions
|
|---|
|
استطلاعات الفيسبوك اليومية
طُرحت عدة أسئلة مباشرة على أفراد المجتمع من خلال "مجموعة ويكيبيديا العربية" خلال 6 أيامٍ متتالية (4-9 يوليو/تموز 2021)، وهي مجموعة فيسبوك تضم أكثر من 11,000 عضو، مُعظمهم من محرري ويكيبيديا. كانت الأسئلة تطرح يوميًا، بحيث يطرح سؤال محدد كل يوم، مع تقديم عدد من الإجابات المُقترحة، والسماح أيضًا بإضافة إجابات أخرى، أو التعليق على المنشور. كانت الأسئلة الستة التي طرحت كالآتي:
Click to read the Facebook poll questions
|
|---|
.svg){kind=logo}
|
النتائج
المشاركون
بلغ إجمالي عدد المشاركين حوالي 78 مشاركًا عبر جميع القنوات المختلفة. جاء تقسيمهم بالتساوي تقريبًا من حيث الجغرافيا (بين شمال أفريقيا وغرب آسيا)، وبتمثيل جندري بنسبة 70% من الرجال و30% من النساء. يمكن مطالعة تفاصيل أكثر ضمن الأقسام الفرعية أدناه. يجدر الذكر أنَّ العديد من المشاركين قدموا ملاحظاتهم في أكثر من قناة، خاصةً أنَّ استطلاعات الفيسبوك وكذلك الاستبيان كانا مفتوحين للجميع.
على الرغم من الجهود المبذولة لضمان الشمولية والإنصاف، إلا أنه لا تزال هناك فجوات يجب سدها. كان الأفراد الاعتياديون الذين قدموا ملاحظاتهم في هذا العمل رجالًا من غرب آسيا، بينما كانت الأصوات المفقودة هي أصوات نساء شمال أفريقيا. إذا كان هذا يعكس بطريقة ما الوضع الحالي للمجتمع (ولا يمكن إلقاء اللوم على المشاركين لكونهم نشيطين ومستعدين للإجابة على الاستطلاعات)، فهناك حاجة إلى مزيدٍ من العمل المستقبلي للحصول على تنوعٍ أوسع في طيف المحررين/أعضاء الجهات الشقيقة ضمن جميع مجتمعات ويكيميديا، وذلك على النحو الموصى به في استراتيجية 2030.
الاستبيان
أجاب 25 شخصًا على الاستبيان باللغة العربية. نظرًا لأن الاستطلاع كان مجهول الهوية، فإنه لم يتضمن أي عناصر قابلة لتحديد أو تتبع المشاركين، وذلك حتى يتمكنوا من مشاركة ملاحظاتهم بشفافية وحرية تامة. ومع ذلك، قدمت الإجابات على السؤال الأول فكرة جيدة عن خلفية المساهمين، حيث ذكر أكثر من النصف (13 شخصًا) أنهم نشطون على أرض الواقع وعبر مشاريع ويكيميديا.
المقابلات الشخصية
أجريت 10 مقابلات شخصية ضمن هذه الدراسة. استغرقت كل من هذه المقابلات ساعة واحدة بالضبط، وتطرقت إلى نفس الموضوعات والمجالات. كان الهدف هو التعمق أكثر بالدوافع والحجج المختلفة التي يمتلكها أعضاء المجتمع حول المراكز الإقليمية. أتيحت هذه الفرصة لجميع المشاركين الذين رغبوا في الاجتماع لإجراء مقابلة فردية. تضمن هذه المقابلات تمثيلًا جيدًا وتأكيدًا للمعلومات. كان من بين المشاركين 7 رجال و3 نساء؛ حيث كان 6 من غرب آسيا، و4 من شمال أفريقيا. أخذ بعين الاعتبار التوازن الجيد بين المحررين ذوي الخبرة والوافدين الجدد والمحررين النشطين على أرض الواقع والآخرين النشطين عبر مواقع ويكيميديا على الإنترنت؛ وذلك لضمان مشاركة جميع مُكونات المجتمع.
استطلاعات الفيسبوك
تميزت استطلاعات الفيسبوك بخصوصية تتمثل في أنه يمكن الإجابة عليها من قبل نفس الأشخاص، حيث كان لدى الجميع إمكانية التصويت على سؤال اليوم. لهذا السبب، وللتيسير، اعتبرت أن عدد المشاركين عبر "الفيسبوك" يساوي عدد المشاركين في اليوم الذي شهد أكبر تأثير، وهو 43 شخصًا. على الرغم من أن هذا الرقم قد يكون أقل من الرقم الحقيقي، إلا أنَّ هذا التقريب متوازن من خلال حقيقة أنَّ المشاركين الآخرين قدموا ملاحظاتهم أيضًا عبر قنواتٍ أُخرى.
توزيع المشاركة التفصيلي لاستطلاعات الفيسبوك بشكلٍ يوميًا هو:
- اليوم الأول (4 يوليو/تموز): 25 مشاركًا
- اليوم الثاني (5 يوليو/تموز): 43 مشاركًا
- اليوم الثالث (6 يوليو/تموز): 23 مشاركًا
- اليوم الرابع (7 يوليو/تموز): 15 مشاركًا
- اليوم الخامس (8 يوليو/تموز): 13 مشاركًا
- اليوم السادس (9 يوليو/تموز): 17 مشاركًا
الآراء والملاحظات
يُوضح في هذا القسم إجابات الأسئلة المختلفة التي طُرحت من قبل المجموعات (حسب القنوات)، بحيث يمكن للقارئ أن يُكون فكرة أولية عامة عنها، وذلك قبل إجراء التحليل في أقسامٍ لاحقة.
الاستبيان
صفحة واحدة تلخص النتائج الرئيسية للمقابلات الشخصية.
Question 1. How do you describe your Wikimedian activity?
|
|---|
|
Question 2. Do you think that your region needs a Wikimedia hub?
|
|---|
|
Question 3. What do you define as your region (in terms of a hub)?
|
|---|
|
Question 4. Why do you need a hub in your region? What is currently missing that a hub could solve?
|
|---|
|
Question 5. How do you see a hub in your region? Can you describe it? (Will it have offices, where? Who will work there? What roles and responsibilities they have? etc.)
|
|---|
|
Question 6. What should happen so that you can have your dream regional hub? Who should work to implement it? (is it the communities? or the WMF? what are the steps?)
|
|---|
|
Question 7. How should the relationship between the regional hubs and user groups be? Should they be independent or not? How do you ensure that they will not overlap?
|
|---|
|
Question 8. How should the relationship between the regional hubs and the Wikimedia Foundation be? Will the hubs be independent or be under WMF?
|
|---|
|
Question 9. Who will benefit from the hub's work? Is it online communities or offline? Or both?
|
|---|
|
Question 10. Who should work in the hubs? Is it employees? Or volunteers? Who will hire them? And based on what? Will they be community members or external?
|
|---|
|
Question 11. In which city/country should the regional hubs office be? Why?
|
|---|
|
المقابلات الشخصية
صفحة واحدة تلخص النتائج الرئيسية للمقابلات الشخصية.
كانت الأسئلة والأجوبة من المقابلات الشخصية مفصلةٌ للغاية. لهذا السبب، جمعت النص الأصلي للنقاشات جميعها في قسم القراءات الإضافية. يُشجع المهتمين على قراءة هذه النصوص بالتفصيل. جمعت في هذا القسم الإجابات بالإضافة إلى الميول الرئيسية التي رأيتها زائدة عن الحاجة في المكالمات المختلفة. لقد أعدت أيضًا تنظيم الأسئلة في مجموعات، بحيث يُتبع تدفق منطقي فيها. بالإضافة إلى ذلك، أنشأت صفحة تلخيصية واحدة (إلى اليمين)، تجمع أهم النتائج من هذه المقابلات الشخصية.
Question 1. What do you define as your region? Why?
|
|---|
|
Question 2. Why do you think you should have a hub in your region?
|
|---|
|
Question 3. How do you envision a hub in your region?
|
|---|
|
Question 4. What roles and responsibilities will the hub have?
|
|---|
|
Question 5. How will the hub interact with the other stakeholders in the movement?
|
|---|
|
Question 6. How can we concretely start the work of creating a hub?
|
|---|
|
Question 7. What are the challenges you see for a regional hub at the moment?
|
|---|
|
استطلاعات الفيسبوك
السؤال الأول: هل نحتاج إلى مركز في منطقتنا لتركيز الجهود والتنسيق مع المجتمع والجهات الشقيقة؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
السؤال الثاني: برأيك، من الذي يجب أن يأخذ زمام المبادرة لإنشاء مركز إقليمي؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
السؤال الثالث: كم عدد المراكز التي يجب أن تكون في منطقتنا؟ لماذا؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
السؤال الرابع: هل يجب أن يقدم المركز تقاريره إلى مؤسسة ويكيميديا أم أن يكون مستقلًا؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
السؤال الخامس: برأيك كيف سيتفاعل المركز مع الجهات الشقيقة؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
السؤال السادس: ما هو أفضل موقع لامتلاك مكتب/مكاتب للمركز الإقليمي؟ لماذا؟
|
|---|
|
{{{2}}} |
التحليل
الاتجهاتا العامة
قدمت نتائج الاستبيانات المُختلفة التي أُجريت ضمن هذا العمل، والمقدمة في القسم السابق، عددًا من الحقائق والإحصاءات المهمة المتعلقة بآراء الويكيميديين الناطقين باللغة العربية الذين شاركوا في هذه الاستبيانات. من بين أهم النتائج التي يمكن استخلاصها، هي مستويات الاتفاقات المُتعلقة ببعض الأفكار الرئيسية. اخترت تقسيم هذه المستويات إلى ثلاث مجموعاتٍ رئيسية (1) مُتفق عليها من أغلبية المجتمع، (2) توضيحات مطلوبة، (3) غير موافق/خلافية في الغالب، حيث يجب إجراء جلسات أعمق ومناقشات مُتابعة لإيجاد حل مشترك. تُعرض هذه الأفكار والمجموعات في الجدول أدناه:
| الفكرة/الرأي | مستوى الاتفاق | تعليقات |
|---|---|---|
| تحتاج المنطقة إلى مركز. | 1 - مُتفق عليه غالبًا | هذه الفكرة هي من بين الأفكار المُتفق عليها والمدعومة على نطاقٍ واسع من قبل المجتمع العربي. وافق 92% من المشاركين في الاستبيان على هذه الحاجة. |
| يجب ألا يغطي المركز البلدان خارج المنطقة العربية | 1 - مُتفق عليه غالبًا | على الرغم من وجود خلاف عميق حول المنطقة المحددة التي يغطيها المركز، إلا أنَّ هناك إجماعًا على أنَّ هذا المركز لن يغطي دولًا خارج المنطقة العربية؛ وذلك نظرًا "للانفصال" الذي تشعر به المجتمعات. |
| يجب توضيح الوضع "الرسمي" للمركز من قبل لجنة الجهات الشقيقة | 1 - مُتفق عليه غالبًا | ذكر جميع المشاركين الذين تطرقوا إلى حالة المركز صراحة الخلط الحالي المُتعلق بهذا المفهوم، إضافةً إلى العقبات التي تواجهها محاولة إنشاء المركز، حيث لا توجد مثل هذه الحالة معترفٌ بها بواسطة لجنة الجهات الشقيقة. |
| يجب أن يكون المجتمع هو صانع القرار في الأمور المتعلقة بالمركز | 1 - مُتفق عليه غالبًا | اتفق المشاركون بقوة على أهمية وجود مركز يحكمه المجتمع، بمعنى أنَّ المجتمع هو الذي سيحتاج إلى اتخاذ قرارات رئيسية بشأن المركز، من بدايته إلى التنفيذ الملموس والتشغيل المنتظم. |
| ستستفيد كل من المجتمعات عبر الإنترنت وعلى أرض الواقع من المركز | 1 - مُتفق عليه غالبًا | حتى إذا كان المركز هيكلًا غير مرتبط بالإنترنت، فقد وافقت الغالبية العظمى من المشاركين على أنَّ المجتمعات المتصلة بالإنترنت والأخرى على أرض الواقع تحتاج إلى دعم وخدمة المركز. أيَّد هذا الرأي 93% من المشاركين في الاستبيان. |
| أدوار ومسؤوليات المركز | 2 - بحاجة لتوضيحات | إذا كان هناك اتفاقٌ واسع حول الحاجة إلى مركز، والحجج الواضحة التي تحفزه، فإنَّ الأدوار والمسؤوليات الملموسة التي يتخذها المركز تحتاج إلى مزيدٍ من النقاش والتوضيح. ترى المجموعة المركز على أنه مركزٌ إقليميٌ لمؤسسة ويكيميديا، بينما يرى الآخرون أنه الأفضل أن يكون هيكلًا للتنسيق. ترتبط هذه النقطة ارتباطًا وثيقًا بمستوى استقلالية المركز، حيث أنَّ الإجابة على هذا السؤال ستحدد التفويض والأدوار الدقيقة التي سيضطلع بها. |
| الهيكل العام للمركز | 2 - بحاجة لتوضيحات | يحتاج الهيكل العام للمركز في المنطقة العربية إلى مزيدٍ من التوضيحات. لا يزال من غير المتفق عليه ما إذا كان/كيف سيكون للمركز (المراكز) وضعٌ قانوني، وكيف سيحدث التوظيف بشكلٍ سليم، وكذلك كيف ستطبق عملية صنع القرار ومن قبل من. |
| حوكمة المركز | 2 - بحاجة لتوضيحات | بينما اتُفق على أنَّ المجتمع هو الذي يجب أن يُدير المركز، إلا أنه لا تزال هناك أسئلة حول الكيفية. اقترحت مجموعةٌ عقد انتخابات منتظمة (في تشكيلاتٍ متنوعة، مختلفة عن بعضها البعض)، بينما دعم آخرون تعين الأعضاء الأكثر خبرة. كما لوحظ الاختلاف في مستوى تدخل مؤسسة ويكيميديا وموظفيها في هذه العملية. |
| العلاقة مع المكونات الأخرى للحركة | 2 - بحاجة لتوضيحات | تُرى العلاقة بين المركز الإقليمي والمكونات الأخرى في الحركة (المراكز الأخرى، مؤسسة ويكيميديا، الجهات الشقيقة، المجتمعات عبر الإنترنت) من عدة زوايا اعتمادًا على الفرد. تشجع مجموعةٌ الاستقلال التام للمركز، بينما يدعم آخرون المزيد من التعاون والاعتماد المتبادل. |
| المنطقة الجغرافية المشمولة بالمركز | 3 - خلافية غالبًا | كان لدى المشاركين آراءٌ قوية تنقسم بين مركزٍ واحد يغطي جميع المناطق العربية، أو مركزين (واحد في شمال أفريقيا، والآخر في الشرق الأوسط). كما رأينا، لا يتعلق هذا السؤال بتعريف المنطقة فحسب، بل يؤثر أيضًا على عدد المراكز النهائية، فضلًا عن الموضوعات (نظرًا لأنَّ المركز الواحد في المنطقة بأكملها يعني تداخلًا مع المركز اللغوي العربي). |
| الخطوات المقبلة لبناء المركز | 3 - خلافية غالبًا | كانت واحدة من أكثر النقاط الخلافية حول من يجب أن يبدأ في تنفيذ المراكز الإقليمية. تراوحت الآراء من تولىٍ كامل على العملية بواسطة مؤسسة ويكيميديا، إلى عملٍ مدفوعٍ بالكامل من قبل المجتمع، بما في ذلك الخيارات التعاونية. تأتي أهمية هذه النقطة من حقيقة أنها يمكن أن تكون مانعًا في النهاية، خاصةً إذا كان كل جزء يتوقع أن يبدأ الآخر العمل بشكلٍ استباقي. |
| موقع المركز | 3 - خلافية غالبًا | وافق عددٌ قليلٌ جدًا من المشاركين على نفس الإجابة. ذكر كثيرٌ من المشاركين بلدانهم ومدنهم، بينما اقترح آخرون دولًا خارج المنطقة، أو حتى مركزًا بعيدًا لمنع حدوث مشاكل مستقبلية. |
قائمة الأسئلة المعلقة والتوصيات
يُعد من الهام جدًا في كل نقاشٍ هو الأفكار المنبثقة عنها، وكذلك الخطوات التالية التي يجب اتخاذها. أثبتت العديد من المجالات في سياقنا الحاجة إلى بحث ومناقشة أعمق. خصوصًا أنَّ نقاط الاختلاف بين مختلف أفراد المجتمع تتطلب فهمًا جيدًا لسبب الخلاف، ومن المسؤول عن إدارته، وكيف يمكن اقتراح طريق للمضي للأمام. والسبب في تحليل هذه المناطق بهذه الطريقة هو تقديم صورة شاملة عنها، وشرح كل من التحدي والحل المحتمل بشكلٍ سريعٍ وفعال، والذي سيكون بمثابة خلفية قيمة لأي شخصٍ يعمل مع المراكز الإقليمية مستقبلًا.
يجمع الجدول أدناه قائمة الأسئلة المُعلقة من المجتمعات العربية حول التحديات الحالية والمتوقعة المتعلقة بالبدء بتنفيذ المركز الإقليمي، بالإضافة إلى التوصيات المقترحة للتغلب عليها.
| Question (WHAT) | Explanation/Complexity (WHY) | Suggested Responsible (WHO) | Suggested Way Forward/Recommendation (HOW) |
|---|---|---|---|
| Process ownership | There is a confusion about who owns the process related to regional hubs, as well as who should do what, and when? There is a risk that nothing will happen as everyone remains in a passive "waiting" phase. |
|
A suggestion to clarify this situation is to create a discussion place/forum (facilitated by the WMF strategy team) gathering all the parts interested in this process. The fact that setting up the global council takes time constitutes indeed a risk for long inactivity periods. Meanwhile, discussions need to continue, as well as clarifications regarding who is responsible for continuing them. |
| Geographical scope of the hub
- - - - - - Region Definition |
Several participants (with different opinions) reported their concern regarding how the region covering the hub will be decided. They have mentioned in particular the grants regional committees, where the choice of combining all of Africa and the Middle East was not really appreciated (nor discussed). |
|
Similar to the point above, a discussion forum needs to be opened with the communities, in order to understand their visions to their regions, and the argumentations they are offering to motivate their different choices. These discussions need also to reach the point of clarifying who will be the ultimate decision maker on the question, and why. |
| First steps of the hub implementation | As there is unclarity about who drives the process forward, this results in a confusion related to the first steps. In the Arabic-speaking community, many members expect the WMF to drive a discussion and events related to the hub, while others think the community itself should self-organize. Many participants reported also that it is unfair to expect from volunteers to drive such a big work, especially that we do not have chapters in the region, nor staff in our affiliates. The biggest risk is that even if there is a need and interest in having a hub, nothing will happen. |
|
A suggested solution is that the Wikimedia strategy team organizes sessions and meetings with communities interested in having regional hubs, and come together to discuss a clear plan. It is fine that the WMF expects the communities to do the starting work, but in this case this should be communicated to the communities so that they can start the work. A lack of communication, or a misunderstanding can as mentioned generate a blocking situation where each part is passively waiting for the other to take action. |
| General structure
- - - - - - Governance questions |
There are many hanging questions of all sorts related to the structure and roles and responsibilities of the regional hubs. The different existing conceptions and visions will need to come together. |
|
In a perfect world, the movement charter drafting committee will define a movement charter, giving a high-level picture of the roles and responsibilities of hubs, that the global council will enforce and implement. Communities will have a crucial role as the hubs can vary in terms of structure and responsibilities depending on the regional needs, which is an important reason why communities need to be consulted. A risk seen with this point is that not much can be done before the charter committee is formed. A mitigation would be to consult communities already now (from the strategy team) to survey their opinions about roles and responsibilities of a hub, so that these ideas are documented and stored (to be taken into consideration) before the final discussions. |
| Legal questions | Several participants in the region reported legal challenges they face, and that can be a hinder for continuing the work towards a hub, even if they are very motivated to do so. Among the problems raised were funding, compliance to the American law, and the difficulty and danger related to having a legal status in their local country. They do not want to be left alone. |
|
A number of participants suggested the possibility of discussing with the Wikimedia Foundation Board of Trustees, as it is (1) the ultimate decision-maker, (2) serving the community, and (3) responsible for legal matters. A good discussion can result on a plan comforting these members so that they do not feel left alone, and so that there is a plan on how funding could be guaranteed for their region, and also how they could be supported in legal matters, as a hub will probably need setting up a local legal structure. |
| Status of the hub as a Wikimedia structure | Many participants highlighted an ongoing challenge in their discussions with the Affiliations committee, who has current limitations, and grants only three types of structures. None of these three alternatives seem close to the definition of a hub, which is a blocker for communities who would like to come together and collaborate on a more "official" level from a movement perspective. |
|
The affiliations committee needs to establish a clear plan about how they want to proceed in solving this question, in order to see if they can create a fourth type of structure. They are also very welcome to engage with the community for advice if they would like to. The most important is that the situation is not blocked as is the case currently. |
| Internal community conflicts | Given the different ideas observed in this survey, as well as the strong opinions that are sometimes contradictory with each other, it is important to ensure that conflicts and disagreements will be managed in a healthy way. This question regards several actors, including the affiliates, the at-large community members, as well as the Wikimedia Foundation and the movement charter committee. |
|
The importance of the work that will be conducted with the movement charter drafting committee appears already now. In fact, the clearer the result will be, the lesser the risk that conflicts and misunderstandings will happen. The Affiliations Committee also has an important role in ensuring healthy mediation between different parts that could disagree with each other, as it is part of its mission. Finally, the Strategy team is encouraged to produce and communicate material that can disseminate information about regional hubs, such as video tutorials explaining and clarifying these concepts, so that they are viewed and understood by a majority. |
| Location of the hub | The question of the hub location proved to be one of the most controversial in this work. In fact, it seems that there were as many different answers as the number of participants themselves. |
|
Similar to the effort that needs to be done to clarify how and who should start the implementation work, it is crucial to create a conversation space for the community to have a discussion about this matter. If the community does not create this space itself, a recommendation is that the Wikimedia strategy team takes the responsibility of driving this process forward by inviting interested community members to targeted discussions where they can express their opinions and plan a way forward. |
الخلاصة مع نظرةٍ مستقبلية
بعد مسح الأفكار والآراء من المجتمع الناطق باللغة العربية فيما يتعلق بالمراكز الإقليمية، فإنَّ هذا التقرير يهدف إلى توفير رؤى لأي شخصٍ مهتمٍ بمعرفة المزيد حول هذا الموضوع، بالإضافة إلى خلفية للمهتمين بالعمل بشكلٍ أعمق مع المراكز الإقليمية، إما لهذه المنطقة تحديدًا أو لأي منطقةٍ أخرى. سيكون من المثير للاهتمام بشكل خاص مقارنة الاتجاهات والنتائج التي قدمها هذا العمل، مع استبياناتٍ مُماثلة يمكن إجراؤها لاحقًا للمجتمعات الأخرى.
أجريت الاستبيان المجتمعي عبر وسائل مختلفة (نماذج جوجل، الفيسبوك، المقابلات الشخصية) ثم عملت على تركيب النتائج. أظهر تحليل هذه النتائج النقاط العامة للاتفاق داخل المجتمع، ولكن أيضًا حيث ستكون هناك حاجة إلى مزيدٍ من التوضيحات، والأهم من ذلك، النقاط الساخنة التي يمكن أن تكون في نهاية المطاف موانع نظرًا للاختلافات التي تحدث حاليًا بشأنها. سوف تتطلب التحديات المتعلقة بالمجالات الخلافية مزيدًا من البحث. لذلك قدم القسم الأخير من التقرير قائمةً بالأسئلة المعلقة، واقترح مسؤولًا عن قيادتها وامتلاكها، بالإضافة إلى توصياتٍ للخطوات الأولى إلى الأمام، وذلك بهدف ضمان عدم منع الموقف بالنسبة للمجتمعات المهتمة ببناء مراكزها الإقليمية.
يمكن استكمال هذا التقرير مستقبلًا بالبحث في العديد من المجالات التي حُددت على أنها أسئلةٌ مفتوحة (مدرجة في القسم 4.2)، ولكن أيضًا مع جميع الجوانب التي لم تكن في نطاقه (المُدرجة في القسم 1.3 -التحديات). يُمكن النظر لأي تحدٍ في هذا العمل على أنه فرصة للأعمال المستقبلية، والتي نأمل أن تظهر بحيث تُنقح مسألة المراكز الإقليمية ويقل غموضها تدريجيًا؛ وذلك للسماح بتنفيذٍ جيدٍ لهذه الهياكل في المستقبل القريب.
قراءات إضافية
لقد جمعت نتائج تفصيلية مجهولة المصدر من المقابلات الشخصية في صفحاتٍ منفصلة، يمكن استخدامها مرجعًا للراغبين في قراءة التفاصيل. تأتي هذه المعلومات نسخةً مُختصرة لمواد المقابلة (مقاطع الفيديو التي سُجلت بشكلٍ خاص لهذا الغرض). جاءت المقابلات المكتوبة كالآتي:
إضافةً لذلك، إذا كان لديك اهتمامٌ بقراءة مراجع أكثر حول الخلفية العامة لاستراتيجية ويكيميديا 2030، وكذلك عن تطورات المراكز الإقليمية والمواضيعية، فلا تتردد في مطالعة الروابط أدناه:
- Wikimedia Movement Strategy start page
- Overview of Strategy activities between 2018 and 2020
- Wikimedia 2030 Movement Strategy Recommendations
- Recommendation 4 - Ensure Equity in Decision Making
- Resource Allocation - Distribute Existing Structures
- Roles and Responsibilities - HUBS
- Advocacy Hub
- Capacity Building Unit
- Resource Allocation - Build Thematic Hubs
- Wikimedia 2030 Transition start page
- Wikimedia 2030 Transition event reports
- Hubs definition and background - Meta
- Monthly reports about Arabic-speaking community feedback - Wikimedia 2030
- Arabic Wikimedians User Group
- Wikimedians of Tamazight User Group
- Kurdish Wikimedians User Group
Slides presenting this work (in different languages)
-
Slides presenting this work for WikiArabia 2021 (in Arabic) -
Slides presenting this work during the joint panel organized by WikiIndaba and CEE conference 2021 (in English) -
Slides presenting this work for Wikiconvention francophone 2021 (in French)
Videos presenting this work (in different languages)
This report and its results were presented in several occasions in various community events. Recordings from these presentations can be watched below:
-
Presentation of this report work during WikiArabia 2021 (in Arabic)