Vertrauen und Sicherheit

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Phabricator project: Trust and Safety

Vertrauen und Sicherheit (engl. Trust and Safety, T&S, früher Community Advocacy, SuSa, Support and Safety) ermittelt Prozesse, die unsere Benutzer absichern, entwickelt sie, und - wenn nötig - besetzt sie personell. Sie entwirft, entwickelt und handelt nach einer Strategie, die juristische, produktbezogene, forschungsbezogene Aspekte, Lernen & Evaluation einbezieht, um sowohl vorbeugend Gefahren abzuwehren, als auch für allgemeine Sicherheit unserer Online- und Offline-Gemeinschaften zu sorgen, wenn etwas passiert. T&S bildet einen Teil der Abteilung für Gemeinschaftsbetreuung (Community Engagement) und arbeitet eng mit der Rechtsabteilung zusammen. Wir wollen für die Stiftung und die von ihr unterstützten Freiwilligen-Gemeinschaften und -Unterorganisationen einfühlsame, glaubwürdige, und umfassende Dienstleistungen erbringen. Doch einen Großteil unser Zeit verbringen wir auch einfach mit "Brandbekämpfung".

Was wir tun

Das T&S-Team unterstützt die Mitarbeiter, die Öffentlichkeit, und die Freiwilligen in unserer Gemeinschaft über ungefähr 11 Arbeitsprozesse in drei Bereichen. Das Team besteht aus zwei Unterteams: 'Regeln' und 'Operationen' (Policy und Operations). Du findest Einzelheiten in unserem aktuellen Jahresplan.

The Trust and Safety team supports staff, the public and volunteers in our community through approximately 11 workflows in three broad areas. The team is composed of two sub-teams: Policy and Operations. You can find more details in under Programs and Processes.

Vertrauen und Sicherheit

Die Wikimedia-Stiftung möchte die Verwaltung der on-Wiki-Interaktionen auf lokale und globale Gemeinschaften übertragen. Allerdings müssen wir gelegentlich eingreifen, um die Sicherheit und Unversehrtheit unserer Benutzer, Autoren, und der Öffentlichkeit zu schützen. Wir unterstützen über mehrere Arbeitsbereiche eine gesunde Projektumgebung. Neben anderen Dingen erhalten und bearbeiten wir Meldungen über wesentliche Sicherheitsprobleme in Wikimediaprojekten, einschliesslich Selbstmorddrohungen, Gewaltdrohungen, und Kinderpornographie. Wir kümmern uns auch um die Regeln zu den Benutzersperren der Stiftung für alle Projekte und WMF-finanzierten oder -unterstützten Veranstaltungen, und wir abeiten mit anderen Stiftungsteams in Fragen der Privatsphäre und Benutzerfreiheit zusammen, die nicht unbedingt bis zur Sperre verfolgt werden müssen.

Im Rahmen der Selbstverpflichtung der Stiftung, die Autonomie der Gemeinschaft zu achten, behandelt T&S keine allgemeinen Streitgegenstände der Gemeinschaft oder einzelner Gemeinschaftsmitglieder, die in Gemeinschaftsprozessen bearbeitet werden können. Auch bilden wir keine Berufungsinstanz gegen Regeln und Entscheidungen der Community. Wir helfen gerne Gemeinschaftsmitgliedern in Not, jedoch läuft diese Hilfe sehr oft daraus hinaus, demjenigen die richtige Anlaufstelle der Gemeinschaft für sein/ihr Problem zu zeigen.

Flussdiagramm der Abläufe bei der Untersuchung einer Anfrage zur Office Action

Übliche Arbeitsabläufe umfassen:

  • Evaluation and reporting (Bewerten und melden): Kinderpornographiemeldungen, Emergency@Wikimedia
  • Global & Event bans (Globale Benutzersperren): Anfragen, Anhörungen, Untersuchungen & Überwachung (Siehe auch das Logbuch der globalen Sperren von T&S.)
  • AffCom support: Unterstützung des Kommittees für Unterorganisationen (Affiliations Committee) soweit in Bezug auf T&S-Angelegenheiten erforderlich
  • Identification and access rights (Identifizierung und Zugangsrechte) für die Gemeinschaft, siehe im Notizbuch
  • T&S database management (Datenhaltung): Vorgeschriebene und bewährte Datenspeicherung

Direkte Unterstützung der Community

Projekte des Policy-Teams, etwa Untersuchungen über Belästigung und Störverhalten - Gespräche mit Autoren und Interessierten, Datenanalysen zur Vorgehensweise verschiedener Wikimedia-Gemeinschaften - in enger Zusammenarbeit mit Audiences und Legal (den Abteilungen für Benutzerschnittstelle bzw. Rechtsfragen) innerhalb der Initiative für eine gesunde Gemeinschaft. Wir haben auch einige [$training_module_url Trainingsmodule] für bewährte Methoden gegen online-Belästigung und für Sicherheit auf Veranstaltungen entwickelt, und sie zusammen mit dem Community-Resources-Team für den Einsatz bei Präsenzveranstaltungen optimiert.

In close collaboration with Product and other parts of the Legal department, the team leads the Anti-Harassment Program.

Andere reguläre Arbeitsabläufe umfassen:

Interne Unterstützung

Wir orientieren, beraten, und unterstützen die Angestellten der Stiftung, den Stiftungsrat, und Ausschüsse. Wir helfen den Mitarbeitern regelmäßig bei gemeinschafts- und inhaltsbezogenen Belangen. Wir beabeiten etwa Takedown-Forderungen von Rechteinhabern nach DMCA, und beantworten falls notwendig Durchsuchungsbefehle und rechtsgültige Vorladungen. Wir führen neue Mitarbeiter in die Regeln und Handlungsweisen der Community ein. Wenn Angestellte für ihre Arbeit erweiterte Benutzerrechte benötigen, prüfen wir die Anforderung und schliessen uns mit den Stewards kurz.

We provide guidance, advice and support to Foundation staff, the Board, and committees. We assist staff routinely with community and content related concerns, including processing DMCA takedown and notification requirements and, where necessary, responding to search warrants and legally valid subpoenas. We manage requests for advanced user rights required for staff members to do their work by assessing needs and liaising with the stewards.

Übliche Arbeitsabläufe umfassen:

  • Supporting Executives (Leitungsunterstützung): Geschäftsführer, Büro der Geschäftsführung, Jimmy Wales.
  • Liaison work (Abstimmung): mit dem Wahlkommittee, der wikiübergreifenden Ombudskommission, dem Verhaltenskodex-Kommitee, und anderen WMF-Teams.
  • Supporting the staff (Mitarbeiterunterstützung): Erweiterte Privilegien und Benutzerrechte für Angestellte, Eingliederung in die Gemeinschaft
  • Legal support (juristische Unterstützung): DMCA-Takedown-and-notification-Forderungen, Durchsuchungsbefehle und Vorladungen befolgen

References