Estratégia/Movimento Wikimedia/2018-20/Grupos de trabalho/Parcerias
Os Grupos de Trabalho do Movimento Estratégico estão atualmente passando por uma transição enquanto o processo encerra o rascunho das recomendações e começa a sintetizá-las em um conjunto mais coerente. Não estamos numa fase de consulta aberta no momento, mas você pode revisar os rascunhos das recomendações abaixo. |
Visão geral
Palavras-chave
Colaboração, grande abertura, GLAM, ciência aberta, educação, fluxos de receita
Foco
- oportunidades e desafios relacionados à construção de parcerias nos níveis local, regional e global;
- abordagens estratégicas para dimensionar o trabalho que fazemos de formas além da nossa própria capacidade e alcance;
- colaboração com outras organizações e movimentos para promover a nossa visão e os nossos valores;
- e avançar rumo à nossa direção estratégica com oportunidades para um impacto mais amplo.
Justificativa
A nossa declaração de visão não diz nada sobre a Wikimedia ser a única entidade que nos aproxima da nossa visão. As parcerias estão acontecendo a nível global, regional e local, e alguns dos nossos sucessos não teriam sido possíveis sem o apoio fundamental dos nossos parceiros. Os parceiros são cruciais para aumentar o nosso escopo, alcance e impacto, e também podem ser parceiros de financiamento. As parcerias também podem nos ajudar a focar em nosso campo específico de especialização e evitar a duplicação de estruturas no movimento aberto mais amplo, além de nós mesmos.
Organizações e grupos estão sem os recursos e capacidades necessários para aproveitar totalmente os benefícios de trabalhar em conjunto com outras pessoas em parcerias locais, regionais e globais. As entidades de movimento também têm abordagens diferentes para decidir com quem se associam, e como assegurar o alinhamento entre as nossas metas e as metas dos parceiros.
Não há práticas estabelecidas de como compartilhar as responsabilidades com os parceiros internos e externos ao nosso movimento, e como se comunicar sobre parcerias e compartilhar experiências. Não há meios claros para concordar e executar parcerias a nível global. A maior parte do nosso movimento e a maioria dos nossos projetos foram desenvolvidas por colaboradores individuais, e as nossas tecnologias e práticas não acomodam facilmente a colaboração ou as contribuições de instituições.
Queremos nos tornar a infraestrutura essencial do ecossistema de conhecimento livre. Como podemos, então, desenvolver as capacidades para trabalhar em conjunto com o nosso ecossistema de maneira bem-sucedida e para criar o impacto necessário para mudarmos coletivamente o mundo, especialmente nas regiões nas quais ainda não temos parcerias sustentáveis?
Perguntas orientadoras
Essas perguntas não devem ser respondidas individualmente, mas devem ajudar o grupo a estruturar as suas próprias conversas e as consultas com as partes interessadas do movimento.
- Como desenvolvemos a nossa capacidade colaborativa para sermos o melhor e mais eficaz parceiro?
- Quais são as áreas específicas nas quais precisamos de parceiros para avançarmos rumo à nossa direção estratégica?
- Quais são os parceiros com os quais queremos trabalhar e como asseguramos o alinhamento em nossas metas?
- Como podemos compartilhar melhor as responsabilidades globais, locais e temáticas com entidades internas e externas ao nosso movimento?
- Que mudanças estruturais, inclusive técnicas, podemos precisar fazer para sermos mais acessíveis para os parceiros?
Lista de distribuição
wg2030-partnerships
wikimedia.org
Membros
| Nome | Organização/projeto | Função | Região geográfica |
|---|---|---|---|
| Abhinav Srivastava | Wikimedia Índia | Voluntário | África do Sul |
| Alek Tarkowski | Creative Commons, Centrum Cyfrowe Foundation | Voluntário | Europa Central e Oriental |
| Andrea Patricia Kleiman | Wikimedia Argentina. Muj(lh)eres latinoamericanas en Wikimedia. Wikimedia Uruguay. Wikimedia España. | Voluntário | América Latina |
| Ben Vershbow | Fundação Wikimedia | Membro da equipe | América do Norte, Europa Ocidental, Europa Central e Oriental |
| Jack Rabah | Fundação Wikimedia | Membro da equipe | Oeste da Ásia, América do Norte |
| John Cummings | UNESCO | Voluntário | Europa Ocidental |
| Olaniyan Olushola | Comitê de Afiliações | Voluntário | África Ocidental |
| Lisa Lewin | Fundação Wikimedia | Membro do Conselho de Administração | América do Norte |
| Shani Evenstein | Wikipédia e grupo de usuários de educação; grupo de usuários do WikiProject Medicine; WMIL; GLAMWiki; WikiMulheres | Voluntário | Ásia Ocidental |
| Stuart Prior | Wikimedia UK | Membro da equipe | Europa Ocidental |
Reports and documents
Recommendations
Confira os rascunhos das recomendações (setembro de 2019):
- Provide the knowledge needed for understanding and solving global issues
- Wikimedia as steward of the Free Knowledge Ecosystem
- Shared ecosystem of services and tools for content partnerships
- Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
- Focus on knowledge equity when determining priorities for Partnerships
- Partnerships as part of a Distributed Vision
- Partnerships as a shared and equitable resource and activity
- Prioritise documentation
- Invest in sharing knowledge about partnerships across the movement
- Support the skills development of people working on partnerships
- Invest in the leadership potential of community members
- Establish recognition principles for new partners for attribution and content donation
- Additional research for areas where we have identified issues but haven’t made recommendations
Primeiro rascunho de recomendações também estão disponíveis (agosto de 2019).
Há também uma versão traduzida abreviada preparado para um envolvimento mais fácil.
Scoping document
- Documento de escopo (Março de 2019)
Atividades e relatórios
Relatório do grupo de trabalho da Conferência Wikimedia (2018)
Esta é uma visão geral das conclusões da discussão sobre parcerias na Conferência Wikimedia 2018. O grupo discutiu 1. Qual deve ser o escopo desta área temática; 2. Quem deve estar no grupo de trabalho; 3. Como o grupo de trabalho deve trabalhar.
- Foco da conversa
Uma das principais mensagens do grupo de discussão foi que as parcerias em diferentes níveis e em diferentes culturas (geográficas, organizacionais, etc.) terão diferentes estruturas e práticas. Considerando o escopo do movimento, a implementação das estruturas de parcerias multicamadas pode ser um dos maiores desafios no trabalho do grupo de trabalho e do processo estratégico em geral.
| O que? | Quem? | Como? |
|
Entendimento compartilhado dos motivos para a parceria e sistema flexível [suficiente] de tomada de decisão que permite criar parcerias/colaboração/alianças por diferentes atores e em diferentes níveis.
|
Deve haver um bom equilíbrio entre as pessoas que estejam representando:
|
O grupo tentou criar um plano realista para um processo de um ano, que pode incluir:
|
Se você deseja saber mais detalhes sobre as discussões do grupo de trabalho sobre este tema, consulte a documentação.
Recursos
Materiais existentes
Esta é uma lista exemplificativa. Adicione outras fontes que forneçam contexto, informações básicas e percepções relacionadas à área temática.