전략/위키미디어 운동/2018-20년/실무 그룹/파트너십
운동 전략 작업 그룹은 현재 권장 사항 초안 작성에서 이러한 권장 사항을 하나의 일관된 세트로 통합하는 과정으로 전환하는 과정에 있습니다. 현재 공개 협의 단계에 있지는 않지만 아래에서 권장 사항 초안을 검토할 수 있습니다. |
개요
키워드
협업, 빅 오픈, GLAM, 오픈 사이언스, 교육, 수익원
촛점
- 지역, 지역 및 글로벌 수준에서 파트너십 구축과 관련된 기회 및 과제;
- 우리의 능력과 범위를 넘어서는 방식으로 우리가 수행하는 작업을 확장하기 위한 전략적 접근 방식;
- 우리의 비전과 가치를 증진하기 위한 다른 조직 및 운동과의 협력;
- 더 넓은 영향을 미칠 수 있는 기회와 함께 전략적 방향으로 이동합니다.
근거
우리의 비전 선언문에는 위키미디어가 우리의 비전에 더 가까이 다가갈 수 있는 유일한 주체라는 사실이 언급되어 있지 않습니다. 파트너십은 글로벌, 지역 및 지역 기반으로 이루어지고 있으며 파트너의 중요한 지원 없이는 일부 성공이 불가능했을 것입니다. 파트너는 우리의 범위, 아웃리치 및 영향을 늘리는 데 중요하며 자금 지원 파트너가 될 수도 있습니다. 파트너십은 또한 우리가 우리의 특정 전문 분야에 집중하고 우리를 넘어서는 더 넓은 개방 운동에서 구조가 중복되는 것을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
조직과 그룹은 지역, 지역 및 글로벌 파트너십에서 다른 사람들과 함께 일하는 이점을 완전히 활용하는 데 필요한 자원과 역량이 부족합니다. 또한 운동 조직은 누구와 협력할지 결정하고 우리의 목표와 파트너의 목표를 일치시키는 방법을 결정하는 데 서로 다른 접근 방식을 가지고 있습니다.
우리 운동의 안팎에서 파트너와 책임을 가장 잘 공유하는 방법과 파트너십에 대해 소통하고 경험을 공유하는 방법에 대한 확립된 관행이 없습니다. 글로벌 수준에서 파트너십에 동의하고 실행하기 위한 명확한 수단이 없습니다. 우리 운동의 대부분과 대부분의 프로젝트는 개별 기여자를 중심으로 설계되었으며 우리의 기술과 관행은 기관의 협력이나 기여를 쉽게 수용하지 못합니다.
우리는 자유로운 지식 생태계의 필수 인프라가 되고자 합니다. 그런 다음 우리 생태계와 성공적으로 협력하고 특히 지속 가능한 파트너십이 여전히 부족한 지역에서 집단적으로 세상을 변화시키는 데 필요한 영향을 창출할 수 있는 역량을 어떻게 구축할 수 있을까요?
안내 질문
이러한 질문은 일대일로 답변하기 위한 것이 아니라 그룹이 운동 이해 관계자와의 대화 및 협의를 구성하는 데 도움이 되어야 합니다.
- 가장 효과적인 파트너가 되기 위한 협력 역량을 어떻게 구축합니까?
- 전략적 방향에서 발전하기 위해 파트너가 필요한 특정 영역은 무엇입니까?
- 우리가 함께 일하기를 원하는 파트너는 무엇이며 우리의 목표를 일치시키려면 어떻게 해야 합니까?
- 우리 운동 안팎의 단체들과 세계적, 지역적, 주제별 책임을 가장 잘 공유하는 방법은 무엇입니까?
- 파트너 친화적이 되기 위해 기술적인 변화를 포함하여 어떤 구조적 변화가 필요합니까?
메일링 리스트
wg2030-partnerships
wikimedia.org
회원
| 이름 | 조직 / 프로젝트 | 역할 | 지리 |
|---|---|---|---|
| Abhinav Srivastava | 위키미디어 인도 | 자원봉사자 | 남아시아 |
| Alek Tarkowski | 크리에이티브 커먼스, 디지털 센터 재단 | 자원봉사자 | 중부 및 동유럽 |
| Andrea Patricia Kleiman | 위키미디어 공용 아르헨티나. 위키미디어의 라틴 아메리카 여성. 위키미디어 공용 위키미디어 스페인. | 자원봉사자 | 라틴 아메리카 |
| Ben Vershbow | 위키미디어 재단 | 직원 구성원 | 북아메리카, 서유럽, 중부 및 동유럽 |
| Jack Rabah | 위키미디어 재단 | 직원 구성원 | 서아시아, 북아메리카 |
| John Cummings | 유네스코 | 자원봉사자 | 서유럽 |
| Olaniyan Olushola | 가맹위원회 | 자원봉사자 | 서아프리카 |
| Lisa Lewin | 위키미디어 재단 | 이사회 구성원 | 북아메리카 |
| Shani Evenstein | 위키백과 및 교육 사용자 그룹; 위키프로젝트 의학 사용자 그룹; WMIL; 글램위키; 위키여성 | 자원봉사자 | 서아시아 |
| Stuart Prior | 위키미디어 영국 | 직원 구성원 | 서유럽 |
Reports and documents
권고안
권장 사항 초안(2019년 9월)을 살펴보십시오:
- Provide the knowledge needed for understanding and solving global issues
- Wikimedia as steward of the Free Knowledge Ecosystem
- Shared ecosystem of services and tools for content partnerships
- Data partnerships approach to fulfill the vision of knowledge as a service for our partners
- Focus on knowledge equity when determining priorities for Partnerships
- Partnerships as part of a Distributed Vision
- Partnerships as a shared and equitable resource and activity
- Prioritise documentation
- Invest in sharing knowledge about partnerships across the movement
- Support the skills development of people working on partnerships
- Invest in the leadership potential of community members
- Establish recognition principles for new partners for attribution and content donation
- Additional research for areas where we have identified issues but haven’t made recommendations
초안 권장 사항도 사용할 수 있습니다(2019년 8월).
더 쉬운 참여를 위해 축약된 번역 버전도 준비되어 있습니다.
Scoping document
- 범위 지정 문서 (2019년 3월)
활동 및 보고서
위키미디어 컨퍼런스 워킹 그룹 보고서(2018년)
이것은 2018년 위키미디어 컨퍼런스에서 파트너십에 대한 토론 결과의 개요입니다. 그룹에서 논의한 내용은 1. 이 주제 영역의 범위는 무엇인지, 2. 누가 워킹 그룹에 있어야 하는지, 3. 워킹 그룹은 어떻게 해야 하는지입니다. 일하다.
- 대화의 초점
토론 그룹의 핵심 메시지 중 하나는 서로 다른 수준과 서로 다른 문화(지리적, 조직적 등)의 파트너십이 서로 다른 구조와 관행을 가질 것이라는 점이었습니다. 운동의 범위를 고려할 때 다층적 파트너십 구조의 구현은 일반적으로 워킹 그룹 및 전략 프로세스의 작업에서 가장 큰 과제 중 하나일 수 있습니다.
| 무엇을? | 누가? | 어떻게? |
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파트너 관계에 대한 이유에 대한 이해 공유 및 서로 다른 행위자 및 수준에서 파트너십/협업/동맹을 생성할 수 있는 유연한 [충분히] 의사 결정 시스템.
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대표하는 사람들의 균형이 잘 맞아야 합니다.
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그룹은 다음을 포함할 수 있는 1년 프로세스에 대한 현실적인 계획을 제시하려고 노력했습니다:
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이 주제에 대한 워킹 그룹 토론에 대한 자세한 내용을 알고 싶으면 문서를 참조하십시오.
리소스
기존 재료
"이것은 완전하지 않은 목록입니다. 주제 영역과 관련된 컨텍스트, 배경 정보 및 통찰력을 제공하는 더 많은 출처를 추가하십시오."