Movement Strategy/Recommendations/Summary/nl
Het verhaal van de strategie van de beweging draait om mensen. Mensen die kennis bijdragen en gebruiken, en mensen die deel uitmaken van de diverse gemeenschappen en groepen die de kracht vormen achter onze beweging. In 2017 zijn we begonnen aan een traject om de toekomst van onze beweging te creëren. We hebben voor onszelf een ambitieuze strategische koers opgesteld: om voor 2030 de essentiële infrastructuur van het ecosysteem van vrije kennis te worden. Om ervoor te zorgen dat iedereen die onze visie deelt, in staat zal zijn om zich bij ons aan te sluiten, streven we naar gelijkwaardigheid van kennis en kennis als een dienst.
Gedurende een periode van twee jaar hebben mensen uit de hele beweging samengewerkt aan een radicaal open en participatief strategieproces om te bespreken hoe we onze structuren konden verbeteren om ons in staat te stellen de strategische koers te bereiken. Dit document presenteert de resultaten van deze gezamenlijke inspanning: 10 aanbevelingen en onderliggende principes die een richtlijn voor verandering beschrijven. Sommige ideeën bouwen voort op bestaande successen en de ongelooflijke expertise en ervaring die zowel binnen als buiten onze beweging aanwezig zijn. Een aantal ideeën roepen op tot veranderingen in de manier waarop we werken, communiceren en pleiten voor onze missie en waarden. En sommige vereisen dat we nieuwe manieren van werken, samenwerken en besturen bedenken voor het voortdurende succes van onze beweging.
Dit gehele werk is ontwikkeld door bijna 100 Wikimedianen van over de hele wereld, waaronder vrijwilligers, medewerkers en bestuursleden van verbonden entiteiten en de Wikimedia Foundation en vertegenwoordigers van gelieerde organisaties. Ze vormden negen thematische werkgroepen, die elk zowel online als tijdens persoonlijke bijeenkomsten ideeën onderzochten, bespraken en opstelden. Nog veel meer personen hebben feedback gedeeld, de discussies verrijkt en zowel virtueel als tijdens talrijke evenementen bijgedragen. De huidige aanbevelingen zijn het resultaat van vier grote iteraties vanaf augustus 2019. Op basis van feedback en samenwerking hebben de werkgroepen vervolgens een tweede iteratie voorbereid in september, die bestond uit 89 aanbevelingen. Deze werden door individuele schrijvers geconsolideerd tot een coherent geheel van 13 aanbevelingen. Dankzij de uitgebreide feedback die van januari tot maart 2020 werd ontvangen, werden de aanbevelingen verfijnd en tot de huidige staat verwerkt: tien aanbevelingen en tien principes.
Principes
De principes zijn fundamentele waarden voor de gehele beweging waarop de aanbevelingen zijn gebouwd en van waaruit ze zullen worden geïmplementeerd. De principes zijn: mensgerichtheid; veiligheid en beveiliging; inclusiviteit en participatieve besluitvorming; gelijkwaardigheid en positieversterking; subsidiariteit en zelfbeheer; contextualisering; samenwerking en medewerking; transparantie en verantwoording; efficiëntie; en veerkracht. Deze onderling verbonden principes geven aan wat er nodig is, zodat onze beweging de essentiële infrastructuur van het ecosysteem van vrije kennis kan worden.
Aanbevelingen
Met de principes als kern belichamen de 10 aanbevelingen voor de strategie van onze beweging onderling afhankelijke veranderingen die de weg vrijmaken voor de toekomst van de Wikimedia-beweging:
Verhogen van de duurzaamheid van onze beweging roept ons op om mensgericht te zijn en te investeren in de behoeften van mensen. De duurzaamheid van onze beweging hangt af van het erkennen en ondersteunen van de diversiteit van onze bijdragers - zowel gevestigde vrijwilligers als nieuwkomers - en onze activiteiten. Deze aanbeveling verkent gelijkwaardige manieren om de financiering te verdelen, evenals nieuwe kansen om inkomsten te genereren, het bewustzijn over de beweging te vergroten, lokale fondsenwervingscapaciteit te ontwikkelen en diverse partnerschappen te bevorderen.
Verbeteren van de gebruikerservaring is gericht op de bruikbaarheid en toegankelijkheid van onze producten en continue manieren om deze te verbeteren. Het adviseert om bijdragers en ontwikkelaarsgemeenschappen te betrekken bij onderzoek, ontwerp en testen voor diverse profielen en apparaten. Ook zijn er hulpmiddelen voor nieuwkomers, documentatienormen, project- en taaloverschrijdende tools, het bevorderen van nieuwe projecten en API-ontwikkeling.
Het opstellen van een gedragscode, anonieme melding van incidenten en het aanpakken van intimidatie in onze projecten worden besproken in Zorgen voor veiligheid en inclusie. Deze aanbeveling adviseert een basislijn voor aanvaardbaar gedrag in de beweging, een veiligheidsbeoordeling en uitvoeringsplan met een infrastructuur voor snelle respons, het ontwikkelen van lokale capaciteit voor veiligheid en beveiliging, pleiten voor wettelijke kaders die gunstig zijn voor de vrije kennisbeweging en gelokaliseerde privacyinstrumenten om de veiligheid van bijdragers te waarborgen.
Zorgen voor gelijkwaardigheid in besluitvorming is integraal voor het implementeren van gedeelde verantwoordelijkheid en verantwoording in de beweging. Gelijkwaardige vertegenwoordiging in besluitvorming met duidelijke en open trajecten, positieversterking van lokale gemeenschappen en participatieve toewijzing van middelen zijn belangrijke onderdelen van deze aanbeveling. Het adviseert een handvest voor de beweging, het oprichten van een Wereldraad, regionale en thematische centra, duidelijk gedefinieerde rollen en richtlijnen voor deelname voor alle belanghebbenden.
Voortbouwend op duidelijk omschreven rollen en verantwoordelijkheden, adviseert Coördineren tussen belanghebbenden om ruimtes te creëren voor verbeterde communicatie en samenwerking binnen de beweging en tussen partners, technische bijdragers en ontwikkelaarsgemeenschappen voor technologische coördinatie. Het adviseert om middelen te coördineren, een Technologieraad te ontwikkelen voor nieuwe functionaliteiten, uitgebreide informatie-uitwisseling, verbeterde leerprocessen en kennisoverdracht en netwerkmogelijkheden.
Investeren in de ontwikkeling van vaardigheden en leiderschap is gericht op het gelijkwaardig ontwikkelen van technische en menselijke vaardigheden voor personen en organisaties in onze beweging. Dit vereist een systematische wereldwijde aanpak met lokaal relevante initiatieven voor een breed scala aan vaardigheden. De verschillende aanpakken zouden contextafhankelijk zijn en bestaan uit online leren, netwerken van gelijken, het creëren van inhoud in meerdere talen, mentorschap en erkenning en stimulansen voor het ontwikkelen van vaardigheden. Deze aanbeveling adviseert een gecoördineerd plan voor leiderschapsontwikkeling voor individuele personen en de vereiste infrastructuur (online en offline) voor het bevorderen van kennisoverdracht.
Het beheren van interne kennis adviseert om ervoor te zorgen dat de interne kennis van de beweging gebruiksvriendelijk, participatief en van hoge kwaliteit is. Op basis van deze aanbeveling hebben we een cultuur van documentatie nodig, evenals een kennisbank met toegang tot leermiddelen en ondersteuning van personeel dat zich op deze rol toelegt.
Vanuit respect voor de autonomie van vrijwilligers vraagt Onderwerpen voor impact identificeren ons om te begrijpen hoe onze inhoud invloed heeft op mensen en biedt manieren om hiaten in de inhoud aan te pakken, de aanzienlijke schade van verkeerde informatie op onze projecten te begrijpen, te pleiten voor hulpmiddelen voor het creëren van inhoud en deze te prioriteren, en om samen te werken met gespecialiseerde partners.
Innoveren in vrije kennis vraagt ons om ons scala aan projecten en inhoudsindelingen te verkennen en uit te breiden om relevant te blijven en toegang te bieden tot alle vergaarde menselijke kennis. Deze aanbeveling stelt voor om in overleg met gemeenschappen beleidslijnen en praktijken te identificeren die als barrières voor gelijkwaardigheid van kennis fungeren, trajecten naar nieuwe projecten te creëren, en hulpmiddelen en samenwerkingsverbanden te ontwikkelen om vrije kennis in verschillende vormen en toepassingen toegankelijk te maken.
Om op een effectieve en efficiënte manier een strategie te implementeren die door en voor de beweging is, moeten we individueel en organisatorisch zelfbewustzijn ontwikkelen en ons werk evalueren, herhalen en aanpassen. Dit vereist middelen, expertise en capaciteit, gedeelde verantwoordelijkheid en wederzijdse verantwoording om te evalueren, vooruitgang te communiceren, het leren te faciliteren en ons werk aan te passen.
Het implementeren van de tien aanbevelingen en de onderliggende principes zal leiden tot fundamentele culturele en structurele veranderingen die onze beweging in staat zullen stellen om alle mensen te verwelkomen die onze visie delen op ‘een wereld waarin elk mens vrijelijk kan delen in het geheel van alle kennis.’ Door deze veranderingen in de komende jaren gezamenlijk te implementeren, kunnen we voldoen aan de behoeften van alle mensen die onze beweging bevorderen en de mensen die wij van dienst zijn, zowel nu als in de toekomst, en de essentiële infrastructuur worden van het ecosysteem van vrije kennis.