Вибори Фонду Вікімедіа/2024/Кандидати/Лоренцо Лоса

See also: Відповіді кандидатів на запитання членів спільноти

Lorenzo Losa (Laurentius)

Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

Інформація про кандидата	Лоренцо Лоса на Вікіконференції Індія, 2023 Особова інформація: Ім'я, прізвище: Lorenzo Losa Місце проживання: Італія Знання мов: італійська (рідна), англійська (вільно), іспанська (базовий рівень) Учасник руху: Бере участь у проєктах Фонду Вікімедіа з: 2004 Активно бере участь у проєктах: італійська Вікіпедія, Вікідані
Загальна кількість слів для всієї заявки (обов'язкові + додаткові питання): 1000 (одна тисяча) слів
Обов'язкові питання
Чому Ви балотуєтесь до Ради повірених Фонду Вікімедіа? Який внесок Ви хотіли б зробити? Про що Ви хотіли б дізнатися більше?	За останні три роки роботи в раді я багато чому навчився, але особливо виділяється одне: усвідомлення нашої глобальної природи. Я не був новачком: вперше я відредагував Вікіпедію у 2004 році, і я вже мав досвід управління. Я був залучений до міжнародної спільноти протягом десяти років. Проте я не до кінця усвідомлював нашу глобальну природу. На моєму першому засіданні ради я пам'ятаю слайд, на якому розповідалася історія про захоплення Кабула талібами — нещодавня подія на той час. Це не те, до чого я був звиклим! Це важлива подія світового масштабу, про неї пишуть у кожній газеті, — але я не був звиклим думати, що моя робота впливає на ці події, або що на мене впливають ці події. Те ж саме стосується і наших спільнот, які мають всю широту і різноманітність глобального руху; і всі виклики різних культур, мов, часових поясів, які працюють разом. Членство в раді розширило мій погляд на наші спільноти — і можливість краще їм служити. Я з нетерпінням чекаю можливості продовжувати вчитися у наших спільнот по всьому світу і підтримувати їх усіма можливими способами.
Будь ласка, опишіть свій досвід роботи у Вікімедіа (наприклад, внесок у проєкти Вікімедіа, членство в організаціях або афіліатах Вікімедіа, діяльність як організатора руху Вікімедіа або участь в партнерських організаціях руху Вікімедіа).	Своє перше редагування у Вікіпедії я зробив 20 років тому, у квітні 2004 року. Відтоді я був редактором, адміністратором італійської Вікіпедії, волонтером VRT, оператором ботів. Загалом я зробив понад 1 мільйон редагувань, включно з редагування ботів. Я був президентом Вікімедіа Італія, членом обраного спільнотою Комітету з розподілу коштів, а зараз я є віце-головою Ради ФВМ та головою Комітету з продукту і технології.
Якими, на Вашу думку, повинні бути пріоритети Фонду Вікімедіа на найближчі 5-10 років і чому Ви вважаєте ці пріоритети найважливішими?	У старій версії цінностей Вікімедіа сказано, що «Наші спільноти — наш найбільший актив», і це правда. Зміцнення спільноти є ключем до нашого подальшого успіху. Щобільше, нам усім потрібно усвідомити, що ми взаємопов'язані та взаємозалежні. Розбудова згуртованості та вміння слухати один одного є критично важливими. Це наші внутрішні пріоритети, але ми не існуємо ізольовано. Світ змінюється, і підхід до інформації змінюється. Це вплине на те, як люди досягають Вікіпедії, і на нашу здатність залучати волонтерів та донорів. Розуміння цих змін та адаптація до них є життєво важливими.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I've served in governing bodies at different scales, including: Chair or board member of small associations (no staff, minimal budget). Chair of Wikimedia Italy (approximately 10 employees, 400 members, 500k$ budget). Member of committees like the Funds Dissemination Committee. Vicechair of the WMF board, and Product&Technology Committee chair.
Please describe your professional career experience.	After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?	# As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions. At my workplace, planning a major change. I began with small-scale experiments, to assess the situation. Then I continued with gradual changes, to build momentum. At every stage, I communicated and listened - especially to the most critical voices. That prepared the ground for the final push, with everyone's support. In advising a nonprofit to rethink itself, I facilitated a strategic meeting helping them bridge strengths and needs. I didn't provide answers, but tools that enabled them to find the answers by themselves.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate. In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including: On managing nonprofits in Italy (e.g., [1][2]) On governance: Value Creation through Effective Boards, IESE Business School Team Dynamics for Boards, IMD Non-Profit Board Leadership Agent of Impact, Board Veritas Extensive training in facilitation (that I applied in movement events)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up. In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws. My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome. I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity. Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions. The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are: Support volunteers across the globe to grow in governance roles at local, regional and global levels. Create spaces to surface different perspectives. Having the right people is not enough: we need their voices.
Підтвердження	Перевірка ідентичності особи проведена працівниками Фонду Вікімедіа і перевірка відповідності критеріям для участі проведена Виборчим комітетом
	Відповідність критеріям: Підтверджені Підтверджено: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC)	Ідентифікація: Підтверджені Підтверджено: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC)