विकिमीडिया फाउंडेशन चुनाव/२०२४/उम्मीदवार/लोरेंजो लोसा
Lorenzo Losa (Laurentius)
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| सार विवरण | .jpg)
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| पूरे आवेदन के लिए कुल शब्द संख्या (आवश्यक + वैकल्पिक प्रश्न) १००० (एक हजार) शब्द है। | ||
| आवश्यक प्रश्न | ||
| आप विकिमीडिया फाउंडेशन बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज के लिए क्यों चुनाव लड़ रहे हैं? आप क्या योगदान देंगे? आप किस बारे में और अधिक जानना चाहेंगे? | बोर्ड में कार्य करते हुए पिछले तीन वर्षों में मैंने बहुत कुछ सीखा है, लेकिन एक बात सबसे महत्वपूर्ण है: हमारी वैश्विक प्रकृति का बोध।
मैं कोई नौसिखिया नहीं था: विकिपीडिया पर मेरा पहला संपादन २००४ में हुआ था, और मुझे पहले से ही शासन का अनुभव था। मैं एक दशक तक अंतरराष्ट्रीय समुदाय से जुड़ा रहा था। फिर भी, मैं हमारी वैश्विक प्रकृति को पूरी तरह से नहीं समझ पाया था। अपनी पहली बोर्ड मीटिंग में, मुझे एक स्लाइड याद है जिसमें तालिबान द्वारा काबुल पर कब्ज़ा करने की कहानी बताई गई थी - उस समय की एक हालिया घटना। यह ऐसी चीज़ नहीं थी जिसकी मुझे आदत थी! यह एक महत्वपूर्ण वैश्विक घटना है, हर अख़बार में - लेकिन मुझे यह सोचने की आदत नहीं थी कि मैं जो करता हूँ उसका इन घटनाओं पर असर पड़ता है, या इनसे मै प्रभावित होता हूँ। यही बात हमारे समुदायों पर भी लागू होती है, जिनमें वैश्विक आंदोलन का पूरा फैलाव और विविधता है; और विभिन्न संस्कृतियों, भाषाओं, समय क्षेत्रों के साथ मिलकर कार्य करने की सभी चुनौतियाँ हैं। बोर्ड में सम्मिलित होने से हमारे समुदायों के बारे में मेरा नज़रिया व्यापक हुआ - और उन्हें बेहतर उपाए से सेवा देने का अवसर मिला। मैं विश्व भर में अपने समुदायों से सीखना जारी रखने तथा उन्हें हर संभव तरीके से सहायता प्रदान करने के लिए तत्पर हूं। | |
| कृपया अपने विकिमीडिया अनुभव का वर्णन करें (जैसे विकिमीडिया परियोजनाओं में योगदान, विकिमीडिया संगठनों या एफिलियट्स की सदस्यता, विकिमीडिया आंदोलन आयोजक के रूप में गतिविधियाँ, अथवा विकिमीडिया आंदोलन के सहयोगी संगठन के साथ भागीदारी)। | मैंने विकिपीडिया पर अपना पहला संपादन २० वर्ष पहले, अप्रैल २००४ में किया था। तब से, मैं इतालवी विकिपीडिया पर एक संपादक, एक प्रशासक, VRT स्वयंसेवक, बॉट ऑपरेटर रहा हूँ। कुल मिलाकर, मैंने बॉट संपादन सहित १ मिलियन से अधिक संपादन किए हैं।
मैंने विकिमीडिया इटालिया के अध्यक्ष के रूप में कार्य किया, समुदाय द्वारा चुने गए निधि प्रसार समिति सदस्य के रूप में, और मैं वर्तमान में WMF बोर्ड का उपाध्यक्ष और उत्पाद और प्रौद्योगिकी समिति का अध्यक्ष हूँ। | |
| आपके दृष्टिकोण से, विकिमीडिया फाउंडेशन को अगले ५-१० वर्षों में क्या प्राथमिकताएँ देनी चाहिए, और आप उन्हें सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं के रूप में क्यों देखते हैं? | विकिमीडिया मूल्यों का पुराना संस्करण कहता है कि "हमारे समुदाय हमारी सबसे बड़ी संपत्ति हैं", और यह सच है। समुदाय को मजबूत करना हमारी लगातार सफलता की कुंजी है।
इससे भी बढ़कर, हम सभी को यह एहसास होना चाहिए कि हम एक दूसरे से जुड़े हुए हैं और एक दूसरे पर निर्भर हैं। सामंजस्य बनाना और एक दूसरे की बात सुनना बेहतर बनाना बहुत आवश्यक है। ये आंतरिक प्राथमिकताएँ हैं, लेकिन हम अलग-थलग नहीं हैं। विश्व बदल रहा है, और सूचना के प्रति दृष्टिकोण बदल रहा है। इसका असर लोगों के विकिपीडिया तक पहुँचने के उपाए और स्वयंसेवकों और दानदाताओं को आकर्षित करने की हमारी क्षमता पर पड़ेगा। इन परिवर्तनों को समझना और उनके अनुकूल ढलना महत्वपूर्ण है। | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | I've served in governing bodies at different scales, including:
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| Please describe your professional career experience. | After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? | # As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions.
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| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate.
In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including:
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| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up.
In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws.
My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome.
I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice. | |
| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity.
Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions.
The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are:
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| सत्यापन | चुनाव समिति या विकिमीडिया फाउंडेशन स्टाफ द्वारा किए गए सत्यापन। | |
पात्रता:  सत्यापितसत्यापित करने वाला: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC) |
पहचान: सत्यापित सत्यापित करने वाला: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC) | |