위키미디어 재단 선거/2024년/후보자/로렌조 로사

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See also: 커뮤니티 구성원의 질문에 대한 후보자의 답변

Lorenzo Losa (Laurentius)

Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)

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요약 정보	위키컨퍼런스 인도에서 2023년 로렌조 로사 개인 정보: 이름: Lorenzo Losa 거주지: 이탈리아 언어: 이탈리아어(원어민), 영어(유창함), 스페인어(기본) 편집: 위키미디어 프로젝트 참여 시기: 2004 활동 회원: 이탈리아어 위키백과, 위키데이터
필수 질문
위키미디어 재단 이사회에 출마하는 이유가 무엇인가요? 당신은 무엇에 기여하시겠습니까? 무엇에 대해 더 배우고 싶나요?	지난 3년 동안 이사회에서 봉사하면서 많은 것을 배웠지만 한 가지 눈에 띄는 점은 우리의 글로벌 성격을 깨닫는 것입니다. 저는 초보자가 아니었습니다. 위키백과를 처음 편집한 것은 2004년이었고 이미 거버넌스 경험이 있었습니다. 저는 10년 동안 국제사회에 참여해 왔습니다. 그러나 저는 우리의 글로벌 성격을 완전히 파악하지 못했습니다. 저의 첫 번째 이사회에서 저는 당시 최근 사건이었던 탈레반의 카불 점령에 대한 이야기를 담은 슬라이드를 기억합니다. 이건 익숙하지 않은 일이에요! 이는 모든 신문에서 다루는 중요한 글로벌 이벤트입니다. 하지만 저는 제가 하는 일이 이러한 이벤트에 영향을 미치거나 영향을 받는다고 생각하는 데 익숙하지 않았습니다. 글로벌 운동의 폭과 다양성을 최대한 활용하는 우리 커뮤니티도 마찬가지입니다. 다양한 문화, 언어, 시간대의 모든 과제가 함께 작동합니다. 이사회에 참여하면서 우리 커뮤니티에 대한 시야가 넓어졌고, 커뮤니티티에 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 기회가 생겼습니다. 저는 전 세계 커뮤니티로부터 계속해서 배우고 가능한 모든 방법으로 그들을 지원할 수 있기를 기대합니다.
귀하의 위키미디어 경험(예: 위키미디어 프로젝트에 대한 기여, 위키미디어 조직이나 가맹단체 회원 자격, 위키미디어 운동 조직자로서의 활동, 위키미디어 운동 동맹 조직 참여 등)을 설명해 주세요.	저는 20년 전인 2004년 4월에 처음으로 위키백과를 편집했습니다. 그 이후로 저는 편집자, 이탈리아어 위키백과의 관리자, VRT 자원봉사자, 봇 운영자로 활동했습니다. 전체적으로 봇 편집을 포함해 100만 회 이상의 편집을 했습니다. 저는 위키미디어 이탈리아의 의장, 커뮤니티 선출 기금 배분 위원회 회원을 역임했으며, 현재는 WMF 이사회 부의장이자 제품 및 기술 위원회 위원장입니다.
귀하의 관점에서 볼 때, 위키미디어 재단은 향후 5~10년 동안 무엇을 우선순위로 두어야 하며, 이를 가장 중요한 우선순위로 보는 이유는 무엇입니까?	이전 버전의 위키미디어 가치에서는 "우리 커뮤니티는 우리의 가장 큰 자산"이라고 명시되어 있으며 이는 사실입니다. 커뮤니티를 강화하는 것은 우리의 지속적인 성공의 열쇠입니다. 무엇보다도, 우리 모두는 서로 연결되어 있고 상호 의존적이라는 사실을 깨달아야 합니다. 결속력을 키우고 서로의 말을 더 잘 듣는 것이 중요합니다. 이는 내부 우선순위이지만 우리는 고립되어 존재하지 않습니다. 세상은 변화하고 있으며 정보에 대한 접근 방식도 변화하고 있습니다. 이는 사람들이 위키백과에 접근하는 방법과 자원 봉사자를 유치하는 능력에 영향을 미칠 것입니다. 이러한 변화를 이해하고 적응하는 것이 중요합니다.
Optional questions - Professional Experience, Skills and Education
Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body.	I've served in governing bodies at different scales, including: Chair or board member of small associations (no staff, minimal budget). Chair of Wikimedia Italy (approximately 10 employees, 400 members, 500k$ budget). Member of committees like the Funds Dissemination Committee. Vicechair of the WMF board, and Product&Technology Committee chair.
Please describe your professional career experience.	After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities.
Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations?	# As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions. At my workplace, planning a major change. I began with small-scale experiments, to assess the situation. Then I continued with gradual changes, to build momentum. At every stage, I communicated and listened - especially to the most critical voices. That prepared the ground for the final push, with everyone's support. In advising a nonprofit to rethink itself, I facilitated a strategic meeting helping them bridge strengths and needs. I didn't provide answers, but tools that enabled them to find the answers by themselves.
Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work.	I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate. In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including: On managing nonprofits in Italy (e.g., [1][2]) On governance: Value Creation through Effective Boards, IESE Business School Team Dynamics for Boards, IMD Non-Profit Board Leadership Agent of Impact, Board Veritas Extensive training in facilitation (that I applied in movement events)
Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.).
Optional questions - Leadership Experience
Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates).	Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up. In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity.
Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience?	I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws. My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on.
How have you been able to empower people to make their voices heard?	It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome. I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice.
Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts.	Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity. Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard.
Optional questions - Strategic Thinking
Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity?	We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions. The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are: Support volunteers across the globe to grow in governance roles at local, regional and global levels. Create spaces to surface different perspectives. Having the right people is not enough: we need their voices.
확인	위키미디어 재단 직원이 수행한 신원 확인과 선거 위원회가 수행한 자격 확인
확인	적임: 확인됨 입증된: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC)[reply]	신분, 신분증: 확인됨 입증된: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC)[reply]