Wikimedia Foundation seçimleri/2024/Adaylar/Lorenzo Losa
Lorenzo Losa (Laurentius)
Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| Aday ayrıntıları | .jpg)
| |
|---|---|---|
| Başvurunun tamamı için toplam kelime sayısı (zorunlu + isteğe bağlı sorular) 1000 (bin) kelimedir | ||
| Yanıtlaması zorunlu sorular | ||
| Neden Wikimedia Vakfı Mütevelli Heyeti'ne adaysınız? Ne gibi bir katkınız olsun isterdiniz? Ne hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz? | Yönetim Kurulunda hizmet ederken geçen üç yılda çok şey öğrendim ama bir şey öne çıkıyor: Küresel doğamızın farkında olmak.
(Yönetim Kurulu'na girdiğimde) Hareket'te yeni biri değildim: Vikipedi'de ilk düzenlemem 2004'te oldu ve yönetim deneyimim de vardı. Bir on yıldır uluslararası toplumda çalışıyordum. Ama küresel doğamızı tam olarak anlamış değildim. İlk kurul toplantımda, Taliban'ın Kabil'i ele geçirmesiyle ilgili bir hikayenin anlatıldığı bir slayt hatırlıyorum. Bu, alışık olduğum bir şey değil! Bu önemli bir küresel olay, her gazetede, ama yaptığım şeyin bu olaylara etkisi ya da yaptığım şeye bu olayların etkisi üzerinde düşünmeye alışık değildim. Aynı şey küresel çapta bir hareketin genişliği ve çeşitliliğine sahip topluluklarımız için ve farklı kültürlerin, dillerin, zaman dilimlerinin birlikte çalışmasının tüm zorlukları için geçerlidir. Yönetim Kurulunda olmak, topluluklarımıza bakış açımı genişletti - ve onlara daha iyi hizmet etme fırsatımı da. Dünyanın dört bir yanındaki topluluklarımızdan öğrenmeye devam etmeyi ve mümkün olan her şekilde onlara destek vermeyi dört gözle bekliyorum. | |
| Lütfen Wikimedia deneyiminizi açıklayın (Wikimedia projelerine katkılar, Wikimedia kuruluşlarına veya iştiraklerine üyelikler, Wikimedia Hareketi organizatörü olarak faaliyetler veya bir Wikimedia hareketi müttefik kuruluşuna katılım gibi). | Vikipedi'de ilk düzenlememi 20 yıl önce, Nisan 2004'te yaptım. O zamandan beri editörüm, İtalyan Vikipedi'nin yöneticisi, VRT gönüllüsü, bot operatörü oldum. Toplamda bot düzenlemeleri dahil 1 milyondan fazla düzenleme yaptım.
Wikimedia İtalya'da başkan olarak, topluluk tarafından seçilen Fon Yayma Komitesi üyesi olarak görev yaptım ve şu anda WMF yönetim kurulu başkan yardımcısı ve Ürün ve Teknoloji Komitesi başkanıyım. | |
| Sizin bakış açınıza göre, Wikimedia Vakfı önümüzdeki 5-10 yıl içinde nelere öncelik vermeli ve neden bunları en önemli öncelikler olarak görüyorsunuz? | Wikimedia değerlerinin eski bir versiyonu "Topluluklarımız en büyük varlığımızdır" der ve bu doğrudur. Topluluğu güçlendirmek, devam eden başarımızın anahtarıdır.
Daha da önemlisi, hepimizin birbirimize bağlı ve bağımlı olduğumuzu anlamamız gerekiyor. Birbirini dinlemekte daha iyi olmak ve birbiriyle daha iyi bir bağ kurmak çok önemlidir. Bunlar iç öncelikler ama biz tek başımıza değiliz. Dünya değişiyor ve bilgi yaklaşımı değişiyor. Bu, insanların Vikipedi'ye nasıl ulaşacağını ve gönüllü bağışçıları çekme yeteneğimizi etkileyecek. Bu değişiklikleri anlamak ve uyum sağlamak çok önemlidir. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | I've served in governing bodies at different scales, including:
| |
| Please describe your professional career experience. | After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? | # As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions.
| |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate.
In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including:
| |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up.
In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws.
My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome.
I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice. | |
| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity.
Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions.
The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are:
| |
| Doğrulama | Onaylama seçim komitesi ya da Wikimedia Vakfı personeli tarafından gerçekleştiriliyor. | |
Seçilebilirlik:  OnaylıOnaylayan: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC) |
Kimlik: Onaylı Onaylayan: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC) | |