انتخابات مؤسسة ويكيميديا/2024/المرشحون/لورينزو لوسا
Lorenzo Losa (Laurentius)
Laurentius (talk • meta edits • global user summary • CA • AE)
| تفاصيل عن المُترشح | .jpg)
| |
|---|---|---|
| إجمالي عدد الكلمات للطلب بأكمله (الأسئلة المطلوبة + الاختيارية) هو 1000 (ألف) كلمة | ||
| الأسئلة المطلوبة | ||
| لماذا تترشح لمجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا؟ بماذا ستساهم؟ ماذا كنت ترغب في معرفة المزيد عنه؟ | في السنوات الثلاث الماضية التي قضيتها في مجلس الإدارة، تعلمت الكثير، ولكن هناك شيء واحد بارز: وهو إدراك طبيعتنا العالمية.
لم أكن مبتدئًا: أول تعديل لي على ويكيبيديا كان عام 2004، وكانت لدي بالفعل خبرة في الإدارة. لقد انخرطت في المجتمع الدولي لمدة عقد من الزمن. ومع ذلك، لم أفهم طبيعتنا العالمية بشكلٍ كامل. في أول اجتماعٍ لي مع مجلس الإدارة، أتذكر شريحة تحكي قصة استيلاء طالبان على كابول، وكان قد حدث مؤخرًا في ذلك الوقت. هذا ليس شيئًا اعتدت عليه! إنه حدث عالمي هام، في كل صحيفة، لكنني لم أكن معتادًا على التفكير في أنَّ ما أقوم به يؤثر أو يتأثر بهذه الأحداث. ينطبق الشيء نفسه على مجتمعاتنا، التي تتمتع بكامل اتساع وتنوع الحركة العالمية؛ وجميع التحديات التي تواجهها الثقافات واللغات والمناطق الزمنية المختلفة التي تعمل معًا. لقد أدى وجودي في مجلس الإدارة إلى توسيع وجهة نظري حول مجتمعاتنا، وإتاحة الفرصة لخدمتهم بشكلٍ أفضل. أتطلع إلى مواصلة التعلم من مجتمعاتنا حول العالم ودعمهم بأي طريقةٍ مُمكنة. | |
| يرجى وصف تجربتك في ويكيميديا (مثل المساهمات في مشاريع ويكيميديا أو العضوية في مؤسسة ويكيميديا أو جهاتها الشقيقة أو الأنشطة منظمًا ضمن حركة ويكيميديا أو المشاركة مع منظمة حليفة لحركة ويكيميديا). | لقد أجريت أول تعديلٍ لي على ويكيبيديا منذ 20 عامًا، وتحديدًا في أبريل/نيسان 2004. ومنذ ذلك الوقت، أصبحت محررًا وإداريًا في ويكيبيديا الإيطالية، ومتطوعًا ضمن فريق المتطوعين للرد (VRT) ومشغلًا لبوت. كما أجريت عمومًا أكثر من مليون تعديل، وتشمل التعديلات البوتيَّة.
عملت رئيسًا لويكيميديا إيطاليا، وعضوًا منتخبًا في لجنة توزيع الأموال، وأشغل حاليًا منصب نائب رئيس مجلس إدارة مؤسسة ويكيميديا ورئيس لجنة المنتجات والتقنية. | |
| من وجهة نظرك، ما هي الأمور التي يجب أن تعطيها مؤسسة ويكيميديا الأولوية على مدى السنوات الخمس إلى العشر القادمة، ولماذا تعتبرها أهم الأولويات؟ | تنص نسخة قديمة من قيم ويكيميديا على أنَّ «مجتمعاتنا هي أكبر أصولنا»، وهذا صحيح. إنَّ تعزيز المجتمع هو مفتاح نجاحنا المستمر.
وأكثر من ذلك، علينا جميعًا أن ندرك أننا مترابطون. يُعد بناء التماسك والتحسن في الاستماع لبعضنا البعض أمرًا بالغ الأهمية. هذه أولويات داخلية، ولكننا لا نعيش بمعزلٍ عن الآخرين. إنَّ العالم يتغير، كما أنَّ النهج المتبع في التعامل مع المعلومات يتغير. سيؤثر ذلك على كيفية وصول الأشخاص إلى ويكيبيديا، وعلى قدرتنا على جذب المتبرعين المتطوعين. إنَّ فهم هذه التغييرات والتكيف معها أمرٌ حيوي. | |
| Optional questions - Professional Experience, Skills and Education | ||
| Please describe your experience with governing bodies of organizations (nonprofit or for-profit), mentioning the scope of your responsibilities, as well as the complexity of the organization (in terms of scale of operations, budget, number of people involved, or other meaningful measures) and the size of the board or body. | I've served in governing bodies at different scales, including:
| |
| Please describe your professional career experience. | After leaving my PhD studies, I founded a company focused on reuse of bibliographical data (WikiCite didn't exist at the time!), and later I helped with the start-up of other companies. Today, I lead the development of an electronic brokerage platform, part of a group operating multiple markets related to sustainable commodities. | |
| Please briefly describe 3 situations that show how you tackled, or advised others on, a complex problem in an organization. How did you work with others to address the situations? | # As newly elected chair of Wikimedia Italy, facing a hard decision: I asked the board to take a pause, and I set a clear timeline, making space for thinking together. That enabled different perspectives to emerge, focusing on what's best for the association, and avoiding hasty decisions.
| |
| Please describe your educational background, including degrees, certificates, and courses of study finished, and their relevance to board work. | I've earned a master degree in Mathematics from the Scuola Normale Superiore, where I've also been a PhD candidate.
In recent years, I attended trainings to build the skills I need as a board member, including:
| |
| Please add any relevant links describing your professional background, experience, profile (such as LinkedIn, staff page, etc.). | ||
| Optional questions - Leadership Experience | ||
| Please describe ways in which you have helped to form a bridge between multiple communities (such as by working on projects outside your home wiki, or working on a collaboration between multiple affiliates). | Opportunities for building bridges present themselves all the time - as long as you create the spaces for them and follow up.
In the past three years on the board, I've been able to attend events of different communities. Talking with people in my home wiki, and in my country, is important to me for the depth it provides; but only connecting with people in all parts of the wiki world gives the breadth needed to glimpse its full complexity. | |
| Can you describe a policy, on wiki or off, that you helped to create or change? What did you learn from this experience? | I began my term as chair of Wikimedia Italy with the creation of a conflict of interest policy, and I ended it with a complete overhaul of the bylaws, to adapt to changing national laws.
My key learning is that policies are important, but the principles and the culture that upholds them are much more important. In healthy organizations, policies help to be efficient and improve. To change an organization, however, policies alone aren't enough: the culture is what you really should focus on. | |
| How have you been able to empower people to make their voices heard? | It might seem trivial, but the first step is asking. Create a space that welcomes their voices, and let them know they're welcome.
I see a lot of good faith and willingness to listen: we need to create the conditions to translate it into practice. | |
| Sometimes in professional situations, there are personality conflicts. Explain how you remain productive even with personality conflicts. | Conflict is unpleasant, but not always bad: it makes different perspectives visible, and brings light to your blindspots. It's a learning opportunity.
Conflicts become productive by focusing on what the person is bringing, not on whether I like it. In many cases, even when labeled as personality conflicts, it's not about the people but about the voices they bring - and that deserve to be heard. | |
| Optional questions - Strategic Thinking | ||
| Where do you see the need for greater diversity in the Wikimedia Foundation Board of Trustees or within the movement? What steps would you take to improve diversity on the Board or within the movement? What steps would you recommend the Board take to improve diversity? | We need a wide range of perspectives to look at issues from any possible angle and make the right decisions.
The board does well in some measures of diversity, like gender or age, and not so well in others, like geography. The keys to improve are:
| |
| التحقق | يتولى التحقق من الهوية موظفو مؤسسة ويكيميديا ويتولى التحقق من الأهلية لجنة الانتخابات | |
الأهلية:  مُتحقق منهتحقق منه: KTC (talk) 19:57, 3 June 2024 (UTC) |
تحديد الهوية: مُتحقق منه تحقق منه: – NahidSultan (WMF) (talk) 06:33, 30 May 2024 (UTC) | |