रणनीति/विकिमीडिया आंदोलन/२०१७/पहला चक्र/रिपोर्ट/कार्यप्रणाली
दुसरे चक्र के लिए विषयों (थीमों) की पहचान करने के लिए हमारी कार्यप्रणाली
१५ मार्च से १८ अप्रैल तक हुई सामुदायिक चर्चा के शुरुआती संश्लेषण में १३ सामान्य विषय (थीम) सामने आये। इन विषयों की समीक्षा के बाद, आंदोलन रणनीति टीम ने विचारों की पहचान की जो स्वाभाविक रूप से एक साथ समूहबद्ध हो रहे थे। अन्य विचार हम दुनिया में हासिल करना चाहते हैं की जगह पर इसके साथ संबंधित थे कि हम कैसे काम करते हैं। नतीजतन, हमने इन निष्कर्षों को व्यवस्थित समूहों और समुदायों के लिए दुसरे चक्र में बहस करने के लिए पाँच विरोधाभासी विषयों में आसुत किया है।
नोट: इन पाँच समूहों को, प्रत्येक व्यक्तिगत कथन मैन्युअल टैगिंग से नहीं बल्कि, प्रारंभिक १३ विषयों और संबंधित उप-विषयों की समीक्षा द्वारा शीर्ष स्तर पर विकसित किया गया था। हर एक व्यक्ति का बयान इन पाँच विषयों में से सभी में सीधा सीधा फिट नहीं होगा, और अंतिम विषयों में अधिव्यापन (ओवरलैप) की बहुत संभावना है। यह समूह कोर रणनीति टीम की व्याख्या और निर्णय पर आधारित हैं और हम अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों के प्रति सचेत हैं, इसलिए हम यह मानते हैं कि डेटा के बारे में अन्य लोगों का एक अलग दृष्टिकोण हो सकता है। आपको डेटा पर एक नज़र डालने, अपना खुद का विश्लेषण करने, और अपने निष्कर्षों को साझा करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
विषयों को रंगों के अनुसार रखा गया है। यदि आप एक अलग पृष्ठभूमि रंग के साथ एक सेल देखते हैं, इसका मतलब है कि जब इसे मूल रूप से समूहित किया गया था तो इसे अलग विषय को सौंपा गया था।
१३ विषय (थीम) | उप-विषय (उप-थीम) | संदर्भों की संख्या | दुसरे चक्र के विषय (थीम) |
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सामग्री | गुणवत्ता | 158 | ज्ञान का सबसे सम्मानित स्रोत
सामग्री और ज्ञान के बारे में चर्चाएँ ज्यादातर सामग्री की गुणवत्ता को सुधारने से संबंधित हैं - जिसे अक्सर विश्वसनीयता, निष्पक्षता, पठनीयता द्वारा मापा जाता है - ताकि विकिमीडिया परियोजना एक बेहतर ज्ञान संसाधन बनाया जा सके। |
विश्वसनीयता | 71 | ||
निष्पक्षता | 65 | ||
आसानी, पहुँच योग्यता | 58 | ||
अंतराल, पूर्वाग्रह | 36 | ||
अन्य | 3 | ||
Knowledge | पूर्वाग्रह | 3 | |
अंतराल | 2 | ||
अन्य | 26 | ||
Community | स्वास्थ्य | 151 | स्वस्थ और सबको साथ लेकर चलने वाले समुदाय
योगदानकर्ताओं के लिए अनुभव और विकिमीडिया समुदाय के समग्र स्वास्थ्य में सुधार लाने का अक्सर उल्लेख किया गया है, जिसमें अधिक विविधता और लिंग संतुलन शामिल हैं। |
प्रतिबद्धता, सहायता | 114 | ||
अन्य | 0 | ||
सदस्य, संपादक, योगदानकर्ता | नए | 78 | |
प्रतिबद्धता | 61 | ||
सशुल्क, प्रोत्साहित | 29 | ||
अनुभवी | 23 | ||
पाठक | 8 | ||
अन्य | 14 | ||
आउटरीच, जागरूकता | विविधता, समावेशन | 57 | |
जेंडर | 20 | ||
अन्य वैश्विक आउटरीच | 126 | ||
उभरते समुदाय | भाषाओँ में उपलब्धता | 76 | वास्तव में एक वैश्विक आंदोलन
बहुत लोगों को उम्मीद थी कि विकिमीडिया उभरते हुए समुदायों की आवश्यकताओं को बेहतर रूप पूरा कर सकता है, जिसमें बेहतर आउटरीच और जागरूकता, भाषाओं में उपलब्धता और पहुँच शामिल हैं। |
पहुँच | 29 | ||
अन्य | 25 | ||
नवोन्मेष | तकनीकी संदर्भ में अनुकूल होना | 75 | तकनीकी दौर
चर्चाओं में यह बात भी हुई कि कैसे नवाचार और तकनीक का सर्वोत्तम लाभ उठाया जा सकता है ताकि विकिमीडिया को अनुकूल बनाया जाए और सुधारा जाए। इसमें स्वचालन, अन्य माध्यमों, और विकिपीडिया से आगे बढ़ने की बात भी हुई। |
विकिपीडिया से परे | 39 | ||
स्वचालन | 29 | ||
अन्य मिडिया | 24 | ||
अन्य | 6 | ||
शिक्षा | संस्थान | 42 | ज्ञान पारिस्थितिक तंत्र का उपयोग करना
सहयोग एक सामान्य विषय था क्योंकि यह शिक्षा क्षेत्र से संबंधित है, लेकिन यह अन्य आंतरिक और बाहरी संस्थाओं के साथ भी संबंधित है। |
मौजूदा कार्यक्रम | 23 | ||
शिक्षक | 7 | ||
अन्य | 54 | ||
Collaboration | बाहरी | 69 | |
आंतरिक | 66 | ||
भागीदारी | 48 | ||
संचार | 42 | ||
नीति, वकालत | 25 | ||
अन्य | 3 | ||
संगठनात्मक | फाउंडेशन | 38 | |
फंडिंग | 32 | ||
शासन | 25 | ||
स्टाफिंग | 19 | ||
अन्य | 25 | ||
विशेषताएँ | लागू नहीं | 216 | रणनीतिक दिशा के लिए एक विषय के रूप में शामिल नहीं किया गया
विशेषताओं और मूल्यों जैसे विषयों के बारे में बहुत चर्चा हुई। महत्वपूर्ण होने के बावजूद यह विचार हम दुनिया में क्या हासिल करना चाहते हैं की बजाय हम कैसे काम करते हैं के साथ संबंधित हैं। सुविधाओं से संबंधित विवरण विकिमीडिया फाउंडेशन के उपयुक्त विभाग को भेजे जाएँगे। |
मूल्य | मिशन | 41 | |
ओपन सोर्स | 27 | ||
विकेन्द्रीकरण | 15 | ||
मुक्त | 14 | ||
अन्य | 4 | ||
स्थिरता, विकास | लागू नहीं | 16 |