Movement Strategy/Recommendations/Introduction/nl
Inleiding
In 2017 hebben we een strategische richting gecreëerd voor de toekomst van onze beweging en onszelf een ambitieus doel gesteld: Voor 2030 zal Wikimedia de essentiële infrastructuur worden van het ecosysteem van vrije kennis, en iedereen die onze visie deelt zal zich bij ons kunnen aansluiten.
Dit document presenteert de resultaten van de tweede fase van het open en participatieve proces voor de strategie van de beweging, dat bijna 100 deelnemers en belanghebbenden van onze beweging heeft samengebracht. Vrijwilligers, medewerkers en bestuursleden van verbonden entiteiten en de Wikimedia Foundation en vertegenwoordigers van aanverwante organisaties waren gedurende een periode van bijna twee jaar actief betrokken bij discussies. Online discussies en incidentele persoonlijke evenementen voor werkgroepen voor negen thematische prioriteitsgebieden hebben geleid tot de ontwikkeling van de eerste herhaling van de aanbevelingen. Tijdens de daaropvolgende herhalingen werd er gestreefd om ideeën te verbeteren en feedback uit de beweging te integreren.
De huidige en definitieve versie van de aanbevelingen en hun onderliggende principes presenteren structurele en systematische veranderingen die de weg kunnen banen naar de toekomst van onze beweging. Het gedetailleerde strategische plan voor hoe we dit allemaal daadwerkelijk tot leven gaan brengen, en met wie, zal gezamenlijk worden ontwikkeld tijdens de komende implementatiefase van de strategie voor de beweging.
Doel van de verandering
Onze beweging is in de afgelopen 19 jaar op organische en gedistribueerde manieren gegroeid: onafhankelijk, maar toch onderling volledig verweven. Het is gebaseerd op de collectieve waarde van het delen van vrije kennis. Dankzij een buitengewone gezamenlijke wereldwijde inspanning is onze beweging erin geslaagd om ‘s werelds grootste encyclopedie te creëren, de grootste mediaopslag van bestanden met een vrije licentie, en zusterprojecten die een ongeëvenaarde verzameling van menselijke kennis omvatten.
Onze groei en distributie hebben ook uitdagingen opgeleverd bij het afstemmen en coördineren van de manier waarop wij dingen doen. Ongelijke verdeling van macht, Middelen|middelen en kansen beletten ons om ons potentieel als wereldwijde beweging volledig te maximaliseren. Onze beweging heeft behoefte aan een gedeeld besef van de enorme hoeveelheid bijdragen uit verschillende gemeenschappen en een beter bewustzijn bij interne en externe belanghebbenden, zodat we kunnen gedijen. Het verbeteren van communicatie en samenwerking is cruciaal als we onze strategische doelen willen bereiken. We moeten ook rechtstreeks de barrières en omstandigheden aanpakken die mensen belemmeren om gebruik te maken van onze beweging of eraan deel te nemen. Ons doel voor 2030 is het elimineren van de genderkloof en het focussen op de inclusie van ondervertegenwoordigde groepen in onze gemeenschappen en projecten.
De wereld waarin we in 2001 zijn begonnen is anders dan die waarin we tegenwoordig actief zijn, en zal ook weer radicaal anders zijn dan de wereld van 2030. In toenemende mate zijn er bedreigingen voor vrije kennis en een open internet. Censuur en toezicht vormen een reëel risico voor veel gemeenschappen en brengen in sommige regio’s het leven in gevaar van mensen die pleiten voor en bijdragen aan vrije kennis. De ontwikkeling van technologie en diensten gedreven door winstmarges brengt ons bestaan in gevaar. Wikimedia-projecten lopen het risico verouderd te raken, omdat meerdere indelingen van informatie virtuele ruimtes overspoelen, soms tegen een hoge prijs en soms met vooringenomenheid. Als een beweging die synoniem is met vrije kennis en verifieerbare informatie hebben wij een collectieve verantwoordelijkheid om doelbewust om te gaan met de impact van ons werk en de kennis die we delen.
Deze uitdagingen en de steeds veranderende wereld om ons heen bieden ook mogelijkheden die ons vooruit kunnen helpen in onze strategische richting. Meer dan ooit is er een groeiende behoefte aan betrouwbare informatiebronnen en kennis om onjuiste informatie te bestrijden. Bronnen met open toegang krijgen meer aandacht in de academische wereld. Online serviceproviders zoeken naar manieren om nauwkeurige, goed geïnformeerde informatie te verspreiden. Nieuwe mogelijkheden openen deuren voor nieuwe samenwerkingsmodellen, innovatie en vergroten het potentiële bereik en de impact van onze projecten zonder onze waarden in gevaar te brengen.
Belangrijkste aspecten van de verandering
Dit document introduceert belangrijke structurele en culturele veranderingen die voldoen aan de behoeften van onze diverse beweging, en ons aanmoedigen om optimaal profijt te halen uit nieuwe kansen. Het werd ontwikkeld door onze ‘beweging voor onze beweging’. Sommige mensen verwelkomen de voorgestelde veranderingen, anderen wellicht niet. Sommige veranderingen zijn relatief eenvoudig, andere zijn mogelijk moeilijk te implementeren.
Door middel van deze aanbevelingen zal Wikimedia veranderen in de manier waarop onze platformen veilige samenwerkingsruimtes bieden en uitnodigend zijn voor degenen die kennis bijdragen en gebruiken. We zullen meer mensgericht worden om tegemoet te komen aan de behoeften van alle mensen die de drijvende kracht zijn achter onze beweging en degenen die we van dienst zijn. Iedereen die onze visie deelt zal zich bij ons kunnen aansluiten als we boeiende, aanpasbare en flexibele ervaringen van het Wikimedia-ecosysteem aanbieden. De duurzaamheid van onze beweging hangt af van het erkennen en ondersteunen van de diversiteit van onze bijdragers en hun activiteiten.
Om als beweging efficiënter te zijn en intern en extern beter op één lijn te komen met onze partners, hebben we ondersteuningssystemen nodig die zorgen voor coördinatie, communicatie en voortdurende relevantie en groei. Of we nu bestaande systemen opnieuw overwegen of nieuwe creëren, we hebben initiatieven voor het opbouwen van de beweging nodig om bijdragers te ondersteunen in lokale, regionale en thematische contexten, en voor een meer gelijkwaardige, legitieme en betrouwbare besluitvorming. Door het creëren en versterken van organisatorische structuren, communicatiekanalen en instrumenten om bij te dragen, zullen we op weg zijn naar een meer samenhangende beweging met gemeenschappen die elkaar vertrouwen en ten volle samenwerken.
Implementatie
Veel van de initiatieven die in dit strategische document uiteengezet worden, zullen verder moeten worden onderzocht. De implementatie zal worden gebaseerd op aanvullende beoordelingen, overleg met gemeenschappen en andere belanghebbenden, en aanpassingen op maat voordat het werkelijkheid wordt. Als eerste stap zullen de initiatieven die voortvloeien uit deze aanbevelingen worden geprioriteerd en vervolgens op volgorde worden gezet met duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en middelen in discussie en overeenstemming met de belanghebbenden van de beweging. Het experimenteren, documenteren, evalueren en herhalen zijn essentieel voor het succes van elke stap. Naast het inzetten van adequate middelen voor de eerste implementatie van de voorgestelde initiatieven, moeten er ook middelen (financiën en personeel) beschikbaar blijven voor het herhalen en aanpassen van elke stap terwijl we een nieuw decennium naar 2030 inluiden. Wikimedia herinnert ons eraan dat het grootste wat we ooit zullen bouwen dat is wat we samen bouwen.
Dankzegging
Dit document met aanbevelingen is door en voor onze beweging geschreven, dat maakt het uniek. Het is het resultaat van het bijna twee jaar verzamelen van werk met overleg en het samenbrengen van reacties uit alle delen van de beweging over hoe wij de manier dat we zaken doen kunnen verbeteren zodat we verder kunnen gaan in onze strategische richting.
Deze tekst waarin we onze dank willen uiten aan allen die hieraan een bijdrage hebben geleverd is opgesteld door Movement Strategy' core team. De beschrijving van de aanbevelingen is gedaan door de 10 aanbevelingen te beschrijven met de onderliggende principes, als ook een woordenlijst, zijn opgesteld door een team van Wikimedians - vrijwilligers, gemeenschapsleden, staf, leden van de board of affiliates' en de Wikimedia Foundation. Samen vormen deze elementen de Wikimedia 2030 Movement Strategy. Het zou niet bestaan zonder de vele personen van overal op de wereld die aan dit project hebben meegewerkt door hun kennis en expertise in te zetten voor de toekomst van onze beweging. De persoonlijke inzichten en de wil om samen te werken van een ieder hebben gezorgd voor het vastleggen van innovatieve ideeën en toekomstbestendige oplossingen.
De ideeën en het gegenereerde werk van alle leden van de negen thematische onderwerpen werkgroepen was belangrijk gedurende het hele proces. De leiders van deze gemeenschappen zorgden voor goede discussies over de toekomst van onze Beweging en zorgden voor de initiële opzet voor de aanbevelingen waarop deze huidige en uiteindelijke versie is gemaakt. Wij bedanken dankbaar de auteurs, samenstellers en beoordelaars die de aanbevelingen op thematische gebied hebben uitgebouwd, beoordeelt hebben, de terugkoppelingen uit de Beweging hebben verwerkt en daarna de aanbevelingen en onderliggende principes verfijnt en voltooid hebben.
Ook willen wij uit de grond van ons hart de lokale organisatoren, ondersteunende staf, onze betrokken relaties en de gemeenschap strategische relaties bedanken die van die proces een echt wereldwijd overleg hebben gemaakt. Onze dankbaarheid gaat ook uit naar de leiding van de Wikimedia Foundation en de Board of Trustees, die ons ondersteund hebben en ook deelgenomen hebben in dit hele proces, vanaf het bedenken af aan. Ook noemen wij de talloze personen uit onze Beweging die wij dank willen betuigen voor een bijdrage hebben geleverd aan de conversaties en de inhoud en vorm van dit product.