ウィキメディア財団理事会報告/2016年3月10日ーウィキメディア財団理事の交代

パトリシオ・ロレンテからのメッセージ

2016年3月10日、パトリシオ・ロレンテより、ウィキメディア財団の理事の交代"が送付されました。

こんにちは、

ウィキメディア財団のリーダーシップチームが暫定理事についての提案をしてくれ、そして理事会が支持されたことを大変うれしく思います。3月14日ひょり、現チーフコミュニケーションオフィサーのキャサリン・メイハー が暫定理事となります。熟慮してくれた上級管理職及びこの役割を引き受けてくれたキャサリンにお礼を申し上げます。

暫定理事の選出に当たっては、上級管理職が信頼構築やコミュニケーションの改善・重要な役職者の選任などを含むここ数か月での優先事項を特定しました。そしてこの優先事項や他の重要な事象に対処するのに、キャサリンが適任であると判断しました。また、キャサリンの選任により、ほかの理事は、経営やファンドレイジング、人事機能の強化など重要な組織上の役割に集中することができます。詳細は、考慮事項と選考プロセスをご参照ください.

キャサリンはこれまで2年間にわたり最高コミュニケーション責任者として財団での業務に携わって来ました。この間、組織と運動における必要性にかなう多角的で有効なチームを作り上げ、他部署やコミュニティと緊密に連携してきています。また新たな能力を慎重に取り入れ、チームを過渡期において導き、他の最高責任者と連携しながら戦略の実行と年間計画の舵取りにおいて重要な役割を果たしました。ともに働く人の話をよく聞いて力づけるような人物です。

キャサリンを知らない人のために、彼女はグローバルなオープンコミュニティ、文化、テクノロジーを長年擁護してきました。 彼女は以前、国際的なデジタル権利組織であるAccess Nowの擁護を主導し、表現の自由、情報へのアクセス、プライバシーに取り組んでいました。 彼女は、世界銀行、国立民主国際問題研究所、ユニセフ（彼女のチームが主要な世界的問題への若者の参加のためのウィキを構築した）での彼女の役割への透明性と参加を深めるための世界中の市民と政府の努力を支援してきました。 彼女はOpenTechnologyFundの諮問委員会のメンバーです。

暫定的なリーダーシップを発揮した上で、取締役会としての次のステップは、常務取締役の検索を計画および実施するために迅速に行動することです。 今後数週間にわたって協力して、この検索における役割と責任を明確にし、コミュニティとスタッフが参加するための最良の方法を特定します。 このプロセスを包括的にし、多くの声を取り入れたいと考えています。 来週の終わりに向けて進捗状況の最新情報を共有することを楽しみにしています。

キャサリンは暫定常務取締役として取締役会に報告します。 Geoff Brighamは引き続き取締役会書記を務め、Jaime Villagomezは取締役会会計を務め、これらの職務について取締役会に報告します。 3月14日の時点で、キャサリンのレポートにはCチームが含まれています：Geoff Brigham、Jaime Villagomez、Maggie Dennis、Lisa Gruwell、Joady Lohr、WesMoran。 コミュニケーションチームは、ジュリエットバーバラとヘザーウォールのリーダーシップの支援を受けて、当面の間キャサリンに報告し続けます。

ありがとうございました。
パトリシオ

キャサリン・メイハーからのメッセージ

This message, "Re: Wikimedia Foundation executive transition update", was sent by Katherine Maher on 10 March 2016.

ありがとう、パトリシオ。

この機会を与えてくれた理事会と、財団に対する彼らの信頼に感謝したいと思います。 また、私たちの未来のためにそのような献身的な支持者であり続けてくれたコミュニティのメンバーとスタッフにも感謝したいと思います。

As a movement, we’ve had some challenges lately. We’ve started on a process of change, but as Lydia Pintscher recently reminded us, “Change happens at the speed of trust.” We will need to work together over these coming months to build that trust, and open critical lines of communication and accountability. I get the sense from many people that that’s exactly what they’d like to do: absorb the lessons we’ve learned, re-engage with each other, and get back to advancing our global movement.

At the Foundation, we have an opportunity to center around our values, and practice open and collaborative communication. During the interim period, I want to get things working well and improve transparency and communication, both internally and with the communities. We will work to create a supportive, fair environment where people can get things done, engage with their colleagues and community members, and understand how their work has an impact on our mission. This includes delivering on important deadlines for the Annual Plan and strategy, filling key roles, and making progress on issues raised in our recent engagement survey.

We are committed to delivering the first version of the 2016-2017 Annual Plan no later than April 1st for community and FDC review, and are on track to meet this deadline. The WMF 2016-2018 strategy development is also underway, with a draft version open for comments until March 18. Over the coming weeks, we’ll be moving forward with our Chief Technology Officer (CTO) search, and working with the Talent and Culture team to reinvest in our culture. As new other emerge, we’ll work together to prioritize them.

これらすべてを達成するために、私たちはあなたの助けを必要としています。 この中間期に何を達成したいのか、お聞きしたいのですが。 これには、次の常務理事を迎えるための組織と運動を準備するために私たちがどのように協力できるかが含まれます。 財団は、調査において理事会を積極的に支援する準備ができており、重要な情報を共有し、プロセス全体を通じてフィードバックを提供する機会を創出するために、理事会と緊密に協力します。

Just a few weeks ago, we marked the 15th birthday of the movement. Millions of people around the world shared their love for Wikimedia. It was a celebration of why we do what we do, and how much joy the movement brings people everywhere. That’s something I try to keep in mind every day.

敬具、
キャサリン