الخطة السنوية لمؤسسة ويكيميديا/2024-2025/الأهداف/العدالة
تتعلق العدالة المعرفية بسد الفجوات المعرفية، وتسهيل المشاركة في المعرفة الحرة، والتأكد من أن مشاريعنا وحركتنا تمثل العالم الذي نخدمه. وكما ينص الاتجاه الاستراتيجي لويكيميديا: «باعتبارنا حركة اجتماعية، سنركز جهودنا على المعرفة والمجتمعات التي أهملتها هياكل السلطة والأنظمة القائمة على الامتيازات. وسنرحب بالناس من كل الخلفيات لبناء مجتمعات قوية ومتنوعة. سنكسر الحواجز الاجتماعية والسياسية والتقنية التي تمنع الناس من الوصول إلى المعرفة الحرة والمساهمة فيها.»
دعم العدالة المعرفية
تعزيز العدالة في صنع القرار من خلال حوكمة الحركة، والتوزيع العادل للموارد، وسد الفجوات المعرفية، ووصل الحركة ببعضها.
وبينما ندعم مشاريعنا لتصبح أكثر استدامة ومتعددة الأجيال، فإننا نعمل على تعزيز هذا الهدف من خلال دعم العدالة في حوكمة الحركة وصنع القرار، وتوزيع الموارد، وإنشاء المعرفة، والاتصالات. في الوقت الذي يتوفر فيه للمستهلكين المزيد من الطرق للبحث عن المعرفة واكتشافها، ويتوفر للمبدعين فرص وحوافز جديدة لمشاركتها، تبرز مشاريع ويكيميديا بديلًأ مهمًا يجب علينا الاستمرار في تعزيز العدالة فيه.
إن العمل الموضح في إطار هدف «العدالة» لهذا العام يستجيب لثلاثة توجهات خارجية رئيسة:
- المحتوى: يتمتع المساهمون بالعديد من الطرق الفعالة والمفيدة لمشاركة المعرفة عبر الإنترنت
- البحث: المستهلكون غارقون في المعلومات، ويريدون أن يجمعها أشخاص موثوقين
- المعلومات المضللة: أصبحت صحة المحتوى موضع خلاف أكثر من أي وقت مضى، وأضحى الذكاء الاصطناعي سلاحًا
بالإضافة إلى ذلك، خلال مناقشاتحوار:2024، تكرر طرح طبيعة حركتنا التي يقودها الإنسان وأهمية جعل كل مساهمة ذات أهمية. سمعنا أيضًا أن أدوار الحركة تحتاج إلى قدر أكبر من الوضوح.
حوكمة الحركة وصنع القرار
مع حلول السنة الثالثة من مواءمة خطتنا السنوية مع الاتجاه الاستراتيجي 2030 للحركة، يظل التزامنا بالعدالة في المقدمة. إن العدالة المعرفية تتطلب منا إعطاء الأولوية للمعرفة والمجتمعات التي همشتها هياكل السلطة القائمة تاريخياً.
نؤمن بأنّ تعزيز العدالة في صنع القرار عنصرٌ حاسمٌ لتنسيق شبكتنا العالمية من المجتمعات والمنظمات بشكل أفضل لتحقيق تأثير جماعي أقوى في العالم. في خطة هذا العام، نؤكد على التركيز على المساءلة المشتركة، و'المشاركة العادلة، ودعم نجاح الحوكمة عبر الحركة ومن أجلها. يدور جوهر رحلتنا هذا العام حول تمكين صناع القرار عبر الحركة، وتعزيز البيئات التي تحترم استقلالية مجموعات الحركة وتدعمها، والتأكد من أن ممارسات الحوكمة لدينا ليست فعالة فحسب، بل أيضًا شاملة وملهمة لجميع المشاركين.
نواصل دعم اتخاذ القرارات الفعالة والمؤثرة والعادلة. إن ميثاق الحركة، الذي يوضح الأدوار والمسؤوليات المستقبلية في الحركة، بما في ذلك اقتراح الهياكل الجديدة المحتملة مثل المراكز والمجلس العالمي، يقترب من الاكتمال بعد عامين ونصف من العمل والمحادثات الواسعة على نطاق الحركة. تعمل المؤسسة بشكل مباشر مع لجنة صياغة ميثاق الحركة (MCDC) وغيرهم من الأطراف المعنية لتبادل وجهات النظر ومناقشة الأدوار والمسؤوليات التي ينبغي أن تتحملها هيئات الحركة المختلفة. نشارك المزيد حول الخطوات التالية المباشرة في قسم تاريخ التخطيط.
وبما أن هذا العمل مستمر، فإننا نحافظ على التزامنا بتطوير المراكز والشبكات الإقليمية والمواضيعية. نحن على استعداد لتقديم الخدمات الأساسية، بما في ذلك الدعم الاستراتيجي والتيسير والتوثيق والتعلم. سنقدم أيضًا الدعم المالي والمنح ضمن منح تنفيذ استراتيجية الحركة لتمكين المراكز والبنية التحتية الأساسية الأخرى للحركة بشكل أكثر استراتيجية.
وفي حين ندعم تطوير هياكل الحوكمة الجديدة والناشئة، سنواصل دعم لجان الحوكمة الرئيسة الأخرى المُعرّفة هنا على أنها لجان تتمتع بسلطات اتخاذ القرار والتي لها تأثير على الحركة. وتشمل هذه على سبيل المثال لا الحصر لجنة الجهات الشقيقة ولجنة الانتخابات ومجلس أمناء المؤسسة. هدفنا هو دعم هذه اللجان حسب الحاجة لتنجح في مهمتها وباحترام قيادتها الذاتية. لدينا هذا العام ثلاثة محاور رئيسة: (1) تنفيذ عمليات دعم اللجنة وتكرارها، بما في ذلك صندوق البريد الوارد للخدمات المركزية، لمعالجة طلبات الدعم بشكل فعال وتعزيز التعاون بين الأطراف المعنية؛ (2) دعم لجنة الجهات الشقيقة من خلال عملية الاعتراف المحدثة بالإضافة إلى إنشاء توافق أفضل بين فرق المؤسسة لتقييم التحديات التي تواجه الجهات الشقيقة بالتعاون مع لجنة الجهات الشقيقة ومجلس الأمناء، (3) تنسيق انتخابات مجلس أمناء مؤسسة ويكيميديا لدعم الانتخابات المنظمة ذات النتائج التي يعتبرها الناخبون عبر الحركة شرعية من خلال تنفيذ خريطة جديدة للجنة مساءلة.
كما سنقدم المزيد من التدريب والتطوير للمتطوعين المهتمين بالمشاركة في لجان الحوكمة وتأهيلهم لهذه اللجان.
توزيع الموارد
Yael Weissburg and Veronica Thamaini
أطلقت مؤسسة ويكيميديا بالتعاون مع الحركة تحديثًا لاستراتيجية المنح في عام 2021؛ لمواءمة عملية توزيع المنح مع توصية استراتيجية الحركة القاضية بزيادة استدامة الحركة. ونتيجة لهذا التحول، تنمو المنح كل عام ويحدث نمو نسبي أكبر في المناطق غير المستثمر بها سابقًا.
وفي هذا العام، سنواصل مواءمة تقديم المنح لدينا مع استراتيجية الحركة، والعمل مع المجتمعات المحلية لدعم التوزيع العادل للموارد لتسهيل نمو الحركة واستدامتها على المدى الطويل. سنعمل مع لجان المنح الإقليمية الثمانية وسنعمل على إشراك الجهات الشقيقة وأعضاء المجتمع لجعل عملية صنع القرار بشأن تخصيص الأموال أقرب إلى الحركة. وسنعمل بشكل تعاوني على تحديد المخصصات الإقليمية لمحفظة المنح. وسنعمل معًا أيضًا لاتخاذ خطوات ملموسة نحو التفويض في توزيع الموارد من خلال نقل عملية صنع القرار بشأن الحملات العالمية ومنح الأموال السريعة إلى الأشخاص الأقرب إلى العمل.
ننشر هذا العام خطة طلبات منح لمدة ثلاث سنوات (خلافًا للطلبات المعتادة لمنح لسنة واحدة)؛ يأتي هذا تيسيرًا لعملية التخطيط لميزانية طويلة الأجل. سنطور أيضًا بالشراكة مع الجهات الشقيقة المهتمة قدراتهم المحلية والإقليمية على جمع التبرعات، من خلال تقديم الأدوات والموارد ودعم الموظفين.
أعلنت مؤسسة ويكيميديا الجولة الثالثة من منح العدالة المعرفية في السنة المالية 2023-2024. تأسست هذه المنح في عام 2020 لتعزيز هدفي العدالة المعرفية والمساواة العرقية ومواجهة التحديات التي تعيق المعرفة الحرة والناجمة عن انعدام المساواة العرقية. ينقق على كل جولة من طلبات المنح من المبلغ المرصود لهذه المنح في عام 2020، يمكنكم مراجعة الرصيد المتبقي منه على ميتا. في السنة المالية الماضية، قدمت منح العدالة مبادرات جديدة بناءً على التواصل مع المجتمع وآراءه (مثل المنح المتشابكة التي تُعطى لمجموعات الحركة ومجموعات خارجية تشاطرها العمل على أهداف المنحة). سنواصل هذا العام استخدام المنحة لاستكشاف طرق جديدة لتحقيق التأثير نحو العدالة المعرفية.
ردم الفجوات المعرفية
Ben Vershbow, Fiona Romeo, Runa Bhattacharjee
يؤكد الاتجاه الاستراتيجي لعام 2017 على دورنا كحركة «لكسر الحواجز الاجتماعية والسياسية والتقنية التي تمنع الناس من الوصول إلى المعرفة الحرة والمساهمة فيها.» هذا العام، سيعمل قسم المنتجات والتقنية، مع الموظفين في أقسام التطوير والاتصالات؛ لدعم المجتمعات لسد الفجوات المعرفية بشكل فعال من خلال الأدوات وأنظمة الدعم التي يسهل الوصول إليها وتكييفها وتحسينها، وتسريع النمو في محتوى الموسوعي الجدير بالثقة.
يمكن زيادة المحتوى الموسوعي الموجود على ويكيبيديا، وتحسينه من خلال استمرار تمكين المجتمع والابتكار التقني. ينبغي أن تكون طرق تحديد الفجوات المعرفية وسدها أسهل على المحررين والمنظمين العاملين لاكتشافها والتخطيط لها، ويجب تقليل العوائق التي تحول دون احتضان لغات جديدة وإنشائها في منظومتنا. كما يمكن دمج الموارد الداعمة لنمو المحتوى الموسوعي عالي الجودة، بما في ذلك خدمات الدعم مثل مكتبة ويكيبيديا، والوسائل التي ينظمها المجتمع مثل حملات تطوير المحتوى ومشاريع الويكي، بشكل أفضل مع سير عمل المساهمة. في ضوء الاتجاهات الحديثة حول إنشاء المحتوى بمساعدة الذكاء الاصطناعي وتغيير سلوك المستخدم، سنستكشف أيضًا الأساس لإجراء تغييرات جوهرية (مثل مشروع ويكي الدوال) الذي يمكن من المساعدة في النمو الموسع في إنشاء المحتوى وإعادة استخدامه.
أولوياتنا هذا العام ستكون:
- دعم المنظمين والمساهمين والمؤسسات بالأدوات والرؤى والأساليب التنظيمية التي تزيد من تغطية المحتوى عالي الجودة في مجالات رئيسة.
- تنفيذ واختبار توصيتين اجتماعية وتقنية لدعم تأهيل مجتمعات اللغات الصغيرة، مع تقييم لتحليل مراجعات المجتمع.
- إطلاق ميزتين جديدتين للمساهمين وإشراك ثلاثة إلى خمسة مؤسسات شريكة لتمكين المساهمة الأسهل للمواد المصدرة التي تعالج الثغرات اللغوية والجغرافية.
- تمكين ويكي الدوال على واحدة من النسخ اللغوية لويكيبيديا على الأقل؛ لتزرع المحتوى الجديد وتحافظ على تحديث المحتوى الموجود بطريقة قابلة للتطوير.
روابط الحركة
تعتمد قدرة المؤسسة على العمل بفعالية ضمن حركة ويكيميديا على إقامة اتصالات منصف عبر الحركة. في العام المقبل، سنبني على عملنا الحالي في الاحتفال والتواصل والاجتماع لإشراك حركتنا. بناءً على الرؤى المستمدة من بحث فريق اتصالات الحركة لعام 2021، سنركز على الإبداع المشترك. سنربط النقاط عبر المؤسسة وسنبغي الإشراك والتواصل عن قصد. سيحدث الكثير من هذا خلف الكواليس لخدمة الأهداف الشاملة للمؤسسة حول البنية التحتية والعدالة والسلامة والشمولية والفعالية. بشكل عام، سنعزز الشعور بالارتباط والانتماء في حركة ويكيميديا.
ستتركز جهودنا على أربع أولويات واسعة النطاق:
- أولاً، نريد جعل كل مساهمة ذات أهمية. سوف نحتفل بالأفراد الذين يقفون وراء مشاريعنا من خلال برامج مثل ويكي الاحتفال. سنحتفل بعمل ذوي الصلاحيات المتقدمة والمساهمات غير المتعلقة بالمحتوى من خلال جائزة ويكيميدي العام القادمة. نريد أيضًا إيجاد اعتراف بمساهمات ويكيميديا من خلال إصدار شهادات في منصة ويكي تعلم واعتمادات من الهيئات المهنية والتعليمية. يتضمن ذلك إضفاء الطابع الإنساني على عمل المساهمين في محتوى النوع الاجتماعي في الحركة من خلال سرد قصص جهودنا الجماعية لمعالجة الفجوة بين الجنسين وإلهام الجماهير الداخلية والخارجية ليصبحوا قراء أو مساهمين أو مانحين جدد. تتوافق هذه الأولوية مع أعمال البنية التحتية لتحسين تجربة المساهمين في مشاريع ويكيميديا.
- سنعمل على تعميق اتصالاتنا الإقليمية من خلال الاتصالات متعددة الثقافات واللغات لبناء محادثات متبادلة مستنيرة بالمعرفة المحلية. سوف يبني الموظفون الإقليميون على العلاقات الشخصية العديدة التي أقاموها ويحافظون عليها من أجل تنمية التعاون والمشاركة والتفاهم مع المجتمعات المحلية. سنعمل على إبراز الطموحات والقصص والتجمعات الإقليمية والمحلية، بدءًا من هذه الخطة السنوية نفسها التي نشارك فيها الخطة لرفع الأولويات والخطط الإقليمية مثل أجندة إفريقيا. سنشارك أيضًا مع المجتمعات الإقليمية في إنشاء مساحات مشتركة للناس للتواصل مثل منصة التجمع الإفريقي، وويكي دردشة، ولقاء متابعة آخر تطورات مجتمع أوروبا الوسطى والشرقية، واللقاء المفتوح لمجتمع جنوب آسيا وغيرهم. كجزء من التعاون في خطط هذا العام، انضممنا إلى العديد من هذه المساحات التي تم إنشاؤها بشكل مشترك للاستماع إلى أولويات المجتمع المختلفة، ومناقشة كيف يمكن للعمل الوارد في الخطة أن يدعم هذه الأولويات والإجابة على الأسئلة حول الخطة السنوية.
- يظل التواصل عالميًا وعبر المناطق مهمًا أيضًا. بدءًا من مساحات الحركة مثل مدونة الديف التي تمكن أعضاء ويكيميديا من المشاركة والتعلم معًا، إلى إنشاء هياكل أكثر وضوحًا ويسهل الوصول إليها للصفحات على ميتاويكي، لنساعد الناس على التواصل عبر المناطق. كان لدينا 238,594 زائرًا في سنة 2023 (زيادة بنسبة 24% عن 2022) و436,612 مشاهدة (زيادة بنسبة 11% عن 2022) من جميع أنحاء العالم تقريبًا لمدونة الديف العام الماضي. سنواصل أيضًا برنامج التعلم من الأقران دعونا نتواصل الذي تقوده الحركة ونزيد التأثير الإقليمي من خلال تطوير الموارد للمتطوعين لاستضافة الجلسات باللغات المحلية وعبر مختلف المناطق الزمنية. دعمًا لأهدافنا المتعلقة بالإنصاف والسلامة والشمولية، سنعمل أيضًا في شراكة مع الجهات الشقيقة لتثقيف المشرعين حول نموذج ويكيميديا، وحول التأثير المحتمل للقوانين الفضفاضة التي تفشل في أخذ نموذجنا في الاعتبار. سنعمل مع متطوعين لبناء القدرات المحلية لتعزيز رؤية إيجابية للأطر القانونية والتنظيمية التي تحتاجها مجتمعاتنا من أجل تحقيق الازدهار. خلال فترة التعاون في الخطة السنوية، شارك مستخدمو ويكيميديا أيضًا كيف يريدون أن يتمكنوا من الاتصال بالمؤسسة بشكل أكثر بساطة. سنواصل العمل الذي بدأناه في عام 2023 لتحسين وجود المؤسسة على Meta-Wiki وبناء طريقة أكثر وضوحًا ومباشرة لأعضاء الحركة للوصول إلى الموارد والمعلومات من المؤسسة. يتضمن ذلك إدخال تحسينات على صفحات الفريق والأقسام وقوائم الموظفين، بالإضافة إلى خط دعم مركزي يسمح لأي شخص الاتصال بإنسان في المؤسسة حول أي موضوع، في أي وقت، والتواصل مع الشخص المناسب أو فريق للتعامل مع سؤالهم أو طلبهم.
- أخيرًا، نستمر في مساعدة الأفراد على اللقاء معًا للتعاون والإبداع المشترك ويتضمن ذلك دعم ويكيمانيا الحدث الدولي الرائد للحركة. ضمن نهج التخطيط متعدد السنوات، حددت اللجنة التوجيهية لويكيمانيا مضيفين لويكيمانيا في الأعوام 2024 و2025 و2026. وسنعمل جنبًا إلى جنب مع الفرق التنظيمية الأساسية لكل هذه النسخ من ويكيمانيا للمساعدة في التخطيط للحدث الدولي الرائد للحركة من خلال إتاحته لمكونين افتراضي ووجاهي. هذا العام، سيستضيف فريق التنظيم الأساسي لويكيمانيا 2024 المؤتمر في كاتوفيتشي في الفترة من 7 إلى 10 أغسطس تحت شعار "روح الانفتاح". سوف نساعدهم على تبادل الدروس المستفادة من ويكيمانيا مع منظمي المؤتمرات الآخرين في الحركة. وسنعمل أيضًا مع جميع منظمي الحركة للمشاركة في إنشاء دعم متسق من المؤسسة لمؤتمرات الحركة، بما في ذلك الفعاليات الإقليمية والمواضيعية. سنستمر أيضًا في دعم الحدث الفني الرائد للحركة هاكاثون ويكيميديا، لجمع المساهمين الفنيين ذوي الخبرة لإصلاح الثغرات المشروعات التجريبية الأكثر جرأة والتأكد من أن المجتمع التقني يشعر بالترابط.
زيادة النمو في المحتوى الموسوعي
كل هدف في الخطة السنوية لهذا العام مدعوم أيضًا بأعمال فريق المنتجات والتقنية.
تفصل الأهداف والنتائج الرئيسة أدناه العمل من أجل تحقيق هدف العدالة:
- الهدف 2 من تجارب الويكي ونتائجه الرئيسة: 1، 2، و3، و4.