위키미디어 재단 연간 계획/2023-2024년/역사

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재단 계획의 역사

위키미디어 재단은 현재 2030년 운동 전략 지평을 향한 다년간 계획을 위한 나침반으로 "서비스로서의 지식 형평성 및 지식"의 2017년 전략 방향을 사용하고 있습니다.

재단의 전략적 사고에 대한 초기 노력은 대부분 경영진과 이사회가 주도했습니다(예: SWOT 분석을 통해). 2009-2010년 전략 프로세스는 운동에서 폭넓은 의견을 구하는 첫 번째 연습이었습니다. "2015년까지 위키미디어 운동이 직면한 중요한 도전과 기회를 이해하고 해결하는 것을 목표로 삼았으며" "위키미디어 재단을 위한 특정 운영 이니셔티브뿐만 아니라 일련의 우선순위와 목표로 절정에 달했습니다." 돌이켜보면 2010-2015년 전략 계획은 너무 야심차고 목표 달성이 어려웠다는 점을 인정받고 있습니다.

2012년에 수 가드너 사무총장은 재단 직원이 "지나치게 긴장되고 과도하게 위임"되었으며 "현재 위키미디어 재단의 주요 병목 현상"은 돈이 아니라 "조직적 관심"이라고 주장했습니다. 수는 조직의 "초점을 좁히기"로 결정했으며 주로 기술 및 지원금 마련에 노력을 집중했습니다. 이로 인해 북아메리카에서 위키미디어 재단의 교육 프로그램을 분리하고 확장하기 위해 별도의 비영리 단체인 위키 교육 재단이 설립되었습니다.

2016년에 사무총장 릴라 트레티코프는 제안된 "임시 전략"에 대한 커뮤니티 토론을 시작했습니다. 이 과정은 협의적이었고, 공동으로 만들어지는 것이 아니라 미리 결정된 계획에 대한 피드백을 요청했습니다. 재단은 몇 년 동안 연간 계획을 안내하기 위해 이 프레임워크를 사용했습니다.

2017년 사무총장 캐서린 마허는 2030년 지평을 위한 공유된 전략적 방향을 결정하기 위한 운동 전반의 야심찬 노력인 운동 전략 프로세스를 시작했습니다. 수개월에 걸친 토론, 연구, 인터뷰 및 이벤트(1단계)를 거친 후 결과로 나온 전략적 방향은 100개 이상의 위키미디어 조직에서 승인되었습니다. 2018년에서 2020년(2단계) 사이에 자원봉사자, 직원, 가맹단체 및 이사로 구성된 9개의 주제별 실무 그룹이 방향을 향해 작업하기 위한 권장 사항을 준비했습니다. 권고 사항의 최종 목록(및 관련 원칙)은 2020년에 발표되었습니다.

2019년에서 2022년 사이에 재단의 활동은 운동 전략 권장 사항 및 구현에서 보다 구체적인 명령이 나올 때까지 재단의 작업을 안내하기 위한 다년 계획의 시도인 중기 계획을 중심으로 조직되었습니다.

2023년 현재 이 운동은 운동 전략의 3단계인 우선순위 이니셔티브를 통한 구현에 있습니다. 이 마지막 단계는 특히 전략 피로와 모멘텀 상실로 인해 방해를 받습니다. 권장 사항은 필요한 것으로 간주되지만 위키미디어 운동의 2030년 비전을 실현하기에는 충분하지 않을 수도 있습니다.

2022년에 재단은 2022-2023년 연간 계획을 운동 전략의 전략 방향에 기초했으며 이제 다년간의 전략 계획을 운동 전략 방향, 권장 사항, 원칙 및 기타 전략적 이정표와 더 밀접하게 일치시키려고 합니다.

“같이 보기:”

  • 메타위키의 전략: 다른 위키미디어 조직의 전략 계획에 대한 링크를 포함하여 위키미디어 운동과 관련된 모든 전략 노력의 개요.”
  • “2017년 운동 전략 프로세스가 시작되기 전에 작성된 2010-2016년 전략 프로세스에 대한 보다 자세한 감사.”


요약외부 동향