2017年維基媒體會議/記錄/運動策略組/第1天

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簡介
of the Movement Strategy track,
 » design principles,
 » flow of activities
第1天
» The Complexity of a Movement,
» Analysis of the Present Situation,
» Personalising the Present Situation,
 » Issues & Opportunities
第2天
» Issues & Opportunities,
 » Distilling Key Points,
 » Ryan Merkley
第3天
» Theme Statements,
 » Next Steps & Closing

維基媒體運動的複雜性

社群的多元化

在2017維基媒體會議當中參加者通過一系列社會學的活動強調了群體的多樣化,他們被要求根據某些人口學參數和標準進行定位。雖然這個活動是自願性質的,但是協調人員將這個活動描述為"邀請我們的身體和想法",他們意識到有些人可能對這種形式的活動感到不舒服。

在活動簡介當中,協調人員提醒參加者,這個小組更代表一小部份的維基人,而當中還有很多人未能夠參與。當參與者被問到有誰未能參與活動的時候,他們均以幽默的答案回覆,例如以奧巴馬,吉米或吉斯等等的名字回答。

當參與者被問及維基媒體運動的複雜性時,大多數的參與者舉手表示同意維基媒體運動是複雜的但同時亦有意義的。當被問及如何理解維基媒體運動時一半的參與者表示這是不可能理解的,而另一半參與這則表示容易理解。

地理

要了解組內的地理分佈情況,參與者被要求在房間裡模擬世界地圖。 參與者詢問方向和經絡的問題和意見說明了該組織的數據驅動型文化。

經過一輪評論,參與者被邀請與鄰居分享一個個人故事,說明為什麼他們感到有啟發,為維基媒體做出貢獻。

語言

第二輪活動以語言來劃分。參與者被要求按照他們認為感到最自在的語言進行分組。在活動房間裏面,有一些人以不同的語言表達了他們為什麼在維基媒體會議上以他們的母語發表對話,以下是一些翻譯成英文的例子。

  • 烏克蘭語 - 我被邀請到這裡。
  • 印地語 - “感謝您給我們在全球地圖上代表印度的平台”。
  • Igbo (在尼日利亞使用的東南非語言): 在維基百科上,你幾乎可以找到世界上任何你想知道的。
  • Yoruba (尼日利亞語言): 維基百科是你可以找到所有人類知識的靈魂

維基媒體運動的形象

人造雕塑:人體模特挑戰

接下來,協調人員建議參加者完成人體模型挑戰。 這些說明很簡單:五個人分小組,創造一個最能代表維基媒體的集體“人類雕像”(或冷凍場景),並持有約一分鐘的時間,而攝影師在此期間利用相機拍攝房間。

生活系統模擬(a.k.a三角練習)

會議的最後一個以運動為基礎的活動要求房間中的參與者的一小部分來模擬生活系統中發生的情況,而其餘的組織圍繞模擬形成了一個大圓圈來觀察。 仿真發生在遵循一個非常簡單的指令之後:每個參與者必須在參與者群體中識別兩個陌生人,然後嘗試使用自己和其他兩個參與者形成一個等邊三角形,而不了解其他參與者。

協調人員要求小組說明他們注意到的內容,以及根據該活動與維基媒體運動有何協調。 以下是與會者發表的一些意見。

參與者: - “我們就像布朗運動”。
協調人: - “”那是什麼?“”
參與者: - 查查維基百科!“

笑聲

這不能停止移動。

沒有解決辦法。 平衡是非常不可能的。 你總是要移動。

“”有人會因為不能組成三角形而失望“。”

一切都是相互聯繫的

但是,我們探索的軌跡總是存在差距。

我們的個性有差異。

我們並沒有選擇同一個人。

考慮其他人的議程,即使你也要遵循自己的議程。

你並不總是意識到有多少人依靠你的立場。 你總是有某種形式的看不見的力量。

人們試圖控制發生的事情,完全不成功。 像維基百科一樣...

我看到了兩個策略:形成大三角形和小三角形“ - 小舉措和大舉措的空間

許多等腰和銳角的三角形 - 啟發並不總是採取我們預期的形狀

動態混亂, 當一個人移動,其他人移動。

感覺就像在逃離我的人跑來跑去。

我們在跳舞

對想要創造三角形的人感興趣

使用手勢讓別人知道他們是誰聯繫在一起。 - 新興合作來控制模式

希望,恐懼和其他東西

每個參與者被要求寫一個希望(黃色備忘便條)和一個恐懼(粉紅色備忘便條),然後貼在牆上。 以下是不同的集群,其中與每個集群相關聯的數量是指在該標題下分組備忘便條的數量。 還有以下參與者的幾個示例聲明。

希望

專業
  • 制定好策略。 (31)
    • 維基媒體紮實的計劃!
    • 對社群有信心的可衡量的策略
  • 得到更好的理解。 (5)
    • 了解運動的複雜性。
  • ... 對世界有價值。 (3)
    • 維基媒體運動找到了一種方法,將我們自己納入社會更可持續的舉措。“”
    • 讓女性和年輕人參與WikiDonne。
  • 為了和諧。 (8)
    • 我們會做得到的!
    • 我們將使我們的在線連接與我們的離線連接一樣好。
  • ...合作 (21)
    • 確定運動的每個組成部分的優勢,以及為什麼對我們有益。
  • ...包容性 (16)
    • 我希望我們能增加性別多樣性。
    • 每個人的聲音都被聽到了。
  • ...把(技術)技能帶回家。 (22)
    • 我將能夠設立一個新的區域和專題夥伴關係。

...學習和獲得新的想法。 (25)

    • 新的學習。 新的靈感。
  • ...專注於人類。 (2)
    • 更重視人物/價值觀
個人
  • ...獲得新朋友(10)
    • 我通過用戶名認識更多的人。
  • 找到樂趣 (15)
    • 喝啤酒。
別的東西
  • “所有人都像維基百科可愛協會那樣可愛的”“
  • 我把一些糖果帶回家裡!
  • Wifi正在運行嗎?

恐懼

專業
  • ...不承認多樣性 (5)
    • “”我們忘記了人類知識是用多種多樣的語言組成的。“”
    • 我們忘記了不在房間裡,不在酒店,不在柏林的人。
    • 美國霸權。
  • 錯過了一些東西 (2)
    • “”不認識每個人。 沒有機會討論一些重點。“”
  • 變得無關緊要(5)
  • 維基媒體將改變為失去其本質(2)
    • 這個運動的發展方式使得在線社區疏遠,並轉變成一個更傳統的社區。
    • 人們會開始考慮維基媒體像一些不透明的組織。
  • 這個過程是被綁定的(3)
    • 超維權的維基媒體基金會“
  • 新手們不會感到歡迎(2)
    • 不歡迎初學者。
  • 由於以自我為中心,對話可能被過度統治(7)
    • 談論太多關於維基百科。
    • 同樣的人說話太多了。
  • 不要超越我自己的舒適區。 (4)
    • 回到同一個舒適區。
  • 某些聲音將一直沒有聽到(8)
  • 那就是“全部說話,沒有動作”(8)
  • 沒有明確的結果(11)
  • 浪費時間(5)
  • 無法跟進(4)
  • 回家之後很難改變事情“(7)
    • 回家之後沒有改變。
  • 這太複雜了(17)
    • 選擇太多了。
  • 這將很難與他人聯繫在一起工作
個人
  • 時差。 (4)
  • 無法貢獻 (10)
  • 倦怠或失敗(8)
  • 我會錯過某件事(5)
  • 我沒有恐懼(3)
別的東西

(15)

  • 時間限制的想法
  • 個人點可能太狹窄,具體要在運動範圍內投入.
  • 移動設備佔主導地位。
  • 做更多的合作遊戲!
  • “對運動中可愛的重要性不夠認可!”“
  • 談談愛好 - 不是在策略上思考

現狀分析

運動策略:建立基金會

Video of the presentation (for copyright reasons certain images are not shown)

參與促進“運動策略”軌道的核心戰略團隊概述了導向最終策略的過程,並分析了對維基媒體和世界的趨勢,將對運動的未來產生強烈的影響。 演示文稿中使用的所有幻燈片均為可供下載。領導演講的團隊成員有:

  • Ed Bland (策略顧問, Williamsworks)
  • Guillaume Paumier (高級分析師, 維基媒體基金會)
  • Suzie Nussel (組織策略顧問,維基媒體基金會)
  • Adele Vrana ( 策略合作總監,全球影響力,維基媒體基金會)

介紹

  • 運動分析,卡住了什麼,可以做些什麼
  • 一些新的信息,也許是對熟悉的人展現不同的角度

我們今天在哪裡?

  • 介紹維基媒體未來思想的基本信息
  • 維基媒體的增長
  • 介紹策略軌跡

外部趨勢(世界)==

人口

在2015年至2030年間,世界絕大多數人口增長將在非洲(42%)和亞洲(12%)。

  • 資源不均勻
  • 讀寫能力有所改善
  • NODEADLINE 是一個特權

教育

雖然全面掃盲將會上升,但全球接受高等教育的機會仍將無法達到數十億人。

科技

第一次,世界上幾乎所有人都將擁有智能手機 - 有互聯網和相機。

知識政治

世界上大部分的科技知識只是世界人口的一小部分。 隨著越來越多的人上網,解決代表將更加迫切。

內部趨勢(維基媒體)

偏見
  • 亞洲有60%的世界人口,6%的月度編輯; 歐洲佔世界人口的11%,每月編輯的53%。
  • 這不應該是問題 - 維基媒體渴望覆蓋整個世界,所以我們還有很長的路要走。 性別差距也是一個問題。
編輯人數
  • 峰值編輯在2007年,然後逐漸下降,波動較大。
  • 很多人來到維基百科沒有停留 - 我們正在失去人。
為什麼人們貢獻?
  • 許多人沒有說他們貢獻的實際原因
  • 你會認為人們是由個人興趣驅動的,但這實際上是對促成他們的社會使命的貢獻。
維基媒體組織
  • 用戶群體增長最快
捐贈者
  • 大多數捐款來自美國和歐盟
  • 捐贈者捐贈給維基媒體,因為他們使用它,並把它看作一個有價值的資源; 因為他們知道維基百科依賴捐贈作為一個非營利組織。
人們使用維基百科的主要原因
  1. 主題在媒體中引用
  2. 學習興趣
  3. 社群對話

不知道維基媒體的國家

  • 研究發生在墨西哥,尼日利亞,印度,巴西和印度尼西亞,以了解低讀者和缺乏對維基百科的認識。
  • 在人們從手機開始使用互聯網的國家開始進行電話調查。
  • 在尼日利亞,互聯網接入一直非常昂貴。 消費者是品牌忠誠度低的精明,價格敏感的購物者。
  • 在印度,互聯網接入更便宜,但成本仍然是互聯網普及普及的障礙。
  • 接下來的國家是巴西和印度尼西亞 - 上網非常昂貴,所以人們想上網,下載信息,然後看起來離線 - 所以離線功能很重要。
  • 作為品牌,維基百科不被廣泛認可或理解。 有些人是維基百科讀者, 但是他們沒有意識到。 最近在伊拉克的調查 - 只有15%的受訪者知道維基百科是什麼。

發展夥伴關係=

  • 教育者和學生貢獻維基百科,讓學生獲得對我們工作的了解,成為早期的貢獻者。
  • 文化機構通過合作項目與世界分享資源,以便將人們訪問文化檔案館。
  • 行業合作夥伴增加了全球範圍內的維權百科,例如電信公司放棄數據收費,克服阻礙潛在讀者的障礙。
  • 合作夥伴組織與我們一起尋求自由和開放的知識,幫助加強自由知識和教育的政治和法律框架。
生態系統
  • 自由知識的生態系統中, 一些其他行為者將是我們的朋友

我們想成為誰?

我們認識到許多不同的運動(例如民權運動,小額信貸運動,環境保護運動)。 考慮維基媒體是一個“運動”,因為它並不是一個社會或政治運動; 然而,有一些特徵將維基媒體定義為“運動”:

維基媒體社區 其他運動
  • 集體行動
  • 組織結構與協調
  • 共同價值觀和原則
  • 對自由知識的全面信念
  • 類似(足夠)的動機
  • 反對互聯網的商業化...
  • 反對系統性不公正(如土地權,種族歧視或環境剝削)
  • 反對政治鬥爭(例如:為民權,普選或勞工權)
  • 經常有時間限制

觀眾的問題和意見

Q. =問題 / A. =答案/ C. =評論

  • Q. 數據是非常美國/歐洲的重點。 還有其他數據可用嗎?
  • Q: 有關通過章節收集資金分配的信息嗎?

A: 可以建立這個地圖,因為維基上有可用的信息。

  • Q. 如果我們投資於離線訪問的合作夥伴關係,那麼現在昂貴的國家的手機成本在未來20年可能會下降?
  • C. 除了編輯之外,我們無視很多貢獻方式- 重新定義貢獻可能對我們如何定義運動有用。
  • Q. 未來機器的作用是什麼? 將來我們可能會期望更多機器的貢獻? 我們如何處理?
  • C. 在未來,我們沒有聽到人們在生活中需要什麼信息(如2030年)。
  • Q. 您可以看到數據主要集中在全球北部地區。 如果我們不知道其他地方發生了什麼,我們怎麼決定去哪裡呢? 我們怎麼不知道我們在其他地區的項目發生了什麼? 數據需要更加代表整個運動。
  • C. 沒有關於運動文化的討論。 我們有一種文化,我們可能要仔細觀察這種文化。
  • C. 關於生態系統圖中的編輯圈:沒有編輯,沒有讀者,沒有章節 - 但是他們在地圖上與“捐助者”的大小相同。
  • C. 日本:對維基媒體項目做出貢獻的人和對維基媒體運動感興趣不一樣
  • C. 印度:肯定了演示中所顯示的四個方面的預測。
  • C.  缺少知識在人們之間的分享:知識圖,Quora,社交媒體項目。 這些與維基媒體項目的實力有關? 維基媒體產品的來源和事實的可靠性與現在和未來共享知識的方式如何?
  • Q. 我們下了兔子洞:新的用戶保留”- 是什麼驅使新用戶建立的編輯
  • C. 涉及當地社區和教育的組織 - 也許這些需要在國際上進行更多的協調。
  • C. 擔心由於信息量和可能性,人們可能會相信英文內容,但反映出這不是語言之間的競爭問題。您可以使用您的母語更準確和內容化的信息,並以英文訪問相同數據的全球展望。

個性化現狀

'Wave'趨勢分析模型

參與者使用波動趨勢分析模型,這建立在一個浪潮的比喻之上,以展示在考慮時需要考慮的問題和機會的景觀 維基媒體的未來。

波浪模型確定了四種類型的趨勢:

什麼是新興的?

開始構建

獲得能量

顯示出增長的跡象

顯示潛力

什麼是建立的?

產生最好的效果

創造力和能量開始減少

穩定但增長機會有限

未來趨勢可能挑戰我們的立場

什麼是結局?

不再很好地運行

不清楚下一步去哪裡

失去能量,混亂

奄奄一息,被替換

什麼是暗流?[1]

隱藏的挑戰

房間裡的大象

感覺效果,但不清楚是什麼

參與者使用該模型來討論和確定需要考慮的內部和外部趨勢。 結果如下。 點擊每個段以訪問更大的圖片。

內部 外部
           
           

對參與者貢獻的高級分析顯示,在“新興”趨勢下,最大程度的投入被歸類為“內部”和“外部”的“已建立”,甚至在“結束”之下。

作為外部趨勢,參與者多次提到“事後社會”和民粹主義話語是最相關的新興趨勢。 其次是人口變化,即人口增長和社會差異的處理,以及機器學習和虛擬現實等技術發展。 被提及的社交媒體和通過移動設備使用互聯網被認為是一個重要的趨勢,作為結束趨勢,有幾個人提到信息 - 在媒體上,專家,資本主義。

在內部趨勢下,大量的投入提到自動化,並處理偏見,並促進將維基媒體中的內容作為重要的新興趨勢。 建立的內部趨勢包括合作夥伴關係(GLAM和其他)等主題,維基百科的溝通以及內容的處理方式(特別是刪除)。

問題與機會:參與者主導的討論

參加者主持的第一輪討論是在星期五下午進行的。 對於空間和理性問題,第一輪的結果與第二輪和第三輪在DAY 2頁的結果一起顯示。

備註

  1. 參與者要求探索“暗流”維度,以探索可能不適合三個第一類別的特徵。 這個類別是原始的潮流趨勢模型的一部分,它是針對這個活動的。

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