Strategy/Wikimedia movement/2018-20/Reports/RRRR meeting Berlin/hi
300 साल के Wiki अनुभव, आंदोलन के 40 सदस्य, 3 दिन: बर्लिन में वैयक्तिक रूप से कार्यकारी समूह की बैठक का सार।
फरवरी में तीन दिनों के लिए, बर्लिन, जर्मनी में Wikimedia डॉइचलैंड के कार्यालय गतिविधियों से भरपूर थे। शुद्ध रूप से आंदोलन कार्यनीतिक प्रक्रिया गतिविधि, क्योंकिभूमिकाएं और ज़िम्मेदारियां, आय स्रोत, और संसाधन आवंटन कार्यकारी समूहों के 30 से अधिक सदस्य कार्यशाला के लिए, चर्चा करने के लिए और हमारे आंदोलन में संरचनात्मक बदलावों के त्वरित सिफारिशों के लिए उपयोग किए जाने वाले मार्गदर्शक प्रश्नों के सेट को अंतिम रूप देना शुरू करने के लिए व्यक्तिगत रूप से मिले।
कई महीनों की ऑनलाइन बैठकों के बाद, यह पहली बार था जब हर समूह आमने-सामने मिला था। और उन्होंने काम की बात पर आने के लिए समय बर्बाद नहीं किया।
एक बार में एक Post-It के साथ, Wikimedia 2030 के लिए पथ प्रशस्त करना
इस आंदोलन कार्यनीतिक प्रक्रिया का अत्यंत महत्वपूर्ण लक्ष्य वह ज़मीनी कार्य करना है, जो हमारे कार्यनीतिक निर्देशन में अग्रसर होने में हमारी सहायता करेगा। नौ कार्यकारी समूह फिलहाल यह संकल्पना कर रहे हैं कि हमारा आंदोलन 2030 में कैसा दिख सकता है। हमारे भविष्य के बारे में सोचते हुए का यह बड़ा चित्र मार्गदर्शक प्रश्नों का एक सेट विकसित करने के लिए प्रयोग किया जा रहा है, ताकि इसके उत्तर जाने जा सकें कि आंदोलन के भीतर संरचनात्मक रूप से क्या बदलाव किए जाने चाहिए।
बर्लिन में वैयक्तिक बैठक ने तीन उपरिलिखित समूहों के सदस्यों के लिए एक स्थान प्रदान किया, ताकि वे अपने संबंधित क्षेत्रों में जाँच के अपने दायरे को औपचारिक रूप दे सकें।
Post-Its उड़ते रहे, मार्कर चलते रहे, और नए विचार प्रस्तुत किए गए। समूहों ने कमरतोड़ गति पर काम किया, और कई वार्तालाप सूर्यास्त के बाद भी चलते रहे।
आंदोलन का विश्लेषण
दिवस 1 सभी तीन समूहों द्वारा एक दूसरे को जानने, उनमें से प्रत्येक व्यक्ति उनके समूह में क्या दृष्टिकोण लाया है यह साझा करने और कुछ कठिन प्रश्नों को उठाने के साथ शुरू हुआ। ये प्रश्न हम ऐसा कर ही क्यों रहे हैं से लेकर हम सफलता को कैसे माप सकते हैं, से संबंधित थे। लंच के बाद, हर कोई अपने क्षेत्र पर ध्यान केंद्रित करने और विचार-विमर्श आरंभ करने के लिए अपने समूहों में बंट गया। दिवस 2 पूरी तरह से इस पर केंद्रित रहा कि आंदोलन अभी किस पड़ाव पर है। बातचीत इनके इर्द-गिर्द केंद्रित रही:
- आंदोलन की संरचनाएं, खासतौर पर समुदायों, सहयोगियों, और Wikimedia Foundation की भूमिकाएं और ये एक दूसरे को कैसे काटते हैं;
- “समानता” को परिभाषित करना, अंतरराष्ट्रीय प्रसंग में इसका क्या अर्थ है, और ठोस शब्दों में ज्ञान की समानता वास्तव में कैसी दिखाई देती है;
- वित्तपोषण मॉडल और आय स्रोत जो हमें हमारी 2030 की संकल्पना को साकार करने में सहायता करेंगे।
दिवस 3 वह दिन था, जब सब कुछ एक साथ आना शुरू हो गया। आंदोलन को विखंडित करने के बाद, कार्यकारी समूह के सदस्यों ने अपने मार्गदर्शक प्रश्न बनाने शुरू किए।
हमारे वैश्विक आंदोलन पर वैश्विक दृष्टिकोण को एकत्र करना
इस प्रकार के काम की सबसे बड़ी चुनौती यह है कि जितना हो सके उतने दृष्टिकोणों पर विचार करना सुनिश्चित किया जाए। कार्यकारी समूह के कई सदस्यों ने यह सुनिश्चित करने के संबंध में अपनी बात रखी कि उनके समुदाय को MSPRO में प्रतिनिधित्व मिले क्योंकि उसमें शामिल होना उनके लिए प्रेरणादायक होता है।
Wikimedia प्रयोक्ता समूह यूगांडा कीएरिना मुकुटा (Erina Mukuta) (भूमिकाएं एवं ज़िम्मेदारियां) ने इसका सार ऐसे प्रस्तुत किया: “मैं एक उभरते हुए समुदाय की राय प्रस्तुत कर रही हूँ, ऐसा समुदाय जो इस आंदोलन में फिट होने की कोशिश कर रहा है।”
Wikimedia अर्जेंटीना से सेबेस्टियन कर्स्नर (आय स्रोत) इस वैश्विक आंदोलन में नए हैं और उन्होंने उन लोगों के साथ अंतर्दृष्टि साझा करने के लाभ के बारे में बात की जो लंबी अवधि से संलग्न रहे हैं: “यहाँ बहुत अधिक अनुभव वाले लोगों से वैयक्तिक रूप से मिलना बहुत उपयोगी था। मुझे लगता है कि हम अपना लक्ष्य प्राप्त कर रहे हैं, इसलिए मैं वास्तव में प्रसन्न हूँ।”
जितने उत्तर दिए गए, उनसे अधिक प्रश्न पूछे गए - और यह अच्छी बात है
तीन व्यस्त दिनों के बाद, प्रत्येक समूह अपने क्षेत्र के 3 से 10 मार्गदर्शक प्रश्नों के सेट के साथ प्रस्तुत हुआ, जिनको परिष्कृत करने के लिए वे अब मार्च के अंत में होने वाले Wikimedia शिखर सम्मेलन तक काम करेंगे। दूसरा परिणाम? हमने यह भी पाया कि समूह के पास Wikimedia-verse में 300 वर्षों का संयुक्त अनुभव है। पहले ही दिन जो एक लक्ष्य रखा गया था, वह (शुक्र है) हासिल नहीं हो सका: हम अपने आंदोलन की कार्यनीति के वास्तुकार, करेल वेदला को नहीं तोड़ पाए (हम अगली बार और कड़ी कोशिश करेंगे)। जिसने भी भाग लिया उसको धन्यवाद; हम आशा करते हैं आपने नींद पूरी कर ली होगी!
कार्यकारी समूह अब क्या करेंगे?
सभी नौ कार्यकारी समूह मार्च की शुरुआत तक अपने विशिष्ट विषयगत क्षेत्र के प्रासंगिक मार्गदर्शक प्रश्नों के सेट को अंतिम रूप देने के लिए काम कर रहे हैं। फिर ये प्रश्न Wikimedia शिखर सम्मेलन (बर्लिन, जर्मनी में 29 से 31 मार्च तक) से पहले परिष्कृत किए जाएंगे तथा इन पर फिर से काम किया जाएगा। इस शिखर सम्मेलन में, हर कार्य समूह अपने काम में प्रमुख हितधारकों - सहयोगियों, Wikimedia Foundation, और समितियों से जुड़ पाएगा तथा साथ ही संरचनात्मक परिवर्तन के लिए सिफारिशें विकसित करना शुरू करेगा।
आंदोलन कार्यनीति प्रक्रिया के बारे में (MSPRO बॉयलरप्लेट)
आंदोलन की कार्यनीतिक प्रक्रिया यह परिभाषित करने के लिए हमारे आंदोलन के सदस्यों को एक साथ लाती है कि हमारे कार्यनीतिक निर्देशन का बेहतरीन रूप से कैसे समर्थन किया जाए। बेहतरीन संभव कोर्स निर्धारित करने में हमारी सहायता करने के लिए, हम मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र का जरूरी बुनियादी ढाँचा बनने के लिए जरूरी संरचनात्मक परिवर्तनों की पहचान करने के लिए आंदोलन का दायरा बढ़ा रहे हैं।
इसके अंग के रूप में, Wikimedia आंदोलन की मौजूदा स्थिति के 360° के दृश्य एकत्र करने के लिए नौ विषयगत क्षेत्रों पर ध्यान दिया गया है: हिमायत, क्षमता निर्माण, सामुदायिक स्वास्थ्य, विविधता, भागीदारी, उत्पाद एवं प्रौद्योगिकी, संसाधन आवंटन, राजस्व के स्रोत, भूमिकाएं और उत्तरदायित्व।
हमारे वैश्विक आंदोलन के 90 से अधिक सदस्यों ने नौ कार्यकारी समूहों का गठन किया है, तथा हर कार्यकारी समूह एक विषयगत क्षेत्र पर ध्यान दे रहा है जिससे संपोषणीयता, समग्रता और विविधता पर निर्मित राह का खाका बनाया जा सके; और यह उन उपकरणों, तरीकों, संसाधनों और रायों की पहचान करता है, जो किसी भी सिफारिश किए गए परिवर्तन का कारगर कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए जरूरी हैं।
