नेतृत्व विकास कार्य दल/उद्देश्य और संरचना

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१. कार्य दल बनाने की आवश्यकता क्यों है?

आंदोलन रणनीति क्षमता निर्माण कार्य समूह के अनुसार, एक समुदाय संचालित टास्क फोर्स यह सुनिश्चित करती है कि नेतृत्व विकास गतिविधियाँ "आंदोलन रणनीति सिफारिशों के अनुसार विकसित की जा रही हैं, दीर्घकालिक रूप से निरंतर चलती हैं, और समुदायों के लिए प्रभाव के साथ निरंतर मूल्यांकन और सुधार करती हैं।”

सामुदायिक विकास टीम मानती है कि आंदोलन अनुशासन और निर्णय लेने के अंतर्गत बहुत सारे काम चल रहे हैं, जिसमें आंदोलन मसौदा दस्तावेज़ का विकास भी शामिल है। आखिरकार, ग्लोबल कौंसिल के स्थापना के बाद इस कार्य दल को बदल दिया जा सकता है क्योकि ग्लोबल कौंसिल इन मुद्दों के लिए सर्वोत्तम दृष्टिकोण निर्धारित करने की स्थिति में रहेगी। जब तक ऐसा नहीं होता है, तब तक सामुदायिक विकास टीम का मानना है कि एक कार्य दल न केवल अपने काम के लिए, बल्कि सामुदायिक समूहों को भी महत्वपूर्ण मार्गदर्शन प्रदान करेगी। यह हमें इस समय बेहतर काम करने में सक्षम करेगा, क्योंकि दीर्घकालिक प्रक्रियाओं को परिभाषित किया जा रहा है।

एक नेतृत्व विकास कार्य दल न्यायसंगत निर्णय लेने को बढ़ावा देता है। यह हमें एक ज्ञान और अनुभव का केंद्र बनाने में मदद करता हैं। यह कार्य दल संसाधन आवंटन, विकेंद्रीकरण और सत्ता साझाकरण के पहलुओं को निर्धारित करने की शक्ति प्रदान करेगा। कार्य दल सिफारिशों, दिशानिर्देशों और प्रस्तावों को तैयार करेगा। कार्य दल के लिए यह प्रस्ताव मानता है कि सफल होने के लिए कार्यान्वयन की पहल के लिए अभी भी बहुत सारे काम किए जाने की आवश्यकता है। इसमें नेतृत्व की साझा परिभाषा होना और नेतृत्व विकास योजना बनाना शामिल है। यह योजना महत्वपूर्ण सवालों के जवाब देती है, जैसे: नेतृत्व विकास के लिए कौन जिम्मेदार है? प्राथमिकताएँ क्या हैं? लीडर्स के लिए कौन सी सहायता प्रणालियाँ मौजूद हैं?

२. कार्य दल का उद्देश्य क्या होगा?

प्रस्ताव सामुदायिक विकास टीम द्वारा पिछले शोध और वार्तालापों की समीक्षा के आधार पर बनाया गया है।[1] एक बार कार्य दल अपना काम शुरू कर देती है, तो वह प्रस्तावित कार्यों की समीक्षा करेगी और आवश्यकतानुसार बदलाव करेगी।

क. नेतृत्व की एक साझा परिभाषा तैयार करें

आंदोलन को नेतृत्व की साझा परिभाषा की आवश्यकता क्यों है?

  • अभी, "नेता" शब्द के बारे में या समुदायों में "नेतृत्व" क्षमता वृद्धि के बारे में काफी गलतफहमिया है।[2]
  • "नेता" और "नेतृत्व" की साझा परिभाषा न होने से गलतफहमी पैदा हो सकती है।

एक साझा परिभाषा को प्रारूपित करने में क्या शामिल हो सकता है?

  • एक वर्गीकरण या शब्दावली बनाना जिसमें नेतृत्व प्रकार, आन्तरक नेतृत्व कौशल और नेतृत्व प्रक्रियाओं को परिभाषित करना शामिल है।
  • नेतृत्व की परिभाषा के बारे में जागरूकता बढ़ाना ज़रूरी हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि विभिन्न संस्कृति में नेतृत्व की समान समझ रहे।[3]
  • स्वयंसेवकों के समुदायों का निर्माण करने में मदद करना जो नेतृत्व में रुचि रखते हैं - या तो संभावित नेताओं, मौजूदा नेताओं या नेता विकासक के रूप में।[3]

क्या परिभाषित करने की आवश्यकता है?

  • नेता: विकिमीडिया संदर्भ में "नेता" की उपयोगी परिभाषा क्या है?[4][5]
  • अच्छा नेतृत्व: एक अच्छा नेता कौन है?
  • नेतृत्व कौशल: नेताओं के कौशल, गुण और / या मूल्य क्या हैं?
  • नेतृत्व प्रक्रियाएं: आंदोलन में नेतृत्व की प्रक्रियाएं या भूमिकाएं क्या हैं? किन नेतृत्व प्रक्रियाओं को बनाने की आवश्यकता है? किन नेतृत्व प्रक्रियाओं को नाम और मान्यता देने की आवश्यकता है?

इस मसौदे का क्या उपयोग होगा?

  • मसौदा समीक्षा और सुधार के लिए मेटा-विकी पर प्रकाशित किया जाएगा। यह काम में सामुदायिक विकास टीम का मार्गदर्शन करेगा। इसका उपयोग सामुदायिक समूहों द्वारा भी किया जा सकता है।

ख. एक नेतृत्व विकास योजना बनाना

आंदोलन को नेतृत्व विकास योजना की आवश्यकता क्यों है?

  • नेताओं को किसी भी परियोजना के लिए एक महत्वपूर्ण सफलता कारक माना जाता है। हमारे आंदोलन में व्यवस्थित रूप से नेतृत्व कौशल बनाने और नए सामुदायिक नेताओं को प्रोत्साहित करने के लिए एक एकीकृत संरचना नहीं है।[6]

नेतृत्व विकास योजना में क्या शामिल हो सकता है? (यह पूर्ण सूची नहीं है।)

  • लक्ष्य और दृष्टि: नेतृत्व विकास के लिए दिशा और परिणाम क्या है? इसके गुणात्मक और मात्रात्मक लक्ष्य क्या हैं?
  • भूमिकाएं और जिम्मेदारियां: कौन नेताओं के विकास, वित्त पोषण, समर्थन और मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार हैं? कौन पहल कर सकता है?
  • नेतृत्व की भूमिकाओं तक पहुंच: नेताओं की पहचान कैसे करें? नेताओं को कैसे प्रोत्साहित किया जाए? लोग नेतृत्व की भूमिकाओं तक कैसे पहुँच सकते हैं? विविध नेतृत्व को कैसे प्रोत्साहित किया जा सकता है?
  • मान्य नेता: नेताओं को कैसे बताएं कि वे मूल्यवान सदस्य हैं? अग्रणी के लाभ क्या हैं? [7][8][9] 
  • नेतृत्व कौशल की जरूरतों और परिसंपत्तियों की पहचान करना: नेतृत्व कौशल की पहचान करने के लिए मूल्यांकन कैसे करें?[10] मौजूदा नेतृत्व विकास परिसंपत्तियों को कैसे एकत्र और साझा किया जा सकता है?[11][12][13]
  • नेतृत्व विकास के लिए दृष्टिकोण: क्या विभिन्न प्रकार के नेताओं को विभिन्न प्रकार के समर्थन की आवश्यकता होती है? किसे नेतृत्व कौशल सिखाया जाना चाहिए? [14] नेताओं को प्रोत्साहित करने के लिए किन तरीकों का इस्तेमाल किया जा सकता है?[15][16]
  • मूल्यांकन: सफल नेतृत्व विकास का मूल्यांकन कैसे और कब किया जा सकता है?[17]
  • समर्थन प्रणाली: नेताओं को किस तरह का समर्थन दिया जाना चाहिए? नेताओं की दीर्घकालिक स्थिरता का समर्थन कैसे किया जा सकता है?
  • नवागंतुक: आंदोलन में नेतृत्व के विकल्पों की खोज और विचार करने के लिए नए लोगों को कैसे प्रोत्साहित करें?
  • वित्त पोषण: नेतृत्व विकास का समर्थन कैसे किया जा सकता है?
  • प्राथमिकताएँ: "मूल" नेतृत्व क्षमता क्या हैं।[18] सीमित संसाधनों को प्राथमिकता देने या साझा करने के लिए कई पहलों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है? कौन सी नेतृत्व विकास की पहल को प्राथमिकता दी गई है? यह प्राथमिकता संदर्भों में कैसे भिन्न होती है? नेतृत्व विकास कारकों की प्राथमिकता सूची किसी क्षेत्र या संदर्भ के लिए कैसी दिखती है?

ग. नेतृत्व विकास के कार्यान्वयन का मार्गदर्शन करना

नेतृत्व विकास योजना का मसौदा तैयार करने के बाद, कार्य दल अपना ध्यान कार्यान्वयन पर केंद्रित करेगा। इसमें विकिमीडिया फाउंडेशन द्वारा किए गए कार्यान्वयन की सलाह और मूल्यांकन शामिल होगा। इसमें स्वयंसेवक कार्य समूहों और सहबद्ध के लिए एक सलाहकार भूमिका भी शामिल हो सकती है।

इस स्तर पर, कार्य दल नेतृत्व विकास प्राथमिकताओं के कुछ हिस्सों को निष्पादित करने का निर्णय ले सकता है। कार्य दल के काम के उदाहरणों में शामिल हैं:

  • नेतृत्व कौशल अंतराल को समझने के लिए वैश्विक और स्थानीय जरूरतों के आकलन का संचालन करना।
  • मौजूदा संसाधनों का एक केंद्रीय डेटाबेस बनाना और बनाए रखना।
  • मेंटरशिप प्रोग्राम और ट्रेनिंग प्रोग्राम बनाना।
  • एक संबद्ध को संसाधन (दस्तावेज़ीकरण, नेटवर्क कनेक्शन) प्रदान करना जो स्थानीय नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करने या उपलब्ध अनुदान को समझने में रुचि रखता है।

३. कार्य दल का गठन और संरचना कैसे किया जायेगा?

क. कार्य दल की संरचना

  • इसमें १२ सदस्य होंगे। इस आकार का एक समूह प्रभावी और कुशलता से काम कर सकता है। योग्य व्यक्तियों के हित के आधार पर कुल आकार भिन्न हो सकते हैं।
  • सदस्य व्यक्तिगत स्वयंसेवकों, संबद्ध स्वयंसेवकों / कर्मचारियों और विकिमीडिया फाउंडेशन के कर्मचारियों (सामुदायिक विकास टीम के एक व्यक्ति) का मिश्रण होंगे।
  • हम प्रत्येक क्षेत्र से कम से कम एक व्यक्ति का चुनाव करने का लक्ष्य बना रहे हैं: मध्य पूर्व और अफ्रीका; क्षेत्रीय सहयोग के लिए दक्षिण एशियाई संघ (SAARC); पूर्व, दक्षिण पूर्व एशिया और प्रशांत (ESEAP); लैटिन अमेरिका (LATAM) और कैरेबियन; संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा; उत्तरी और पश्चिमी यूरोप; मध्य और पूर्वी यूरोप (CEE)
  • टास्क फोर्स में लोगों का एक विविध समूह होना चाहिए:
    • भाषा
    • लिंग
    • उभरते समुदाय / स्थापित समुदाय
    • विकी परियोजनाएं
    • कम प्रतिनिधित्व वाले समुदाय
    • संगठन या समुदाय (योगदानकर्ता, पदाधिकारी, बोर्ड, कर्मचारी, समिति और अन्य) में वर्तमान और पिछली भूमिकाएँ* एक बार कार्य समूह बनने के बाद, समूह यह निर्धारित कर सकता है कि वे एक साथ कैसे काम करेंगे। उदाहरण के लिए, इसमें क्षेत्रीय या भाषा उप-समूह बनाना शामिल हो सकता है।

ख. सदस्यों का कौशल और अनुभव

  • सदस्यों को क्षमता निर्माण और नेतृत्व विकास का ज्ञान और अनुभव होना चाहिए। सदस्यों को जिन भूमिकाओं का अनुभव, औपचारिक या अनौपचारिक रूप से, हो सकता है, उनमे शामिल हैं: प्रशिक्षक, लर्निंग डिजाइनर, फैसिलिटेटर, आयोजक, प्रशिक्षक, संरक्षक, शिक्षक या नेता।
  • लोगों के विकास, आंदोलन स्थिरता और विकास, और रणनीतिक योजना में रुचि।
  • विश्वसनीय, उत्तरदायी और प्रतिबद्ध।
  • प्रभावी संचार और सहयोग कौशल।
  • अंतर-सांस्कृतिक समूह में काम करने की क्षमता।
  • भाषा: सदस्यों को अंग्रेजी बोलने की आवश्यकता नहीं है। अनुवाद समर्थन आवश्यकता के आधार पर प्रदान किया जा सकता है।

ग. अवधि सीमा और समय प्रतिबद्धता

  • कार्य दल मई २०२२ तक अपना काम शुरू कर देगी।
  • समय की प्रतिबद्धता प्रति सप्ताह लगभग ५ घंटे है। इसमें बैठकें और अतुल्यकालिक कार्य शामिल हैं। कार्यभार के आधार पर हर सप्ताह समय की प्रतिबद्धता में उतार-चढ़ाव हो सकता है।
  • फिर से आवेदन करने के विकल्प के साथ, अवधि सीमा १ वर्ष होगी।

घ. भूमिका और जिम्मेदारियां

  • कार्य दल एक कार्यकारी समूह और सलाहकार समिति के रूप में कार्य करेगा। कार्य दल विचारों का निर्माण, योजना का मसौदा तैयार करने, सहमत कार्यों को निष्पादित करने और किसी अन्य आवश्यक कार्य को करने के लिए जिम्मेदार है।
  • सामुदायिक विकास टीम एक फैसिलिटेटर, अनुवाद सहायता, प्रलेखन सहायता और कौशल विकास के अवसर प्रदान कर के कार्य दल का समर्थन करेगी। निर्णय लेने के बजाय, सामुदायिक विकास टीम एक समर्थक और प्रलापकर्ता का कार्य करेगी।

ङ. सदस्यों का चयन

  • प्रक्रिया
    • आवेदन प्रक्रिया का उपयोग किया जाएगा। इच्छुक और योग्य समुदाय के सदस्यों को आवेदन करने के लिए आमंत्रित किया जाता है।
    • आवेदनों की समीक्षा एक पैनल द्वारा की जाएगी। पैनल में नेतृत्व विकास कार्य में अनुभव वाले विकिमीडिया फाउंडेशन के कर्मचारी और स्वयंसेवक शामिल हैं। पैनल के सदस्यों की सार्वजनिक रूप से घोषणा की जाएगी।
  • सदस्यों के चयन के लिए मानदंड
    • कौशल और अनुभव: क्षमता निर्माण, नेतृत्व विकास और अन्य प्रासंगिक गुणों में योग्यता।
    • प्रेरणा: कार्य दल में शामिल होने के लिए एक स्पष्ट कारण का प्रदर्शन।
    • प्रतिबद्धता: व्यावहारिक रूप से, मानसिक रूप से और भावनात्मक रूप से १ साल के कार्यकाल के लिए काम करने का समय और प्रयास।
    • आत्म-जागरूकता: प्रेरणाओं, शक्तियों और चुनौतियों को प्रतिबिंबित करने की क्षमता।
    • विविधता: भाषा, लिंग, क्षेत्र, अनुभव, आंदोलन की भूमिका और समुदाय में प्रतिनिधित्व।
    • ध्यान दें: विकिमीडिया फाउंडेशन या किसी विकिमीडिया समुदाय द्वारा सक्रिय प्रतिबंधों के तहत व्यक्ति पात्र नहीं हैं। संस्वीकृति में प्रतिबंध (पूर्ण या आंशिक) या सक्रिय ब्लॉक (पूर्ण या आंशिक) शामिल होंगे। पूर्व प्रतिबंध और चेतावनी बाधा नहीं हैं।
  • चयन समयरेखा
    • मार्च - अप्रैल २०२२: आवेदन भेजें
    • अप्रैल २०२२: आवेदनों की समीक्षा की जाती है
    • मई २०२२ की शुरुआत: कार्य दल की घोषणा
    • मई २०२२ के अंत में: कार्य दल ने काम शुरू किया

च. लाभ और वेतन

  • भागीदारी के लिए $१०० का वेतन हर दो महीने में भुगतान किया जाएगा। चाइल्ड केयर, इंटरनेट, परिवहन और अन्य लागतों के भुगतान के लिए वेतन का उपयोग किया जा सकता है।
  • कौशल विकास के अवसर: कार्य दल के सदस्यों के पास कौशल निर्माण के अवसर होंगे, जिसमें संघर्ष परिवर्तन और अहिंसक संचार जैसे विषयों पर प्रशिक्षण शामिल है। कार्य दल, अपने काम के माध्यम से, सदस्य समूह सहयोग प्रक्रियाओं के बारे में भी जानेंगे।

छ. काम करने की प्रक्रिया

  • कार्य दल खंड में काम विकसित करेगी। अगले खंड पर जाने से पहले, प्रतिक्रिया के आधार पर कार्य को संशोधित किया जाएगा।
  • कार्य दल को सहयोग, निर्णय लेने और प्रक्रिया प्रबंधन के लिए एक फैसिलिटेटर द्वारा समर्थित किया जाएगा।
  • कार्य दल अपने पूरे कार्य अवधि में सामुदायिक प्रतिक्रिया एकत्र करेगा। यह सुनिश्चित करता है कि समुदाय के सदस्यों का एक अपेक्षाकृत छोटा समूह पूरे आंदोलन का प्रतिनिधित्व नहीं कर सकता है।

ज. कार्य दल के लिए मदद

  • फैसिलिटेशन: कार्य दल में एक फैसिलिटेटर होगा जो सहयोग, निर्णय लेने, प्रक्रिया डिजाइन और परियोजना प्रबंधन के साथ समूह का समर्थन करेगा।
  • प्रलेखन: फैसिलिटेटर और सामुदायिक विकास टीम काम का दस्तावेजीकरण करने में समूह का समर्थन करेगी।
  • अनुवाद: यदि आवश्यक हो तो एक साथ लिखित अनुवाद प्रदान किया जाएगा।
  • समन्वय और संचार: सामुदायिक विकास टीम और आंदोलन रणनीति और अनुशाशन टीम किसी भी समन्वय, प्रचार और संचार सहायता प्रदान करेगी।
  • कौशल विकास: प्रासंगिक कौशल पर प्रशिक्षण प्रदान किया जाएगा।

संदर्भ

  1. परिशिष्ट देखें: अब तक क्या किया गया है?
  2. नेतृत्व विकास संवाद वार्ता पृष्ठ: नेतृत्व के विविध रूप
  3. a b फरवरी २०२१ अनुवर्ती बातचीत: स्थानीय क्षमता मूल्यांकन
  4. परिशिष्ट देखें: कुछ पहले उल्लेखित परिभाषाओं के लिए नेतृत्व की परिभाषाएँ
  5. नेतृत्व विकास संवाद वार्ता पृष्ठ: अन्य प्रश्न या टिप्पणियां
  6. सामुदायिक स्वास्थ्य R3: भविष्य के नेतृत्व का निर्माण।
  7. नेतृत्व विकास संवाद वार्ता पृष्ठ: आंदोलन बनाम फाउंडेशन
  8. साझेदारी R11: समुदाय के सदस्यों की नेतृत्व क्षमता में निवेश
  9. आंदोलन के बारे में सीखना और नेतृत्व परियोजना: हमने क्या सीखा
  10. अनुवर्ती अनुष्ठान/क्लस्टर C
  11. क्षमता विनिमय से संबंधित कार्य देखें, जो एक चल रही सामुदायिक परियोजना है जो उपलब्ध संसाधनों के साथ क्षमता निर्माण की जरूरतों को पूरा करने के लिए एक मंच विकसित कर रही है।
  12. February 2021 Follow-Up Conversations: Local capacity assessment
  13. February 2021 Follow-Up Conversations: Leadership development in the movement
  14. आंदोलन वार्तालाप २०२० का सारांश/अरबी
  15. परिशिष्ट देखें: कार्यान्वयन विचार
  16. जुलाई और अगस्त की सामुदायिक वार्तालाप मासिक विवरण: क्षमता निर्माण
  17. क्षमता निर्माण R6: क्षमता निर्माण का मूल्यांकन
  18. क्षमता निर्माण R1: संसाधन बनाने के लिए निर्माण क्षमता