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리더십 정의

리더십 개발 워킹 그룹은 2022년 9월 정의 초안을 발표하고 피드백을 요청했습니다. 초기 정의를 볼 수 있습니다. 작업 그룹은 피드백을 통합하고 아래에서 찾을 수 있는 수정된 정의 초안을 작성했습니다. 이 수정된 정의는 2022년 10월에 게시되었습니다.

머리말

우리 리더십 개발 워킹 그룹은 회원들의 다양한 커뮤니티 경험과 관점을 대표하는 리더십의 정의 초안을 작성했습니다. 우리는 다양한 맥락과 문화를 대표하고 위키미디어 운동의 가치를 반영하는 정의를 공식화하려고 했습니다. 그것은 운동에서 지도력을 실행하기 위한 우리의 계획을 안내할 것이며 이 방향으로의 당신 자신의 노력에 대한 일련의 제안으로 여러분에게 도움이 될 것입니다.

포괄적인 정의

리더십은 공유된 목표 또는 공통의 비전을 향해 한 그룹의 사람들을 안내하고, 영감을 주고, 자율성을 구축하고, 격려하고 동기를 부여하는 능력으로 이해될 수 있습니다.

리더십은 다면적입니다. 언어 및 사회 문화적 맥락에 따라 다르게 나타납니다.

리더십은 집단적인 노력입니다. 개인의 기술과 자질은 전제 조건이지만, 그룹의 사람들이 함께 일하고, 결정을 내리고, 책임을 분담하는 방식은 공통 목표 또는 비전에 도달하는 열쇠입니다.

위키미디어 운동에서 리더십의 개념은 비전통적인 형태의 의사 결정 및 소외된 그룹의 포함을 포함하되 이에 국한되지 않는 자율적 기여의 분산된 접근 방식을 따를 수 있습니다. 그런 의미에서 "리더"는 특정 원인에 기여하기 위해 주도적으로 나서는 사람, 직위 또는 그룹입니다.

지도력을 더욱 강화할 수 있는 세 가지 범주

1. 리더의 행동

신중한 생각, 토론 및 의사 결정을 통해 공유된 비전 설정을 촉진합니다.
커뮤니티가 비전을 달성하기 위한 공유 전략을 수립할 수 있도록 협력적 의사 결정을 지도하고 지원합니다.
커뮤니티 구성원이 창의적인 아이디어와 새로운 방식의 작업을 수행할 수 있도록 지원하는 환경에 기여합니다.
커뮤니티가 투명하고 포용적이고 자발적인 그룹이 될 수 있도록 신뢰를 만들고 유지한다.
커뮤니티 구성원이 합리적으로 정당한 위험을 실험하고 감수하도록 고무하고 격려하며 동기를 부여합니다.
장애물을 식별하고 가능한 경우 제거하여 다른 사람에게 장애물이 되지 않도록 합니다.
다른 커뮤니티 구성원의 기술과 관심을 이해하여 자신의 장점을 최대한 활용할 수 있도록 지원하고 동기 부여 환경을 조성합니다.

2.리더의 자질

복원력: 어려움에 부딪혔을때, 전략을 수정하거나 방법을 바꾸거나 속도를 줄여서 이를 극복해 나가는 능력

지속적인 성장: 일을 하는 과정에서 새로운 방식을 찾거나 실수를 통해서 배우려는 자세

진실성: 가치와 모범에 따르려는 노력.

초점: 커뮤니티의 요구와 장기 및 단기 목표의 균형을 유지하고 이러한 목표를 달성하기 위한 접근 방식에 대한 합의를 통합합니다.

용기: 실수할 것을 두려워하지 않고 적절하게 계산된 위험을 지려는 자세. 실패를 통해서 배우는 커뮤니티 멤버들을 보호하며, 다른 사람들의 성공을 이끌어냄.

공감: 다른 이들의 필요와 욕구를 잘 파악하고 적절하게 반응하는 능력

의무에 대한 책임을 받아들이는 능력; 의무와 관련한 시간과 장소 그리고 사람에 대해 심사숙고 함

효과적인 의사 소통: 이해하기 위해 경청하고 적절한 채널을 통해 필요한 정보를 공유하여 정보가 명확하고 목적으로 수신되고 이해되도록 하는 능력.

3.리더십으로 얻은 성과

사람들은 건설적이고 공감적인 방식으로 실수에 대해 논의하고 결점을 반성하는 것이 안전하다고 느낍니다.
사람들은 존중받고 존중받고 있다고 느끼며 경청합니다.
사람들은 새로운 아이디어를 제안하고 호기심을 유지합니다.
사람들이 공통된 목표를 만들고 성취합니다.

"리더십"의 정의를 이해하는 방법

정의의 의도와 배경은 무엇입니까?

우리의 목표는 서로 다른 커뮤니티와 지역의 구성원인 우리가 리더십을 보고, 경험하고, 목표로 삼는 방식에서 합의점과 유사점을 찾는 것이었습니다. 우리는 통일된 견해가 운동의 조정을 촉진한다고 믿습니다. 지금까지 운동은 주로 지역 상황(사회, 정치, 경제, 문화 등)에 대한 지식에 따라 각자의 방식으로 많은 개인 또는 지역 노력에서 성장했습니다. 이러한 노력을 통해 우리는 어떻게든 함께 작동하는 바자회와 대성당이 혼합된 인상적인 무언가를 만들었습니다. 우리는 멀리 왔지만 노력은 대부분 분리되었습니다. 이를 염두에 두고 지도력 개발 작업 그룹은 위키미디어 운동 전반에 걸친 지도력 과정에 대한 메모를 비교하기 위해 공동 노력을 기울이고 있습니다.

정의는 일반적으로 운동에서 리더십이 얼마나 효과적인지, 위키가 아닌 컨텍스트(예: 기업 리더십)에서와 다르게 존재하는 방법을 명확히 하기 위한 것입니다. 정의를 리더십 이론과 연결하기 위해 정의 초안이 가장 영향을 받는 이론은 다음과 같습니다: 서번트 리더십, 공유 리더십, 협력 리더십. 정의에서 우리는 운동의 리더십이 집단적이고 공유된 노력이라고 설명합니다. "리더십"은 한 사람을 가리킬 수 있지만 반드시 그래야 하는 것은 아니며 우리 운동에서는 리더십을 집단적 의미로 보는 경향이 있습니다. 피드백을 기반으로 정의를 수정하여 사람들이 이끄는 집단을 의미하는 집단적 리더십을 명시적으로 강조했습니다.

우리의 의도는 새로운 정의를 도입하는 것이 아니라 우리의 운동이 가치 있고 열망하는 리더십 자질, 행동 및 결과의 종류를 명확히 하려는 것입니다. 우리는 우리 운동 내에서 리더십이 어떤 모습인지 확인하고 그 지식을 활용하여 잠재적 리더와 신흥 커뮤니티가 바퀴를 재발명할 필요가 없도록 하고자 했습니다.

보편성 또는 문화적으로 결정됨 - 이 정의는 무엇을 설명합니까?

우리는 리더십이 상황과 상황에 따라 다른 방식으로 나타날 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이것은 정의에서 직접 다룹니다.

우리는 정의의 특수성을 고려하여 다양한 개인과 그룹이 사용할 수 있을 만큼 광범위하게 초안을 작성했습니다. 우리는 리더십 이니셔티브가 지역 수준에서 일어날 것임을 알고 있으며 정의가 진정으로 보편적일 수 있다고 믿지 않습니다. 그러나 우리는 운동 전반에 걸친 가이드 역할을 할 수 있고 커뮤니티 전체에서 학습의 교차 공유를 가능하게 할 수 있는 공유 정의를 만드는 것을 목표로 했습니다.

정의를 어떻게 사용할 수 있습니까?

우리는 정의가 어떻게 사용되는지에 대해 규범적인 것을 원하지 않습니다. 이 정의의 사용은 요구가 아니라 우리가 리더십을 보고, 가치를 부여하고, 개발하는 방법에 대한 더 나은 운동 전반의 조정 및 조정에 대한 권장 사항 및 열망입니다. 또한 정적 정의가 아닙니다. 새로운 움직임에 대한 통찰력과 경험으로 진화하고 개선될 것으로 기대합니다.

정의는 리더십 및 커뮤니티 구축에 대한 대화를 시작하거나 우선 순위를 지정하는 데 사용할 수 있습니다. 지도력 개발 이니셔티브의 설계를 안내합니다. 기존 또는 새로운 지도력에 책임을 묻습니다. 현재 리더십 프로세스를 개선합니다.

다음은 성찰 질문의 예를 포함하여 정의가 어떻게 사용될 수 있는지에 대한 몇 가지 예입니다. (이것은 제안 사항이며 전체 목록을 나타내지 않습니다):

새로운 역량 강화 프로젝트에 대한 보조금을 찾고 있습니다: 프로젝트의 설계 및 평가를 안내하는 데 사용하십시오.
- 질문: 리더십 정의에 요약된 자질을 개발하기 위한 최상의 전략은 무엇입니까? 프로젝트가 여러분의 커뮤니티에서 적절하고 필요한 리더십 기술을 다루고 있습니까?
새로운 사용자 그룹 또는 프로젝트를 구성하고 있습니다: 그룹 또는 프로젝트 리더의 "직무 설명"을 구성하는 데 사용합니다. 그룹 계약, 가치 및 문화를 결정하는 데 사용합니다. 또는 그룹 협업 및 의사 소통을 개선하는 데 도움이 되는 사항에 대한 토론을 유도하는 데 사용합니다.
- 질문: 협력적인 디자인 제작, 신뢰 및 책임의 리더십 자질을 구현하는 문화를 어떻게 만들 수 있습니까? 어떤 종류의 리더십 결과가 우리가 성공적으로 일하고 있다는 신호입니까? 우리 그룹이나 프로젝트의 리더십에서 우리는 무엇을 중요하게 생각합니까? 우리는 어떤 리더십을 보여주고 싶습니까? 리더십 자질에 따라 행동할 때 우리는 어떤 도전에 직면합니까?
당신은 행사 또는 캠페인 주최자입니다: 당신의 기술과 주최자로서의 영향력에 대한 성찰 가이드로 사용하십시오. 또는 참가자의 요구 사항을 반영하는 데 사용
- 질문: 참가자들이 창작하고 실험할 수 있도록 하는 주최자로서의 능력을 어떻게 향상시킬 수 있습니까? 행사 후에도 참가자들이 위키백과에 계속 기여하도록 영감을 주는 행사를 주최하려면 어떻게 해야 합니까?
당신은 위키에 있는 사람입니다: 자신과 다른 사람들에게 책임을 물을 때 사용하세요.
- 질문: 나는 다른 사람들과 관계를 맺을 때 공감과 안전을 만드는 리더십 자질을 본보기로 삼고 있습니까? 나는 지원 환경에 기여하고 있습니까? 내 리더십 능력을 향상시키거나 다른 사람의 리더십 능력을 향상시킬 수 있는 방법이 있습니까?
당신은 가맹단체 리더입니다: 리더를 지원, 평가 및 인정하기 위한 경로와 프로세스를 개선하는 데 사용하십시오. 조직의 기술 세트와 기술 격차를 평가하는 데 사용합니다. 또는 이를 사용하여 조직의 리더십을 가치, 문화 및 사명과 더 넓은 움직임에 맞추십시오.
- 질문: 리더십 자질 개발을 어떻게 지원합니까? 가맹단체로서 어떤 자질, 행동 및 결과를 우선시합니까? 우리의 우선 순위 리더십 자질을 보여주는 가맹단체 내 리더를 어떻게 인식할 수 있습니까? 특정 리더십 자질을 채용하기 위해 채용 전략을 어떻게 변경합니까?
당신은 새로운 자원 봉사자이고 커뮤니티 리더가 되고 싶어합니다: 기술 개발을 안내하는 데 사용하십시오.
- 질문: 리더십을 어디에서 보여줄 수 있습니까? 어떻게 하면 기술을 향상시킬 수 있습니까? 내 행동의 영향에 대해 누구로부터 피드백을 받을 수 있습니까?

커뮤니티 그룹은 이 정의를 적절하다고 생각하는 방식으로 사용할 수 있습니다. 우리는 정의가 어떻게 사용되는지, 상황에 따라 어떻게 변경되는지, 어떻게 개선될 수 있는지에 대한 통찰력을 계속 환영합니다.

LDWG의 다음 단계는 무엇입니까?

LDWG는 이 정의를 사용하여 리더십 개발을 위한 실질적인 조치와 프로세스를 결정하는 것을 목표로 하는 리더십 개발 계획을 수립할 계획입니다. 우리의 희망은 리더십 정의와 향후 리더십 개발 계획이 리더십 개발 이니셔티브의 더 큰 명확성, 조정 및 동원을 제공할 수 있다는 것입니다.

앞으로 몇 달 동안 LDWG는 운동에 존재하는 리더십 이니셔티브와 요구 사항을 조사하고 리더십 개발 우선 순위, 경로 및 구조를 살펴보는 리더십 개발 계획의 초안을 작성하기 시작할 것입니다. 매월 게시되는 업데이트에서 자세한 내용을 읽을 수 있습니다.