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Definition von Führung

Die Arbeitsgruppe für die Entwicklung von Führungskräften veröffentlichte im September 2022 einen Definitionsentwurf und veranstaltete einen Aufruf zur Rückmeldung. Sie können die ursprüngliche Definition ansehen. Die Arbeitsgruppe hat die Rückmeldungen berücksichtigt und eine überarbeitete Definition verfasst, die Sie im Folgenden finden. Diese überarbeitete Definition wurde im Oktober 2022 veröffentlicht.

Vorwort

Wir, die Leadership Development Working Group (LDWG), haben eine Definition von Leadership entworfen, die die vielfältigen Erfahrungen und Perspektiven unserer Mitglieder widerspiegeln soll. Wir haben versucht eine Definition zu formulieren, die die diversen Kontexte und Kulturen sowie die sowie die Werte der Wikimedia Bewegung widerspiegelt. Die Definition wird die Grundlage unserer weiteren Planungen zur Entwicklung von Leadership in der Bewegung bilden und kann auch dir als Sammlung von Vorschlägen für deine eigenen Bemühungen in dieser Richtung dienen.

Übegreifende Definition

Leadership ist ein facettenreiches Phänomen, das sich abhängig von sprachlichen und soziokulturellen Umständen unterschiedlich ausprägen kann.

Leadership kann als die Fähigkeit verstanden werden, Menschen zu führen, zu inspirieren, ihre Autonomie zu fördern, sie zu ermutigen und zu motivieren, auf eine gemeinsame Zukunft hinzuarbeiten.

Leadership ist eine kollektive Aufgabe: Die Fähigkeiten und Qualitäten des Individuums sind zwar eine Voraussetzung, aber die Art und Weise, auf die eine Gruppe von Menschen zusammenarbeitet, Entscheidungen trifft und Verantwortung verteilt ist der Schlüssel dazu, gemeinsame Ziele oder Visionen zu erreichen.

In der Wikimedia Bewegung kann die Idee von Leadership einem dezentralen Ansatz von autonomer Beteiligung folgen, z. B. durch unkonventionelle Formen der Entscheidungsfindung oder Inklusion marginalisierter Gruppen. In diesem Sinne ist ein “Leader” eine Person, eine Position oder eine Gruppe, die die Initiative ergreift, zu einer bestimmten Sache beizutragen.

Drei Kategorien durch die Leadership genauer beschrieben werden könnte

Handlungen eines Leaders

• Begleitung der Bildung einer gemeinsamen Vision durch sorgfältige Überlegung, Diskussion und Entscheidungsfindung.
• Führung und Unterstützung kollaborativer Entscheidungsfindung, um Strategien für eine gemeinsame Vision zu erarbeiten.
• Beitrag zu einer unterstützenden Atmosphäre, um kreative Ideen und neue Wege, Dinge zu tun, zu fördern.
• Aufbau von Vertrauen durch Transparenz, Inklusion und Autonomie (in) der Gruppe.
• Inspirieren, Ermutigen und Motivieren der Community-Mitglieder, zu experimentieren und vernünftig gerechtfertigte Risiken einzugehen.
• Bennenen und, wenn möglich, Beseitigen möglicher Hindernisse, sodass sie niemandem schaden.
• Streben danach, die Fähigkeiten und Interessen der anderen zu verstehen, um sie bestmöglich dabei zu unterstützen, ihre Stärken zu nutzen und eine motivierende Atmosphäre zu schaffen.

2. Eigenschaften eines Leaders

• Widerstandsfähigkeit: Fähigkeit, Herausforderungen, zu überwinden, indem erneute Betrachtung der Herangehensweise, Änderung der Geschwindigkeit und/oder der Methoden.

• Bereitschaft, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen, die dabei gemacht werden.

• Integrität: Beachtung von vereinbarten Werten und Normen.

• Fokus: Abwägung der Bedürfnisse der Gruppe mit langfristigen und kurzfristigen Zielen, indem Konsens zum Erreichen dieser Ziele angestrebt wird.

• Beherztheit: Bereitschaft kalkulierte Risiken einzugehen, ohne Furcht vor möglichen Fehlern. Community-Mitglieder, die aus ihren Fehlern lernen, vor den Folgen abschirmen. Den Erfolg anderer fördern.

• Empathie: Fähigkeit, Emotionen, Bedürfnisse und Wünsche anderer wahrzunehmen und entsprechend zu (re-)agieren.

• Verantwortlichkeit: Übernehmen von Verantwortung für bestimmte Aufgaben; Zeit, Raum, und Personen, die hierin involviert sind, im Auge behalten.

• Effektive Kommunikation: Die Fähigkeit, zuzuhören, um zu verstehen sowie notwendige Informationen über geeignete Kanäle weiterzugeben, um sicherzustellen, dass die Informationen klar und deutlich ankommen und verstanden werden.

3. Resultate, die mit Leadership erreicht werden können

• Menschen fühlen sich sicher genug, Fehler zu besprechen und auf eine konstruktive und verständnisvolle Art und Weise über Schwächen zu reflektieren.
• Menschen fühlen sich wertgeschätzt, respektiert und gehört.
• Menschen schlagen neue Ideen vor und bleiben neugierig.
• Menschen entwickeln und erreichen ein gemeinsames Ziel.

Wie kann man die Definition von "Führung" verstehen?

Was ist der Zweck und der Hintergrund der Definition?

Unser Ziel war es, Gemeinsamkeiten in der Art und Weise, wie wir, Mitglieder verschiedener Gemeinschaften und Regionen, Leadership sehen, erleben und in Zukunft gestalten möchten. Wir glauben, dass ein vereinter Blick auf die Dinge förderlich dafür ist, in dieser Frage an einem Strang zu ziehen. Bisher ist die Bewegung vor allem aus individuellen bzw. lokalen Anstrengungen gewachsen; jede auf ihre eigene Art und Weise, anhand ihres Wissens und der lokalen Umständen (soziale, politische, ökonomische, kulturelle, usw.). Durch diesen Ansatz haben wir etwas beeindruckendes geschaffen, ein Gemisch aus Basaren und Kathedralen, die irgendwie zusammenarbeiten. Obwohl wir weit gekommen sind, sind die einzelnen Ansätze meist getrennt voneinander geblieben. Vor diesem Hintergrund versucht die Leadership Development Working Group einen bewegungsübergreifenden Dialog über Leadership anzustoßen.

Diese Definition soll aufzeigen, wie effektives Leadership in der Bewegung generell aussieht und wie es außerhalb von Wikikontexten existiert, zum Beispiel am in der Geschäftswelt. Um diese Definition mit bestehenden Konzepten von Leadership zu verknüpfen, verweisen wir auf diejenigen, die uns am meisten beeinflusst haben. Das sind: Servant Leadership, Shared Leadership und Collaborative Leadership. In der Definition erklären wir, dass Leadership in der Bewegung ein gemeinsames Unterfangen ist. Während Leadership sich auf eine einzelne Person beziehen kann, muss es das in der Bewegung nicht und wir tendieren eher dazu, Leadership als eine kollektive Sache anzusehen. Wir haben die Definition auf der Grundlage des Feedbacks, das wir gesammelt haben, überarbeitet, um gerade diesen kollektiven Aspekt zu betonen: sprich, Gruppen von Menschen, die Leadership ausüben.

Wir haben nicht vor, eine komplett neue Definition einzuführen, aber wir versuchen dennoch explizit auf Qualitäten, Aktionen und Ergebnisse im Zusammenhang mit Leadership hinzuweisen, die für unsere Bewegung im speziellen erstrebenswert sind. Wir haben versucht herauszufinden wie Leadership in unserer Bewegung aussieht und in der Zukunft anhand dessen potentielle Leader und sich entwickelnde Communities zu fördern, damit diese das Rad nicht neu erfinden müssen.

Allgemein gültig oder kulturell bedingt – was sagt die Definition darüber?

Wir sind uns der Tatsache bewusst, dass Leadership sich auf unterschiedliche Arten und Weisen abhängig von Kontext und Situation asuprägen kann. Das sprechen wir direkt in der Definition an.

Wir haben im Hinblick auf den Anwendungsbereich der Definition darauf geachtet sie so zu schreiben, dass sie allgemein genug gehalten ist, um von ganz unterschiedlichen Menschen und Gruppen genutzt zu werden. Wir erkennen an, dass Initiativen in Sachen Leadership auf der lokalen Ebene stattfinden werden und glauben nicht, dass eine Definition diesbezüglich komplett universell sein kann. Wir haben dennoch eine Definition angestrebt, die bewegungsübergreifend Lernprozesse begleiten und ihre Verbreitung zwischen Communities fördern kann.

Wie kann diese Definition benutzt werden?

Wir wollen niemandem vorschreiben, wie diese Definition zu benutzen ist. Die Definition ist weniger eine Aufforderung als vielmehr eine Empfehlung und ein Wunsch für bessere bewegungsübergreifende Koordination und Abstimmung über die Art und Weise wie wir Leadership sehen, bewerten und entwickeln. Diese Definition ist darüber hinaus nicht in Stein gemeißelt: Wir gehen davon aus, dass sie sich mit neuen Einsichten und Erfahrungen entwickeln und verbessern wird.

Die Definition kann genutzt werden, um einen Diskurs über Leadership und Community-Building anzustoßen oder zumindest Priorität einzuräumen; die Entwicklung von Initiativen zur Entwicklung von Leadership anzuleiten; bestehende oder in der Entwicklung begriffene Formen von Leadership zu kontrollieren; und bestehende Leadership-Prozesse zu verbessern.

Es folgen Beispiele dafür wie die Definition verwendet werden kann, darunter beispielhafte Fragen zur Reflexion. Dies sind nur Vorschläge und sind auch keine erschöpfende Auflistung:

• Du strebst Förderung für ein neues Capacity Building Projekt an: Nutze die Definition, um dir bei dem Projektdesign und dessen Evaluierung zu helfen.
  • Frage dich: Was sind die besten Strategien um die Qualitäten, die in der Leadershipdefinition beschrieben sind, zu entwickeln? Geht das Projekt auf relevante und notwendige Fähigkeiten im Bereich Leadership in deiner Community ein?
• Du bildest eine neue Usergruppe oder ein neues Projekt: Nutze die Definition, um eine Jobbeschreibung der Gruppe oder der Projektleiter zu formulieren; nutze sie, um Übereinkünfte, Werte und die Kultur der Gruppe zu ermitteln; oder nutze sie, um eine Diskussion darüber anzustoßen, was deiner Gruppe dabei helfen würde, Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.
  • Frage dich: Wie können wir eine Kultur, die Leadershipqualitäten und gemeinsame Entscheidungsfindung, Vertrauen und Verantwortlichkeit verkörpert erschaffen? Welche Resultate von Leadership zeigen, dass wir erfolgreich arbeiten? Was schätzen wir in unserer Gruppe bzw. dem Leadership der Gruppe/des Projekts? Welche Art von Leadership wollen wir verkörpern und anderen zeigen? Vor welchen Herausforderungen stehen wir in Bezug auf die Leadershipqualitäten?
• Du bist ein Veranstaltungs- oder Kampagnenorganisator: Nutze die Definition als Anleitung, um über deine Fähigkeiten und deinen Einfluss als Organisator zu reflektieren; nutze es, um über die Bedürfnisse deiner Teilnehmer zu reflektieren
  • Frage dich: Wie kann ich meine Fähigkeiten als Organisator verbessern, damit meine Teilnehmer in der Lage sind, etwas zu erschaffen und zu experimentieren? Wie kann ich eine Veranstaltung organisieren, die die Teilnehmer dazu inspiriert weiterhin zu Wikipedia beizutragen auch nachdem die Veranstaltung vorbei ist?
• Du bist ein on-wiki Funktionär: Nutze die Definition, um dich selbst und andere im Hinblick auf dein bzw. ihr Verhalten zu kontrollieren und, falls nötig, verantwortlich zu machen.
  • Frage dich: Bin ich selbst ein gutes Beispiel für Leadershipqualitäten, speziell von Empathie und Sicherheit, wenn ich mit anderen interagiere? Trage ich zu einer unterstützenden Umgebung bei? Kann ich meine Leadershipfähigkeiten oder die der anderen verbessern?
• Du bist ein Affiliate Leader: Nutze die Definition, um die Kanäle und Prozesse für Unterstützung, Evaluation, Erkennung von Leadern zu verbessern; nutze sie, um die Fähigkeiten innerhalb deiner Organisation zu evaluieren und Lücken zu finden; nutze sie, um Leadership in deiner Organisation in Einklang mit den Werten, der Kultur und der Mission deiner Organisation und der Bewegung als ganzer zu bringen.
  • Frage dich: Wie können wir die Entwicklung von Leadershipqualitäten unterstützen? Welche Qualitäten, Aktionen und Resultate priorisieren oder setzen wir als Affiliate? Wie erkennen wir Leader innerhalb unserer Gruppe, die Leadershipqualitäten zeigen, die wir suchen? Wie passen wir unsere Strategie an, um Mitglieder mit bestimmten Leadershipqualitäten in unsere Gruppe aufzunehmen?
• Du bist neu in der Community und möchtest ein Community-Leader werden: Nutze die Definition, um deine Entwicklung im Hinblick auf Fähigkeiten zu fördern.
  • Frage dich: Wo kann ich Leadership zeigen? Wie kann ich meine Fähigkeiten verbessern? Von wem kann ich Rückmeldung über die Auswirkung meines Engagements bekommen?

Community Gruppen können diese Definition gern benutzen wie immer Sie möchten. Wir sind auch weiterhin offen für Rückmeldungen darüber, wie die Definition verwendet wird, wie sie sich abhängig vom Kontext verändert und wie sie verbessert werden könnte.

Was kommt als Nächstes für die LDWG?

Die LDWG plant, diese Definition für einen Entwicklungsplan für Leadership zu nutzen, der praktische Maßnahmen und Prozesse für die Entwicklung von Leadership ermittelt. Unsere Hoffnung ist, dass die Definition und der kommende Entwicklungsplan mehr Klarheit und Koordination für Entwicklungsinitiativen im Bereich Leadership bringen wird.

In den nächsten Monaten, wird die LDWG Leadershipinitiativen und Bedürfnisse, die schon in der Bewegung bestehen, genauer unter die Lupe nehmen und damit beginnen, einen Entwicklungsplan für Leadership zu entwerfen, der Prioritäten, Wege und Strukturen untersucht. Du kannst mehr über all dies in unseren monatlichen Updates erfahren.