Leadership Development Working Group/Content/Leadership Definition/he

Leadership Definition

The Leadership Development Working Group published a draft definition in September 2022 and hosted a call for feedback. You can view the initial definition. The working group incorporated the feedback and drafted a revised definition which you will find below. This revised definition was published in October 2022.

הַקדָמָה

אנו, קבוצת העבודה לפיתוח מנהיגות, ניסחנו הגדרה של מנהיגות המייצגת את חוויות הקהילה והנקודות המבט המגוונות של חברינו. ביקשנו לגבש הגדרה המייצגת הקשרים ותרבויות שונות ומשקפת את ערכי תנועת ויקימדיה. ההגדרה תנחה את התוכניות שלנו ליישום מנהיגות בתנועה ויכולה לשמש אתכם כמערכת של הצעות למאמצים שלכם בכיוון זה

הגדרה כוללת רחבה

ניתן להבין מנהיגות כיכולת להנחות, לעורר השראה, לבנות אוטונומיה, לעודד ולהניע קבוצת אנשים לקראת מטרה משותפת או חזון משותף.

מנהיגות היא רב-גונית: היא באה לידי ביטוי באופן שונה בהתאם להקשרים לשוניים וסוציו-תרבותיים.

מנהיגות היא מאמץ קולקטיבי: בעוד שהכישורים והאיכויות של הפרט הם תנאי מוקדם, הדרך שבה קבוצה של אנשים עובדת יחד, מקבלת החלטות וחלוקת אחריות היא המפתח להשגת מטרה או חזון משותפים.

בתנועת ויקימדיה, רעיון המנהיגות עשוי לעקוב אחר גישה מבוזרת של תרומה אוטונומית, כולל אך לא רק צורות לא מסורתיות של קבלת החלטות והכללה של קבוצות שוליות. במובן זה, "מנהיג" הוא אדם, תפקיד או קבוצה הנוטלים יוזמה לתרום למטרה מסוימת.

שלוש קטגוריות שבאמצעותן ניתן להכשיר מנהיגות נוספת.

פעולות של מנהיגים

• הקלה על הגדרת חזון משותף באמצעות מחשבה מדוקדקת, דיון וקבלת החלטות.
• הנחיה ותמיכה בקבלת החלטות שיתופית עבור הקהילה ליצירת אסטרטגיות משותפות להשגת החזון שלהן.
• תרומה לסביבה תומכת עבור חברי הקהילה כדי להביא רעיונות יצירתיים ודרכים חדשות לעשות דברים.
• יצירת ושימור אמון בתוך הקהילה באמצעות שקיפות, הכלה ואוטונומיה של הקבוצה.
• השראה, עידוד והנעה של חברי קהילה להתנסות ולקחת סיכונים מוצדקים במידה סבירה.
• זיהוי ובמידת האפשר הסרה של מכשולים, להבטיח שהם לא יהפכו למחסום בפני אחרים.
• מבקש להבין את הכישורים והאינטרסים של חברי קהילה אחרים כדי לתמוך בשימוש הטוב ביותר בנקודות החוזק שלהם, יצירת סביבה מעוררת מוטיבציה.

תכונות של מנהיגים

• חוסן: יכולת לדחוף קשיים ואתגרים על ידי הערכה מחדש של אסטרטגיות, שינוי שיטות ו/או האטה.

• צמיחה מתמדת: נכונות לנסות דרכים חדשות לעשות דברים וללמוד מטעויות שנעשו לאורך הדרך.

• יושרה: עמידה בערכים ונורמות מוסכמים.

• מיקוד: איזון צרכי הקהילה עם יעדים ארוכי טווח וקצר טווח, שילוב קונצנזוס על הגישה להשגת יעדים אלו.

• אומץ: נכונות לקחת סיכונים מחושבים, לא לפחד מטעויות. מיגון חברי קהילה שנמצאים בתהליך למידה מכישלונותיהם. קידום ההצלחה של אנשים אחרים.

• אמפתיה: יכולת לחוש רגשות, צרכים ורצונות של אחרים ולפעול (מחדש) בהגיון.

• אחריות: קבלת אחריות על מערכת של חובות; להיות מודע לזמן, למקום ולאנשים הקשורים לחובות אלו.

• תקשורת אפקטיבית: יכולת הקשבה כדי להבין ולשתף את המידע הדרוש בערוצים המתאימים, תוך הקפדה על קבלת המידע וההבנה בבהירות ובמטרה.

תוצאות שהושגו בגלל מנהיגות

• אנשים מרגישים בטוחים לדון בטעויות ולהרהר בחסרונות בצורה בונה ואמפטית.
• אנשים מרגישים מוערכים, מכבדים ומקשיבים להם.
• אנשים מציעים רעיונות חדשים ושומרים על רוח סקרנית.
• אנשים מתפתחים ומשיגים מטרה משותפת.

הבנת הגדרת ה״מנהיגות״

מה הכוונה והרקע של ההגדרה?ֿ

חווים ומכוונים למנהיגות. אנו מאמינים שהשקפה מאוחדת מטפחת התאמה בתנועה. עד כה, התנועה צמחה בעיקר מתוך מאמצים אישיים או מקומיים רבים, כל אחד בדרכו, לפי הכרת הנסיבות המקומיות (חברתיות, פוליטיות, כלכליות, תרבותיות וכו'). באמצעות המאמץ הזה, בנינו משהו מרשים, תערובת של בזארים וקתדרלות שאיכשהו עובדים יחד. למרות שהגענו רחוק, המאמץ היה בעיקר נפרד. מתוך מחשבה על כך, קבוצת העבודה לפיתוח מנהיגות עושה מאמץ משותף להשוות הערות --- כביכול --- על תהליך המנהיגות ברחבי תנועת ויקימדיה.

ההגדרה נועדה להבהיר כיצד קיימת בדרך כלל מנהיגות אפקטיבית בתנועה, וכיצד היא מתקיימת באופן שונה מאשר בהקשרים שאינם ויקי (למשל, מנהיגות ארגונית). כדי לחבר את ההגדרה עם תורת המנהיגות, התיאוריות שמהן מושפעת טיוטת ההגדרה ביותר הן: מנהיגות משרתת, מנהיגות משותפת, מנהיגות שיתופית. בהגדרה נסביר שמנהיגות בתנועה היא עשייה קולקטיבית, משותפת. בעוד ש"מנהיגות" יכולה להתייחס לאדם אחד, היא לא חייבת ובתנועה שלנו, אנו נוטים לראות מנהיגות במובן הקולקטיבי. שינינו את ההגדרה על סמך משוב כדי להדגיש במפורש מנהיגות קולקטיבית, כלומר קבוצות של אנשים המובילים.

הכוונה שלנו היא לא להציג הגדרה חדשנית אלא לנסות להבהיר את סוגי תכונות המנהיגות, הפעולות והתוצאות שהתנועה שלנו ערכית ושואפת אליהן. קיווינו לזהות איך נראית מנהיגות בתוך התנועה שלנו ואז להשתמש בידע הזה כדי שמנהיגים פוטנציאליים וקהילות מתעוררות לא יצטרכו להמציא את הגלגל מחדש.

אוניברסליות או תרבותית - למה מתייחסת הגדרה זו?

אנו מכירים בכך שמנהיגות יכולה לצוץ בדרכים שונות בהתאם להקשר ולמצב. לכך מתייחסים ישירות בהגדרה.

שקלנו את הספציפיות של ההגדרה וניסחנו אותה כדי שתהיה רחבה מספיק לשימוש על ידי אנשים וקבוצות שונות. אנו מכירים בכך שיוזמות מנהיגות יתקיימו ברמה מקומית ולא מאמינים שהגדרה יכולה להיות אוניברסלית באמת. עם זאת, שאפנו ליצור הגדרה משותפת שיכולה לשמש כמדריך לתנועה ולאפשר שיתוף צולב של למידה בין קהילות.

כיצד ניתן להשתמש בהגדרה?

אנחנו לא רוצים להגדיר את אופן השימוש בהגדרה. השימוש בהגדרה זו אינו דרישה אלא המלצה ושאיפה לתיאום והתאמה טובה יותר בכל התנועה לגבי האופן שבו אנו רואים, מעריכים ומפתחים מנהיגות. זו גם לא הגדרה סטטית. אנו מצפים שהיא תתפתח תשתפר עם תובנות וחוויות תנועה חדשות

ניתן להשתמש בהגדרה כדי להתחיל או לתעדף שיחות על מנהיגות ובניית קהילה; להנחות את העיצוב של יוזמות לפיתוח מנהיגות; להעניק אחריות על מנהיגות קיימת או מתהווה; ולשפר את תהליכי המנהיגות הנוכחיים.

להלן מספר דוגמאות כיצד ניתן להשתמש בהגדרה, כולל שאלות רפלקציה לדוגמה. (אלה הצעות ואינן מייצגות רשימה מקיפה):

• אתם מחפשים מענק לפרויקט חדש לבניית יכולת: השתמשו בו כדי להנחות את התכנון וההערכה של הפרויקט שלכם
  • שאלו: מהן האסטרטגיות הטובות ביותר לפיתוח התכונות המפורטות בהגדרת המנהיגות? האם הפרויקט מתייחס

לכישורי מנהיגות רלוונטיים והכרחיים בקהילה שלך?

• אתם יוצרים קבוצת משתמשים או פרויקט חדש: השתמשו בו כדי לבנות "תיאור תפקיד" של מובילי הקבוצה או הפרויקט; השתמשו בו כדי לקבוע הסכמות קבוצתיות, ערכים ותרבות; או השתמשו בו כדי לעורר דיון על מה יעזור לשפר את שיתוף הפעולה והתקשורת הקבוצתית
  • שאלו: כיצד נוכל ליצור תרבות המגלמת תכונות מנהיגותיות של עיצוב שיתופי, אמון ואחריות? איזה סוג של תוצאות מנהיגות מאותתות שאנחנו עובדים בהצלחה? מה אנחנו מעריכים בהנהגת הקבוצה או הפרויקט שלנו? איזה סוג של מנהיגות אנחנו רוצים לייצג ולהראות לאחרים? אילו אתגרים עומדים בפנינו לפעול על פי תכונות המנהיגות?
• אתה מארגן אירוע או קמפיין: השתמש בו כמדריך שיקוף לגבי כישוריך והשפעתך כמארגן; או השתמש בו כדי לשקף את הצרכים של המשתתפים שלך
  • שאל: כיצד אוכל לשפר את היכולות שלי כמארגן המאפשר למשתתפים ליצור ולהתנסות? כיצד אוכל לארח אירוע שמעורר השראה במשתתפים להמשיך לתרום לויקיפדיה לאחר האירוע?
• אתם מתפקדים בוויקי: השתמשו בו כדי להטיל אחריות על עצמך ואחרים
  • שאלו: האם אני מדגים תכונות מנהיגותיות של אמפתיה ויוצר ביטחון כשאני מתקשר/ת עם אחרים? האם אני תורם/ת לסביבה תומכת? האם יש דרכים בהן אני יכול לשפר את יכולות המנהיגות שלי או לשפר את יכולות המנהיגות של אחרים?
• אתם מנהיגים שותפים: השתמשו בו כדי לשפר מסלולים ותהליכים לתמיכה, הערכה והכרה של מנהיגים; השתמשו בו כדי להעריך את מערכי הכישורים ואת פערי הכישורים של הארגון שלך; או השתמשו בו כדי ליישר את מנהיגות הארגון שלך עם הערכים, התרבות והשליחות עם התנועה הרחבה יותר
  • שאלו: כיצד אנו תומכים בפיתוח תכונות מנהיגות? לאילו תכונות, פעולות ותוצאות אנו נותנים עדיפות כשותפים?

כיצד נוכל לזהות מנהיגים בתוך השותפים שלנו שמפגינים את תכונות המנהיגות העדיפות עלינו? כיצד אנו משנים את אסטרטגיית הגיוס שלנו כדי לגייס עבור תכונות מנהיגות מסוימות?

• אתם מתנדבים חדשים ורוצים להפוך למנהיגי קהילה: השתמשו בו כדי להנחות את פיתוח המיומנויות שלכם
  • שאלו: איפה אני יכול להפגין מנהיגות? איך אני יכול לשפר את הכישורים שלי? ממי אוכל לקבל משוב על ההשפעה של הפעולות שלי?

קבוצות קהילתיות מוזמנות להשתמש בהגדרה זו איך שהן רואות לנכון. אנו ממשיכים לקבל בברכה תובנות לגבי אופן השימוש בהגדרה, כיצד היא משתנה בהקשר וכיצד ניתן לשפר אותה.

מה הלאה עבור LDWG?

ה-LDWG מתכנן להשתמש בהגדרה זו כדי לתאם תוכנית לפיתוח מנהיגות, שמטרתה לקבוע פעולות ותהליכים מעשיים לפיתוח מנהיגות תקוותנו היא שהגדרת המנהיגות ותוכנית פיתוח המנהיגות הקרובה יוכלו לספק בהירות רבה יותר, תיאום וגיוס של יוזמות לפיתוח מנהיגות.

בחודשים הקרובים, LDWG תבחן את יוזמות המנהיגות והצרכים הקיימים בתנועה ותתחיל לנסח תוכנית לפיתוח מנהיגות הבוחנת סדרי עדיפויות, מסלולים ומבנים לפיתוח מנהיגות. תוכל לקרוא עוד בעדכונים המתפרסמים מדי חודש.