Wikimedia Vakfı Yıllık Planı/2024-2025/Finansal Model
Mütevazı bütçe büyümesinin devam etmesi
James Baldwin and Megan Hernandez
Geçen yılın bu zamanlarında kendimizi belirsiz bir ortamda bulduk ve gelir artışının gelecekte sabit kalmasını bekledik. Tahminlerimiz, çeşitli nedenlerden ötürü, çevrimiçi ve bannerlar aracılığıyla bağış toplamanın önceki yıllarda olduğu gibi aynı oranda artmaya devam etmeyeceğini gösterdi.
Sonuç olarak, hibelerdeki finansman artışları ve Ürün ve Teknoloji finansmanının sürdürülmesi de dahil olmak üzere şirket içi harcamaları azalttık ve bazı alanlardaki artışları finanse etmek için bazı alanlarda maliyet verimliliği sağladık.
2024-2025 ve sonrasını planlarken ekonomik, sosyo-kültürel ve teknik belirsizliklerle mücadele etmeye devam etmeyi bekliyoruz. Bu yıl belirttiğimiz bazı dış trendler devam ediyor ve yenileri ortaya çıkıyor. Enflasyon bazı yerlerde ılımlı seyrederken bazı yerlerde ise yüksek seyrediyor.
Gelecekteki gelir akışlarımızı planlamak ve daha uygun maliyetli hale getirmek
James Baldwin and Megan Hernandez
2024-2025'te, değişen ve belirsiz bir ortama yanıt vermeye hazır planlar ve senaryolar hazırlamak için çok yıllı finansal modellerimizi daha da geliştiriyoruz.
Mevcut modellememiz, 2024-2025'te yaklaşık %5 ve sonraki iki yıl için +/-%5 oranında mütevazı bir gelir artışı bekleyebileceğimizi gösteriyor.
Bu riski azaltmaya ve gelir akışlarımızı çeşitlendirmeye yardımcı olmak için aşağıdakiler de dahil olmak üzere birçok uzun vadeli girişimimiz var.
- Projelere yönelik uzun vadeli desteğin artırılmasında Wikimedia Endowment'ın temel rolünü etkinleştiriyoruz.
- Wikimedia Enterprise'ın okuyucuların kullanıcı deneyimini web sitelerimizin ötesinde geliştirme yeteneğini değerlendirmeye devam ederken aynı zamanda çok yüksek hacimli yeniden kullanım şirketlerinin hareketimizi finansal olarak desteklemesini sağlıyoruz.
- Gelir yaratma fırsatına sahip yeni bağış toplama kanallarını test ediyoruz.
Gider tarafında, geçen yıl giderleri azaltmaya yönelik çalışmalarımızın ardından, diğer hareket kuruluşlarını destekleyen mali kaynakları artırırken Vakfın büyüme hızını yavaşlatmaya devam ediyoruz. Daha verimli olmanın ve devam eden maliyetlerimizi azaltmanın yollarını buluyoruz. Bu yıl ofis alanımızı küçülteceğiz, bu da giderlerimizi 2024-2025 Mali Yılında 500 bin $, gelecek yıllarda ise 1 milyon doların üzerinde azaltacaktır. Ayrıca operasyonlarımızı kolaylaştırmak, tekrar eden sözleşmeler müzakere etmek ve daha uygun maliyetli olabilmek için çalışma şeklimizdeki verimsizlikleri ortadan kaldırmak için fırsatları da belirliyoruz.
En önemli yatırımımız çalışanlarımızdır ve verdiğimiz en önemli karar da zamanımızı neye harcayacağımıza karar vermektir. En iyi 10 web sitesini çalışır durumda tutmak, dünya çapında ücretsiz bilgi sunmak için özellikler ve işlevler geliştirmek, çalışanlarımız ve projelerimiz için yasal savunma sağlamak, gönüllülerimize ve bağlı kuruluşlarımıza destek sağlamak ve çok daha fazlası için veri merkezlerimizi işleten personelimizdir.
Bu çok yıllı modeli, rezervimizi mevcut seviyesinde tutmak ve Vakfın beklenen devam eden belirsizlikle karşı karşıya kalabilecek şekilde iyi bir şekilde konumlandırılması için Yönetim Kurulu'nun belirlediği 12-18 aylık politika dahilinde inşa ettik. Ayrıca, bütçenin programatik masraflara harcanan yüzdesi gibi alanlarda kâr amacı gütmeyen finansal en iyi uygulamalarla aynı çizgide kalacağız.
Gelir Stratejisi
| 2024-2025 Gelir Hedefleri |
|---|
| Mevcut ihtiyaçlarımızı karşılamak için geçmişteki büyümemize yön veren kaynak yaratma yöntemlerini geliştirmeye devam edin. |
| Vikipedi içeriğinin öncelikli olarak platformumuz dışında tüketildiği bir gelecekte gelir artışı sağlayacak uzun vadeli stratejilere yatırım yapın. |
| Verimliliğimizi artırmak için bağış toplama altyapımızda iyileştirmeler yapın. |
Son on yılda Wikimedia Vakfı, insanların Vikipedi içeriğini tüketme şekliyle ilgili önemli değişiklikleri öngören sağlam ve çeşitlendirilmiş bir gelir stratejisi oluşturuyor. Son on yılda hareketin gelirini büyük ölçüde okuyucularımızın Wikipedia'daki bannerlar aracılığıyla yaptığı bağışlar sayesinde artırmayı başardık. İnternet geliştikçe ve insanlar platformumuz dışındaki Vikipedi içeriğini giderek daha fazla tükettikçe, gelir stratejimizin artık öncelikle Vikipedi'den yapılan bağışlara bağlı olamayacağı açıkça ortaya çıktı. Değişen okur trendlerine daha dayanıklı yeni gelir kanalları geliştirmeye başladık: Wikimedia Enterprise, Wikimedia Endowment ve büyüyen Büyük Hediyeler programı. Bununla birlikte, dünya çapında 7,5 milyon kişiden gelen ve ortalama 11 ABD doları civarındaki okuyucu bağışları, gelir karışımımızın hayati bir parçası olmaya devam ediyor ve yakın ve orta vadede başarımız için çok kritik olan bu kanalları büyütme potansiyeli hala mevcut. 24-25 Mali Yılında, geçmişte gelirimizin büyük kısmını oluşturan okuyucu bağışı kanallarını optimize etmeye devam edeceğiz ve aynı zamanda gelecekte gelir büyümemizi artırması muhtemel uzun vadeli gelir kanallarını daha da geliştireceğiz. .
Ürün ve Gelir "dans ortakları"
Megan Hernandez Geçen yılın planında, Ürün ve Gelir stratejilerinin nasıl birbiriyle bağlantılı olduğunu ve birbirlerine nasıl güvendiğini açıklamak için Ürün ve Gelir "dans ortakları" kavramını tanıtmıştık. Değişen çevrimiçi ortam ve okuyucuların artık öncelikle doğrudan Vikipedi'deki içeriği okuyamayacağı bir gelecek, bu kavrama daha fazla eğilmemizi gerektiriyor. Özellikle Wikimedia Enterprise ve Wikipedia içeriğinin nasıl yeniden kullanıldığı ile ilgili olarak uzun vadeli dayanıklılık için birleşik bir Ürün ve Gelir stratejisi oluşturuyoruz.
Yakın ve Orta Vadeli Gelir Stratejileri
Megan Hernandez Önümüzdeki yıl Vakıf, yıllık fon için 188,75 milyon dolar toplayacak; bu, önceki yılın bütçesinden yüzde beş daha fazla. Bunu öncelikle banner ve e-postayla bağış toplamaya yönelik sistematik iyileştirmelerin bir kombinasyonu yoluyla yapacağız. Aylık olarak yinelenen bağışları ve diğer büyüyen kanalları daha da geliştirmek için bağışçı deneyimini de iyileştireceğiz. Bu iyileştirmelerin amacı, yeni bağışçılara ulaşma şeklimizi geliştirmek, onları yıldan yıla elde tutmaya devam etmek ve harekete daha uzun vadeli destek ve katılım için ilişkiler kurmaktır.
Vakıf, daha dayanıklı bir bağış toplama programı için gelir akışlarını çeşitlendirmek amacıyla doğrudan posta ve SMS dahil olmak üzere okuyucularımıza platform dışından ulaşan yeni bağış toplama kanallarının başlatılmasına yatırım yapacak. Dünya çapında daha fazla okuyucuya misyonumuzu destekleme fırsatı vermek için başka ülkelerde de bağış toplama kampanyaları başlatmayı araştırmaya devam edeceğiz.
Geçtiğimiz yıl boyunca Vakıf ve gönüllü topluluklar, okuyuculardan misyonumuzu desteklemelerini istemek amacıyla çeşitli paydaşlarımızı da dahil etmek için birlikte çalıştı. Önümüzdeki yıl, toplulukları bağış toplama stratejisine daha fazla dahil edeceğiz ve etkili bağış toplamayı mümkün kılmak için kilit paydaşlarla işbirliği yapacağız. Bağış toplama, geliri en üst düzeye çıkarma ve bağış toplama faaliyetlerimizin okuyucular ve gönüllüler üzerindeki etkisini artırma konusunda doğru dengeyi kurmalıdır.
Bağış Toplama Altyapımızın İyileştirilmesi
Megan Hernandez Vakıf aynı zamanda mevcut ve gelecekteki bağış toplama çabalarımızı daha etkili ve verimli hale getirmek için bağış toplama altyapımızı da geliştirecektir. Buna, ödemelerimiz ve diğer teknik bağış toplama altyapımızdaki iyileştirmeler de dahildir. Bağış toplama programı geliştikçe, çabalarımızdan maksimum etkiyi sağlamak için sistemlerimizi ve süreçlerimizi değerlendirecek, yineleyecek ve uyarlayacağız.
Uzun Vadeli Gelir Stratejileri
Wikimedia Bağışı
.png)
- Vermek: Vakıf'a verilen hediyeler fonun ana parasını oluşturur (prensip olarak)
- Büyüme: Anapara yatırılır ve fon zamanla büyür (Kazanç)
- Hibe: Yatırım kazançlarının bir kısmı Wikimedia projelerini desteklemek için veriliyor - sonsuza kadar (Hibeler)
2016 yılında başlatılan Wikimedia Bağışı, Wikimedia projelerinin operasyonlarını ve faaliyetlerini sonsuza kadar desteklemek için kalıcı bir koruma fonu sağlayan, ABD merkezli bir 501(c)3 yardım kuruluşudur. Mali bir bağış olarak, fonun bir kısmı her yıl harcanabilirken, ana (veya "külliyat") değerinin sonsuza kadar bozulmadan tutulması amaçlanır. Wikimedia Vakfı'nın yıllık fonuna verilen hediyeler mevcut mali yılda acil ihtiyaçlar için harcanırken, Wikimedia Vakfına verilen hediyeler hiçbir zaman harcanmaz. Bunun yerine, her yıl getiri elde edebilmeleri için diğer bağış hediyeleriyle birlikte yatırıma dönüştürülürler. Uzun vadede, bağışa verilen her hediye, sonuçta Wikimedia projelerine, bağışçının yıllık fona tek bir hediye vermesine kıyasla daha fazla fon kazandıracaktır. Bağış, Hareketimizin mali sürdürülebilirliğini artırmanın hayati bir yoludur. Wikimedia Bağış Kurulu, bağışın önümüzdeki yıllarda Wikimedia projelerine daha da büyük destek vermesine olanak tanıyacak ikinci bir çok yıllı bağış toplama kampanyasına izin verdi.
Miras Verme
Legacy giving is a way of collecting pledges for future donations, most commonly through gifts in wills and beneficiary designations. The Wikimedia Endowment has partnered with FreeWill, a free online tool to create a legal will in the United States, to make it easy for those who wish to make a legacy gift to the Endowment. We will also continue to mature our legacy giving program by adding new ways to give and increasing our outreach to potential future legacy donors. We aim to build a pipeline of legacy giving commitments that will come to fruition in stages over the coming years. By 2050, legacy gifts could be the primary funding source for the Endowment.
Grants to support the Technical Innovation of the Wikimedia Projects
The Wikimedia Endowment, still in its early years, is already providing financial support to the WIkimedia projects. In January 2023, the Endowment Board approved its first grants to fund technical innovation on Wikimedia projects, to ensure they stay relevant in a rapidly-changing technology landscape. The Wikimedia Endowment Board approves grants each year in accordance with its spending policy. More information about the Wikimedia Endowment's plans for the coming year will be released in July 2024 in its own annual plan.
Wikimedia Enterprise
Wikimedia Enterprise is a commercial service available to high-volume re-users of Wikimedia content. It provides improved data access, customer support, service level guarantees (SLAs), and professional consulting to high-volume re-users of Wikimedia content. Wikimedia Enterprise exists to serve three interrelated Foundation and Movement goals:
- Revenue: As readership of Wikimedia projects shifts from visits to our websites to various third party environments, Wikimedia Enterprise is intended to replace at least some of the revenue lost from fundraising channels that depend on direct communication with readers, such as fundraising banners. Wikimedia Enterprise provides a consistent and predictable way for large scale re-users of Wikimedia content to reinvest back into the movement a meaningful portion of the benefit they derive from our data.
- Resource Management: Commercial re-users of Wikimedia content often access Wikimedia servers at a significantly higher rate than non-commercial re-users, placing a larger burden on our computing resources than other re-users or website visitors. Wikimedia Enterprise shifts the burden of supporting high-intensity usage and site-scraping by third party reusers from our primary service onto the Enterprise platform, allowing Wikimedia resources to be more equitably distributed to all visitors to our content.
- Data and Understanding: Through qualitative and quantitative data collection, Wikimedia Enterprise has begun to develop a better understanding of the contexts in which Wikimedia data is used outside our own websites. This data collection provides the Enterprise team with necessary insights needed to develop commercially desirable features, functionality, and data formats to better support content reuse. It also helps the Foundation and the Movement better understand all the ways and environments in which Wikimedia content is put into the world via third party re-use.
In the coming year, Wikimedia Enterprise will deliver two significant updates to drive future revenue growth:
- Embracing the AI marketplace as a growth engine: Though initially targeted at the search engine market, recent growth in the Artificial Intelligence (AI) market provides a major opportunity for Wikimedia Enterprise. The AI marketplace, much like the search engine marketplace, requires consistent, up-to-date access to Wikimedia data on a regular and recurring basis.
Wikimedia data is used extensively by every major and minor player in the AI marketplace, and our data plays a significant role in all stages of AI development: in the training process, which is used to generate the core AI models; in post-training fine-tuning of these AI models; and via the expression of these models in tools such as generative chat, like ChatGPT. Commercial opportunities exist with both AI companies building foundational AI tools as well as companies using these tools to develop AI-powered business models. - Creating a free tier of our service to drive usage and purchase: At present, access to Wikimedia Enterprise for anything beyond lightweight trial usage requires entering into a signed contractual agreement with our team. This is a significant barrier to entry when it comes to using the service.
In the coming fiscal year, Wikimedia Enterprise will launch a "software-as-a-service" model, which will provide a consistent and highly usable free tier of access to the Wikimedia Enterprise platform. Anyone who signs up for a Wikimedia Enterprise account will be able to build their external service on top of the Enterprise APIs at no cost, as long as they stay within stated usage limits. This will provide a clear ramp to payment for those who need to exceed these limits. This approach should open up access to a much wider range of possible uses for the Wikimedia Enterprise platform, some percentage of which will expand into meaningful commercial relationships.
For the fiscal year (FY) 2022-23, Wikimedia Enterprise earned 3.2 million dollars in revenue, as detailed in the team's most recent financial report.
Culture of Philanthropy and Expanding Major Gifts
We have been working to grow a culture of philanthropy at the Foundation. In this culture, all staff understand our commitment to financial sustainability and that each of us is an ambassador for the organization's service. In the coming year, we will create more opportunities for staff to engage in actions supporting accountability and connection to donors. Staff across the Foundation will embrace donors as key stakeholders in fulfilling our mission and take actions to serve this audience including sharing impact stories, participating in public awareness campaigns, attending donor-awareness trainings, and attending donor meetings and events. We will add an item to each Director-level, Vice President, and C-Team job description detailing their responsibilities about ambassadorship for the Foundation and our movement to donors and the general public.