Wikimedia आंदोलन के भीतर अभी बड़ी संख्या में ऑनलाइन परियोजनाएं, संगठन, समितियां, और अनौपचारिक निकाय हैं। ये मुख्यतः संघटित रूप से विकसित हुए हैं, और समग्र रूप से कभी कोई योजना नहीं रही है।
आंदोलन के विभिन्न हिस्सों के बीच संबंध, अक्सर अस्पष्ट होते हैं। आंदोलन के विभिन्न घटकों के बीच चर्चा आयोजित करने के लिए कोई स्पष्ट स्थान नहीं है, और इस प्रकार के वार्तालाप के परिणाम का निर्णय करने का कोई स्थापित तरीका नहीं है। Wikimedia Foundation ने कभी-कभी इन प्रकार के मुद्दों पर चर्चा और निर्णयों को आगे बढ़ाने में भूमिका निभाई है, लेकिन यह ऐसा लगातार नहीं कर सकता या नहीं करेगा।
यद्यपि आपसी सहायता और सहयोगपूर्ण समस्या-समाधान के कई सकारात्मक उदाहरण हैं, फिर भी स्पष्टता की यह कमी चुनौतियाँ पैदा करती है। अपेक्षाएं अक्सर अस्पष्ट होती हैं और संप्रेषण का अभाव महसूस होता है। कार्यनीतिक महत्व के कुछ कार्यों और परियोजनाओं सहित, कार्य और परियोजनाएं इस कारण नहीं होतीं क्योंकि उन्हें करना फिलहाल किसी का काम नहीं है।
हमारा लक्ष्य अनेक प्रकार के पिछले और मौजूदा हितधारकों के साथ विचार-विमर्श करके Wikimedia आंदोलन के मौजूदा नियंत्रण और संगठनात्मक संरचनाओं का प्रलेखन तथा समीक्षा करना है, ताकि यह पहचाना जा सके कि हमारी भूमिकाएं और संरचनाएं कहाँ अच्छा काम कर रही हैं (निर्णय लेने और संप्रेषण के लिए जिम्मेदारियां/प्राधिकार स्पष्ट हैं, और जिम्मेदारियां पूरी की जा रही हैं) और वे कहाँ अच्छा काम नहीं कर रही हैं। इस "खाका बनाना" में अन्य ज्ञात कमियां और अवरोध भी शामिल होंगे, जिनका हमारे 2030 के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए निराकरण अवश्य किया जाना चाहिए। इस आधार-रेखा के मौजूद होने के साथ, जिस मौजूदा 'पीड़ा स्थान' और संभावित भावी वातावरण और चुनौतियों का Wikimedia आंदोलन सामना करेगा, उन्हें ध्यान में रखते हुए यह समूह 2030 के लिए हमारे निर्देशन तक पहुँचने के लिए फिर दूसरे नियंत्रण मॉडलों की उनकी उपयुक्तता के संबंध में जाँच करेगा।
यह समूह जिस प्रक्रिया का अनुसरण कर रहा है, वह “Farsighted” नामक किताब से ली गई है, जो उन परिस्थितियों में निर्णय लेने की बेहतरीन पद्धतियों पर केंद्रित है जिनमें दीर्घ-कालिक परिणाम और बड़े दाँव के परिणाम मुख्य कारक हैं।
इसका लक्ष्य ऐसे Wikimedia Movement के लिए भावी संरचना की पहचान करना है जो उन भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को बेहतर तरीके से आवंटित करके कम टकराव और अधिक सहक्रिया उत्पन्न करे जिन्हें हमें ज्ञान साझा करने में और कार्यनीतिक निर्देशन का समर्थन करने में अग्रणी के रूप में Wikimedia की भूमिका को सुदृढ़ करने के लिए आवश्यकता है।
कार्यकारी समूह के दायरे के भीतर मुख्य प्रश्न क्या हैं?
कार्यनीतिक निर्देशन प्रदान करने में सहायता करने के लिए हमें किन नियंत्रण और संगठनात्मक संरचनाओं की जरूरत है?
हम यह सुनिश्चित कैसे करें कि हमारी नियंत्रण और प्रचालनात्मक संरचनाएं सामाजिक, प्रौद्योगिकीय और राजनैतिक बदलाव के साथ अनुकूलित हो सकें?
आंदोलन की भूमिकाएं और संरचनाएं कैसे और किसके प्रति जवाबदेह होनी चाहिए?
हमारे निर्णय लेने में कौन-सी संरचनाए, प्रक्रियाएं, और व्यवहार हमें सभी आवाज़ों (जैसे मौजूदा योगदानकर्ताओं और उभरते हुए श्रोताओं सहित) को शामिल करने में सक्षम बनाएंगी?
हमारे भविष्य के नेटवर्क में नोड्स के योगदानों और क्षमताओं को समझने का बेहतरीन तरीका क्या है?
कौन-सी जिम्मेदारियां वैश्विक, क्षेत्रीय, स्थानीय या विषयगत स्तर पर बेहतर तरीके से स्थापित हैं; किनका केंद्रीकरण और किनका विकेंद्रीकरण किया जाना चाहिए?
Wikimedia आंदोलन को हम बड़े मुक्त ज्ञान के पारिस्थितिकी तंत्र के साथ कैसे जोड़ सकते हैं?
टकराव प्रबंधन और समाधान को पूरे आंदोलन में कैसे संरचित किया जाना चाहिए?
आगे बढ़ते हुए मौजूदा संपादन समुदाय को समर्थन देने के साथ-साथ, हम प्रासंगिकता सुनिश्चित करने के लिए कैसे युक्तिपूर्ण हो सकते हैं?
