전략/위키미디어 운동/2018-20년/2019년 커뮤니티 대화/제품 및 기술
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범위 지정 형식
귀하의 문의 분야는 무엇입니까?
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"우리는 조사 영역과 관련이 있다고 생각되는 다섯 가지 영역에 초점을 맞췄습니다:"
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현재 상황은 어떻습니까?
왜 이 범위입니까?
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"제품/기술 팀, 그룹, 커뮤니티 및 기타 이해 관계자 간의 지속적인 커뮤니케이션과 지속적인 연결을 위한 구조 개발에 집중하고 우선 순위를 지정"하는 핵심 팀의 제안과 일치합니다. 따라서 이 작업의 목표는 "우리 운동의 현재 및 미래 제품 및 기술 요구 사항을 위한 지속 가능하고 영향력 있는 플랫폼을 만드는 것뿐만 아니라 무료 지식 생태계의 필수 인프라가 되기 위한 변화를 주도하는 것"입니다. 그 때문에 전략적 방향의 야망을 충족하는 데 필요하다고 생각되는 핵심 팀의 제안 외에는 전략 작업의 다른 측면을 포함하지 않았습니다. 플랫폼 진화 우리 플랫폼은 코더, 기여자 및 사용자가 만나는 곳입니다. 기능/소프트웨어 요구 사항 소프트웨어는 콘텐츠가 존재하는 플랫폼입니다. 기능은 사용자가 콘텐츠와 상호 작용하는 곳입니다. 우리는 소프트웨어 개발을 위한 운동 구조와 커뮤니케이션을 구성하여 소프트웨어 사용자를 더 만족시킬 수 있기를 바랍니다. 개발자 커뮤니티 무료 지식을 위한 인프라의 일부가 되려면 자발적인 개발자 커뮤니티를 주변의 더 넓은 기술 생태계에 효과적으로 통합해야 합니다. 지식 형평성을 추구하기 위해 제품 및 기술 기여 프로세스는 다양한 기여자를 유치하고 적극적 참여자가 되도록 참여시키고 권한을 부여해야 합니다. 기술은 전력 승수입니다. 우리 운동이 설정한 야심 찬 목표를 달성하기 위해 우리는 우리의 노력을 성장시키기 위해 개발자 생태계의 일부이자 지원하는 그룹의 역량 구축에 투자해야 합니다. 펀딩 우리가 사용할 수 있는 돈이 많을수록 인프라를 더 잘 제공하고 우리가 가지고 있는 것을 계속 실행하고 더 발전시킬 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 다음과 같은 질문과 연결되어 있습니다. 돈은 어디에서 오는가? 기술이 원천 수익이어야 합니까? 기술 개발 및 지원에 사용되는 방법은 누가 결정합니까? ("여기에서 더 확인") 사회에서의 역할 기술의 역할은 기존 문제에 대처하기 위한 도구를 고안하는 것뿐만 아니라 미래의 문제를 상상하고 이를 극복하기 위한 대체 네트워크를 구축하는 방법을 생각하는 것도 중요합니다. 위키미디어 프로젝트(특히 위키백과)는 건전한 지식 생태계의 문지기로 등장했습니다. 이것이 정치적, 경쟁적 압력에 비추어 볼 때 우리 운동이 따라갈 수 있는 추세인지 여부는 논의하는 것이 중요합니다. |