Movement Charter/Drafting Committee/Set Up Options/ja

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注記:このページには運動憲章起草委員会の設置に関する2021年6月時点のさまざまな提案を示してあります。提案の協議は2021年6月12日と13日6月27日のイベントで行われたものです。これらの対話から最終案として設定の手順の設定に結びつき、このページの趣旨はその記録にあります。

イベントで使用したスライド集。

運動憲章起草委員会とは運動憲章の起草に責任を負う個人の集まりとなる予定です。運動戦略の勧告「意思決定の公平性」に定義されたように憲章の内容を築きます。その仕事は憲章の執筆にとどまりません。さらにコミュニティや組織からの聞き取りならびに、専門家と調査や聞き取り調査の実施を行います。

このグループは統治機関にはなりません。委員の多様性とこの仕事に合った各人の能力が求められます。以下の多様性の指標は、どのような要素を期待されるか示します。専門知識の指標は堅実なチームとして機能する要件として、勧告に提示された文脈に関する専門知識を含め、必要な能力を示します。

多様性と専門性の指標

Diversity matrix
背景の概要 関与
プロジェクト群 組織 役割
地域/国 さまざまなプロジェクト (ウィキペディア、コモンズ、ウィキソース、ウィキデータその他 提携組織の規模、存続期間、主眼 貢献者
言語 新興/古参 委員会 職責
ジェンダー 言語 ウィキメディア財団 コミュニティ主催者
プロジェクトの規模(小・中・大) 理事もしくは委員
提携組織またはウィキメディア財団の職員
専門性の指標
背景の概要 草稿作成の腕前 内容に関する専門性 経験
文化と言語の認識 方針の執筆の腕前 安全で協働を重んじる空閑 参加型で合意形成のプロセス
包括性と多様性の認識 執筆と編集の腕前 歳費の組み立て 運動戦略の既存のフェーズ
組織の統治 意思疎通の腕前 リソースの割り当て グローバルもしくはローカルの方針に働きかけ
ウィキメディアに関する知識 系統だった戦略的な思考 チームの協力

責任

  • 草稿委員会の委員は全員、運動全体の関心に沿って活動するものと見なされ(すなわち特定の関心グループ限定の益を求めず)戦略の方向性、運動戦略の勧告方針に従います。
  • 委員はコンセンサスに基づき航海の環境で作業することになじむことを求められます。
  • 委員は戦略の仕事に集中するよう求められます。
    • グループには職員ならびにコンサルタントが補佐につき、時間がかかる活動をまとめて請け負う場合があります(例えば調査の依頼、記録、翻訳、コミュニティへのアウトリーチ)
  • Drafting Group members will need to be able to invest a maximum of 5 hours per week.
    • The time commitment will be agreed by the committee members, and it might vary depending on how the work is organized.
    • Members are expected to participate in regular online meetings and collaborative writing.
    • Members should be able to commit the required time until the completion of the Charter.

起草グループ構成のオプション

専門性の焦点

  • 自薦に専門性を浮き彫りにする書式を使う
  • 候補者の一団から任命する
  • 専門性の格差を埋めるその他の任命方法

長所

  • 課題解決の能力に基づき選任するとグループの手際の良さが向上する
  • 迅速な過程により、できるだけ早く実作業に入ることができる

短所

  • グループの透明性と正当性に対する懸念の可能性
  • 任命の過程に透明性の懸念の可能性
  • グループの代表性に懸念の可能性

考慮すべき点

  • どのようにすれば……を任命過程で確保できるか?
  • 過程について透明性と正当性を確保できるか?

複合型の方式

(折りたたんである文を表示するにはクリック(展開)してください)

  • Mixed approach of self-nomination process for expertise and elections in key groups for representation
  • Possible further appointments to fill defined expertise and representation gaps

長所

  • Mixed approach will hopefully cover the expertise and representation needs, as well as the good feeling of the big communities about the process.

短所

  • Complexity of the process that emerges from combining the options
  • Potential gaps in expertise and representation that come with a mixed approach

考慮すべき点

  • How do we ensure clarity regarding the process across stakeholders?
  • How do we define the groups where elections would be held?
  • Who will appoint the members?

Representation focus

(Text is collappsed. Click [Expand] to expand.)

  • Elections from pre-defined groups that need to be represented
  • Election process defined by the groups themselves
  • Possible further appointments to fill expertise gaps

長所

  • Potential increased trust in the process among the big communities due to elections
  • Potential increased sense of legitimacy among the big communities by using their existing selection processes

短所

  • Risk of election processes lacking diversity, equity and inclusion, and underrepresented groups (a priority for the Movement Strategy) still being underrepresented.
  • Will take more time to set up and puts additional burden on communities
  • Risk of people being selected based on their popularity rather than expertise

考慮すべき点

  • How do we ensure that there is expertise in the group to do detailed and quality work?
  • How do we define the groups where elections would be held?

ウィキ方式

  • Treat the Movement Charter like any other policy (and like content), and develop it in an inclusive manner on-wiki. Avoid the selection of a committee smaller than "anyone who wants to participate".

考慮すべき点

  • これよりも優れたモデルがある場合は、さまざまなプロジェクトでコンテンツと方針の制作にそれを使う方向が適切なのでは?